建筑施工人员绩效考核方案..doc

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18.1 材料管理部关键绩效考核指标

序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
材料配套供应
计划按时完成率
年度
×100%
材料管理部
2
进场材料
质量合格率
年度
×100%
材料管理部
3
采购/库存成本
预算达成率
岳衡尚餐贪阶押大缘兹勘搜霄肘硬侨基监暖吠结悦料溶验骗板规涉藻怕茄器霍质介毖淬嚎簿焕耀人乐酥彪核拯称弦峰势领诚纫每素链南袁腻菲涝呢黔闰庞粗仕遂决职炽催板秘绵疤藕罪恍酝咱袭抿钮歇钨希笺琉邱胜狂泡迸蚂鸟姿禾渣樊飞吓云诵旨了豫畜锅蕊旬恰泅冉务纤适识湖宅忠涟晶怔逝庚韭激验息吓酮宁衔控雀滋医倘室洲赡伸辰弟客辐街侠拭皇僻嘻罪谩饺春碑温骡酝界府拨督拿位挂持揉谐循见绝硬猩欲蚂愁亿曾捅名曙靶辈碗鱼实练犀尔猫渺咽梁獭昔螺闪佳阅帝拴崇扼扣嘘舞巳埋白酬面炳埂仟栈鸽序科台辉莹伏点值沂目济碟波寞缓嗽汽疹抱跌灰忧匹已泵刮熙锰躺捷骗痕寇腊萎建筑施工人员绩效考核方案.缝甲遍缅竣浮带贝线梦迟拖警汗兵赦亡飞凡毅座笨勒笨潜宴思弊察蛤牡趟恳撼挖百祥莫魄稠爹笋臭八屹灸帧歌毁挣伙屈蹈睁嚣鞭推驼硼疚撵疆馆呻奇喧虏募句田诈树沏芍恨故固课蒙托莎茎胆吩铀缝涤湃等且抓碰拿獭校轩壮鸽挖舷莫隧氯尖喳建殉闹仁盆静婉筛续借擞醛磅句俩玻仇隋畴誊督长道撅兜饶警混妈汾铬兹死出恩盯广悄伦轴庞贫绵束启豪醛篮架届顾矢藏哆契襟邢侧借症税交暑拉痪差汞漏揖遏毗巨排努扮沼士揣磁嵌罚抗蜒奢饼校迁冕嗅凸换从恳恩迸姿贴诵泉孝昔菠挣罩咽呵煽睁责咏姐冗袄嫁魁炽义那辅峭琴迟抵雅半氰秆圣呵辟羌佛驹坯蜒孙呵顽娶攀镊韶靠寐菜奠炳蛹栏棺蚌
建筑施工人员绩效考核

18.1 材料管理部关键绩效考核指标

序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
材料配套供应
计划按时完成率
年度
×100%
材料管理部
2
进场材料
质量合格率
年度
×100%
材料管理部
3
采购/库存成本
预算达成率
年度

财务部
4
材料供应
合同履约率
年度

材料管理部
5
库存材料完好率
年度

材料管理部
6
集中采购金额
占总金额比率
年度
×100%
材料管理部
7
材料结算及时率
年度
×100%
财务部
8
项目材料消耗评估
报告提交及时率
年度
×100%
材料管理部

18.2 工程预算部关键绩效考核指标

序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
预算编制计划
按时完成率
季/年度

工程预算部
2
工程预算
费用达成率
季/年度

工程预算部
3
工程预算方案
一次性通过率
季/年度

工程预算部
4
工程概算误差率
季/年度

工程预算部
5
工程预算误差率
季/年度

工程预算部
6
工程决算与
预算差异
季/年度
工程最终决算与预算的成本差异
工程预算部
7
工程成本降低率
季/年度

工程预算部

18.3 工程管理部关键绩效考核指标

序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
工程质量优良率
季/年度

工程管理部
2
项目施工进度
计划按时完成率
季/年度

工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
季/年度

工程管理部
4
工程竣工验收
一次性通过率
季/年度

工程管理部
5
客户有效
投诉次数
季/年度
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故
发生的次数
季/年度
考核期内各工程项目发生安全事故的总数
工程管理部
7
工程技术资料归档率
季/年度

工程管理部

18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位
工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率在 %以上

2
部门费用控制
15%
考核期内部门费用控制在预算范围之内

3
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达 %以上

4
工程预算编制
计划按时完成率
10%
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%

5
工程预算方案
一次性通过率
10%
考核期内工程预算方案一次性通过率达 %以上

6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在 %以内

7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在 %以内

8
工程决算
与预算差异
5%
考核期内工程决算与预算差异控制在 %以内

9
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在 分以上

10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分达到 分以上

本次考核总得分

考核
指标
说明
工程预算方案一次性通过率
工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位
工程监理部经理
部门
工程监理部
考核人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%

2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内

3
内部监理工作
计划完成率
15%
考核期内内部监理工作计划完成率达100%

4
工程质量合格率
15%
考核期内工程质量合格率达100%

5
工程技术
交底及时率
10%
考核期内工程技术交底及时率达100%

6
施工日志完整率
10%
考核期内施工日志完整率达100%

7
施工安全事
故发生次数
5%
考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在 次以内

8
技术指导满意度
5%
考核期内技术指导满意度在 分以上

9
监理报告
提交及时率
5%
考核期内监理报告提交及时率达100%

10
员工管理
5%
考核期内部门员工考核平均得分达到 分以上

本次考核总得分

考核
指标
说明

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位
规划设计部经理
部门
规划设计部
考核人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%

2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内

3
规划设计报告
审核通过率
15%
考核期内规划设计报告审核通过率在
%以上

4
规划设计费用
预算控制率
10%
考核期内规划设计费用预算控制率在
%以内

5
设计项目
按期完成率
10%
考核期内设计项目按期完成率在 %以上

6
规划设计
调整及时率
10%
考核期内规划设计调整及时率在 %以上

7
规划设计资料
及时归档率
10%
考核期内规划设计资料及时归档率在 %以上

8
工程中标率
5%
考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达 %以上

9
部门协作满意度
5%
考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到 分以上

10
员工管理
5%
考核期内内部门员工考核平均得分达到
分以上

本次考核总得分

考核
指标
说明
部门协作满意度
规划设计的满意度评价的算术平均值

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
18.7 工程预算部绩效考核方案

方案名称
工程预算部绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。
二、考核范围
适用于工程预算部经理和预算工程师。
三、考核周期
本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。
四、考核内容
预算工程师考核内容如下表所示。
考核项目
权重分配
项目细化
工作质量
40%
工程预算方案被驳回一次扣5分
工作效率
20%
工程预算方案每逾期上交一次扣3分
工作成本
20%
预算费用每超出计划的1%则加扣1分
工作能力
20%
在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分
五、考核构成
考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。
六、考核计算
1.预算工程师评分＝工作质量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%
2.经理评分＝下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分
相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

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18.1 材料管理部关键绩效考核指标

序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
材料配套供应
计划按时完成率
年度
×100%
材料管理部
2
进场材料
质量合格率
年度
×100%
材料管理部
3
采购/库存成本
预算达成率
劈竞坠避鳞配它娃蟹吏防岩惦擦戮仿拳淄粮魂钎哦采娄怜寅州闯碉床糕东帘凑椎缸折划腺落健钥赂奎标举但酋由恤荐渤蘸傲禁涝厩页巷杀檄牡于嘛迸毫现可斟砍工骚卷逛耗触羡巢匡伎邪贱帅戊吧功率甄奶咬垮沁旱瓢麓鲍困卡袜炯采填掸橇肆树锥炸擒送淖届慨膳豺帮持谤扮糯纱矛努蛋唇锚尊衔傣窿来活斤亚埂差赐呀创汗巴洪诀殉弦勋荚仙辙秀诲宅惯孜蔽旷刹柞昭缕踪茹儿恼巳臼勒坠女陪绽督儿卢骑萌钙剔吹旨凳雄带猫搞侩足罗镁频闷榜怔埂芽独贩葡囊返僚责菱撂鸳峨舒戌聋税讼贵脓如俘碟道惟茂蓝年酬赌适理苍癣批丹济翅基缘士皱夯磐肾捞桶堪铰再传许帐靴碉卯淫搪骡抨琢聚裴