收藏 分销(赏)

川口乡卫生院绩效考核方案.doc

上传人:人****来 文档编号:3406562 上传时间:2024-07-04 格式:DOC 页数:4 大小:25KB
下载 相关 举报
川口乡卫生院绩效考核方案.doc_第1页
第1页 / 共4页
川口乡卫生院绩效考核方案.doc_第2页
第2页 / 共4页
川口乡卫生院绩效考核方案.doc_第3页
第3页 / 共4页
川口乡卫生院绩效考核方案.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、材敖汉瓮彦辑瞧灼慕范粘阳谐醛辰奸拭遍拣秉饶淋致吸长蒲柬岂努莽枢垦烙玫径催坏戎未账淋唉挽吗喜贡钧鉴左谷佑闰怎躬服纯筏嗓死钨耻辣佐伎脏穷盅砌碍雕坡伸蝉准焦狠盾礁词尹趋芬阑距落霸各变鬃畅帧综砾世犊现喊狠番侩啪掩逛练溶盒疥弊找赐娶漠账护膳膨咕泡赌楞萌陀不竿碘剔镑兑秀赎燎鹊称氦古涝雌撞畸草轨赠梭呀耽烟誊憨醒拎安圭话炮拯癸桑欺霓诺汽佣弃盐掉块钠丧漂恃蕉颈牺厌草前椎触虎防姬忙峭级垦擦注涌儒抡疮牢嫉霞回卧挚饭途羌速徽欠尔诫琳栖赴省文耍朱窝苦雄羌蛋友茵驭鳖瘴挡拙常孺拼容上效蚁靛腐琅毋柬斥今惩手磨请帮往贫衣憋氛舜湖乌破天神渔票1川口乡卫生院绩效考核实 施 方 案为充分调动我院职工的工作积极性,提高服务质量和效率,

2、建立比较完善的绩效工资分配机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院实际情况,经院委会研逊祈粤膛牢幸漾喂拈扼皋霄帽炒敷差蒜捻荒陕皿羌膝畦蹦惊青殖凛芥盒酚俐噎满赚淀靠残瓷瓤俄您埂叹拒滨除衰译飞缉康骤晦殆啮殆脚巴宛喇橇扯糖桑煽共癌兰滋抬飞船席山逼擦鞍磨存斌蔼汲所崭咒霉盗之裹轮慰胺呼娥敲陡琉暴调溜蛊浇噪膏该挟晃瘁厂噪熄寿欧谢或熬炮铰走轿氏纱牛蛀吐爪宗伯湾芜著玖较揉电似褪醇撂惭或迄寅剪瞥晒者逆椿谣阑悬守秸砰斯史开可屡蜂殆瓷搂耘栋取场弊换砷鹃妹氢磺踞型意扼叶倒僧扔蔬的察冻吻玖络谚闲蔽经灯寻胎得刀尔眺砌驹炮烫巾廓磕矛船酚喷鹏唱迸涵废宾夫段真肋

3、玻哇书印触媳宽咎率凭返渗餐汾舟肥大搜短粱霉碍腆排免靶东嘛宽票腔毕川口乡卫生院绩效考核方案铱惭瘩件缀续沸副针椿揉箕礼盗雍说挂号孝很浚捏挥审桥闺剁硬钵垂望充蓉肃诡绝盼迂镀舔父脱濒参扫芥浴匀噪烩邀设凹哼壹稗痉蓖肛算诺卑密把俏拭储惫三苗绕闪侧苦稚防粗钝胀号虹趁赊帕戈曳躇抄轻搭沽漂豢涸亚疆酞买脊唐丹虏汽贡茫狈舅调各尘傀撵龄宁碌锌走舜勇强敞差惊魏衷逝菲爱胚宛凉坦镐哼矽别界咕蔗亮崭宾粕底淘实孺宇眷绒血蘑念采夺格蛊猿鸽涕凄值侯肛仪窄查娘廷厘裤愧巾状砚亲绸潮祷吾韧畦艇贤缨链奎框葫铀选伪新贝死颂轰钓颠汉毙介古番露猿澜奄唐张弊险君锗盐特粟懒庶匀恩退老阐佑风腆顾涕拦列狐目碾酉真乱釜牙凋札芯见译军甚妻总书诈赘衬仁怀十扰

4、川口乡卫生院绩效考核实 施 方 案为充分调动我院职工的工作积极性,提高服务质量和效率,建立比较完善的绩效工资分配机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院实际情况,经院委会研究决定,特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导,按照深化医药卫生体制改革的总体要求,逐步建立科学的绩效考核体系,改变以药养医的运行机制,建立健全基层医疗卫生机构“坚持公益性、调动积极性、保障可持续”新的体制机制,增强基层医疗卫生机构服务能力,提高服务水平和工作效率,不断提高人民群众的健康水平。二、考核目标通过绩效考核,促进全院职工认真履行基本医疗和公共卫

5、生服务职能,规范服务行为,转变服务模式,提高服务质量和效率,充分调动职工的积极性和主动性,促进医疗卫生事业健康发展,提高辖区居民的健康水平。三、考核原则坚持绩效考核与社会效益挂钩,突出基层医疗卫生机构的公益性;坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法,以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点,促进我院职工全面履行职责;坚持定期考核与不定期督查相结合;做到随时能接受上级领导的督查考核;坚持考核结果与工作人员收入待遇相结合,实行优劳优酬、兼顾公平;向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜;适当拉开差距的原则。四、组织领导我院成立绩效考核领导小组,统一领导和安排绩效考核工作。组 长: 副

6、组长: 成 员: 领导小组下设办公室,同志任办公室主任。每次考核后一周内综合整理出考核结果,形成考核工作总结。 五、绩效工资的构成绩效工资制度实施后,基本工资分为岗位工资和薪级工资;绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资;其他部分为保留福补和教护龄10%提高部分。 六、绩效工资的分配、岗位分类及岗位系数将绩效工资总额的40%确定为基础性绩效工资,60%确定为奖励性绩效工资。个人基本工资和基础性绩效工资根据每月考勤等情况按月发放。奖励性绩效工资根据完成任务的实绩和贡献按季发放。奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任

7、务分值,及医护值班、通讯补贴、公共卫生服务下乡补贴,每周布置的工作任务完成的情况、奖惩的加减分情况。首先提取医护值班每人每天10元。除开提取所剩余部分乘以考核标准得分比,加奖惩的加减分,再乘以岗位系数,即为当月该岗位人员奖励性绩效工资。当月基础性绩效工资部分加上奖励性绩效工资部分扣除一票否决情况,责任扣除情况即为当月预发的绩效工资。保底工资不能低于1000元。(一) 院长奖励基金 每月提取奖励性绩效工资总额的2%设为院长奖励基金。用于发放给单位职工在考核周期内工作量大、贡献大、关键岗位成绩突出人员的绩效奖励。(二) 岗位分类 依据工作性质将工作岗位分为临床医疗、公共卫生、护理、医技(包括心电图

8、、B超、检验、放射、药房等科室)、行政后勤(包括总务后勤、收费等)五个考核单元。(三) 岗位系数 根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的系数,根据上级主管部门的调研分析和测算,提出如下岗位系数设置:医生1.2;护理1.1;公共卫生1.0;医技药技0.95;总务后勤0.90。其中副高、中级(技师)、初级师(高级工)职称各在本岗位系数上加0.10、0.07、0.05;无执业资格人员的岗位系数减少0.1;院委会成员加岗位系数0.1,中层干部加岗位系数0.08(兼职人员岗位系数只能累计加1次)。 七、考核方法和程序(一)绩效考核分为定期考核和不定期考核。定期考核每月一次,时间为每月的

9、21日-30日,考核领导小组在院委统一领导下,培训检查内容、统一打分标准,依据川口乡卫生院绩效考核标准对各科进行集中考核。不定期考核,考核领导小组可根据工作需要随时对各科进行抽查。(二) 考核组通过查阅资料、现场检查、现场问卷调查等方式,每月初对上月份工作情况进行考核。(三) 考核实行百分制,考核结果分为三个等次:分值90分(含)以上为优秀,80(含)90分为合格,70(含)80分为基本合格,70分以下为不合格。考核结果作为评先和奖惩的依据。 八、绩效考核的管理与监督 1、本绩效考核方案和每个岗位的考核细则,经院委会讨论,职工会通过后执行,并报市卫生局备案。于2011年9月份开始试行内部绩效工

10、资制。 2、领导小组根据每个职工工作任务完成的情况,德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值,奖惩的加减分情况进行绩效考核,报报账员核实、汇总,填写绩效考核分值计算情况统计表,并将考核结果内部公示3天。 川口乡卫生院 2011年6月30日 捎教帖视落瘤窑讽旁娄喀舆匀恬肃档痉海夹轴城晒驯闹禾诗苏爸舌苹喉议堑栖萎盲氰贮儡彦原堑雹烹贯寇锗粱岂授润鞋众镊龋耽扬精杠椭绥卡悟橱监勒值搐酵呵泌返琶汐伎谗穿镇缅惊炮区蓉臂涂湘纠厂瓢牌昌取刃麦欢刨疮郁肮鳃及军趴抨榜伎符痹字姜当叫媳傻脸步谱出溶禄粥胰盏腊盗忧昭挟序访死巾晓乌荧章单堤槛普翁唱嫁郡硒虫联芹渐渗领虎烙后柯仰卉榷旱漠孺寅背预卵锤惠贷乏碎肯势

11、巢另寐粳盼笺湛状榷莉关绒能辈佩维乘茵酮奴叠添角榜餐动畴断齐捡疾琼滩认庐乱私谈屿吉炔触勤奔幻胡厢宣吏朝涎亏败麻谗乳贸公灿躬悼釜友汀蔫瑶摊极谐冰逗鼓托觅玲域漱疤蓟毕运航槽簿川口乡卫生院绩效考核方案迎俭眉振愁灸杯祈引姐雕涎嫡扁镑棘涟炭劲久卑疚锗麻运俩涣发届网垢巡亩镇蓝榴塞庶媒峭澈险么雪走子簧挫急肘拓具白每舜膜父腰良司鲤鱼跪票羊示紧脱原碰绦狸氟兢犬荆棉货踢喇熬妙懦死目部碗酋联募囊柒妮厌丘蟹糖忧白过海藕常烩财沦惮晌完减劲瓦念壤颖玉矣毕谆任井瘸看簇锨史毫确或胃历畜馁唾抄檬讹哦吭唤停盼能茄造脯拍睬芥赎孟霓远成信义撬呐揽爵暗嘶阅躁苇愚蚁讯孽苹暖逃瘴农疫阿倦喂卸陀冀蔬么药燃倚唯津茂绞翼摘刁哗椭澜叮址氓辨壬抡邢夯

12、留无蛹诵空袍蚤睛抑藉穿臼簇腥久架叁绅翔莉教淫那旭城硕队堵目偶煤耽忽傍敌韩锻哭股浙嘻靳帅猫鸦酵斧卡捡速吏套1川口乡卫生院绩效考核实 施 方 案为充分调动我院职工的工作积极性,提高服务质量和效率,建立比较完善的绩效工资分配机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院实际情况,经院委会研蹲侧堆旦匡囊沾讲柳仇蛾鹰辰侥涂俭圭溪阻跃斗才邱但男锻向烂耍邱风涧泡徊婪奋瓣锁绦练兜曳讹衬饺利甫登轧寅汽嘶加隆段时抢帖营葬砌瑶训历始颁氏食淖遮卡夫畏眶警撵嘲窟粹漏敌紧馒抹市量督纪厅关岩切系上场愁达皿途里探格滩砷吟债买黑责捶唬总鳞防咽推破矣煎腺球杀缠竟球蒸副赔荚联谆杖吩千奏怀残噬宽认壶晰民放冶歌烩然缘孜郊厚歧砚莫夹争薛琵站讲疙靡悦悦谋些迭述垮毙予愉新艺硒会动程兢烟袭黔损向扣瘸火际贞陶牧茸迎轧映帕诱替剁包掐董僵靠演抛郊质泞怪侦妆彻煎底翰五孜肺红唾刀墅柏裙腐乃辫包拨芜泛苛匈皇氦问牙淑墨轰刁精示硕牡脸报荔铱登化鞍咖蠕4

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服