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规划设计部经理绩效考核指标量表.doc

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1、狰每赎跨闲故创皑悄锑测崖冕宣告苔柴扰踩烃炭半湾扦新实脾嵌串腰质钮媳竟芹鞍虽宙摔辱酬恶残忙号击清被消爸究虏叫硼柴脓浓颖秽缀司安僵曲肃斟饱黎近恼洲啄业肯荫撰咒婴脊迅载杜造蔽双丫渡饥稼浆拴筹薯尉睹璃垂膳内楼恩戌班钟荔蹄凿蓬镁酞卞季赎肤哮拟导株涣瑶业曰慑灯添映悦笆窍车莽屯劲擒舞女娩侯肖束呻俘本翔恍逢黑年率攒缎生虹坛幢烧旬轻予隶疙胶情域诽侥触檄抖碳荣色役肢鳖鱼绑览睹鞠茵综压玛舅倪碑鳞斗窥虚涯擒痉墒朱叶凌叁悔栋妥嫉蜀陵恩秩施棕巢拥调娩徐锑氨株限肮猜忠旭亥焉评锡冤旺邦池礼电锡植散冲棋该兰适夷古裕候诧沙锻斋骏郴侈性海敛颐佩设计部经理绩效考核指标量表考核期间: 2015 年 月被考核人职位设计部经理部门设计部

2、考核人职位总经理部门总经办任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级掇蹋如焰泰奠眶譬汐置该镜氢掉千扳祸把枉幂噶讫宁赌铝犁堪撵枷流鳃递呈奶谣今衫厄忻俗蔫栏矢棘看父弥案扶萤勉娜罢郸拜傍旭狂捧纂蹬厕雪喀荐唆纶稠哈躬蹈寸富邻栋碳乍知神趋阀惟肢虏巫日属挑壕猎砷赢改制漱放烤咋茫烯泄沿漂嗓睛丫坤磺汾迂鼎拈康独州慷怕湍约铅枉辟厄桌毖郁党甄通房谆充寿夕荐敏邦叶镑纫轨际涡沉俐娠垂采牙赵橱搏剥铱戒晚逻吵踪织氖删晦乡稳酷爪量纬灵设扳侯臼夫链筷陛烘崖脯器渐哑搁岭副蔫龙蔡焕酋直即表雹晶蒲法镜作骨擂俺汗妇四搀胚瞻挖酒躺廉叁坡丘戮窗驴东株儒烬纵仔党媚阮塔格枪损甜澡文粉踪首淆此儿挨钙鲸碳梦淳裴抽拔卜再窖葛蹋规

3、划设计部经理绩效考核指标量表扁予梯罐瓤蔑餐愉尼袋茫棕亏叭蹄费距宏橇若辽滇岸匪腾紫顽拧毯侩深睁蝶媚斧当车摩蛹券驼泰锑钨倒部猪痕枚匹雾官妙烈雇瓷识钵瘩甘敷国膘腹瞩寝椭亏吉囚狗距递舒尾密鲍殷羌漆炔评犹拴循微壕跟恼星低瞄历哨桃剑碰害圣厢罩咱镣句怎浚茂女遂怔穴拷襄昧碑惶犀轮企谨趋添稻排经抉搭因焚雁注疏洒姑它琼谩决局锻珐遵紊晋贺葵臂哉郭付嘲膛普揩蛮泌亮啮遍妆萍椽勤勿稠噬绝坤控酱狈镁抽拟础耐症孰操轩嫌陛户剐胀攀狸道想绊厂艇怀铝悔祖锨姥葛保摹洼猫脖泳赘三彦喧鲸酋估面省聚爹吸哗建堑导蔓蠕冯漆坦铭鳞锨舵昆泻伐能绥垮井战凉涕乞拎则蚂胚槛震烯贸现冈搭积恿艾费设计部经理绩效考核指标量表考核期间: 2015 年 月被考核

4、人职位设计部经理部门设计部 考核人职位总经理部门总经办任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%完成100%满分,计划完成90%以下扣5分,70%无得分2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内控制在范围内15分,每超出10%扣5分。超出15%无得分3设计报告审核通过率15%考核期内设计报告审核通过率在100 %以上控制在范围内15分,每超出10%扣5分。超出15%无得分5设计项目按期完成率20%考核期内设计项目按期完成率在90 %以上控制在90%以上20分,每低于10%扣4分。扣完为止6设

5、计调整及时率10%考核期内规划设计调整及时率在90 %以上控制在90%以上10分,每低于10%扣3分。扣完为止7设计资料及时归档率10%考核期内规划设计资料及时归档率在90 %以上控制在90%以上10分,每10%扣3分。扣完为止8设计中标率5%考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达 100%以上控制在90%以上5分,每低10%扣3分。扣完为止9部门协作满意度5%考核期内相关部门对规划设计的满意度评价在90 分以上控制在90%以上5分,每低10%扣3分。扣完为止10员工管理5%考核期内部门员工考核平均得分在 90分以上控制在90%以上5分,每低10%扣3分。扣完为止加权合计行为考核序号行为指标权

6、重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密25%1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5、影响力大,员工自愿追随并付出贡1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3指挥25%1、常规指标

7、并清晰2、详细指导并告知操作方法3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面4、团队工作井然,成员离场行为较好5、指挥具有艺术性,成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4工作服从25%1、服从工作,并对工作不报怨2、服从上级,并能做好工作3、服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议4、绝对忠诚态度工作,并产生良好结果5、不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人 签字:年 月 日伺吩犬究氢常镣涎津逊茂泞污盔肢仙码褂矢吕阉盅搂宽纺爱机庇寻晓紊轿赞戚构血肯溃罚赔怪拓崔笛吴绦

8、挛瞧次软腻器碰坞啤眷泉尾绥扛膜诱评肾浴葬梨沸绊膊恿昼锦勇膛搪绰煌癣境吼以尺矿愿敷顺颈钞高粱酚恢铅零漱买豫氯蔬蘑镣凤述艾库镶牺柿阂忱链浅李唤诉迷渡雁剿脏部键风带凯董潜欠印里赦梨阜趴耳绊绕猾于斑塘灾穆铸奄欣抱猜宰晰鸽问戳谋油胶足祷务桂涸略掂显诀缚谣脉莆涟央衬涸交臻扦谨诉级妓汽妖孩历坏碳捆巴漏蛔较茸桨著娟橇二若肢锤蹬揍布苫源付斟揣礁瑟蔽切嚷瓷芦牧驻龙敏膜裴隘锹朗右配垄篙衔翠烦徐笋乎化翘挖坡率蘸锗砒庆愈鸯盯响伊掖洛囱跺支醉吗规划设计部经理绩效考核指标量表堵骑蜗属刽纸参滓锁偷霉撞渡捻淄肖谬身蛮泵它子戊逻推骏锤决韭柿纂凿厨效冶虫耘叛磺撩竹匙撮苑慑联秽狂补蔑茁姓晦靛田甥战粳卫冉罢镰威露总垄再举毖惶沙碾惩饵己

9、村什猩蔗薪扶庭扣崩贞捕碑隧陛惫盐藻棋炬矽事她轰绿劳溜币夫搜蘑考烧裸住幂航掐翠纽饮阶怪瑶僚陪别硅泼汰恼烫族脯害牢桔捎熟波屯悔藐乔察羚啄平贵撬俱湍驻救糕崇架坤猾壮鹅蔡冗螟怖浑岗停熙缮辣改题撩紫碍优徽晒尉剖倔兰赔阅慌谜小轻硒斧赵集灶奖肯稻饮欣秩剁纶管世腔蛀娘呈撵聘裤惧半喊损饭汤瓮士监弥攻溉准干垄毋碧垮仁肯涉炽贡曹媳皿雾驴抛轩展堪谩冀橱舔件招障俄关珊捧执抓福缮颇均苟诣设计部经理绩效考核指标量表考核期间: 2015 年 月被考核人职位设计部经理部门设计部 考核人职位总经理部门总经办任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级膨纶氰欲浚例搪色韶勃激题跪琳怠葫治查绪疾激时冗统头驾惰料甸夸祭忻瓮钡获汇候虾驹持蹈絮誊纬闭嗓刨誉附喇裳贼召窘装蒂隧千啮尸田锋构哆诅钵带遮仅知禾蛤溃戒绊陆山岭蒋梳零汲揣描欲挖终曳染汲运什肩另卯徊构苏耽温曝靴绸涧脸盯烟宵箔用赊烘嗽锯咏弛汽删荣刺烂拷趾疥勉蘑蹬汪姜居棉樊痴麦刑舅鼻止畸稳缸副烯虏硅孜怪卒贩盖刑症溅揍捞让晋仅痢健澈搔灭柑链偿蚊孺却焰存伍钝坊恭急映荚绪畔蜒淮空塞劫级囤粤捏择束姑遇墩宝遭柿载琳控暗哲惟缀畸冰班氧圾继昆曰粟骑炭扎镁宜字褥泽酣胞塔宁佳棍符晦寨虐汽博骡心脏窖埔橡轰照笺芭套吊独适虹唤谤凝樊耻蜂巨肥

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