中小企业论文：中小企业-绩效考核-体系设计.doc

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中小企业论文：恒通伟业公司绩效考核体系设计

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中小企业论文：恒通伟业公司绩效考核体系设计

【中文摘要】人的积极性如何调动是每个企业关心的问题,而绩效考核正是与员工的积极性密切相关的工作,企业的绩效考核是否合理、实施是否公平、考核是否准确,会直接影响企业员工的积极性,从而影响企业的效益。现在越来越多的企业认为建立科学的绩效考核体系已经成为企业培育核心竞争能力、获取持续竞争优势的必然选择。从现在绩效考核发展趋势来看,无论从考核内容还是考核指标都要从企业战略的角度来选择,与企业战略紧密联系。绩效考核贯穿于企业经营活动的整个过程中,渗透到企业管理的方方面面。这篇论文就从中小企业入手,以恒通伟业公司为例,分析了公司原有绩效考核中存在的问题,针对这些不足,以企业战略为导向,以岗位职责为基础构建绩效考核体系,完善并且推动公司绩效考核体系的发展。全文共分六个部分,首先阐明了选题背景和意义以及研究方法,简单介绍了国内外绩效考核动态,提出本考核体系希望达到的预期成果和创新点。其次对绩效考核的基本理论进行阐述及分析,为设计绩效考核体系奠定理论基础。通过分析公司的考核现状及存在问题,明确了新的绩效考核体系设计方向。最后结合公司的发展战略及岗位职责,运用所学知识制定绩效考核体系,并将考核结果运用到企业管理的诸多方面。
【英文摘要】How to arouse people’s enthusiasm is each enterprise concern, and performance evaluation is closely related with the enthusiasm of the employees of the enterprise performance appraisal, is reasonable, implementation is fair, assessment is accurate or not, it will directly affect the enthusiasm of enterprise staff, thus affect the enterprise benefit. Now more and more enterprises that the establishment of the science achievementsinspection system already to become the enterprise cultivate core competition ab...
【关键词】中小企业 绩效考核 体系设计
【英文关键词】small and medium-sized enterprises Performance evaluation System design
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【目录】恒通伟业公司绩效考核体系设计

摘要

5-6

Abstract

6

第1章 绪论

10-15

1.1 论文研究背景与意义

10-12

1.1.1 研究背景

10-11

1.1.2 意义

11-12

1.2 国内外研究动态

12-13

1.3 论文研究的主要内容及方法

13

1.4 预期成果和可能的创新点

13-15

第2章 绩效考核基本理论

15-21

2.1 绩效的概念

15

2.2 绩效考核的概念

15-16

2.3 绩效考核的原则

16

2.4 几种常见的绩效考核方法

16-20

2.4.1 目标管理法

16-17

2.4.2 平衡计分卡

17-18

2.4.3 关键绩效指标(KPI)

18-19

2.4.4 360度考核法

19-20

2.5 本章小结

20-21

第3章 公司绩效考核现状和存在问题

21-26

3.1 公司的基本情况

21

3.2 公司人力资源管理现状

21-22

3.3 公司的绩效管理存在的问题及分析

22-25

3.4 本章小结

25-26

第4章 公司绩效考核体系设计

26-42

4.1 绩效考核体系设计原则

26

4.2 绩效考核体系内容设计

26-38

4.2.1 绩效考核指标的分类

26-27

4.2.2 能力指标的设计

27-28

4.2.3 态度指标设计

28-30

4.2.4 公司级业绩指标设计

30-34

4.2.5 部门级业绩指标设计

34

4.2.6 个人业绩指标设计

34-38

4.3 绩效考核标准的设计

38-39

4.4 绩效考核指标权重的设计

39-41

4.4.1 确定权重的意义

39

4.4.2 权重的确定依据与原则

39

4.4.3 权重的确定方法

39-40

4.4.4 设计指标权重

40-41

4.5 本章小结

41-42

第5章 绩效考核的组织实施

42-57

5.1 绩效考核职责划分

42-43

5.2 绩效考核周期、方法及内容

43-44

5.2.1 绩效考核周期

43

5.2.2 绩效考核方法及内容

43-44

5.3 绩效考核流程

44-45

5.4 绩效考核辅导

45-46

5.4.1 宣传

45

5.4.2 培训

45-46

5.4.3 绩效沟通

46

5.5 考核数据的收集记录及考核结果的统计分析工作

46-49

5.5.1 考核数据的收集记录

46-47

5.5.2 考核结果的统计分析工作

47-49

5.6 考核结果的反馈与面谈

49-51

5.6.1 考核结果的反馈和而谈的意义

49-50

5.6.2 绩效反馈和面谈的周期和执行

50-51

5.7 考核申诉

51

5.8 绩效考核结果的应用

51-55

5.8.1 薪酬体系的调整

51-52

5.8.2 员工岗位的调整

52-53

5.8.3 年度明星员工、先进员工评选

53-54

5.8.4 员工招聘与培训

54

5.8.5 绩效改进

54-55

5.9 本章小结

55-57

第6章 结论与展望

57-59

参考文献

59-61

致谢

61-62

作者简介

62

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中小企业论文：恒通伟业公司绩效考核体系设计

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