0大有置业工程部工作职责.doc

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部门工作职责与目标描述

部门名称
工程部
所属单位
大有置业
直接上级
副总经理
部门人员定岗定编情况（ 5 人）
岗位名称1
定编人数
岗位名称2
定编人数
岗位名称3
定编人数
经理
1
副经理
2
土建工程师
1
岗位名称4
定编人数

安装工程师
1

部门工作职责

1、参与建设项目规划，办理相关的规划手续。
2、提出工程设计前的有关要求。及时组织图纸会审，使设计合理，方便施工，节约投资。
3、做好施工单位进场前的准备工作。提前安排施工用水、用电施工，整理场地，使现场达到“三通一平”的开工条件，联系规划部门定位放线，提前规划好施工场地。
4、处理有关的工程设计变更，遇影响工程成本的重大变更，及时向领导汇报，经批准后，再行实施。
5、严把建筑材料和工程质量关。加大检查指导力度，对进场材料进行严格验收，严格执行规范、规程、质量标准，实行奖优罚劣，确保建筑用料安全和工程达到优良目标。
6、适时召开施工研讨会或工程例会。掌握工程质量、进度、用料等各种情况，表扬先进，帮助后进，提出问题，解决问题，使工程平稳进展，确保工程优良和按期竣工。
7、加强对施工单位及监理工程师的管理、要求和考核。了解和掌握他们工作情况，采取措施，扬其长，避其短，以保持良好的管理状态。最大限度调动监理工程师的工作积极性。
8、处理好与上级主管部门的关系，为工程建设顺利开展创造良好的外部条件。
9、组织工程竣工验收。组织勘察、设计、施工、监理五方责任实体在监督站监督下对工程进行竣工验收，并及时办理各项会签手续。
10、处理好工程技术资料，做好相关资料、档案的整理和归档。
11、协调配套单位，及时完成各项配套工程和院内道路、绿化工程，为按期交房提供条件。
12、配合物业公司，处理房屋交付使用后出现的有关质量问题。
13、做好公司交办的其它工作。

备 注

部门工作目标

2011年工程部工作目标任务
一、 监督施工企业安全生产，确保无大的安全生产事故。
二、 调动部门全体人员积极性认真把好质量关确保工程合格交付使用。
三、 采取一切措施调动施工企业积极性全力以赴抢工期，确保明德花园二期工程在6月30日前竣工验收及各项配套工程在交房前完成。
四、 配合财务部、成本控制部做好工程款支付及工程成本控制。
五、 完成公司交给的其它任务。

备 注

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