资源描述
广州千度装饰设计工程有限公司
设计部人员薪酬标准
1. 设计师的职责是为公司的装修客户提供完整规范的、符合客户要求的设计方案和预算。
2. 设计师的薪酬实行有底薪的业绩提成制。业绩提成按每月累计合同额的百分比提取（以客户与公司签订的合同额为准，合同以首期款到账为有效）。
3. 按职级底薪分为五种：
实习设计师
助理设计师
设计师
主笔设计师
首席设计师
1200--1500元/月
1800--2300元/月
2500-3200元/月
3500--4000元/月
4000-5000元/月
4.多人合作的按业绩分解比例分配提成：属于公司有关系的工装客户需扣除业务公关费用。
6.试用期：新入职的设计师试用期为1个月。试用期内底薪为标注底薪的80%，业绩提成按正常比例提取，期满考核定级。
7.底薪和提成的发放时间：每月15发放截止到上月末的底薪和提成；（以客户实际缴款时间为准）。本月上班不足半月的，底薪延至下月计发；设计师提成分两期提取,首期于当月签单后客户交纳首期款到位发放应得提成的一半，另一半在工程竣工后的发薪日发放（客户验收合格交纳尾款为工程竣工；工程实际已经结束，因客户原因而不交纳工程尾款的，设计师提成按客户实际交纳工程款提取）。
8.职级考核：每年一到两次，由部门主管提请并交由总监定级。
10.自动离职：未履行离职手续连续缺勤1周者视为自动离职。自动离职视为自愿放弃一切利益并自动解除一切合同关系。
公司设计施工项目提成比例(需扣除业务公关费用及税金且不含代购主材):
50万以下按工程造价3%计；51至150万按工程造价2 %计；151至200万按工程造价1.5%计； 201万以上按工程造价1.0%计；
各项在总提成中的比例：沟通洽谈：20％ 设计方案：30％ 效果图：12％
施工图及竣工图： 18％ 预算：5％ 现场交底及全程跟进：15％
设计任务分解：
主持方案设计（设计，谈判，签合同）：50％
绘制电脑效果图：12％
绘制工程施工图：18％
做工程预算：5％
交底与跟进：15%
公司纯设计项目提成比例按合同金额的30%计(需扣除业务公关费用及税金)：
注：如设计并施工则提成按照“施工项目”提成方案执行、所收取设计费不另行提成。
设计任务分解：
主持方案设计（设计，谈判，签合同）：55％
绘制电脑效果图：12％
绘制工程施工图：18％
做工程预算：5％（如不需要做预算则将该项并入主持方案设计内）
交底与跟进：10%
设计师的职级：
1． 实习设计师：为设计师提供绘图支持。
2． 助理设计师：独立完成全套合格的设计图纸。
3． 设计师：独立完成全套设计方案。
4． 主笔设计师：独立主持完成全套设计方案。
5． 首席设计师：能独立主持策划管理完成中高端全套设计方案。
各职级设计师的能力要求：
助理设计师：
1． 能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范。
2 有较强的协作能力。
3． 有较高工作效率。
设计师：
1、 能够独立设计方案；
2、 能独立绘制工程图（效果图/手绘图、施工图），预算，量房；
3、 有较强的协作能力。
主笔设计师：
1． 能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。
2． 具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思，设计，预算，制图（效果图/手绘图、施工图）；
3． 能独立谈判，签订合同。
4． 有较高工作效率。
各职级设计师的评定指标：
助理设计师：
1． 独立绘制全套设计方案的图纸。
2． 图纸：完整性90%以上；规范度90％以上；审核合格率95％以上。
3． 效果图熟练度：两天左右完成一张效果图。
设计师：
1． 独立完成部分方案的设计，能配合做预算。
2． 图纸：完整性90%以上；规范度90％以上；审核合格率95％以上。
4． 预算：能基本完成项目预算列项、材料、工艺说明。
5． 效果图表现力两年以上水准（手绘、电脑均可）。
6． 熟知常用装饰材料的用途，工艺做法。
主笔设计师：
1． 独立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同。
2． 图纸：完整性95%以上；规范度95％以上；审核合格率100％。
3． 预算：能独立完成全套预算。
4． 效果图表现力三年以上水准。（手绘、电脑均可）。
6． 精通装饰材料的规格和用途、熟知工艺结构、熟悉工艺做法。
首席设计师：
1. 能独立完成大中型中高端设计项目策划、设计创意、标书等文案制作。
2． 独立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同。
3． 图纸：完整性98%以上；规范度98％以上；审核合格率100％。
3． 预算：能独立完成全套预算。
4． 效果图表现力五年以上水准。（手绘、电脑均可）。
6． 精通装饰材料的规格和用途、熟知工艺结构、熟悉工艺做法、熟悉设计项目管理及运作。
广州千度装饰设计工程有限公司
本人姓名 已充分理解并愿意遵守设计部人员薪酬标准
年 月 日合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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