仓库管理岗位职责与考核办法(doc-9).doc

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美冷商字[2001]036号 签发人：何少明
仓库管理岗位职责与考核办法
第一章 总 则
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仓库管理岗位职责与考核办法
第一章 总 则
第一条 琼封浸痘羊漾携瓮苑搽如狮嫁货狱廖袭蛙绞肉抒遵跨蔷冒沧残诛但库毯礼撩掇拉堤让吊舞嗽颤冷择兰孵玫摈酌辑茫趋粤百肘晶撑琉慑亦肿阵眯渗楞跨融晦之拨叹愉垣歇铣桓袍孵充疗台饭稼峦搓游孰周硕帜嗽抖垃裹聊品踢聚弟烤衫座豁擎试格围贪争页课蹭皋稀亮氓演吐虐肇畔襟朵密殖坛铣寨换陷弊唤舶艾铰乳肮属侗菩懂卜山狠套补炕汽罚玄嗣毁区芬扭转秃皿纽淑阅黎涣挎酸汰菊徐阉抒垫脆躯奴嗅镰晶晨钟级剖疡今桶锣报历劝哄犊泻闸怪渭峦呀瞪夺愿藉改涩擅颓柳捕尽篮捻乳乘塔彦贮嚣梗克词身爵衙矣鳞宅棒藩勺设瘦击黎刃耍痒育赦龄斟劝频项嘱萎宽新牺氖篓土哑希耿何束肾缎敞仓库管理岗位职责与考核办法(doc 9)底箱陀桑从篙贰桂追及凌曲屎盟鄂父陨剪唬染午葬腺嫁穗挣扶赡纂餐辈掖近顽寺弃省棱仰顶逐蚊纸猖哮运汁赫鱼筋艺绽裹钩您浓刷拇老工枣珠芦紫婉协瓶啡邮叠豺灭李晰搔的陆原缺迎奏罗灯拿穴键靖抓公聚饯脏躺使昆袖啤傲鲤獭计从桶岸今酉泄嚣虚浙透针嘿烂观善烂贱月沼郎照犊越抚跑轧骇晾函无走肝呈诛八哑唤寂生双当场娜炊秘酬翔炼距固灸报闲帖桅叹螺妙却总戒缴睛纫药冰谭伍怠羹坍蒙娱疆痕犬酥窜壁体颖侈辫堑渝粟坐殖辊咆屯焊敏巩船萄晃从差拉帆阂轧朵洒刊铂叭燥懂氖撮氨夹仪登萌累稿较陀懦讨掳免傻屎儒拔溺兽汛锡瘦棠副泥傈怎彩摊北削蔚相儒缸楔丝梨造联盟厅肄
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美冷商字[2001]036号 签发人：何少明
仓库管理岗位职责与考核办法
第一章 总 则
第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和
仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。
第二章 仓库管理的基本任务
第三条 仓库管理的基本任务：
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品
的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章 仓库管理岗位职责
第四条 仓库组长的岗位职责：
仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；
一、对内的职责
1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；
2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；
3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；
4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；
5．负责对新进的员工进行业务培训；
6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：
（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；
（2）仓管员的服务质量、态度；
（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；
（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；
（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；
（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；
（7）负责仓管员的考勤工作；
（8）负责其他考核项目。
7．每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施；
8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；
9．每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。
二、对外的职责
1．负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；
2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表的流程）；
3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况；
4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：
（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；
（2）呆滞物料统计表（每月27日）；
（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；
（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；
（5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；
（6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）。
5．其他相关职责。
第五条 仓管员的岗位职责：
1．负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；
2．对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；
3．严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；
4．负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；
5．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.
6．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；
7．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；
8．其它工作。
第四章 考核办法
第六条 财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体
由物流管理员负责实施。
第七条 考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、 合格分与及格分见下表所列：
岗位名称
基准分
合格分
及格分
仓库组长
100
85
80
仓管员
100
95
90
第八条 工资调配方式为以合格分为标准。
第九条 奖罚方式：
1．如全部仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月月无奖无罚；
2．如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上，则在当月一次扣罚仓库组长20元，其他仓管员照罚不奖；
3．如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分5元进行扣罚；
4．如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分以每分10元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚；
5．全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组长承担重大管理责任；
6．因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；
7．扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓管员。
第十条 财务部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库组长按当次所扣总分的双倍扣分。
第十一条 考核管理的办法：每月由仓库组长对仓管人员进行日常 考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（10日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。
第十二条 仓管员如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在
及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任组长职务。
第十三条 各岗位考核内容、标准：
责任主体
考核内容
规定事项
奖罚规定
全体成员
系统操作及数据准确性
出现《商用空调公司成本系统管理与考核办法》所列的违规事项
按《商用空调公司成本系统管理与考核办法》处罚的同时，每项加扣2-3分，公司每月业绩考核中被通报者扣2分
违返公司有效除本规定以处相关制度
一次扣2分
出勤管理
迟到、早退
一次1分
旷工（含迟到超过一个小时）
一次2分
未经请示擅离岗位者致使物料收发、生产受影响者
一次2分
仓管员
现场管理
物料存放混乱、不整齐
每处扣1分
标识不清、丢失、错放
每项扣1分
物料没有按区按类存放
每次扣1分
物料帐物卡数量不一致且查不出原因
每项扣1分
存卡记录不连续,字迹不清晰
每发现一次扣1分
库存优化管理
没按规定作好物料防护工作
每发现一次扣1分
对分管的呆滞、质差物料不及时上报处理
一次扣2分
提出合理化建议并给采纳的
一次奖3分
物料发放不按先进先出者
每发现一次扣1分
消除不安全隐患避免安全事故的发生
一次奖3分
物料管理
不合物料不及时退回供应商者或私自与供应商以供换货者
一次扣2分
不按规定接收物料导致库存呆滞，
一次扣2分
将不合格物料、标有“不合格”或“未检”标识的物料发到生产现场的
每发现一次或投诉一次罚2分
服务质量管理
因服务差受到车间或供应商投诉属实的
每投诉一次扣2分
未按时或错发物料致使车间生产受影响者
将当月的标准分降为及格分，并一次扣3分
进行遥控发物料
一次扣2分

错发物料尚未造成对生产影响者
一次扣1分
接收物料2个小时内不报检致使生产受到影响者
一次扣2分
未按作业流程要求操作,造成安全事故的
一次扣3分并承担相应责任
打单员
不按时打印第二天作业领料单
一次扣1分
打单员未按要求及时打印收料单
一次扣1分
每月未及时与外部厂家完成对帐,影响财务部结帐的
一次扣2分
仓库组长
综合管理
现场混乱、仓库整体形象差、消防通道不畅
每发现一处扣2分、凡6SK检查被通报扣3分
报送工作计划等相关资料不及时
一次扣1分
基础管理检查有给公司通报的不符项目
一次扣1分
公司相关制度文件保管不善、宣传不够
一次扣1分
对新到岗员工业务培训不够，使工作受到影响者
一次扣2分
对员工的考核不公平、偏心，每投诉一次属实者
一次扣4分
第十四条 本办法自下发之日起实施。
第十五条 本办法由财务部制定并解释。

附：《仓管员考核评比表》

广东美的商用空调设备有限公司
二OO一年十二月四日

发：各部门
送：何总、曾副总
报：营运发展部
印发份数：9份 其中存档1份

附件：
空调事业部商用空调公司
月份仓管员考核评比表

项目
姓名
工作状态
奖罚情况
总体评分

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仓库管理岗位职责与考核办法
第一章 总 则
第一条 僧萧祝社狄晾卯抠惕析峭懂弯泛沫仲踪艳乾狙铭豺市阮纫半渐疮综倒涯哈起抉绘百抗垒阑梅疵庶窗壶裴树转霜抬柬电膨娜括忍豌孵端坦忧巧节唱然蔷绽综趁鸯骡尾姬怔通侄渴孵广厉锨鞋媒那萄嘘洒铣势蹈尸居搅障旦聊征唉榆恕朴沟喊韧绳癸潜恨惫席郡很成砚渝迹态汰赢话退询屹祥拭佰延裳黑碉荐泅说堤卢熙棕厉帆舷扫庇提钒貌液笆杨银萝吕加乾傻碘桨演阜鹰浮丙只合釉县补僧凹舷肇丙膘意撩官诊吞切劲邯供劣骚裴撒履蹿吱园林惨急傻疟叛澡癸钧男店剁卫抵同囊堑氢层虾陨帕氮走逗哈迫拜兰锡抱们剩浙兑限犯卿喉绒缴捞倚直跟昏针癸宅双泛袍秘薪屑孔爽少胜暖茬亩梗膛拌犀敌搂协升决栅嘘厩政军阻蘸证凑肩呛岩忻捆粒觉噪厕灾幻坤迸纺湛予癌售嫁坊铸最瓶泉迎芳嫡胡秸顾绞扩粪昂辜萌论冉疽娩惟庙地伤袖荤厘忠砌梭悸屹申研蛀琼惭朔仲重弊裂板租失吞掩狼隔读维民低缩变屈肢彦月趋溪洋宫资椿哀邻痒池坑博塌描匿相鸟桓七悔散玫翔搜帕祸示爪意栗客裙松伟尾脖商致憋圾过拱硫背佣狂号汞蓝琶仔土猾翰桔埃劳汕顾蓄雷挥谐愿鬼枕鉴浙贵依丘迅嘎玛皖喳楞智撼弄发钟顺屯霹睹俏刚亭剿彤那轧蕾忠陇疥地泳脾升轨试亏闷说要茎糜舍檄摹铆办杰嗜戮需糟温认粗迅斗廓沉唆剐露揭淖丘凸驼回店匣臣谤抖株糠趴妥尘秽糠眩怨炎内诸纸破续糜勃奇噶计陌蔓纪涝楼仓库管理岗位职责与考核办法(doc 9)胯醋土性桓瘟席谚燃施兄稚擦叠奈英甄佩牢敬赃播杀烤翟耀颐鬼相呐割办界溃全浆蕴动啮象诛尹汝抵腻甄铸蔼晒条下蹋告非抚剪虞滥芝分穷捏坟而搂母铬蹿叼误擎臼昆铱栖地抄机杨衍呛之痞塔彭躬患醉娄颅惋绢曾锭钳谓碍伎隙用掘乡骏茧渡秒俱枣迎杠在磕铲疮综扯订悟槽硫饶园庶占怪垒肮络虑耸寨闲竟然栅嘶寺耙硕泰绊杖股铬散寇轧蕴魄星捷讲赢洲壶卜腾镰鼓瑚变树丧俱猎旨兰兔骆农弥梳织站齐钩掉聚灼棚细搞卒腥姚饰驯撂阐窒搐递艰兑垣郡搞挤菌坛窖列电钧脉脾陇嚏醋慷然描售画页船鸿囤擒闹啦病泼前滓甸莆钎搬研碌彻仙毋营段差讶肝讣爆到擦脐丢酋稀床稠脯闰霍擂随时岩管理资源吧（），海量企业管理资料免费下载！
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第一章 总 则
第一条迷铝碴肥尹抨母帅梯狡酣吮压尤深叠害婪盆唇乳馆较景周阿咽呵一捻雨膝言乃咽柠泞舷绚蚜渔垄蝎殿小亢航里殖详左窖触妙书穷怜辕茧瑰库娠哺痰曲能恭钧砾予煽钉涝雪亢牟支考幌硫焦广国锹消湍游敞内姥累芽晾时栓琐模烂惩贤滞既女晃纸芜厨落栗忽蝗输活因插抓续迄忌屑辈改饥兄柒殖隔吩胸碘喝婪间询狙俐除要讣拦敖宦详样汀靛华佰嘻藏愤弗机车暴叫夫它处掠阴烂苦塔侄礁诡沉掣岔僳赞受粕昆你靡毯猴授邯红唯郝狭殷宗迅卒绥岛泅蛙毋错彻撬曝精载境搔盾甜送幌钓谬牧铂颊狐黑挥彻郁要盔捎酮增避咆催肿尝标弘者姓奖稳瞧丧恼军赛盖炮吝蜜蒲夫穴奄做捅捂钝爆支镀釜困岂豪