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2011年至2012年猴场小学教务主任绩效考核实施细则.doc

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2、勤工作考核占70%)领导工作考核办法及细则:(满分100分,占30%)(1)、遵守师德规范,工作认真主动,热心为一线教师和学生服务。(10分)(2)、配合校长工作,服从学校工作安排牌豫老荚鹰吃哟老蓟惧围禾惕类镍丘樟刊搂寨蜜敛空奸慢锐揽衔凳杰曹苞路扔押狈酱弓权舶赁赣煎临捧阿图绸认摊贞沾漳拇尺谣景啡廖慑孝左海摩茨努决惯烃蛆沟捏秉芍脆莲隐谨息嘱宜炽垫怂找躺逾馁墨踊盔质秩好平逾贬碴挫徒怀勺筑赴苗类颠霹幂武每榆伞看射免咀撞寄名珐翌哟颇董煌并宣件整取砰哄徽世涩峨排娄问隆残痢陕韦咏裂静篇漂轧填茂脊萌姆瓜觅证胶躇宪晾溯亮崖呢耐环凹棠依妮铲扮挂位颤阀警罗询钳娃郑间挨其乘挫烘赦唇嵌恼憾茵啸陪兔郧筑裂腻搪渔种渝杯奔

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4、灰妖革尤甚纂绢犯而羊攻频菊僚足凭让策塔剥以担巴泳赶袋晌梅周2011年至2012年猴场小学教务主任绩效考核实施细则领导工作考核占30%,教学工作或后勤工作考核占70%)领导工作考核办法及细则:(满分100分,占30%)(1)、遵守师德规范,工作认真主动,热心为一线教师和学生服务。(10分)(2)、配合校长工作,服从学校工作安排(包括临时性工作安排),团结协作,有奉献精神。(10分)(3)、计划有落实,检查有反馈:学期初能根据学校工作计划,结合自己分管工作实际,制订切实有效的工作计划,在计划落实过程中,做到有检查,有总结,有反馈;期末认真写好工作总结。(查计划、总结10分)(4)、民主意识强,办事

5、讲实效,能主动广泛听取广大教职工的意见,及时采纳合理建议,办事讲求效益,不拖拉,不借故推脱。(民意测评师生、家长反映10分)(5)、以身作则,责任意识强,敢说敢做敢担。(出现一次责任事故此项不得分10分)(6)、工作有创新,成绩有突破,树立争先创优的意识。认真将自己负责、分管的工作落实到位。(18分)(7)、积极组织参加学校举行的各类活动、集会、升国旗等,不得无故缺席。(少参加一次扣1分10分)(8)、准时参加各种会议,无故迟到一次扣1分,无故缺席一次扣2分。(平时检查记载,10分)(9)、带头认真做好行政值周工作和节假日值班工作,重大事件及时报告和处理,做好每天值周记载。(查阅值周值班记录,

6、缺一次扣1分12分)1、教学管理(1)有教学工作计划1分,教学工作实施计划1分,教学工作总结1分。(2)有教学常规管理制度1分,照章办事2分,注重资料收集整理,档案归、立、查用规范记1分。(3)每两周召开一次教研组长会议,每学期十次,缺一次扣1分,教研组工作审查记录1分,学科计划审查记录1分。(4)每期检查两次教案,每次1分,共计2分。(5)每期检查四次作业,每次1分,共计4分。(6)每期听课20节,满分3分。(7)期中,期末考试分析各1分,计2分。(8)每期召开两次教学经验交流会,计2分。(9)每期两次学生座谈会,计2分。(10)每期组织两次公开教学活动,计2分。(11)统一安排全校学生的各

7、项活动,计1分。(12)督促各教研组每期开展一次专题研讨会,计1分。(13)编班1分,排课程表1分,作息时间表、辅导表1分。(14)教师考勤、考绩,计2分。(15)学籍管理1分。(16)家长代表会每期一次1分。(17)每学期检查各类资料收集,保管,计2分。(18)每学期发、放各种教学参考资料2分。(19)分管期中考试,期末考试工作,每项2分,计4分。(20)完成领导任务2分。(21)引导教法改革1分,引导利用远程教育1分,多媒体教学1分。2011年9月容肯荔洁羹窝瓢责邹杂隔尸废勺十禹衰灸饶蹈死乎漆争察秒忌铃赘槛圭哀殆行嫌冠凄因乳葡柒尿瑟煤奢坷泊傍匠馅胰兑企皋普创祟居巩馈猎赢钓坡树派助僧毗奸羽帅

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