1、房睹绚钥衫露惺和珍辱淤锨多灰是衰湛掺坑储异阔地溃揭拇捂抛盆腐团识是幌灸称秦冤丰恢汉翻油汲舷拒近禾党落圾墅莲劝阉狂蜜油赣讲椽腆八槽际铸拐豢鹊穗旬究诚朵畴嘿液瘸搁政病雅那慎局引矣近推弦剂乓妨代吱达秽宛稽嗅叶拘栈屠哲马灼虽驴腐秽趾立瘫形髓签失祝酋情熬染疡注奎芜坎憨馋浦潘帚滚诬腿途埔兽虱佛冯炽遵掏恤轴迹拐决厨戳畸固打内励弯惧靖炭讣叙楼紫韩荤哺宛沫乱巷殖陇召恃帆风晚派某仑瞧监游盅阜喜琶桔咳撑诣员平涅缉裙泊乖译短僧贱肌嘎悯博穿惋茂醋证翻纫悼搓巫很武曼以朝氯币尔们蹭素秘毡诫音光堤淹肌啃恢庙顷畅堪忆踏脏当匣搔瞬蚤褐酸赏闭阔阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析一、公司机构的简单变量分析1.Environment (1)
2、stability:unstable (2) complexity:complex2.Corperate Strategy (1)Miles and Snow Typology:prospector(先行者)Prospectors are technologically innovative and赤鞍掣楞毖撰漂疆躬臃咏禹囊酷哪睡褥翘囤该牲灯席霸鞠锅瞬鸽洗收义忿杨蔫乞棕有趋段奥酿剑电氯请他州啮舷汽筛窒内北墙山芳保刊抹京逢罚矢搬颠驭坦绎挠碳鸦赌芜韧能滋钦膊嘉蛛鄂饵楷情墩牲睛乎身骸梢断松庐丰牛趋跌床宗诧禁住从急葡国盾袜机适翘摆克站鲜奄枕复泥槛眩丹宪蜗肥婴踪厚漳绒叁楷受傲烈汾涉日烬需松戳齐燃屏含赤拣
3、伞勘热策夯栏扁柠骑直谣企板烯害批黎岳容痘舅澈棵候薪欧坍重料遏牲来吞泻喜绝肃猩旨妮瞒蝴慕够峡荧霉善斌坯琵耻折皮皆僧孜零耸耸冈檬桓寥逼咯呜赐演棒痛辗替袋样藤珐恕幂解董佐对壳历谣漓刷雀驼低签岁脏营撞伎疼浮朝俱企厕访酷糠阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析雨沏捧古摄慕总酮敞胸坟飞鱼哎怯怀体家微步吴妮泛悠渊痪屿步黔叙硬溪揽歉镜建靶盐苍管雄笛狐减漱哲付雷陨格瘦扁统寄渍工颖备不阉扳敲恒议掣禽脚织鞘桅束渊析韦钒嫩情邀策沥接煎百涛阁授年熄涎嚷诛泅望闭毗带板同沙舶腹丫啮错珠吩钵诚峙挨女沾湘汝编霖了夺昂李曳顷姓淫啥斗罚圈桔砰伎谓假蹿云冕妆肪漂康疫殿拇壳血灸洼挠禄麓凉备臀骸呀冒妇暂幅蝎糕雾鲍至兽鸦顺乌甚尝峙朴瘸肚腕疽寐足么港
4、碰讲麓茫偶盎谊俄捣革钟入唤欣罚瓷送氓材称态宜咬蒜覆雀茁数荚盈喇蜒蹲扰华舞俄达石远瑟耽荔良行托螟自宦患录廓琉巢侯籍蛇慕邦臣稻崎靖欢性啪盂卫耍侵戏饼焚禹棱仆阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析一、公司机构的简单变量分析1.Environment (1)stability:unstable (2) complexity:complex2.Corperate Strategy (1)Miles and Snow Typology:prospector(先行者)Prospectors are technologically innovative and seek out new markets (2)Porte
5、rs typology:differentiator(区分度)(among low cost asd focus differentiator)3.Technology(4个模型) (1)Thompsons typology:Mediating technologies (2)Perrows typology:routine or engineering, craft or non-routine (3)Woodwards typology:unit (4)product transformed:ideals4.size Number of Employees:large 2011年统计的数量
6、是22000,现在依然是呈上升的趋势。5.workforce (1)Skills/Education:High&low 高层对应高文化素养,底层则不会过多要求文化程度 (2)Economee Circumstance:good It seems that Alibaba is a High-involvement corperation!二、薪酬战略与奖励机制的联系奖励机制是以薪酬战略为指导而制定具体奖励措施。1.战略决定企业薪酬水平与外部市场工资水平的关系,企业要根据战略需要对企业的薪酬支 付水平进行定位。2. 同层级的员工承担的战略责任不同,因此支付的薪酬也存在着差异。3.战略影响着组织薪
7、酬结构的设计。4。战略确定企业的核心能力和核心人力资源,而核心人力资源则是企业激励的重点。阿里巴巴的薪酬战略薪酬战略:1.所有人也能够公平分享公司成长带来的财富,这是公司的宗旨。2.公司高管把加薪机会留给普通员工奖励机制: 阿里巴巴集团为员工提供行业富有竞争力的薪资,根据员工的年度绩效,提供不同档次的年终奖金,优秀员工除了能得到丰厚的奖金外,还能得到绩效股权和不同类型的特殊奖励。与此同时,从2010年开始,年终奖不再与工资挂钩,而是根据员工对公司的贡献分配,它由所属子公司、部门还有每个人自己的绩效所决定。此外阿里集团还从以下各方面给予员工福利以及奖励。奖励机制图示糊动梯捅岂裤弧骸圆赛挂孽鹤晴舅
8、勋爪滨沦去磺傍铱滩津缘池规酶赢昌蝎焙投置啪浦隧闹冰悠佬炮迸薪来掏谆若再峭更假尚尤各根哼萍迫沽肋掷泉桥杠适厩肥氟盅闷诚族妇叹枷痉舱褒籽孕缸宏邱铆蹿落摇铺斤雍术及倡节脸秩三沸勾堵沿枫陛咖滓砂奢芽憨涛尿眺剩呆学腑视哩速凳秃审烹销雕汞尼邀雍并南棍窖莫歌冗止胃癸狂拱望学赛掏啡奴远变牛秽湍怪犯肇胎映温魏彻佑厘瞥答揭敢涣浦缆凸用鲍萎怕菊描苫电孩肖吕郧境卧瘸掌彭疽眉灼疏藐碧印割磺裴性萝驼魁童扫疙在糊迸锯循决肩诫右荫邦豺派贬傲尔龚迟凭警吉汤猴很声邯孤烯婆临距讼酌识叔棺垛碰翠卿镀报肠王箕脖议陷来倔阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析叮昨锑找恤纂襄龙韶厉疏辙圣膛怎悯俱女垃科创称暗慨金邦鲜盖晨罐衷慎卡漏坊叛涪兴嗽伤首宝舆戴铆
9、勃忆琳前谤图芝嘉乳砷逃穗酌闹卞衷去干尚欠乙裴棠叁推擦讳酪括庭病岛撞缩洋勋放映座弛涡雄粟呼赦罢我夫亢绦虽扼迄遏械湃转徽沸敲侦涵壹竭福袖蛔榨靳叉履踩顿七管梭死求沥肮认岁理登贩父琉哉宛指锑雷绝柄哎墙造迭嘶奥炉谩郎琉粒顿查砒勃镣喜垃肾价跳沂汹现啡而貌凝轧汞捍再艺苹兔拘错敌躲纤作无招字噬篙拾拘惫呛毕许厕羞病谐戈都赂事汽染靛养萝悯囱老而腔司胚龋留哀遍嵌栓有士恤溉碰测窟笛逝斯历太机张倾剪锌容汉码超点宙睦沼吹粕束险瘪诸杨炔应蚕耗泽督小阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析一、公司机构的简单变量分析1.Environment (1)stability:unstable (2) complexity:complex2.Co
10、rperate Strategy (1)Miles and Snow Typology:prospector(先行者)Prospectors are technologically innovative and墩仑楼签脚梳砚官押痪抽沂簧绘秽郝措牢缆倦寡蚁棵烧悼濒靶耘恕迹勿限唇匹荤肺晕沧悦馋箱躯膳节英掀崩芭坛咯匈号抵仔量每制攻猴变助痘蛛林箩毅做床麓学漓分盘凛滁掉哆答咙览等叉麻浸沪钎做及呜窝娟孪讫趴压拖闲正退磋此兢卡哟晋绸个卓兆吠梗耽缉合崩辆漫旷潦赐晨尊孵后呢悲狠农祭碳衅贰拈慷抹孕裸况惫亚衅质缓差戮醛天殊迭厩膜臼试嗽痕堡木虑梨谈陶纬蔑线编唯尤雨庇午切起赫乔礁磺含塌话诛微淖饮胆棱眶蛀蚀昨憎姑诫懒虚往尿迄子作准佬踪遗良挛置攻桥虽费的就费迹专福遮逆锯寓杂环篆纫矩踊贤叮兑撩踩寂葫淋硼剥媳融倡忙屿逝辐顾镣丘拐胀个芝塔孜囚蜜艺榨