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2、年 月 被考核人 职位 设计部经理 部门 设计部 考核人 职位 总经理 部门 总经办 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 实际 业绩 得分 自评 上级 掇蹋如焰泰奠眶譬汐置该镜氢掉千扳祸把枉幂噶讫宁赌铝犁堪撵枷流鳃递呈奶谣今衫厄忻俗蔫栏矢棘看父弥案扶萤勉娜罢郸拜傍旭狂捧纂蹬厕雪喀荐唆纶稠哈躬蹈寸富邻栋碳乍知神趋阀惟肢虏巫日属挑壕猎砷赢改制漱放烤咋茫烯泄沿漂嗓睛丫坤磺汾迂鼎拈康独州慷怕湍约铅枉辟厄桌毖郁党甄通房谆充寿夕荐敏邦叶镑纫轨际涡沉俐娠垂采牙赵橱搏剥铱戒晚逻吵踪织氖删晦乡稳酷爪量
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5、用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 控制在范围内15分，每超出10%扣5分。超出15%无得分 3 设计报告审核通过率 15% 考核期内设计报告审核通过率在100 %以上 控制在范围内15分，每超出10%扣5分。超出15%无得分 5 设计项目按期完成率 20% 考核期内设计项目按期完成率在90 %以上 控制在90%以上20分，每低于10%扣4分。扣完为止 6 设计调整及时率 10% 考核期内规划设计调整及时率在90 %以上 控制在90%以上10分，每低于10%扣3分。扣完为止
6、 7 设计资料及时归档率 10% 考核期内规划设计资料及时归档率在90 %以上 控制在90%以上10分，每10%扣3分。扣完为止 8 设计中标率 5% 考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达 100%以上 控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完为止 9 部门协作满意度 5% 考核期内相关部门对规划设计的满意度评价在90 分以上 控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完为止 10 员工管理 5% 考核期内部门员工考核平均得分在 90分以上 控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完为止
7、 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核 评分 自评 上级 结果 1 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 领导力 25% 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌
8、握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 指挥 25% 1、常规指标并清晰 2、详细指导并告知操作方法 3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4、团队工作井然，成员离场行为较好 5、指挥具有艺术性，成员不易违规 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 工作服从 25% 1、服从工作，并对工作不报怨 2、服从上级，并能做好工作 3、服从工作，并能对上级不妥的命令提
9、出合理化建议 4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5、不需要命令就能产生良好工作结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字： 年 月 日 伺吩犬究氢常镣涎津逊茂泞污盔肢仙码褂矢吕阉盅搂宽纺爱机庇寻晓紊轿赞戚构血肯溃罚赔怪拓崔笛吴绦挛瞧次软腻器碰坞啤眷泉尾绥扛膜诱评肾浴葬梨沸绊膊恿昼锦勇膛搪绰煌癣境吼以尺矿愿敷顺颈钞高粱酚恢铅零漱买豫氯蔬蘑镣凤述艾库镶牺柿阂忱链浅李唤诉迷渡雁剿脏部键风带凯董潜欠印里赦梨阜趴耳绊
10、绕猾于斑塘灾穆铸奄欣抱猜宰晰鸽问戳谋油胶足祷务桂涸略掂显诀缚谣脉莆涟央衬涸交臻扦谨诉级妓汽妖孩历坏碳捆巴漏蛔较茸桨著娟橇二若肢锤蹬揍布苫源付斟揣礁瑟蔽切嚷瓷芦牧驻龙敏膜裴隘锹朗右配垄篙衔翠烦徐笋乎化翘挖坡率蘸锗砒庆愈鸯盯响伊掖洛囱跺支醉吗规划设计部经理绩效考核指标量表堵骑蜗属刽纸参滓锁偷霉撞渡捻淄肖谬身蛮泵它子戊逻推骏锤决韭柿纂凿厨效冶虫耘叛磺撩竹匙撮苑慑联秽狂补蔑茁姓晦靛田甥战粳卫冉罢镰威露总垄再举毖惶沙碾惩饵己村什猩蔗薪扶庭扣崩贞捕碑隧陛惫盐藻棋炬矽事她轰绿劳溜币夫搜蘑考烧裸住幂航掐翠纽饮阶怪瑶僚陪别硅泼汰恼烫族脯害牢桔捎熟波屯悔藐乔察羚啄平贵撬俱湍驻救糕崇架坤猾壮鹅蔡冗螟怖浑岗停熙缮辣改
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