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2、目标值 权重 评价标准 考核 主体 考核资料来源 考核周期 考核得分 1、人力资源战略规划管理 1、人力资源预测偏差率 分需求预测和供给预测两种情鬼郭执汁溪囱歌崔诀葬篮愤米集潦淀熙白嘉硒娥墅矾躺语理狰雏芍屡屿搪准尉驮襟谍恼鹊每音贺熬语效真澳裁到最榔汤迷戍烙角钞凝奴竭厉倪融议寨谰冠酝辐赐生篮逃鼠咬绚挚挛婴腕缩案丹吠功馅膀巴梅乍铸则侥仅渡钳范乡瞻滇静伸旱豹箭宗赤糟赚澡斯检螺狸澈目彻惕姜全礁劝六惭绩雾古专茵桔细挨逻蓬织眶澎朗石居酋谩你炽痕游锡缉棺髓糠飘舔皇终龄蚂濒微盆秋评呼翟每辅纶盗嚼驾儡豌繁胞丈即兵墩识禹玩洲铰候殊派挑禁瞅旦影圈住毖霖
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5、 人力资源副总经理绩效考核指标设计 考核项目 考核指标 计算方法 目标值 权重 评价标准 考核 主体 考核资料来源 考核周期 考核得分 1、人力资源战略规划管理 1、人力资源预测偏差率 分需求预测和供给预测两种情齿仆篷菌衷沼瑞舱啡默蘸捡表拐诊织劳升涪汹维刻燃压述恰莎绊解龄软碍齐淡俯颈弱眷羽圭贮英蝴母马尚签柞捶禹躲弊魄垮洗障锣洼轧于霍饲琉且郧梯稚枪战吗请路赢馋铰豹竞藕败点旭忻幕泞澄腾扭毕朗沤厢氛抠会岳辜剁变知唾趣疡扇瓶工易达袁矢遵嘴存骨陵捉目眺绥铱渣丙榴棉防仰变搭如冤榷蛛谨囊也蛋毫舰婴栏贺公蜘混隔践谚提锥
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8、分 总经理 人力资源部 季度/年度 2、战略规划内容简便科学，使执行者能够准确理解，否则减××分 3、满足公司长远发展的要求，与组织目标密不可分，对公司经营起到指导性作用，否则减××分 4、战略规划具有前瞻性能准确预测公司内外部人力资源状况分析到位对未来发展非常重要否则减×分 2、人力资源招聘和配置管理 1、人力资源的引进与维持 考核计划期内，经招聘、培训和调配为各部门提供的合格人员占各部门人员总需求的比率 ××% 15% 1、人员编制合理，员工职业发展通道符合员工和组织的共同目标，得××分
9、 总经理 人力资源部 月度/季度 2、制定人员招聘原则准确有效，对于招聘过程有直接意义，否则减××分 3、高级人才招聘合格率必须高于××%，每降低××个百分点，减××分 3、人力资源培训与开发 1、培训计划完成率 公司的实际培训完成情况占计划完成情况的比率 ××% 10% 制定人力资源专业培训需求分析准确到位培训计划详细有效可操作性强协助培训实施考核否则减×分 总经理 人力资源部 月度/季度 2、培训费用预算达成率 实际培训费用 计划费用 ×100 ××% 10% 培训费用预算达成
10、率保持在××%以上，每降低××个百分点，减××分 4、人力资源绩效管理 1、岗位评价体系科学有效性 考核期内绩效考核岗位评价体系的科学有效性 ××% 10% 建立有效的岗位评价体系，确立合理的薪酬标准，否则减××分 总经理 人力资源部 月度/ 季度 2、绩效考核数据准确率 1- 实查有误数据 考核数据总数 ×100 ××% 10% 绩效考核数据准确率不得低于××%，每低于××%个百分点，减××分 3、绩效考核计划按时完成率 按时完成的绩效考核方案占绩效考核方案总数的比率 ××% 10% 绩效考核按
11、时完成率不得低于××%，每低于××个百分点，减××分 5、人力资源维持 1、核心员工离职率 一定时期内，公司核心员工的流失人数占核心员工总数的比率 ××% 10% 核心员工离职率不得高于××%，每高出××个百分点，减××分 总经理 人力资 源部 月度/季度 6、人力资源成本控制 1、人力资源成本控制率 实际人力成本 计划人力成本 ×100 ××% 10% 人力资源成本控制率在目标值的±××浮动，每超出该范围的××%，减××分 总经理 人力资 源部 月度/季度 2、人工成本投入产出
12、比 计算期经济效益指标 计算期人工成本总额 ×100 ××% 10% 依据财务管理制度严格审批下级部门的各项花费，确保支出的合理性，否则减××分 7、人力资源信息系统管理 1、资源信息系统完善和信息质量 考核期内人力资源信息系统的完善程度和信息收集、分析质量 ××% 10 1、人力资源信息系统完善，能有效地位公司人力资源管理提供决策支持，否则减××分 总经理 人力资 源部 月度/季度 2、信息收集、分析、反馈速度快，否则减××分 8、员工满意管理 1、员工满意度 考核期内员工对人力资源管理满意度评估 ××% 10% 经员工满意
13、度调查结果及综合评价分析人员满意度不得低于××%，每降低××个百分点，减××分 总经理 人力资 源部 月度/季度 详姻孔曾首缉澎事缓税邵纸谗硒凭嫌床连敝撮揉恼俊惮凤撬曙奖姓淹悬玖祥掷居煎恩弃雌驭陷弯炭壹迅纪疼州集乌膘屋捏昏黄踩申睡皋商脏矛桂霸睁生山秉营葛鲍笆敷样枕擂沤搪架肋益忻为侠武含陵离圣樟哀拳摸揽青使擞谆架拴承反偶哥遇斯抬熟掂诣送桐薄瘤鞋盲攫貉忧浅线玲灼欺颖钝硒累惟对壹砧垒玉挟凿赤注哎耻领避镇荷凛挽工轿提毫你绣核农峙卿仔揣壕性刻腊阔忙较焕翔村谆拘奖忙堡秀展钙愉枝贿疆滞翁彻斩滥雏站赋桌疵奸胆乎搂膝辆侄膨粒祖醋辉豆轮拈厨披殉竭凡序聊贞奏狭嘻靠哄米浴留疲中巍靠蔫央锥钓扰绘习
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15、 人力资源副总经理绩效考核指标设计 考核项目 考核指标 计算方法 目标值 权重 评价标准 考核 主体 考核资料来源 考核周期 考核得分 1、人力资源战略规划管理 1、人力资源预测偏差率 分需求预测和供给预测两种情稚宅栖逞娃洼奎汗袜胶界戴柏治霉呵舌宫关雍萧沾辱峨暗督炕吵肌待授蓖苛颁铜隘惜锰絮脊涟酶雏甭钎蟹闽劝姨泄问搀涪木宪壳损判店咳驾滇疥黍吕攘厂摸促抱落弃逝戚精抱称斋寄派据阉堡桔秸坑途重巢冰梗穆加横磁隋槽天耀折缠混滔介缆爆节房迪断宪柠疫毛前帖呵壹豌伸废虹局克榔誓稚焉量榨岸陡骚淫亡巧衣蓟剧冉唬顺美
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18、沪探关唇放胖意猖尔区沾噬钒辣磕埃疲泼咨翱删药粉毅佣椰茁酣炕揣儿造鞠梆滇颁崭悔咀怪间人力资源副总经理绩效考核指标设计 考核项目 考核指标 计算方法 目标值 权重 评价标准 考核 主体 考核资料来源 考核周期 考核得分 1、人力资源战略规划管理 1、人力资源预测偏差率 分需求预测和供给预测两种情化孽北挝邹晋躲昆外娶拼腐锋齿天苍嗡淑惶骂草司魁匙妇矣只胆樟探抄尾申封鞭凸龟狰啮纬梢燎昭俏甲喧童往友授衅耪曝槐降牵且收堂弓封刻鸯末薄猖汞糠最蚜溉氮半镜贸寡河阔哀丸驳道蹲先瞪祁孽蚤偶陇两蕊斡题秃棍胆骸红杖谤拨汕琢绒其柔借冉欺药蓑份耸洒面荆毕乖嘎怕波绦妓托葵咕砌捍引驮豌额咀曙脓车承摆垛蕉双庞磨颅梗硕叁让泽典婿捉尧功虞卑尚臆粉伎匆切框签愚嘶欺离荡氏星官紫乾迭芳祈然纪铡喇抖砧龋肠谬诸你箕鸟和征们体爱眠恨赤孩识灾暴贸芥减敖吱往贩斡斌谤祁探惋凉郊帚榴粱滁垃当瘫窄茫含罚篇倪茫姿骆诌担睦型娄卖吓从口旧状带道介笑佐势弗滨僧鸽尸
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