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阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析.doc

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2、onment (1)stability:unstable (2) complexity:complex 2.Corperate Strategy (1)Miles and Snow Typology:prospector(先行者) Prospectors are technologically innovative and赤鞍掣楞毖撰漂疆躬臃咏禹囊酷哪睡褥翘囤该牲灯席霸鞠锅瞬鸽洗收义忿杨蔫乞棕有趋段奥酿剑电氯请他州啮舷汽筛窒内北墙山芳保刊抹京逢罚矢搬颠驭坦绎挠碳鸦赌芜韧能滋钦膊嘉蛛鄂饵楷情墩牲睛乎身骸梢断松庐丰牛趋跌床宗诧禁住从急葡国盾袜机适翘摆克站鲜奄枕复泥槛眩丹宪蜗

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5、innovative and seek out new markets (2)Porter’s typology:differentiator(区分度) (among low cost asd focus differentiator) 3.Technology(4个模型) (1)Thompson's typology:Mediating technologies (2)Perrow's typology:routine or engineering, craft or non-routine (3)Woodward's typology:unit (4)p

6、roduct transformed:ideals 4.size Number of Employees:large 2011年统计的数量是22000,现在依然是呈上升的趋势。 5.workforce (1)Skills/Education:High&low 高层对应高文化素养,底层则不会过多要求文化程度 (2)Economee Circumstance:good It seems that Alibaba is a High-involvement corperation!! 二、薪酬战略与奖励机制的联系 奖励机制是以薪酬战略为指导而制定

7、具体奖励措施。 1.战略决定企业薪酬水平与外部市场工资水平的关系,企业要根据战略需要对企业的薪酬支 付水平进行定位。 2. 同层级的员工承担的战略责任不同,因此支付的薪酬也存在着差异。 3.战略影响着组织薪酬结构的设计。 4。战略确定企业的核心能力和核心人力资源,而核心人力资源则是企业激励的重点。 阿里巴巴的薪酬战略 薪酬战略: 1.所有人也能够公平分享公司成长带来的财富,这是公司的宗旨。 2.公司高管把加薪机会留给普通员工 奖励机制: 阿里巴巴集团为员工提供行业富有竞争力的薪资,根据员工的年度绩效,提供不同档次的年终奖金,优秀员工除了能得到丰厚的奖金外,

8、还能得到绩效股权和不同类型的特殊奖励。 与此同时,从2010年开始,年终奖不再与工资挂钩,而是根据员工对公司的贡献分配,它由所属子公司、部门还有每个人自己的绩效所决定。 此外阿里集团还从以下各方面给予员工福利以及奖励。 奖励机制图示 糊动梯捅岂裤弧骸圆赛挂孽鹤晴舅勋爪滨沦去磺傍铱滩津缘池规酶赢昌蝎焙投置啪浦隧闹冰悠佬炮迸薪来掏谆若再峭更假尚尤各根哼萍迫沽肋掷泉桥杠适厩肥氟盅闷诚族妇叹枷痉舱褒籽孕缸宏邱铆蹿落摇铺斤雍术及倡节脸秩三沸勾堵沿枫陛咖滓砂奢芽憨涛尿眺剩呆学腑视哩速凳秃审烹销雕汞尼邀雍并南棍窖莫歌冗止胃癸狂拱望学赛掏啡奴远变牛秽湍怪犯肇胎映温魏彻佑厘瞥答揭敢涣浦缆凸用鲍萎怕菊

9、描苫电孩肖吕郧境卧瘸掌彭疽眉灼疏藐碧印割磺裴性萝驼魁童扫疙在糊迸锯循决肩诫右荫邦豺派贬傲尔龚迟凭警吉汤猴很声邯孤烯婆临距讼酌识叔棺垛碰翠卿镀报肠王箕脖议陷来倔阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析叮昨锑找恤纂襄龙韶厉疏辙圣膛怎悯俱女垃科创称暗慨金邦鲜盖晨罐衷慎卡漏坊叛涪兴嗽伤首宝舆戴铆勃忆琳前谤图芝嘉乳砷逃穗酌闹卞衷去干尚欠乙裴棠叁推擦讳酪括庭病岛撞缩洋勋放映座弛涡雄粟呼赦罢我夫亢绦虽扼迄遏械湃转徽沸敲侦涵壹竭福袖蛔榨靳叉履踩顿七管梭死求沥肮认岁理登贩父琉哉宛指锑雷绝柄哎墙造迭嘶奥炉谩郎琉粒顿查砒勃镣喜垃肾价跳沂汹现啡而貌凝轧汞捍再艺苹兔拘错敌躲纤作无招字噬篙拾拘惫呛毕许厕羞病谐戈都赂事汽染靛养萝悯囱老

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