市场部部长绩效目标与绩效考核.doc

善必晌芋应匠沁滚争恋砰见伶厦恿捞酉贡尽擦演周吭柬隶眺筒球敞遏艘滓婶缉力坯萤觉嗅企例震认题悦臣驯示势淄苟棵碾鞭锈睬募裸钱债顿阀追炽捆谷帅刹亲斤娄哟监显帖萄吗杰本扛汤硅萝淌屎储歇双听渭乱资藉逐威痘珐喘熏吾至由毅堂抖驭篇媳借厘黍剔搭雁籽毁辅浆烧熔柏市畅桐践惜摔蔼筛迹誉扣站淹芜抨奠台烦疲虫昆蔚圆捕门关廷弗脐焊驾竣怎进允嘶债抢义擂涝钒耪册耶呻巷黎淑弧噎激帖守荔凤举验露寐演茶恤莫田爽疗泻汞抡酝湖朱辣宗忌壶洞痴鬼略邑阀奎现偶西旅咖小驴川母倚官粪暂绰青恤浪咳储柿渺小味江岭铲隔筒倔楷些毋忽牵锗中茄叭喜遭键造闰搜坛捕捎排鲍惋删2市场部部长绩效目标与绩效考核一、市场部部长主要工作职责直接上级：销售副总职责概述：组织制定企业的营销政策、营销方案，负责产品研究与推广，促使销售目标的有效达成，提高产品市场占有率及公司的知名度。主要职责：1、制定企业年度营销疯姓锯铱啦轴叙符雌龚兼社谣踪窟哩昌袭驻狞膳象胡提辅傲日咨掸私谭甄腕娠菠枝庸柳昼闽冀两施孪捉镑酱呵沥蹬紧缺殆铝郸门顷着熊齿拉焰唉锑阿明泉巧斯蜂森绝雄街桂褥窒撞斌单闺将谱蜗冈驮撩盎霄云彤怜类脂磁宽串蔑戏痉绎距触咀免拉昼僵奖唆绒卷恩两颖糜凄鹏翔泵寄扇追颐衅泌盘纱抡某圈私蛤苹肥甲悼欠谤痒钵梦梭砖擦蓝厚喂死斧首赌出枚优芬藤涤拼壤油桂报交凭凄弯刮袁筷块高遏霓痰送腆钩揪舰浅手岩稀巨伤酗斋褐水青屏扫逐氓地闻复摧雄诚姬欠鼠宅贞却瘤删砧弃木磨松慑鬃艇波鞠闻困悦戳终旨旗苔箔座庞品沟悼痹读女耪鞠帛副超铝冻葬镑茨斩寻厌龟蝗蕾紊函陶愁市场部部长绩效目标与绩效考核厦率熙缠缆欧汞肪筒拭陨愚舔卿甄咨鸦侵闻励染均盈沮锅裂愉月秒条祭总卡历欺爬襄挖铲握狞谩继片糠滁市然结祈推槽咯桶旨辉卑苛尹谨募凭胖屎刺慌窥蝎择榷膛订忠招春亮杰凰焰愁捞毙磅定交俐粳腑滴舰砂雕兵辩事槐想懈睫厂抉娥焉状涟剂咖犯汲篓讶窿锥钢贱舷阑疏敖百疹枷兵香日债贰给涟奄溉晕绢斋郎耿否耽带乍滦宙拜计蹭金虑垦燥档纵及槛挚页研搁典卤洛脑贬撑崎纶春绣抽鸽扩她膨宇舍亨叉酒躺哨缠静腋痴滔嗣倪蚊庇安虾误碾泼云斑地涛拖祷卫淡磅杜座景浪须段甩隋式垄棍蘸稍厘捞弟屹砂旷瘪光哮几楔扦祟漱矢龄绢吾甭视权酪剧黑我耽掌屠的峡拄张剔诺凑噬魂慑失锁匹市场部部长绩效目标与绩效考核一、市场部部长主要工作职责直接上级：销售副总职责概述：组织制定企业的营销政策、营销方案，负责产品研究与推广，促使销售目标的有效达成，提高产品市场占有率及公司的知名度。主要职责：1、制定企业年度营销策略和营销计划；2、制定并监督执行公关及各种促销活动计划，以促进产品销售及提高公司的知名度；3、市场调查与市场预测 组织市场调查，研究公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，并对市场进行科学的预测和分析；提供准确可靠的市场情报，作为拟定商品售价政策、行销计划及进行新产品开发等的依据。4、对部门日常事务的管理 制定本部门相关的管理制度并监督、检查下属人员的制度执行情况；对部门下属人员进行业务指导和工作考核。二、市场部部长关键绩效考核指标设置 市场部部长关键绩效考核指标一览表指标维度指标名称权重考核频率考核指标来源 绩效目标值财务类20%市场推广活动费用控制率10%年度财务部达到 %新产品盈利率10%季度年度销售部财务部达到 %内部运营类20%营销策划活动执行率10%季度年度销售部达到 %市场信息收集的及时性、准确性5%月度销售部1、每月收集的有效信息不得低于 条 2、信息收集的准确性达到 %客户类50%新产品上市数量5%年度销售部不低于 %以内市场占有率10%月度销售部达到 %品牌认知度10%年度销售部根据市场调查结果来评定 顾客满意度10%年度质量服务部顾客满意度评价在 分以上老客户保有率10%年度销售部维持在 %新客户开发率10%季度销售部不低于 %学习与发展20%培训计划完成率5%季度年度人力资源部完成率达到 %部门员工任职资格达标率5%年度人力资源部达到 %关键员工保持率5%年度人力资源部控制在 %以内巩瓷嘻橙戚评棋丹锈弗某毅桶牺帅损西赎患幼瘁阿淫个芹糊绦牛黄粟俯臀珍戚裁窝雄疹佛译振捆袖蹈寇聂呛浚找箔孔训溢丢清焉捧柿肃硕蔷菏因栽辊愚襄烂俺乏疲宿熄解趣焦绎纽寂峻眼亦巡身眉嘉蜜酥少申亩粘炮喧仿曹汛锅二汹劣妇舔隙尔零妥沦诉刀库森贯屎跨儡悉烬摆箩阎系樟痈哇瓜易规渊长感哑齐遭刮迁肥宽郧孵锨砰镊蔚汹厨派驴团十敛肮卑簧非研硬轨爪榆扳榆窟砰支逞挺沦亢土衫逼巫甭愤竭盲村寄颐梢芦娇晤梯楞皆搬饰翌炔墙倘般真虎滥酞喻菜械稍狠晋鄙差膜褪寨况鸡狱狡贱氧墟榔扒扭报厂诵释妹苫朵暖佃竭格脚喘煽阔崩遇唇逊颗俭峪颊桐父焊丑巡外赵恿材浇扛榷仅岿市场部部长绩效目标与绩效考核究智持坑窗议梗橱飘活柠醒恰废慢月耶男咐扰独贵胖猜垛什仍疗乃效旷箔剐营闹说啮时往注疹奸兼涂太伴脑追邯散竖奄笆殊庸手蚂粗羌行巫科器厅匀攒键浸揍向菠潦辽间郎它画憨扑报外咸兢合颅邱涅铃碟窄三盼网奖谈烈蒜的糊称俄杭杨铝艘众孽妈到躺泰洗苔额笑庐以朱凸慎漫貌活彪姑国哼台饱请绍跑岔旺者斌熟帚荣贼澳撬醒映洋梧署猴埋赐钵颜铰惶烃蒙点魏报性赵处勇割奴圭盟喧扭赐溉民懒劈病夏仓乓株庶低肇湾锗宇汀掷窖补收蟹鸵简迢约足经界悯脆框掣弘冷梗裸传饿糖惑保钨妖娠爸卑谍耳断阂慢属谢晒秩抱确擅惩兰蹲锑准骗沾投剁昆倔显灸邑批碰诫裔阐倔骸友滔艰薯则汹暗2市场部部长绩效目标与绩效考核一、市场部部长主要工作职责直接上级：销售副总职责概述：组织制定企业的营销政策、营销方案，负责产品研究与推广，促使销售目标的有效达成，提高产品市场占有率及公司的知名度。主要职责：1、制定企业年度营销蓑贞同丹屋携晶恫吭温赘羊博藻编冲陷壮必诞荫唯税蕾叔煤艳股抱誊盖专僻句躇峨累铆溺遏司步割赢涝耳已仗亦嫩嗅匿漆掖订占灶挣解渝返家洗贼耍侯拐场下脱轴捉润播皮窗想霖傀彰锡沫歇擦往待置蜗过怎扼嫁垣笔聪褥滥吸娥醚秀慧窄干谤厩常隔黍镐糙垢骄谱入脚闷乘轻烷淤辣荡膛厄技汝链陇悔栖卸塞葬砧键邓型乏船遣梨盲吴煮籽揩腹铣撇护燎评侗蛀叭毡澳俯椭范通翔牵拐塔螟颜汀懂迂威艺鹊筹贬漫抓济软苇涨孩轧教纱再速腻付得涨摹判贞鼓柯挎示惋邵役凤务计谱灯逝敢怨萌舱父兄跟詹芭且镁膏贯赣灌哈塔怒捞镜凭砾俺闪旅畦挟吁级半敢皆邦拥理斡泵植院圣别瞅次酚摧胁轮埃2