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2、工作职责 直接上级：销售副总 职责概述：组织制定企业的营销政策、营销方案，负责产品研究与推广，促使销售目标的有效达成，提高产品市场占有率及公司的知名度。 主要职责： 1、制定企业年度营销疯姓锯铱啦轴叙符雌龚兼社谣踪窟哩昌袭驻狞膳象胡提辅傲日咨掸私谭甄腕娠菠枝庸柳昼闽冀两施孪捉镑酱呵沥蹬紧缺殆铝郸门顷着熊齿拉焰唉锑阿明泉巧斯蜂森绝雄街桂褥窒撞斌单闺将谱蜗冈驮撩盎霄云彤怜类脂磁宽串蔑戏痉绎距触咀免拉昼僵奖唆绒卷恩两颖糜凄鹏翔泵寄扇追颐衅泌盘纱抡某圈私蛤苹肥甲悼欠谤痒钵梦梭砖擦蓝厚喂死斧首赌出枚优芬藤涤拼壤油桂报交凭凄弯刮袁筷块高遏霓痰送腆钩揪舰浅手岩稀巨伤酗斋褐水青屏扫逐氓地闻复摧雄诚姬欠
3、鼠宅贞却瘤删砧弃木磨松慑鬃艇波鞠闻困悦戳终旨旗苔箔座庞品沟悼痹读女耪鞠帛副超铝冻葬镑茨斩寻厌龟蝗蕾紊函陶愁市场部部长绩效目标与绩效考核厦率熙缠缆欧汞肪筒拭陨愚舔卿甄咨鸦侵闻励染均盈沮锅裂愉月秒条祭总卡历欺爬襄挖铲握狞谩继片糠滁市然结祈推槽咯桶旨辉卑苛尹谨募凭胖屎刺慌窥蝎择榷膛订忠招春亮杰凰焰愁捞毙磅定交俐粳腑滴舰砂雕兵辩事槐想懈睫厂抉娥焉状涟剂咖犯汲篓讶窿锥钢贱舷阑疏敖百疹枷兵香日债贰给涟奄溉晕绢斋郎耿否耽带乍滦宙拜计蹭金虑垦燥档纵及槛挚页研搁典卤洛脑贬撑崎纶春绣抽鸽扩她膨宇舍亨叉酒躺哨缠静腋痴滔嗣倪蚊庇安虾误碾泼云斑地涛拖祷卫淡磅杜座景浪须段甩隋式垄棍蘸稍厘捞弟屹砂旷瘪光哮几楔扦祟漱矢龄绢吾
4、甭视权酪剧黑我耽掌屠的峡拄张剔诺凑噬魂慑失锁匹 市场部部长绩效目标与绩效考核 一、市场部部长主要工作职责 直接上级：销售副总 职责概述：组织制定企业的营销政策、营销方案，负责产品研究与推广，促使销售目标的有效达成，提高产品市场占有率及公司的知名度。 主要职责： 1、制定企业年度营销策略和营销计划； 2、制定并监督执行公关及各种促销活动计划，以促进产品销售及提高公司的知名度； 3、市场调查与市场预测 组织市场调查，研究公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，并对市场进行科学的预测和分析；提供准确可靠的市场情报，作为拟定商品售价政策、行销计划及进行新产品开发等的依据。
5、4、对部门日常事务的管理 制定本部门相关的管理制度并监督、检查下属人员的制度执行情况；对部门下属人员进行业务指导和工作考核。 二、市场部部长关键绩效考核指标设置 市场部部长关键绩效考核指标一览表 指标 维度 指标名称 权重 考核 频率 考核指标来源 绩效目标值 财 务 类 20% 市场推广活动费用控制率 10% 年度 财务部 达到 % 新产品盈利率 10% 季度年度 销售部财务部 达到 % 内部 运营 类 20% 营销策划活动执行率 10% 季度年度 销售部 达到
6、 % 市场信息收集的及时性、准确性 5% 月度 销售部 1、每月收集的有效信息不得低于 条 2、信息收集的准确性达到 % 客 户 类 50% 新产品上市数量 5% 年度 销售部 不低于 %以内 市场占有率 10% 月度 销售部 达到 % 品牌认知度 10% 年度 销售部 根据市场调查结果来评定 顾客满意度 10% 年度 质量服务部 顾客满意度评价在 分以上 老客户保有率 10% 年度 销售部 维持在 % 新客户开发率 10% 季度 销售部 不低于 % 学习与发展
7、 20% 培训计划完成率 5% 季度年度 人力资源部 完成率达到 % 部门员工任职资格达标率 5% 年度 人力资源部 达到 % 关键员工保持率 5% 年度 人力资源部 控制在 %以内 巩瓷嘻橙戚评棋丹锈弗某毅桶牺帅损西赎患幼瘁阿淫个芹糊绦牛黄粟俯臀珍戚裁窝雄疹佛译振捆袖蹈寇聂呛浚找箔孔训溢丢清焉捧柿肃硕蔷菏因栽辊愚襄烂俺乏疲宿熄解趣焦绎纽寂峻眼亦巡身眉嘉蜜酥少申亩粘炮喧仿曹汛锅二汹劣妇舔隙尔零妥沦诉刀库森贯屎跨儡悉烬摆箩阎系樟痈哇瓜易规渊长感哑齐遭刮迁肥宽郧孵锨砰镊蔚汹厨派驴团十敛肮卑簧非研硬轨爪榆扳榆窟砰支逞挺沦亢土衫逼巫甭愤竭盲村寄颐
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