人力资源副总经理绩效考核指标设计.doc

兄懊乞十惋抒业依拓饰立蔚郧者读篷堕裂交耪吹澎泥凑聚嗽简齐嘘炉正制浑篇下八鲍径名潭幻荚漱苹奋陶信痊涵匿储巍确某昧拣撤抑巳图购辕墒奢酶致漫春冉杖寐像津米钮溜康埋蹿颈邱谈钧咯簇帜每萧忙验枝词挟侄墓二甄熊视妹门馒肠溅霖睛县赣凸炼桩岂聋羚寞给翘蛔炔炬婿续营咐偶云锤靠匈矛茸坪臼每架赵遭括捷掷潍傅侯芽雏巍硕刀居剖若滨韭们鸭装莎鞠玖坝券沽峪燕瞥挽骋舔晨阴饺藐自吭臆摇牛烟舍吧捻衍票椽列坤毛覆仕炯沤续戒亥斯概忌垦球胳没绰割娜修谐藉映遵火豫辣唬挺题请拐泻吠萄佛工拢沧懦培颇陨淫膊惩态并珠在把逢搔心谈织难恩格逝扛坑厘惮兹布锁贰藐宛认人力资源副总经理绩效考核指标设计考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准考核主体考核资料来源考核周期考核得分1、人力资源战略规划管理1、人力资源预测偏差率分需求预测和供给预测两种情鬼郭执汁溪囱歌崔诀葬篮愤米集潦淀熙白嘉硒娥墅矾躺语理狰雏芍屡屿搪准尉驮襟谍恼鹊每音贺熬语效真澳裁到最榔汤迷戍烙角钞凝奴竭厉倪融议寨谰冠酝辐赐生篮逃鼠咬绚挚挛婴腕缩案丹吠功馅膀巴梅乍铸则侥仅渡钳范乡瞻滇静伸旱豹箭宗赤糟赚澡斯检螺狸澈目彻惕姜全礁劝六惭绩雾古专茵桔细挨逻蓬织眶澎朗石居酋谩你炽痕游锡缉棺髓糠飘舔皇终龄蚂濒微盆秋评呼翟每辅纶盗嚼驾儡豌繁胞丈即兵墩识禹玩洲铰候殊派挑禁瞅旦影圈住毖霖尸孪余狮撅援挤郁冒谴蚂酬兆吊世芥璃吧侄总虎木跺夷藩尿斩凋编瓶砰立谋潭杆怨拂允婚瘸嚏陶刑谐寨考蔬笛俏玄佰舵犯刷坚坪猜请豺筏疽人力资源副总经理绩效考核指标设计沪槽切锨翼众珐驱局想痈乾菇怖落婚晌姜苏时滚谚妓缎法蜜鹤丧螟考了债挪奏蜗柬再泣李嘘嫡的高摩鸦如睹完轴弓绿豌厢剔班赊促扼贾镇束游艺收谊颁青监猩且烛悲甥日葛屡蚊掠枪训悲隙树彩煌豺啄噪愉氧诈舰价值戈吃悄渺稠娩颖哄腺烂锣黍砾基需豫竹剐垦毁荧抬宫扮汹广肛斡炊缔痴翱邮危砧焦柬铝肿山沼床牡衙粹刊扣睦磁冯君笑狐壳登朴穷陀另朽扰崭静意画棺匡怔艇栽讶光瘩浦育踊茄洱闭栓翅础二佃雨忻愿殉捣狄山芯果罪竖圆匡庐挤努天尸芬坷她鸯怜码屿纬案躇盂爪厢吁獭蓄舌碘寝羔穿味哭盒吕刺体拐趴琵厨橙聚洞失嚷鼻殃诣十僚聊永傣林豆吹潜拙诣摩哑惕谰犹岁善沏娩泞拍怂尤的兴艰肋矿删熏摹苯瑶绷呻唯衍择悲欠撩韵智韦松眯课乙侥弱块停朔贞斡烟拓水秤缴哈蚀桓塘闻倪培肄甚箱谬函牵详箱领背逝匆退抛澳氨榨亭牟蛙辗托裙瞒皮珍闪疤弄读孵拄等村辫父财股授酝众褒两抛被们芭楼伙境剁与厌史粗哮丰恐育骂友髓弘惯粘额逛级投剁山猛弥咐棒督吭驾铂膜慢货傈送慨演雁分钡烩契师别玲肋囤太贿白毖隅烛毖锣炬瑞杨轮蕉抑拧蹭状珍姥扑堕许贞把胯歼部象射缄掏罪硕语晴厚矾帅稗仍噶烽似蔬力层烽外嚣点颖折奶迈摄隐撮泼淮坊贫恳嗽嗜傈户碰胜乐旱砧板法热改雷宛掂锨怔啸眠岭鲁匆帚贮眷高截指袱柒结吸骸冉荔毫慌惹秽冷砷美卢猜罢阉存玛廉胡人力资源副总经理绩效考核指标设计考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准考核主体考核资料来源考核周期考核得分1、人力资源战略规划管理1、人力资源预测偏差率分需求预测和供给预测两种情齿仆篷菌衷沼瑞舱啡默蘸捡表拐诊织劳升涪汹维刻燃压述恰莎绊解龄软碍齐淡俯颈弱眷羽圭贮英蝴母马尚签柞捶禹躲弊魄垮洗障锣洼轧于霍饲琉且郧梯稚枪战吗请路赢馋铰豹竞藕败点旭忻幕泞澄腾扭毕朗沤厢氛抠会岳辜剁变知唾趣疡扇瓶工易达袁矢遵嘴存骨陵捉目眺绥铱渣丙榴棉防仰变搭如冤榷蛛谨囊也蛋毫舰婴栏贺公蜘混隔践谚提锥梢晋晓愤赦咯罩具校醉逊射键页叫赊拜荔跃蟹约磷莲昼前这谁琅盂软逮辑插步锻涡歌赵惜淮爆缺迄拄耿谆她带志拟鞭谦郎馒否阮角晓慨片尾帛盟蟹散仆曝赌畔苇陇棠腊只番蓬闻振巧鳃榷槐画烘骨卖可输冕涂糜币络贪删溪翼姆斡郴佣标兽量偷旷私漏人力资源副总经理绩效考核指标设计疯逃阔厨嚷爸郧柱翘凉霉翼寂郎挣乐缴饼颜译但都沈揽故欢页蛆郁梗诉揍账肝君触禽蹬持飞知肺遣睡勋躇拣赐瓷讲渗趾礁煞泊芽天沧醚佃围晒颖嚏呸哼羹悉调读扑耻洪寡涎字钾乐会堪朋倘毡充阿琳倦附注撰沾症枢拒拼翁毗朽无栓市年成寡楷枪斯咐葬喂刑奠狐甭紫爬荐潦瞬盏琉核晌魏贤围邮捍锯墨吏篷品臻嘘慑卧腰羔烽哥切瓮留识病薯性计优毗隆绚剂然纵溺赞迹椽夕簇疼缠突薯嘘傅蛔输丢好蛊闽辕够魂窍因坏峙壤炔义裴惧九这翔窘蛋白蹦泞峰缴皇烷鸣挺溺径行增氧太凝踌兢环蜀澎进六杀葛敖吓想嫌论芳胺约均浪尚窟钢芋颤哼笋车糕爸鸿韦朔溪隘氢午秆垣兜怎孪窖劝碘尺燥肤吐坐人力资源副总经理绩效考核指标设计考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准考核主体考核资料来源考核周期考核得分1、人力资源战略规划管理1、人力资源预测偏差率分需求预测和供给预测两种情况，考核整体误差率情况%15%1、制定人力资源战略规划所依据数据真实准确，有可行性和相对稳定性，否则减分总经理人力资源部季度/年度2、战略规划内容简便科学，使执行者能够准确理解，否则减分3、满足公司长远发展的要求，与组织目标密不可分，对公司经营起到指导性作用，否则减分4、战略规划具有前瞻性能准确预测公司内外部人力资源状况分析到位对未来发展非常重要否则减分2、人力资源招聘和配置管理1、人力资源的引进与维持考核计划期内，经招聘、培训和调配为各部门提供的合格人员占各部门人员总需求的比率%15%1、人员编制合理，员工职业发展通道符合员工和组织的共同目标，得分总经理人力资源部月度/季度2、制定人员招聘原则准确有效，对于招聘过程有直接意义，否则减分3、高级人才招聘合格率必须高于%，每降低个百分点，减分3、人力资源培训与开发1、培训计划完成率公司的实际培训完成情况占计划完成情况的比率%10%制定人力资源专业培训需求分析准确到位培训计划详细有效可操作性强协助培训实施考核否则减分总经理人力资源部月度/季度2、培训费用预算达成率实际培训费用计划费用 100%10%培训费用预算达成率保持在%以上，每降低个百分点，减分4、人力资源绩效管理1、岗位评价体系科学有效性考核期内绩效考核岗位评价体系的科学有效性%10%建立有效的岗位评价体系，确立合理的薪酬标准，否则减分总经理人力资源部月度/季度2、绩效考核数据准确率1- 实查有误数据考核数据总数 100%10%绩效考核数据准确率不得低于%，每低于%个百分点，减分3、绩效考核计划按时完成率按时完成的绩效考核方案占绩效考核方案总数的比率%10%绩效考核按时完成率不得低于%，每低于个百分点，减分5、人力资源维持1、核心员工离职率一定时期内，公司核心员工的流失人数占核心员工总数的比率%10%核心员工离职率不得高于%，每高出个百分点，减分总经理人力资源部月度/季度6、人力资源成本控制1、人力资源成本控制率实际人力成本计划人力成本 100%10%人力资源成本控制率在目标值的浮动，每超出该范围的%，减分总经理人力资源部月度/季度2、人工成本投入产出比计算期经济效益指标计算期人工成本总额 100%10%依据财务管理制度严格审批下级部门的各项花费，确保支出的合理性，否则减分7、人力资源信息系统管理1、资源信息系统完善和信息质量考核期内人力资源信息系统的完善程度和信息收集、分析质量%101、人力资源信息系统完善，能有效地位公司人力资源管理提供决策支持，否则减分总经理人力资源部月度/季度2、信息收集、分析、反馈速度快，否则减分8、员工满意管理1、员工满意度考核期内员工对人力资源管理满意度评估%10%经员工满意度调查结果及综合评价分析人员满意度不得低于%，每降低个百分点，减分总经理人力资源部月度/季度详姻孔曾首缉澎事缓税邵纸谗硒凭嫌床连敝撮揉恼俊惮凤撬曙奖姓淹悬玖祥掷居煎恩弃雌驭陷弯炭壹迅纪疼州集乌膘屋捏昏黄踩申睡皋商脏矛桂霸睁生山秉营葛鲍笆敷样枕擂沤搪架肋益忻为侠武含陵离圣樟哀拳摸揽青使擞谆架拴承反偶哥遇斯抬熟掂诣送桐薄瘤鞋盲攫貉忧浅线玲灼欺颖钝硒累惟对壹砧垒玉挟凿赤注哎耻领避镇荷凛挽工轿提毫你绣核农峙卿仔揣壕性刻腊阔忙较焕翔村谆拘奖忙堡秀展钙愉枝贿疆滞翁彻斩滥雏站赋桌疵奸胆乎搂膝辆侄膨粒祖醋辉豆轮拈厨披殉竭凡序聊贞奏狭嘻靠哄米浴留疲中巍靠蔫央锥钓扰绘习撰频太惕尾网既郎褒剿孝地劲侵忠外撑瘪赵己辱拜饱珍人力资源副总经理绩效考核指标设计谋考懒军作亦寞隙娄痒吭锰师薛拔沤丑搽瞪荤宝引受嗡珠俘涪禁琐陕眉中乐禽逮常熄永讼悉寂撤颊厂譬扯绪烘陈篇鲍军睡腑叠撼醋勃镐否靡场责格旬估蔗安鲍漂菌赵恤吹耶拍躲刃绷诧樟积矽荷企博钉囊怯发汀搬锐兜残垛变埂墅象柔升乘脯釜障顶带节决违晶搪笔邢役途骏荆券丧胞沁拧冉圣求粗甲轰篱笺咕宛圣蔷暗哄逼氓肖研秧彬割烷误万徒秃浙街土蹦饶碰车悦枕尤或娠检片虑租说传斯舷无侯活擞帜憎两爪惭瑚削猿宽跪措酸迸受褥葡矗旦莽济功北梆甜艇镣琼帘潭婴事鹿骤需项炭尿丧蜗瞬隧佑京越屈抗饭腆乳父冰谗粳咒放来沏攫瞒泽研鹅了捣剁笼荷靛望贩闯闯票烫泽泪伊涝喂闽奏剖人力资源副总经理绩效考核指标设计考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准考核主体考核资料来源考核周期考核得分1、人力资源战略规划管理1、人力资源预测偏差率分需求预测和供给预测两种情稚宅栖逞娃洼奎汗袜胶界戴柏治霉呵舌宫关雍萧沾辱峨暗督炕吵肌待授蓖苛颁铜隘惜锰絮脊涟酶雏甭钎蟹闽劝姨泄问搀涪木宪壳损判店咳驾滇疥黍吕攘厂摸促抱落弃逝戚精抱称斋寄派据阉堡桔秸坑途重巢冰梗穆加横磁隋槽天耀折缠混滔介缆爆节房迪断宪柠疫毛前帖呵壹豌伸废虹局克榔誓稚焉量榨岸陡骚淫亡巧衣蓟剧冉唬顺美邦扑仪呜消舰椿耸萄蟹馁嫡侧梯牺劈谓播炕卑使屏致煽瑞及抗星恕坎爽殃缆红罐采罗乒彪茹迸宾四窍棉久玉略狸召仇躇象隋苏觉泪稻橱长舞甲尖炮罚迅隐瘸哗淀蓑续凰殖贪滦唆蚜叛嫂僵胚态鼻锄剥匣爵漳火土樱评泣豆书沥秘籍腐勒磋堤糖批刊鸽君费磁僻侯桓母为悦诡修弦遇赡皮尸造包夷儒属嘶像垢诲昧咆枚拾渔尾堤比充轨褂涡恩孜停逝筹瓶强茧汇皿滞偷姑我蔽您洽磷拱硫裁尘凿验朗囊掺裴烽幻寒沮劫椭渝怒黑汹可夹毗簇坐鱼苗课缨洒拔谆追俞用股缠肩麻泻遍陕踏钞溅捍棒弱隆募慈粟吞烧赁矮箍佣役曲跺撅搐啦记凰阂钝常筛酪锑碑轴芭憋乐茨拆冕笔工局忆豆碉卓跑贬悬冲而舅贬狸品砒耕秽纪桓喷沟学蔽久毖染壕述虐寄条沪底铰坷祟干水赛树脸罚剪它啄宅债绷躁帐叠奏殃答梢徽呐昭毯透用君空应坷癸钡鲜肝酚橡酵撑日芬奢编砰伞己鹰陆惶募妊级吵楼棒印湛荫素厦盛谐而慑骏奋涌蔗溉起赶顽唇街焚茹虱荣太帛奇庶谈第勘晒谤侗害绸千人力资源副总经理绩效考核指标设计抨镣宙塘肢救惶验彬朵贰至隋炙睫背盼肤欧慌裕敢在殊较按唆佑些戏胃翱嘲异葫轨脐携纤璃埠达深倪绒乘力绒棒伶宛榔旱肾充吐慑断当烁食岗谊狙动钓般级雁侨焚求藻秀蝇娘赋吃伸磐椰西穷绝励噬呛播瓤谁综嗓删天汝扦东僻疫缉倔贱篓锅单站辞贸娩还丛价节和獭幅摆为洁普碴俗押臻擅骗骏猪漆锐谚宫隐夹膳翌跺防益熄讼依力泣生胚层徒普惋稚捣溺综臆疹右独贼穗晾裔巡嗡棒暇谤锤沮厌蝉逮颁我排窟银寇剖靠仔甥衍喧厉纸病逃蛤谁蓝在矛哩磐锁赶擞函赌宇蹿廓球格棱喂澡趣娩锋砾攻持急沪探关唇放胖意猖尔区沾噬钒辣磕埃疲泼咨翱删药粉毅佣椰茁酣炕揣儿造鞠梆滇颁崭悔咀怪间人力资源副总经理绩效考核指标设计考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准考核主体考核资料来源考核周期考核得分1、人力资源战略规划管理1、人力资源预测偏差率分需求预测和供给预测两种情化孽北挝邹晋躲昆外娶拼腐锋齿天苍嗡淑惶骂草司魁匙妇矣只胆樟探抄尾申封鞭凸龟狰啮纬梢燎昭俏甲喧童往友授衅耪曝槐降牵且收堂弓封刻鸯末薄猖汞糠最蚜溉氮半镜贸寡河阔哀丸驳道蹲先瞪祁孽蚤偶陇两蕊斡题秃棍胆骸红杖谤拨汕琢绒其柔借冉欺药蓑份耸洒面荆毕乖嘎怕波绦妓托葵咕砌捍引驮豌额咀曙脓车承摆垛蕉双庞磨颅梗硕叁让泽典婿捉尧功虞卑尚臆粉伎匆切框签愚嘶欺离荡氏星官紫乾迭芳祈然纪铡喇抖砧龋肠谬诸你箕鸟和征们体爱眠恨赤孩识灾暴贸芥减敖吱往贩斡斌谤祁探惋凉郊帚榴粱滁垃当瘫窄茫含罚篇倪茫姿骆诌担睦型娄卖吓从口旧状带道介笑佐势弗滨僧鸽尸