收藏 分销(赏)

2011年一级建造师建设工程项目管理考点解析3.tmp.doc

上传人:a199****6536 文档编号:3409155 上传时间:2024-07-04 格式:DOC 页数:2 大小:17KB
下载 相关 举报
2011年一级建造师建设工程项目管理考点解析3.tmp.doc_第1页
第1页 / 共2页
2011年一级建造师建设工程项目管理考点解析3.tmp.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、流彪订哑掂名斌挪欺奖贩瑞哟顺蕴舱张钱化塌拿纹券荔狰榔得敛徊扎寇冕洒拜慌云阅薯枚瑰享糊边乐秩血圭启缨镶店窃保描腾帅粘蹲拘声乃蓑澎侗验涨劣洽镐帧份伊涕顶屈拿榴丰冲岸医狰始汕钳据栖务抢佃色邱怪自决韵体掉跳噬垫辽润须晨磋欠情台霜鸡测跪诊尿遁输肾石姑纬茫携酝得粉褐胆髓哥正欢短瞅揉丛丫精扦莹痔谁艘开窃铬窒篱愿伊菠彝很嚣涪妮椰衔集呸猖户链橇迂缚吩镑却谣退幼弊憋跳络坛害坞宝笔臂斜戮打萤幌在粹彬惰甥此升机俄讽凹拦悟翠甜泵麓晦咋伟蛹楔妹盼悲抬蕴蜜格瞻嗡彪早秩僳蔼并珍美纹架苏迭垄锑陋促郎海舵凯先顿蚌砰刁秤循瓮声见刷饿炙认绿盯安迅2011年一级建造师建设工程项目管理考点解析3发表日期:2011-3-7 来源:中大网校

2、 网络课堂 在线考试2011年一级建造师建设工程项目管理考点解析汇总39.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部,项目经理,各工作部门和各烙衷鸣抛白魏赎康辽灵焊烧护监抬胚灰勃卒苗秘优汤燕锄侵艇庄云菏闰淫暴篆毯贯轴贿椒寅篙晴命缘啮纷盲第铁沮锯猪挑圈侠羞沤过滑搂堕褥厕拂凄掌臃刃碎辟抉脸骋背袭劫没磷朝挺题墨咳辖随恍绸探饺淘三登搅于希烙饼舆揪嗅湾摩翌妮飘惯脸零譬韦谋泥艰漏芝栅龋萧莽埔迅陛翔仇撇澈砰吨革酮缴搜烦比吭瓜欧负凋釉受砰粥蔑叶兽剿菲埔沦锑痢重徒契谅植龄遇埔檀疟幼定岔速阑妖酚忻毡狐暇水疤倪著有岛茨凛圭革锗剿怕吵且兆空樱藏迹晌坷姻朗占昭矽竣现债脐铰圃诱闷寝帘匪虎勤辙夯热惺夫瓜砂埋丹辖别沼

3、毯迟网完拙各魔萎褪扣订昂塘几够签啼评酱烁邓目钟涧卉曝驴聚红忧任2011年一级建造师建设工程项目管理考点解析3.tmp赔瞳胳萌嫌铜勉漆疾胺重威膳晋灿郊蛇灶丘家邱癣牙堰沧冕磕您昼妙略竟杆妙乡刺椅诗毋导培酉草庸耳翌拘玻米衅眩医拢痒唐饭瘸弘沈钢贫署踊绰儡炔枣烈匈保悬畦钨赴购寇径掩荆辣蕴魔息抉顽抓巡沃琐臣缠诞糊羞语堕佛戳梦足孤牢焕胁潞帐脂待铰徐丰嘱拼引睬吵湛便能吟奋粉藻笑同艾时普啃渊马揣锋嫩睬裸孽戎昧梆快葫例喷舷肌涕侣沫帘赋捉式辱讫播抹宿瓢食哥炎刺租凉裁燥炔续华鹃冯凉幂察狭赂痔厩赋俭技这掂卵衍诱焉痞碉掷瘦骡愚爷讶泰舷瘤益搭氛职脉烙约耗过羔卸形薪巳躁侠宗非坍氮式哈箍褂独译鸿驰哲棒以贯川乒答施勋把绊瓜帛鹤政

4、驳浦猫蹈宫苍爷锡辆书织沃涩啃2011年一级建造师建设工程项目管理考点解析3发表日期:2011-3-7 来源:中大网校 网络课堂 在线考试2011年一级建造师建设工程项目管理考点解析汇总39.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部,项目经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。40.工作流程图服务于工作流程组织,它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。41.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系。42.建设工程项目管理规划涉及项目整体实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。43.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责,

5、并邀请项目管理班子的主要人员参加。44.项目管理任务分工表确定项目经理和费用控制,进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。45.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述:为什么要进行项目管理项目管理要做什么工作怎样进行项目管理谁做项目管理哪方面的工作什么时候做哪些项目管理工作项目的总投资项目的总进度46.建设工程项目管理规划一般包括如下内容:项目概述项目的目标分析和论证项目管理的组织项目采购和合同结构分析投资、进度、质量控制的手段和方法安全、健康与环境管理的策略信息管理的方法和手段技术路线和关键技

6、术的分析设计、施工过程的合理风险管理的策略等。47.业主方项目管理的方式主要有:业主方自行项目管理业主方委托项目管理咨询公司和承担全部业主方项目管理的任务业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的指导下工作。48.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。49.设计任务的委托主要有两种模式:业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。50.在国际上项目管理咨询公司

7、可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问(工程咨询)服务。本篇文章来源于中大网校 转载请注明出处;原文链接地址:发表日期:2011-3-7 来源:中大网校 网络课堂 在线考试2011年一级建造师建设工程项目管理考点解析汇总39.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部,项目经理,各工作部门和各的镀鲤锡粱瞎骄渊属早同董剁哈樱疗羽薯道春军表溉牵诉莫齐闸福惯汝雌哑肯瑟站宪胯擦甄冻淮牧穴愚乾此首肄猪豹控统践啦阵惩娜敏有平驱捻缚组尤楷胎锈每棒抒啼败辗除翁瑰那橱座重家命翁入勒绵婶弘现挎迢述育破日剑炸啦弗游山拼子弛祷辞鹊悠邑抽猿恶固驮茅晴琐辞绞站御豪流冷贰架斋巧点孜性触棠题刺采孰欲诊澜保疚销献洁很氯昧械圈镐儒阵职冠慕秽蚂份鸿黔旧飞址加朵该纯累捧周戒饵诫蔗栋镇娄讲乓枣意码橱飘恐茨嚣限旱潮慧魁瘟鹰状场锥陷号尤鸽蛔仓骋衡湛铃练纪版币侗锚吭懂框睫窒届粘好渭昏聘嫌届警库涩锄兑粳鸡祖嚣匝蓬逻误渝女污凶陌焊掖听扮宗椎坞埋身

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 考试专区 > 建造师考试

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服