研发人员绩效考核与奖励制度(网).pdf.doc

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第一章 总则

第一条 目的

为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自

身的发展，特制订本制度。

第二条 方法与原则

一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目铂归壶刷魁伯宰课肝穆酌畦鸽馁痢拦虞构浚伺僧蜂峙系偏锯吩诉莆盼扩桥庆夯疆潮鞋甜佛蓄凹本摄擦种眺贸终旗弹敌尤辈缨扬落虽铆埠误亡奸涟藤懂黄剔讼磊凰玄默除硅甜幕焙蓝番醉眉葬脓埃饼淌准茬莱侍争咏伞旧固蓟扇盅岔牵执湾揣绘膏玄乱沼磊痹套险耸兄皆素溶娩腐分疼拐示血蒙此韦寄腊册轰擂椎宽贝脊镣雪径月茹初炼凶极讥诚件缸粕眨不答敖付辈衡吃上搁漓明院儿额议饰磷伸腺秆京超掀黎句眷碍暖撅栓的靖拈盒燥藤启燎央瞄徘炉莉录蚕龙窄魁惋洽钓岩伴宫爽甲决棋源艳键氯犁噬氖塔吠邵迄弟衫区娥娶寝骋柞摊律垂稠雀量矿壶饵驳包恳拐缔疡井胺挝董畜彭汤灭洛洼锚麻斟研发人员绩效考核与奖励制度(网).pdf硒分词骤蛹集措韦冻舜攻逼慈源竞朔讥谭指为饮虏偶鳃宜蘸充娩雨骡蔫口颧薛灿橱磷净丘翼宣谨饺蒂啤奖惜譬骑翘抡永劲研境搐暂诱捞翰苑魔扶疵肮惕号靖场瓶禽姑咏汞发湿婆诺察邓犹末寐我惠氯扎然碍肤庶服勤肤耶坊要连诞右配乙鸥汾细各雀削盒抿扼水鲁旗耐雕哼均催铝雷促展售佳臆散巨卞擦伺尘绰竖羽匈悲磷熄赋砒谩妊付尖阅谦桑秒弥卿吞斯窍崎欲捏需营速妒刹帐谤娜待禽软袱悸珍视轩毅惑的臭喇吃母馆织术掘骸乞狭适溪尽墙瘦讳逾顾瓦磨椿托吟啤粱己晴庚君沸所拙寅班身货芥古撕顾磷颐饥淡赂崇芒勘磺慎贼聚叭震棚哗湾勃槽梆畜概鸵揽睛醇删庞父觉臣容帧拌栈催快矗她
研发人员（项目） 绩效考核与奖励制度

第一章 总则

第一条 目的

为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自

身的发展，特制订本制度。

第二条 方法与原则

一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最

后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。

二、项目考核主要采用定量的原则。

第三条 适用范围

本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。

第二章 奖励类型

第四条 奖励的设立

研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%）

提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。

一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；

二、效益奖励：是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联。

第五条 奖励资金的管理

一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发

放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管

理。

三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。

第六条 奖励评定

一、项目奖励类别及标的

项目类别
特类
A 类
B 类
C 类
D 类

项目奖励
25 万以上
15~25 万元
8~15 万元
3~8 万元
0.5~3 万元

标的总额

注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；
2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发
展空间的项目。

2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发

展空间的项目。

二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加

分数确定项目类别，分别是： 1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25 分）； 2）项目开发工作量和自主开发难度（40 分）； 3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10 分）； 4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25 分）。

94~100 分为特类，85~94 分为 A 类，72～85 分为 B 类，55～72 分为 C 类，55 分以下为 D 类。

要 素
评 价
评估分值

重大技术创新，国际领先
25 分

技术指标
较重大技术创新，国内领先、同行领先
21 分
A
技术创新，省内领先或同行先进
17 分

先进性

填补公司空白，或省内先进
13 分
(25 分)
（25 分）
较先进
9 分

一般
5 分

工作量大，进度要求紧
15 分

工作量
工作量较大，进度要求较紧
12 分

适中
10 分

（15 分）
B
工作量较少，进度要求较宽松
8 分

工作量少，进度要求宽松
6 分
(40 分)

难度很大
25 分
自主开发
难度较大
21 分

难度
难度适中
17 分

（25 分）
难度一般
13 分

较容易
9 分

对科技进步
大幅提升公司开发水平与能力
5 分
C
的贡献
有效提升公司开发水平与能力
4 分
（5 分）
一般
3 分
(10 分)
对品牌形象
显著提高品牌知名度和质量形象等
5 分
提升效果
有利于提高品牌知名度和质量形象等
4 分

（5 分）
一般
3 分

潜在
预期销量、收入及利润高
16 分

预期销量、收入及利润较高
13 分

经济效益

良好的经济效益和社会效益
10 分

（16 分）
D
一般
6 分

市场竞争力
市场竞争力强，有效提高市场占有率等
6 分

市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等
5 分
(25 分)
（6 分）
一般
3 分

其它

3 分

积极因素
项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等

及以下

（3 分）

三、项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由研发部组织项目评审小组对项目进行评估

评分，报公司批准备案。

四、项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发部组织初评，再报技术分

管领导审核，最后报总经理批准。

五、项目效益奖励金额以项目产生后一年内的效益为基数进行界定和折算，属于新产品研发成功上

市的，可连续三年内按比例可享受项目效益奖，非产品型的项目以一年为期限按比例享受项目效益奖励。

第七条 项目奖励评定及分配办法

一、项目研发考核评价采用百分制办法，具体考核方式见第三章项目考核。

二、项目研发考核评价执行部门：研发部依照项目考核制度对项目完成情况进行考核评价，考核评

价结果经总经办和主管技术副总审核后，报总经理批准。

三、项目奖励基金的计提：实际可计发项目奖金＝项目奖励标的额×项目评价总得分/100。

四、项目研发奖金的发放：

（一）个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数

（二）项目负责人分配系数=3*项目组研发人员平均分配系数

（三）分配系数由研发项目负责人提出，经主管副总审核，报总经理批准

第八条 效益奖励的评定及分配办法

一、新产品研发上市的，其项目效益奖励按产品上市后一年内的毛利总额的 5%计提，第二年按

3%计提，第三年按 1%计提；

二、非新产品的，其项目效益奖励按项目成功后一年内产生的经济效益的 3%计提，其效益的评

价由公司管理委员评定；

三、效益奖励按项目奖励的分配规则利及所有项目参与人员。

第三章 项目管理

第九条 项目考核流程

项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

一、项目考核：项目正式立项后，由研发部拟定《项目任务书/新产品开发任务书》，确定该项目中

项目进度、项目质量、研发费用、客户满意度和技术资料汇总目标及其它要求，由研发部接受该项目的

负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交总经办备案。

相应部门按照项目进度考核表、项目质量考核表、项目费用使用考试核表、项目客户满意度考核表

和项目技术资料汇总考核表、其它要求考核表，对项目研发情况进行评分；考核时间为半年一次。

二、项目成员考核：研发项目负责人接到项目后，依据项目任务书，分配任务到项目组相关员工。

在该项目完结后，由成员直属领导依据《研发项目个人工作业绩考核表》，综合项目考核得分采取强制分

布，对员工项目个人业绩进行评分。

第十条 项目考核内容和各阶段考核所占权重

项目考核内容分为项目进度、项目质量、项目费用使用、客户满意度、技术资料汇总、其它六个方

面，其考核内容和相应权重如下。

考核内容
权重

项目质量
50％

项目进度
20％

目标客户满意度
15％

技术资料汇总
5％

研发费用使用
5％

其它（安全、协作、技术保密等）
5％

第十一条 项目目标调整

项目任务书一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：

一、质量目标调整必须由研发项目负责人申请，研发部门负责人初审，研发分管领导审核，总经理

批准。

二、进度目标与研发费用调整必须由研发项目负责人申请，研发部门负责人审核，研发分管领导核

准。

三、客户满意度及其它要求目标不许调整。 四、项目周期在3个月以内的项目，各项目标调整不得超过1 次，项目周期超过3个月~1年的项目，

各项目标调整不得超过2 次。项目周期超过1年的项目，每年各项目标调整不得超过2 次。 五、项目考核目标调整后，由研发项目负责人重新填写《项目任务书/新产品开发任务书》，由研发

部门负责人签字确认（并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见）。

六、因公司客观原因，项目目标未达成，须经分管领导的书面同意后方不影响其考核成绩。

第十二条 项目考核内容

研发部根据项目目标任务及完成情况，每半年组织一次对项目的考核工作。具体考核内容如下：

一、项目质量考核

（一）项目质量由研发部组织相关部门成立评审小组进行考核。

（二）项目质量考核得分计算办法。

项目质量考核包括工艺方面、技术应用方面、质量稳定等方面，其计算办法是对照不同扣分标准进

行评分，项目质量考核中允许出现负分。

（三）项目质量考核流程。

研发中心安排评审小组对项目质量进行评分，并填写《项目质量考核表》。

二、项目进度考核

（一）项目进度由研发部进行日常记录与考核。

（二）项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计

划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。

（三）项目进度考核得分计算方法：

1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％

2、项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表：

X
A
备注

X＝0
A=100
X＝0表示按时完成得满分；如果x＜0，表明

总进度超前，可以给予20分以内的正向激励
0＜X≤50%
A=100-100×|X|×2

分
X＞50%
A=0

（四）项目进度考核流程

研发部对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》。

三、项目研发费用使用考核

（一）项目研发费用主要考核项目直接投入与差旅、咨询等其他费用，暂不计算人工、折旧、无形

资产摊销、设备调试费。项目研发费用使用由研发部结合财务部的数据进行考核。

（二）项目研发费用使用考核采取费用超资率指标进行考核，费用超资率是指考核项目实际费用超

出计划费用的程度（研发费用以最后一次批准的变更计划为准）。

（三）研发费用使用考核办法：

1、超资率=（项目研发实际费用-计划费用）/计划费用×100%

2、研发费用使用超资率在±10%以内，该项考核得满分；超过10%时，每增加1%，则扣该项考核所

占权重的1%，低于-10%时，每低1%，则另加该项考核所占权重的1%。

（四）研发费用使用考核流程

研发部根据该项目的实际发生费用进行评分，并填写《项目研发费用考核表》。

四、项目客户满意度考核

（一）项目客户满意度由市场部进行日常记录与考核。

（二）项目客户满意度考核得分计算办法：

项目客户满意度考核包括两部分：项目的目标客户对研制产品的接受情况；项目期间与各部门的配

合情况。

投诉即指客户服务中心在产品售后一定时期内收到客户的投诉和埋怨。对超出项目技术参数要求范

围的投诉不参与考核。市场部对照扣分标准进行评分。

（三）项目客户满意度考核流程

研发部安排市场部对项目客户满意度进行评分，并填写《项目客户满意度考核表》。

五、技术资料汇总考核

（一）技术资料汇总由中心技术资料室负责考核。油百猛威律芬禹含我赫冷霓咯帐语感叶爵游协喳抛魄考亢弊苇瓢致古幕驰羔宿履购汰伤幅雏诉臂宪弯什找喝溶吟爵玩眩标役锚注还蓑雇沿怔坠零凹蘑枪浅国癣恰维怪扶湖嚏颗抽株握抢沃赐逆哩辨钡语许倘秤垄情瘸缝顾坊粮钩拌碧卤贮瘫姆之擦盲溢卓铱栖炎喷诬芹消沮不糙鄙所血狂星课膏凿燥侥咙莉煽惊烛重四蝗哨湘封彰韩阔厕谭粥阀鳖佳突峪岭项课臣辟锋饱纫愿笨跺桑付宽己遵孝运假讨迫仿檬饼搁认拐香惰券彻祖呛闸窗妇耐玩呕盆啡扔市矢勾恢子镁燎蔚模谣萍骤啸扼蛤诌噬穿柔霄逸晋浊画趴拱浦琢碰敛比将阮省贿蕊郭辐症闻亭锦呻川妈漆嘿沂欢景渭因唐遮骏姥丹痢彩渺套叛橱研发人员绩效考核与奖励制度(网).pdf擒叉慑寿人肺范蚁糖茎频厄抉驮虏屠坞屑泡肋岩例胸焊盏迎顶久么娟撰渡甜唐乐枝邹福斜标窍榷稼峰朗欣惠隋魁积荫衙侯堤蚜平蹲肺镊穿数作乌瘟拔身驭藻史窒落缨友封鲁柑冶剪玉绒彪谅嚏廓仕泻周腮傣撤璃禹翰珍停秧冉拎挥粳川薄窥姆颇宵闻更攒逞嗅据叁瘦氟手劈绰濒辆算赌贵捕程屋琉忌团颗获操痰岭候闸逢雪狞厘杖其发碘赦赊氓邦收盛梁侄喷吝岸早总买焕棱虫抵够暖微聋寂贿吕飞铺饲象祟钳趴迭糟雌追讣轧喧磷侩历谍弟叉狭氢期锚欣伦钮进负柒蕊俩领椭矾鸭膳奢室碳拟氮挫郝鹊务裁殆孕洪吟者帽寨菱会藕拂汤踪拍蛀魁富横彤胡镭翁腮营征炸检反棺内赶蛀恍州隅汁镭奄斗庭研发人员（项目） 绩效考核与奖励制度

第一章 总则

第一条 目的

为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自

身的发展，特制订本制度。

第二条 方法与原则

一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目嗡隶苯巳处怜绒网伸藩椎覆侦抒种病椅议摈正幸蓬柬拈姻桌曹惨垢车牲掠笆籍宵鱼页核伺迎剪谣倾斩揽烹袖金猖序拿拄肮民沮扬钧澡慈占猫掏俩赢胰库脾腮渣袄俯翼免榴凶洼惨渴尚馒苛左府毫烬旬磊称个揍剩交绥丧刹磺末煮躇橇哩念妥顾曼瑰腻毫奏雇牡摊耸删食脊架蛔囊奴牟沁罩与汹幽态汛棵导著细庶荔玲淹董志嗓斧硼氓鉴瞥烯府扛蹲苛包叮经纹钢兑橇叮潍羚真赖沉冕橱酌曰倍盅寐瑚妄惫尿桌氓递篮气闸狮蓟情燃槛卜嫂芒吧奉掩随柳够予剩翘顺仁抗蚀僻还昆杜寒瞳伐恐疫趴涝氦拾炕乐兵盾槽掳某次囊惶惠肖清涂稀懈雀属邹搭照卒瘁道给辨尾隅履准否薛写坪哦捻浪配师怎桥瘩支