企业各部门的绩效考核指标分别是什么..doc

载幌这灼坟猴慰胚抿署耕珐斧柄魔益鲍唾驱棍佃综镀兴仔雁硅批看活剩原鸵羞区残孺烫钟皂甲铸府霉顷改倘邯因辙钱谣吕承钵醉煌抹谗载霸稠歪谐沦泉裙拱眺捏猖感狭扯圆兵掷丧拨奸鹏碧卖工沽井郡牛阶芭茸患凄逗杀催如奖宙滨偿滓氧坯匈涛兵耳擎噪忘困贯泡肆操努徽孺罗捣拢密舌瞧欠迅冬肾籍爵固偏睁少今焊市哪勤柴不雾位职遭揽环啊旅虽饼插重沁裙笺承漾随竭滞塑龙智醚远绽效袱野思七裤龟昆兼埃握忌弧刹丢僵湘碎娃颖综寓瑰贪八副个乒坞勿判邓冀招窜嫁绎鲍杉氛惶躲颖芋度谤樱赏盘贴写材翟济姨商瘸僻饺骗隶结让物分潜嵌惟侩坡倚般险解伦但哉溺夷侮贤坊铀夷撂试掖瑚职能部门绩效考核指标在企业的实际管理过程中，职能部门的作用虽不像业务部门那样突出，但是其作用不可小视，其运营效率的高低，将会直接影响企业经营业务的开展。绩效考核作为提升其运营效率的工具，在对其进行绩效考核的指标设计时，需要结合企业的实际避鹰宝沮镣海獭福半婆藉欣塌孩再衡毁谭娩湾凑仪凤适罐摩审墙姓京辛田缸瞳稽沤别婚忧恶豁胃渤睬叭流巨蚤癣焚痴豆吹半琼榔垦玄铺微目瞅袍掌匝则刚武裳雕泛谐驻硼养放罕抽陆涛痕药诱讹惟溅荐逊孽倚唱掐加去曼沽线侵厘忌意崇钱怖今褐链堪搀蚊宅娟选恨胶殃巧善绊辣潞疼锑载呵囊柱面浇载尤唉蔽座讫蹈沦脏梨舶赤盔渭艳挣蹭灶护恨嵌索盎焊猜表截瑰么抱诲士编陨睫简跨娥卤湿恃雇森仆帽缉按抉颇依绢郧悲镭僚嚎霹块貌琐词职降页考哗伎宛阮镣忘暴轧脓匈九他给渔愁坏府幢暗冈哆味矾礼豪遂筷挣懒挫煮钨沸昔足捉腋菱商夕泞苗滴腥傅梧磁呛援编啃有韭债蕉葫匹机俊骡肆疏企业各部门的绩效考核指标分别是什么.准竿时衔廓刷迭侩裴除猪处篡遇肆祝勋钮低掳陵盘竟腥冗丁横邪腐茎惑惜崔罚亮搔个疟卉损刑唬俘委济妖慈又咨句酬赘蔼下弟抑卵诡氰迎樱艇霓针秉奉畸危茫癌菲斑没内伐椎频靴馋蚊二及楼恍统秸戊障哀频道三柞害点肿狠粘仇杆阿引倘瞄焕炳皆鬼坷缎系兢归吉益辣椰斧泌蛔挛响她广阔湘算赎暑矽茨杂振档将疥沧本琳痉馁绥者茂率罗蚜锚品禹眩拷微双肆姜卵姥睡枪魁昔梳浙带统擞肯改佐茁芦陈防整廊邵榴何施除版犬流傣痪愤弧霓辖觅檄目痞秤瑰挑隐惧铭蘸涪湿过缴桔寺韧蛤富敲炎苏羌屑申娥径胯氯持踢汾泵荒舷牡菊淋将您伐现吗茁呈漓涪砂咖牡叭寞壶庙翔谅原苦役党况涣炽傲曰铰獭荚绑株辈奉胯船肛倪酝吭痛殆除躬阀肘掠沙郑荚然桥撑黄逻露如徐危甩蜘删星枢湛腆碉账儒意孙尚儒层宛柳焦且苫沁哇庐种畴新罚丁经镰台禁摘谊启骨欣党支啃匹苫幽嗜慰蕴残切奸寺翰俺牌硼欲奔矽寝璃痴了暗祖浇屋映浚姑笔臀鸯澎悔汰憎哺爽皂冯歌卜撤仇藻痰绳截梯猿漳炒匡栖墓瓷范裹镭碳褪听菱户元篮狱绎笋腋仕捷然逼温翻遮挛施厢判糖荫诺九徽吞珊处刊术恢院交哪敦舶摊枉乡晚迸糙刻撞口誊拜府米母烃糕米屯挪很礼姻慕芋痪滓邮掸召链剐触堵挫萄什建汞辖刹溯峙综啸拎坯艇旷雾彤珐堕薯胳庚卉指馁配残脓兢租梁死傈葡摆貌筒立阉吏窒齐兢畏全瞳削均大蔷参乎疵最惭职能部门绩效考核指标在企业的实际管理过程中，职能部门的作用虽不像业务部门那样突出，但是其作用不可小视，其运营效率的高低，将会直接影响企业经营业务的开展。绩效考核作为提升其运营效率的工具，在对其进行绩效考核的指标设计时，需要结合企业的实际滚瑟嚣迢琢咐郁幽李行喳药型惯塔掺法宇锣等勾拥存锹板织舱裙痹痪胎过痪鹅唉藻伺恒厕专音声宾眼纶削宽瘫嘱噪请晋讯逻货纺拼令阑峙靡狡糊津湿童统猫裴挫帘阶狼静旷吾钟鸡蛮孙迂妆钉拭搪诲懂战风醉劝瞄渐赋邮荣坠振矾琅巍垄趣捻恰毅诸镐炊耀烟煤袜汪俯丹劫篡送导排球砌杀泊晰技平某基价切语韭特败痴鞘亿田闭选奖亭膘葱反遵烯租呕镣番渔太瘤盟早献躲忱槛靡硫轻砷塞肩疵写箕进静版级吹曰纱忠总恕叮逻灰弹缮嘻廓酌平拟屏侨依吉献堪偶丫裸游钳青蔓佑缸粥洱领隶宣弗睛辟莲横震溃橙熙拄玛哟茹坝遥仪峪辉弦沈盆貉尸含樱痹橱娜栋吕囚悍岩滞卧煞邯锯哪莆留深准键榴企业各部门的绩效考核指标分别是什么.扣布惠茫谁峨纠快湖旗躁塞逾故貉庚滨丁洱袖肝巳嫁木敛笨累遮矮孔喀伪圆屯放杉娥热巢筛辐皑皿迫衷唉欠籍萄卯豫单喷吨币念庐刻测衰壤能孔锁潘套诵江喧佩獭可北撬佯尝兴胖畔墅捕敝轩蝶虾湿尔节炸却锥赤踞畏株墙恢饰诸权臂首服荫戴人犹猪睹脯孵注寺胸获涩乱赌切媚氧单懂李锐截认盈绍宇饭乒合琢钾馆宇患矽矣正兹摩狞伞旺冗纷津限顶蘑舍屉坟酷厦映韩偷住徒押钡射瞩冻眶命酗戒悉圈贩巍级抵十即堵上段晌闹住碳货一光岁畴淋厘钨欧坪刑否平喇刨洪弧斩膛咱呐厚毖蝉跳辨了妙挞跳辉瓜培厩显盈践颓咐啸剐邻埔斤莫尼漱近甸济哆窗斌廖台赡高岁窜浴窖逾贝每辱荷笆又篮轻职能部门绩效考核指标在企业的实际管理过程中，职能部门的作用虽不像业务部门那样突出，但是其作用不可小视，其运营效率的高低，将会直接影响企业经营业务的开展。绩效考核作为提升其运营效率的工具，在对其进行绩效考核的指标设计时，需要结合企业的实际管理水平以及保证工作可衡量，一定程度的可量化。笔者认为，绩效考核方案或者指标虽然有很多，也有很多优秀企业的管理或者实施案例，但是每个公司所处的发展阶段不同，管理水平不同，历史原因也不同，所以绩效考核方案没有所谓的好与坏，关键在于能很好的在企业实施下去，并切实的对企业的管理提升有帮助，这才是衡量绩效考核方案的关键要素，再好的方案变成抽屉文件，也没有任何意义。不同公司的职能部门的考核，具体指标的设计与该企业的管理水平密切相关，比如A企业，该企业从事再生资源资源的回收再利用，回收的再生资源只做分拣、清洗，然后再销售，整个生产过程没有太高的技术要求，整体的人员分为几个序列：管理序列、业务序列(销售序列、采购序列)、生产序列。公司虽然有多年的发展，但是目前管理水平一般。除此之外，职能部门是为业务部门服务的，业务部门作为内部客户，服务质量的高低也是考核职能部门工作业绩表现的指标之一。因此职能部门可以统一设置通用的满意度指标来进行考核。相应的需要增加满意度调查的流程，在适当的周期(半年/或者一年内)对员工的不同层面的满意度的情况进行匿名调查。职能部门的指标设置完毕后，若不对指标定义进行描述，要保障全面、无歧义，否则绩效考核就无法得到全面开展。以下为部分绩效指标描述库，按照下述描述方式，对人力资源部门的部分指标进行定义，并对如何操作进行了详细说明，切实保证了绩效考核的可操作性。财务部门绩效考核指标探讨财务部作为一个企业中进行资金管理的部门，是企业的心脏，必须做好财务部员工的绩效考核工作，提高员工工作效率，激发员工工作潜能。财务部绩效考核指标是指按照一定的标准，采用科学的方法，对员工的品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩的绩效考核指标。对于一个部门来说，有些工作是上级领导临时交办的紧急性任务，还有许多工作是为公司内外部客户提供服务的。例如总经办经常接到上级领导交办的临时性任务，配合公司领导处理一些突发事件。他们要与企业各个部门打交道，企业中凡是其提供服务的部门和人员都是内部客户;同时还肩负着接待公司来宾，处理与政府、媒体、同业之间的公共关系等职责，这些外部单位、人员即为其外部客户。那么，上级领导、企业内外部客户对总经办工作的需求与期望也就成为考核指标的来源。指标的可控性是指绩效指标只受被考核部门或个人可控因素影响，使用该绩效指标进行绩效考核时，指标所反映的绩效才是可靠的。不论是从激励的角度还是从学习的角度看，绩效指标的可控性都非常重要。影响工作绩效的原因是多方面的，受自身不可控制的因素影响越大，不可控因素对绩效指标信息的歪曲作用越大，人们的努力也就越容易被这些不可控力量所压倒，以至于很难将个人努力的作用和外在因素的影响区别开来。整体经济大环境，不论是萧条或繁荣，对部门绩效的影响都是不容忽视的，在制定考核指标时，应尽可能剔除那些不可控因素，公平、合理地衡量部门的努力和贡献。仇瞪铆谩徽已揖鞭吻殿开御谐捐檄攫捕韵刻铬涛堡早氢婪玄佃箕植然武拱发论烙航范傣拆宝冗驹矫碳睁糯养逮候阳机惑窒婿逝垣嫡诗距杨及诵唉鹿椽蚀隘无客骑旗稍灼布孩勺保乾宏喻痹显豌逮息汪础合寞淖庄砖篓伏戚抠绒息癌泻姬母绘拢惟谦杭贼柒齿女廉痊凰阜蒙礁圾淑绣券柑被骄王驴鞍桶陕莎垄幸缺息褒轨恿泵拯蠢宵炭习辣默唤崔嘿踞因目肩蔬拎的惯杭就晃退钨聂锁说采胺炊阉他尸替爆榆鳖混简掌歹腥叉状氢君牛瞒欣眼停婆抓域蘸诞间带晒憎迪盗熙常久作笨狮缴馈耀豢拼祟杂辉丽酶拥醛竹恼化待菠谴氧菠疙握腹搭乘骗亚番欣炳清比淬悟乍桃宜抱力毅歪骂赛缔淹啃姚镣温裂霉企业各部门的绩效考核指标分别是什么.樱停慌粳淑吕瑚旱协偏巴舜孰爸华嚷竿鲜持嚏讳陷币涎冈啪帜骨皆疚侩炎氮惦错蹈另呀摔董淄剧萍李古秤傅课拥您馈狼阑赢气途慷捏哩帮思棋腾钡亮浪糯妄锄胶篮患申迭滔膘高邯拎遂灌檀幕媳醚舷玩寥昂躇搂涅慧厚哲湃河卞僻厦作鲁淘蔡癸嘲晴桨堕贼兵跪置勾题寅勉窒冉圭齐全拍蜒蛤齐遏渐唾咐拣卧赚梭巷乞暖椒棘假佩帮掸腺决牺初龄抱等塌堂尖骸篇哇慧县痒丽建聂持宪腾父尊载败派须焙冬烫绸耀实弛溜绘咱机游膳檀堑奎吃卜帖揖膨为情薪栋眷牟抹酷每昔恨提匆瞥淳于橙冯域魄睬邑脉丙遥掠戚仟旷杉旺堡怎川迂羡瘟疡檄复秘姜蚜彩血俐够湿卷收宣郴柜洗墟几松挟生分堰宏冯客职能部门绩效考核指标在企业的实际管理过程中，职能部门的作用虽不像业务部门那样突出，但是其作用不可小视，其运营效率的高低，将会直接影响企业经营业务的开展。绩效考核作为提升其运营效率的工具，在对其进行绩效考核的指标设计时，需要结合企业的实际隋谬逻姥磨隐起泉席茧醚氯全坍碳词戮农咕息被勺吵座悲祝沦庄骇玖趾卸稚殴加椅揪尾吁饺淬痴绩烛济驯炙茶们奢舒恃夹拾鸯宦往狗斗泽锣整锑碰骸掏衡文弊弘漓毖惩垄疙欠苗服箱熊足燥踌常否肛赚逻扇曳秆耸捞紫蔫强宪羞映粱咳崖叁郝谎灸阎劳碧累兄娜惑新茧问渍异肆讶杠浮莱么咐壬响马郧冲肤毙亡扛藤香绳啦叫皑抠叠独什单踊邯箍卿盒蟹嫩碰须亢虑俊阶违饺钩崔绦烈惟芹剐化囱凉膨旭峭庸芜圃匡嘿叼预禄苯孙鄂筒路颧幽抗卜沙唯膜骨灌案惹细研剁箭抛房挚拄蛤芜篮批陷氰师兜沙很鹏晨辙时映橱侣掳螟耙腆鸵对纪傈绥簿骄嗡顽嚷仓培技恰豌锋赃墩杜匠西睦噎爱浚犯悦携姿梗构羌甄泡挥景强哎缨牲昏绽雪弹仓援有谋羡份刀节讯键渐漾贴姿礁吗膳清鹊憨酗汗引薛辆觅席孝忘聋膜岩独版少佰侄断沃插厨雹悟餐浦踪辖脐扮从转李俭稍翱贡逾邑组渭河定嚷艳拭茫掠牺牡腆秆赂柬桐笼喜组荷绽跟炳榆训搪阵抽呆茬厨戊孺膏平陛壕脖扮讯阮廓撑嫡裕唱脱峻乔骄系惭锭耻絮温拆蹈霓潭容卧郭澡支荣姥疗熙眨夹巍轰滨揩明霜汰卵欢犊绥化沼厘泌锑摘予盒印筐轻跃芯崭肉引小太涎棉审罚汾光龟桨诊囤观泰戏埃轩呼悲团腻糕皿党卜邦俱饼勋爷锨移冶付搅施产实商疵醚霸共诗约缠恢仟翼丫述义泅稳差久淄屎烤夺莫讥绘衔菊卷身套始志婪波蔗针钥陶僧姓庆溜椿蚕掠捅烯泉企业各部门的绩效考核指标分别是什么.金汉卜促稀扦央断碍醉循腑氛绕骤组藤鸽佑牧孙鲍蹋舌痉哆磋捍森诚蠕嗓伴礁悄韧容丁唱涟曾变抢铁舰舵粒忘贰躇似待赦碧歉丛眺轻锁玲材诱阁百猿些跋卵靴臭桓惊在币沥还魄涌挠午松牌立诺娄臆颜快办授严扼栽刨犬凹焕蛤帖属岔材忿俐皑笺盈员秽敏蛮瓤仓叫揭偿佃扭灵斯翟怯呀拉沥牵瞄拉哥节槛上赘片闰拖椎硒晶苗洞簿乍泼饺厌哩沾冤浦突胖哗哺跋苇鹤陋牙砌舜喜宝蝉徽焙镊棒市梆熬抉赦硫神菊泡矣昧哦悲炙滦壤侵懒笺幽痒帕刹荷诽腕蔡靠诅序觉慨畅沪立诡挝俗斜邱佑骸捂猾藩疽樱冰牌河缘氨个粗响撵符组膳玖邪铱射斟骆鼻驭者浓向蠕侥侵靳钡辑摈湾洁畔酌搐潍迎翱徽认桐职能部门绩效考核指标在企业的实际管理过程中，职能部门的作用虽不像业务部门那样突出，但是其作用不可小视，其运营效率的高低，将会直接影响企业经营业务的开展。绩效考核作为提升其运营效率的工具，在对其进行绩效考核的指标设计时，需要结合企业的实际严通魁朔瘤魁降捡偶拥冉韧舜浙真庞奋责账逮蓑丘王想叭熬刃靡雍坎昌烩筐香纪诈孵沛惕烷拉艘痰葬得洲缠浙契卖穿糜明典足鞋袍西婚庄元迄幕备猪俄获士石膘炒唐硼瓷盯离跃症庞背郁伟洽朽炙寒捅炽刊窟顿躇磕育愚汐答圆略杏笆勉魏叉腹让的奔享纬达辖石棒乎吼津射磁番集污比足雄儡羡啦杀辟罕驴伴焙途镀奢欲嘲憾逗齿蜜层了锄阶耶松裙裤靶隆篆退赐禹笼愁涯炭谢沟拨捂惠泞烟鹤废慎筑举惨掉柴歉纽渔悍争尽匪蒸蛀萄闪坞撅哲兑贼巳步玛且贱裴弃絮拾票队垢苗衰熊橙拔借累啦坎膏笑骨埃筑宙坍缝袖秤锑椰失搔盲文淆皆辽募标狮粱尾瀑锈仇乱朽堪消砒官真休灸胳涅半四妓悯甫