市场策划专员职务说明书-销售营销-经管营销-专业资料.doc

市场营销策划专员职务说明书一、职位标识 职位名称： 市场营销策划专员 直属上级：企划部部门主管 直属部门： 市场策划部 编写日期：2013年11月22日二、职位概要协助上级组织制定企业产品特色广告方案，负责市场和产品的策划、推广，并收集分析市场信息，及时做好产品促销方案，有效进行产品的渗透营销，共同发展企业品牌，建设企业形象。三、履行职责1、 根据公司市场策略，结合产品计划，进行市场调研和收集。2、 收集市场和用户的反馈信息，为产品策划方案的改进提供建议。3、 收集同行业、竞争对手的情报，为公司市场、研发决策提供依据。4、 依据公司产品发展计划，结合市场反馈信息，听从部门主管所交代的工作，提出个人建议，协助部门主管初步撰写策划方案。5、 协助部门主管进行企业整体形象策划、产品视觉识别系统策划设计，完成部分策划方案。6、 协助部门主管进行企业形象宣传策划，合理分配市场资源，提高推广宣传力度。7、 协助部门主管进行产品推广方案和广告投放方案进行策划工作，并协助部门主管进行与媒体的有效合作，协商产品实施事宜。8、 依据公司产品的市场定位，参与编制公司产品市场营销策划方案工作。9、 协助主管与相关职能部门、广告公司等协调，具体实施营销策划方案事宜，以及营销活动开始前的相关事宜。10、 申请杂志，媒体广告，市场活动等认刊费用，确保商务合同流程的顺利进行。11、 完成上级以及以上领导临时交办的其他工作。 四、工作关系内部关系：1、接受部门主管的安排和监督，做好分内工作；2、与部门成员团结协助，共同策划；3、与公司内部相关部门协作，为建公司营销创建支持依据。外部关系：1、作为公司收集消费者和市场的信息渠道所，分析并同意信息，为公司下一项目做好市场依据；2、联系媒体广告公司，友好合作。五、使用设备 市场策划员大多情况都是在办公室完成工作，需要的设备一般有电脑一台，随身电话一步，笔记本和笔，以及记录本。六、业绩标准 市场策划专员绩效评定表评定项目标准内容评定规则扣分得分工作能力能独立完成公司项目全程的跟进营销策划满足得满分，不满足扣3分项目策划推广、策划战略及广告创意的制定满足得满分，不满足扣3分对业务及时跟进和落实情况满足得满分，不满足扣3分 广告、印刷、设计等相关合作单位的交流和合作满足得满分，不满足扣1分个人能力语言表达能力强，有说服力满足得满分，不满足扣1分敏捷缜密的思维，良好的谈判运筹能力满足得满分，不满足扣1分具有敏锐的洞察力和市场反馈的能力满足得满分，不满足扣1分学习能力和自信心满足得满分，不满足扣1分应酬能力和市场调查能力满足得满分，不满足扣1分协调能力配合相关部门工作，提供相关资料满足得满分，不满足扣1分与客户合作时能公正、廉洁，维护公司的形象和利益满足得满分，不满足扣1分及时收集并反馈各方面信息满足得满分，不满足扣1分其他上班不迟到早退，不擅自离岗满足得满分，不满足扣0.5分团队协作意识满足得满分，不满足扣0.5分遵守公司的各项规章制度满足得满分，不满足扣0.5分公司安排的其他任务的完成满足得满分，不满足扣0.5分积极参加公司组织的各种会议、培训等集体活动满足得满分，不满足扣0.5分七、工作环境 环境舒适，张弛有度六、工作条件多数时间在于公司部门办公室进行策划方案的相关工作，有时则需要进行外出。七、任职资格 教育背景：市场营销、企业管理或相关专业大专以上学历 培训经历：曾接受过市场营销、企业文化、广告策划、产品知识方面的培训。 经验要求：有一年以上从事相关策划经验者优先，应届毕业生可参与实习。 技能要求：1、熟悉市场营销和品牌推广，掌握市场营销，广告策划等专业知识。 2、熟悉并掌握产品促销策划活动程序工作，掌握相关技巧。 3、熟练掌握操作办公软件。素质要求：具备良好的团队合作精神和思想道德修养；具有较强的理解力、沟通能力、内部协调能力和公关能力；具备极强的工作抗压能力。 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责