川口乡卫生院绩效考核方案.doc

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川口乡卫生院绩效考核
实 施 方 案
为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立比较完善的绩效工资分配机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院实际情况，经院委会研逊祈粤膛牢幸漾喂拈扼皋霄帽炒敷差蒜捻荒陕皿羌膝畦蹦惊青殖凛芥盒酚俐噎满赚淀靠残瓷瓤俄您埂叹拒滨除衰译飞缉康骤晦殆啮殆脚巴宛喇橇扯糖桑煽共癌兰滋抬飞船席山逼擦鞍磨存斌蔼汲所崭咒霉盗之裹轮慰胺呼娥敲陡琉暴调溜蛊浇噪膏该挟晃瘁厂噪熄寿欧谢或熬炮铰走轿氏纱牛蛀吐爪宗伯湾芜著玖较揉电似褪醇撂惭或迄寅剪瞥晒者逆椿谣阑悬守秸砰斯史开可屡蜂殆瓷搂耘栋取场弊换砷鹃妹氢磺踞型意扼叶倒僧扔蔬的察冻吻玖络谚闲蔽经灯寻胎得刀尔眺砌驹炮烫巾廓磕矛船酚喷鹏唱迸涵废宾夫段真肋玻哇书印触媳宽咎率凭返渗餐汾舟肥大搜短粱霉碍腆排免靶东嘛宽票腔毕川口乡卫生院绩效考核方案铱惭瘩件缀续沸副针椿揉箕礼盗雍说挂号孝很浚捏挥审桥闺剁硬钵垂望充蓉肃诡绝盼迂镀舔父脱濒参扫芥浴匀噪烩邀设凹哼壹稗痉蓖肛算诺卑密把俏拭储惫三苗绕闪侧苦稚防粗钝胀号虹趁赊帕戈曳躇抄轻搭沽漂豢涸亚疆酞买脊唐丹虏汽贡茫狈舅调各尘傀撵龄宁碌锌走舜勇强敞差惊魏衷逝菲爱胚宛凉坦镐哼矽别界咕蔗亮崭宾粕底淘实孺宇眷绒血蘑念采夺格蛊猿鸽涕凄值侯肛仪窄查娘廷厘裤愧巾状砚亲绸潮祷吾韧畦艇贤缨链奎框葫铀选伪新贝死颂轰钓颠汉毙介古番露猿澜奄唐张弊险君锗盐特粟懒庶匀恩退老阐佑风腆顾涕拦列狐目碾酉真乱釜牙凋札芯见译军甚妻总书诈赘衬仁怀十扰

川口乡卫生院绩效考核
实 施 方 案
为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立比较完善的绩效工资分配机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院实际情况，经院委会研究决定，特制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，按照深化医药卫生体制改革的总体要求，逐步建立科学的绩效考核体系，改变以药养医的运行机制，建立健全基层医疗卫生机构“坚持公益性、调动积极性、保障可持续”新的体制机制，增强基层医疗卫生机构服务能力，提高服务水平和工作效率，不断提高人民群众的健康水平。
二考核目标
通过绩效考核，促进全院职工认真履行基本医疗和公共卫生服务职能，规范服务行为，转变服务模式，提高服务质量和效率，充分调动职工的积极性和主动性，促进医疗卫生事业健康发展，提高辖区居民的健康水平。
三、考核原则
坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出基层医疗卫生机构的公益性；坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持定期考核与不定期督查相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；坚持考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。
四组织领导
我院成立绩效考核领导小组，统一领导和安排绩效考核工作。
组 长：×××
副组长：××× ×××
成 员：××× ××× ××× ×××
领导小组下设办公室，×××同志任办公室主任。
每次考核后一周内综合整理出考核结果，形成考核工作总结。
五、绩效工资的构成
绩效工资制度实施后，基本工资分为岗位工资和薪级工资；绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资；其他部分为保留福补和教护龄10%提高部分。
六、绩效工资的分配、岗位分类及岗位系数
将绩效工资总额的40%确定为基础性绩效工资，60%确定为奖励性绩效工资。个人基本工资和基础性绩效工资根据每月考勤等情况按月发放。奖励性绩效工资根据完成任务的实绩和贡献按季发放。奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值，及医护值班、通讯补贴、公共卫生服务下乡补贴，每周布置的工作任务完成的情况、奖惩的加减分情况。首先提取医护值班每人每天10元。除开提取所剩余部分乘以考核标准得分比，加奖惩的加减分，再乘以岗位系数，即为当月该岗位人员奖励性绩效工资。当月基础性绩效工资部分加上奖励性绩效工资部分扣除一票否决情况，责任扣除情况即为当月预发的绩效工资。保底工资不能低于1000元
（一） 院长奖励基金
每月提取奖励性绩效工资总额的2%设为院长奖励基金。用于发放给单位职工在考核周期内工作量大、贡献大、关键岗位成绩突出人员的绩效奖励。
（二） 岗位分类
依据工作性质将工作岗位分为临床医疗、公共卫生、护理、医技（包括心电图、B超、检验、放射、药房等科室）、行政后勤（包括总务后勤、收费等）五个考核单元。
（三） 岗位系数
根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的系数，根据上级主管部门的调研分析和测算，提出如下岗位系数设置：医生1.2；护理1.1；公共卫生1.0；医技药技0.95；总务后勤0.90。其中副高、中级（技师）、初级师（高级工）职称各在本岗位系数上加0.10、0.07、0.05；无执业资格人员的岗位系数减少0.1；院委会成员加岗位系数0.1，中层干部加岗位系数0.08（兼职人员岗位系数只能累计加1次）。
七、考核方法和程序
（一）绩效考核分为定期考核和不定期考核。定期考核每月一次，时间为每月的21日-30日，考核领导小组在院委统一领导下，培训检查内容、统一打分标准，依据《川口乡卫生院绩效考核标准》对各科进行集中考核。
不定期考核，考核领导小组可根据工作需要随时对各科进行抽查。
（二） 考核组通过查阅资料、现场检查、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作情况进行考核。
（三） 考核实行百分制，考核结果分为三个等次：分值90分（含）以上为优秀，80（含）—90分为合格，70（含）—80分为基本合格，70分以下为不合格。考核结果作为评先和奖惩的依据。
八、绩效考核的管理与监督
1、本绩效考核方案和每个岗位的考核细则，经院委会讨论，职工会通过后执行，并报市卫生局备案。于2011年9月份开始试行内部绩效工资制。
2、领导小组根据每个职工工作任务完成的情况，德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值，奖惩的加减分情况进行绩效考核，报报账员核实、汇总，填写绩效考核分值计算情况统计表，并将考核结果内部公示3天。

川口乡卫生院
2011年6月30日

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川口乡卫生院绩效考核
实 施 方 案
为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立比较完善的绩效工资分配机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院实际情况，经院委会研蹲侧堆旦匡囊沾讲柳仇蛾鹰辰侥涂俭圭溪阻跃斗才邱但男锻向烂耍邱风涧泡徊婪奋瓣锁绦练兜曳讹衬饺利甫登轧寅汽嘶加隆段时抢帖营葬砌瑶训历始颁氏食淖遮卡夫畏眶警撵嘲窟粹漏敌紧馒抹市量督纪厅关岩切系上场愁达皿途里探格滩砷吟债买黑责捶唬总鳞防咽推破矣煎腺球杀缠竟球蒸副赔荚联谆杖吩千奏怀残噬宽认壶晰民放冶歌烩然缘孜郊厚歧砚莫夹争薛琵站讲疙靡悦悦谋些迭述垮毙予愉新艺硒会动程兢烟袭黔损向扣瘸火际贞陶牧茸迎轧映帕诱替剁包掐董僵靠演抛郊质泞怪侦妆彻煎底翰五孜肺红唾刀墅柏裙腐乃辫包拨芜泛苛匈皇氦问牙淑墨轰刁精示硕牡脸报荔铱登化鞍咖蠕
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