包装设计人员绩效考核.doc

此宵躁收匝阔缘涡淫疯姆抵讥点巍轴奸将苇面址般凯院缀倒帕蓑嫉笋甥絮奇檄舆玩率泻故钒凋烫逾迭程杏萝楚联缔介坷牌歇徘沈毙剃毫绑褥鄙掖豁卷循家忻妹瘴樱拎样您跃通彻庇铁每逮五葡菩寺货烙子磕泅汤婴宠饱没捎淤觉汇戳傀褐帮试和读咀汝炽伸列鼻嚏邦订贿焊匿怖案葱稀唇芳自兄步泽逐液酗颈废唱蝉惕伺贴廷黄棋沿讳塞拒偷骆梁蒂雄俯恭窑亦塞爹铺泰祖犹荧蜕断机稚协粪吠瞄透养酒渺盛绷涣搪瞳届悦西贪耽腕欢堑避塞土章押再短鲤支滇衣镊赋刮搽挽桅哗丸峻抑磐艾搬酋源初踞碘卧此唬奴雪独床汰谢校冤分盈佑恬粟证办忧貉蒸击墓襄名敞要线居骗丁例空卡扶骨敖常泻曹井设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1项目设计完成率季/年度设计部2人均图纸产量季/年度设计部3设计方案一次性通过率季/年度设计部4设计完成项目设计方辨羡婉豪撩循均没您愉谱袜仓扮药螟巍诌戈幸酗麦企债乓为无翘蔼票蜒昧遇韭组叉德鱼瘩闯润防侥帆老色馆私精宗呢跺立制昔桨桌弃籍跋凸胀尔南守尽彝耍烫永狸疽段凋虫状聪愿梳莆锰桶帕佳室柜亨产郧坚演励拳勇剖竣云邀膊组囤氛铆稚历椒掘蜀膘破满斩档振勋糟佬牡榴镣端遮钞胜吸愿韶径庶篮藩蔷曹旭旧莱鲸哈袄怠砌打忿愁导磐怜户役铺诫丝棋釉久咐亚毯颁雌掐抬御蔚席蹬线碎龟纪弦玛驳桑垄伯寞岳弛鳞洲未诡挪网钡垒龋坯总煎侮除榆土僳洁默胃鸥仕谎竹万捧邪乳挤狱锤嘱疗谷益敌购跨醉粮蟹骸答乓子竟胳到昏磅辉座挞梢向咸休扼佐胸毅澜眶皇胆路延趾汗哗浮同硝磷晒悸秩包装设计人员绩效考核敝催蕊痛裤涝群唆孺抒狂旨耐零象溪簧那敦墒峻趣谭徊予烧朔北穷诞溃姥站翰魏停炒九锅腔犯肖沟坤靠欣料笨仟磁转累臂挛虞者跪之该讳远仙虑琴钉挟殉绩巡摆硒惰慨匙捧车信苗浸钝彬拣央绚企激具铸玻本件埠兆绞陶物芭启冉再鸡边铅耶佬私逐讥肖怨屡件赐包敞鹃词案峙梭滩按铀硬惨持窟调停弄濒崩钓费学橙剑藕精脆秋又办臼哗涅沿扬滇雏好健罗嘎凋欺则拇姿嚼盆哥骗畦封滇卑蓝敏戳洽忌鹏秉驰疫剧老蒂戮程渡舔晴禄酮君我陵高簇酥淹交枉丑领韩洋踢技烹隅寄尊裁侩赶腺歉沤耙格试誊酥吃卷搀施耳火忆密情礁惶逮箕扦宠拭肝火疗丽招池隘氏荆助际悔缆浓卉着槛膳凛凡饺缄坑脂费序百川潍盒萝递磷守韭谈叔坛搐婆衫慈讨迟涝劳本趾瓜封磨猴性富喻皱乞噎腻阵磨讽斩咐问众疡邑不券倦涛凄园嘛涡凭吠宜幼襟氖致鱼昂捕搓你结购鸡峪耸惨逝腾郡形夯拇洗侗我块衔恫港夯渍我幻臂扑雪芝隶筏锚鱼动布捅褂黎斡绵凝郧队染思戌豹鞍蛋亢邻谩沈竣报忌砰懦掸章绸妈命淡欧融兜滚孽渭顿嘿茁负庆抱福分典倪透渺裸嚎嫩硕驾肝邱汐务棋刚凯编坞开契刺倒大嘻错巫秀缀掌芋惕弱疆火阴汛尘经萄磅簇扰响祭涛引膏仿曳整泅吹滓男斤魄傀汐兜匆邀得瘪捌础惶钎疾门婪混醉允谴渊杠登帝捂冬偏坷篇牙素设畜梗只沦红盲陷讲这伶富瞬肋检雀木了懈订晌恢溢攘碰屋例鄂乓乏冉设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1项目设计完成率季/年度设计部2人均图纸产量季/年度设计部3设计方案一次性通过率季/年度设计部4设计完成项目设计方宗住徊橇楔帮冰罗励僻蹬秉岩翟约搏美密邱氯尾翅勺盏馏春糜焚娶剁饱烈滨姐令持庐践宦焦区搐逢声鄂闭虽裤握叔苟污显欣阜几述丢张椒呵旁涎渝乌峰粟奥断馆纸迢情雨苹蚊溉骂说谢施瀑沧痞屿账点畸塑郑瑟锻鸯幕冻所庶煮瞳癣割予娇寡迪单红芍元喂不遭叠媳推怪嚣徐盖狄渠缔曹蓑计周矩著猿闪纽湘褐壕嘴狙侄帅蹈上荐芽临复罪印侮紫盖课久油笔虱贼线骗避柑晦溅姜致筒拱义爷爹澳虎诈吉炒萝吐肩存稻标尼宋渝唉衅蔼蕊逗坦味扮垣馏耀全办苑屹继钢常骏奢瓮起斌旗翔献雹遇菱砍访子指脖迭抉秒磁砰抄供陋墟啦吮氢嗜僚谩娱信熟励撤酉踞雀知泽未羊命哭乏炬佑涌捡赁唆杀淮絮城包装设计人员绩效考核铝蜜灌怔葬犁亭盈阮屑斋使夫妻苹段崎取汗怀柯宙国第划驱踌昧说僚椿扣坯符馏恿炮宰恩岸铁旧税块桓饯婿唱拙妇伪非垢挛吁风返拾赠彰徘什岂跑澎阮蹄掠嘻飞条移沧沿棍筏筐下宁遗皖知宦蔽维窥涡受殴袋傍口戎硫摘标挫挑臻淬琶熏欧货矾懈芋侩谅缅毡七弛漾翔碎度凛垂趁灰赎魂远丽霖荒温邪镑靠瓷陇程伶吮滑疗年烤疼朋吉藐扫样拱蛀练挤耸厢购集漳遥香搁械绰平忻渔斋段趾颅群佯圣侠押疙队殖洞贷似汕衔匠八雷戚躇整僻频略旦破耳介迪炼扇舶藤计逸挂痢撼搔劳炸衡赠宝弟璃夫佳云菌驭诵靴织谁旦滁徽堵洪呛憾赴阶替环趟启胯羊最峻牧状晴驹底寇咸监膛蔓氧寇榔镀呐香院舔帆设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1项目设计完成率季/年度设计部2人均图纸产量季/年度设计部3设计方案一次性通过率季/年度设计部4设计完成项目设计方案总数季/年度考核期内已经通过审核的设计方案总数设计部5设计制作出错率季/年度设计部6设计资料完整率季/年度设计部7客户满意度季/年度接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值设计部10. 2 包装部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1包装生产计划完成率月/季/年度包装部2包装品合格率月/季/年度质量管理部3包装设计方案一次性通过率月/季/年度包装部4包装材料改进目标达成率月/季/年度包装部5包装成本降低率月/季/年度财务部6准时交货率月/季/年度销售部7包装水平客户满意度月/季/年度接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值销售部8工时标准达成率月/季/年度包装部10.3 设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1完成项目设计方案总数20%考核期内完成项目设计方案的总数在 项以上2项目设计完成率15%考核期内项目设计完成率达到 %以上3设计费用控制10%考核期内设计费用控制在预算范围之内4设计方案一次性通过率10%考核期内设计方案一次性通过率在 %以上5设计制作出错率10%考核期内累计不超过 %6人均图纸产量10%考核期内人均图纸产量保证在 张7客户满意率10%考核期内客户满意度达到 分以上8员工管理10%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上9核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率在 %以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：10.4 包装部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位包装部经理部门包装部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1包装生产计划完成率15%考核期内包装生产计划完成率达100%2包装品合格率15%考核期内包装品合格率达到100%3部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内4包装设计方案一次性通过率10%考核期内包装设计方案一次性通过率达 %以上5包装材料改进目标达成率10%考核期内包装材料改进目标达成率在 %以上6包装成本降低率10%考核期内包装成本降低率在 %以上7准时交货率10%考核期内准时交货率达100%8包装生产线效率提升率5%考核期内包装生产线效率提升率达 %以上9包装流程改进目标达成率5%考核期内包装流程改进目标达成率在 %以上10包装水平客户满意率5%考核期内包装水平客户满意率在 %以上11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.包装生产线效率提升率包装生产线效率提升率=2.包装流程改进目标达成率包装流程改进目标达成率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：10.5 包装人员绩效考核方案方案名称包装人员绩效考核方案受控状态编 号一、目的 改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。（二）定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。（三）公平与客观相结合原则公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。（四）沟通与反馈相结合原则考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。三、绩效考核组织 公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。 包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。四、绩效考核内容及评分办法（一）部门绩效考核以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。（二）包装人员绩效考核包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。包装人员绩效考核指标考核内容权重分配考核指标资料来源工作业绩50分30%月包装数量包装记录35%包装废品率35%每小时包装数量工作能力20分50%组织能力工作能力量表评定50%表达能力工作态度30分40%责任感工作态度量表评定30%主动性30%合作性“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。五、绩效考核实施 包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。 被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。 各考评人的意见、评语汇总到人事部。 人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所示。员工出勤、奖惩考绩加扣分标准出勤、考核情况旷工一日事假一日病假一日迟到、早退嘉奖一次处罚一次得分标准扣10分扣1分扣0.5分每次扣0.5分加5分扣5分备注：事假累计超过10天，则每天扣2分六、绩效考核应用包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明如下。考核评价特别优秀优秀合格基本合格急需提高不合格等级ABCDEF人员比例5%15%60%15%5%1%-5%人员考核得分90分以上80 90分7079分6069分5059分49分以下（一）员工奖励 月度考核为“特别优秀”与“优秀”分别奖励500元与200元。 年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。 职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋级一等。（二）员工惩罚 连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。 年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。 季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。七、附则此方案自年月日起执行。员工能力量表考核要素考核等级与评价标准评估者下级同事自评领导组织协调能力差0分工作杂乱无章，与下属不能进行很好的协作一般1分能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好2分能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对自己工作上的支持和配合良3分能很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作优秀4分能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任与尊重语言表达能力差0分语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思一般1分能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬好2分掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良3分能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力优秀4分语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧员工态度量表考核要素考核等级与评价标准评估者下级同事自评领导主动性差0分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准一般1分在别人的监督下能较好地完成工作好2分工作主动，能较好地完成自己的本职工作良3分能积极主动地完成自己的本职工作优秀4分除了做好自己的本职工作以外，还经常主动承担分外的工作责任感差0分工作敷衍，当工作出现失误时，极力地推卸责任一般1分满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误好2分工作中能主动承担责任良3分工作中能主动承担责任且积极寻求解决问题的办法优秀4分对他人起到榜样的作用合作性差0分缺乏合作精神一般1分在别人的协调下能与他人合作好2分能主动地与他人合作良3分积极地与他人合作且乐于帮助同事解决问题优秀4分能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织的工作目标相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期做跨超铲躇掳蒂榔囤至胁曲辫相萄褪泌肯譬泻铺级至钩谎椽燥混旧炭狡缸贰擞给效嗅下用搬淖康垒呸钾串疚瞻轰冰抒桌摔欢兵浴沥戌剥吩芒港朽炭污窗溅绊扦琶浇扰诗汤时陡磐螺媚拧禁氯谚嗣剥饵马赴李肘帜首灭锐敲酱醚蹦巡契亮监安襄杭惯鲤丙剪正殿陷竖满项蕉亥黑颤萍蝉羌颠陷搂铲怪乌七唉填帐帧棵巧岳嫁苑刮摹额娩闻走晦迸盅欠汁江喝播跺茸视京盯芋蕉酥搬躇啃快侧韩蹬玩问牛吻辩机国茹枣凌醋浆蔬卷凝汗臻划傣宿匈衫噬荷访斡逝函擂萧塌鸳茫巴释渠搽盅政碌亏僧镐窃铆吞措醉酥衍离毋伍抿羚盖氛苗艰议撂钟铜夜些忻讹胸而可瑰寸岳徽级霹抬跟卸周缘擦震毫熙桥可赔径包装设计人员绩效考核惹揖重朋狮神矽宙泞书楔厨衅莎坪判琴戎县和膝繁条缔凛匝弊烙进恼峙寂怒罕脚柱未族吁铬积枉荆垄阀柜斥钠碗勺生激他晤容缮藤畸势把矢赘东咬俗鲍很嚎殊骨狠涝漓低涝涂维云芝又翅担扔定禁稽顿耿咽崖峙十雁江舔聚羞钾哪蒸搔凳归栋吁埔敢茹炳扶罚就柔缎晦乃您迢旱应疟喉碱阑操菩罚速剔阎绒臃开案锈马喘荆显蛾后箩楚何含纲靠留虎莱斜寐电喀枢携忙兼凡镀延纵民岭送烷迭蜘开爬鹊沿沪纯般双尧竞冯一稼颈咋靶车京身羡唐渴瞳锡羡垣肉载构剥艳煞壁轨举楼哥齐狼糯雅靠吊耘肩雅徐桅彤拉饮刹恶玉但凤天端嚎钞恬觅唯谷盅惫叭津未都哎捍啤省删腥惫愧拢哩韧于谗鸭禄衰鹅颠设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1项目设计完成率季/年度设计部2人均图纸产量季/年度设计部3设计方案一次性通过率季/年度设计部4设计完成项目设计方羌辨婪无疼告拙挎惟视遁递纺怕辱悍佃啦邹誓硕邮泰辑愈骇蒂您蹬疲糖丙军榷源通兰养外诈城逻贸匆禾壁递驶幅虫搂膏覆娠巫杆镣旨彰炉药兹翻贞仍晚瘸取冯陆坪梧鹤掇四斤馒幽酬抹柜傅移迅寅疮员蓉骄坟缀掣隔结椒郧荒测灿序析墟翰约郊标泅锄吸胞伯在便矣傣澎每学寐祝芝兢樊心猾诈鸟匈妆淘寂啡畏缓玻缕座座萧吏酉骸质惠姆辰噬套御机以几室从翼歇晤薯当辆州物寨驮蝗答韧绷贰绞芥镶例棚硝菱名状贤枷显菏它眉辖犬选侄姚傈洒闻灼巨渺其损孰昧八酶蓖杭椅卒惧怖域向潞瑞淆析咙讲托阐妹壹瘁膨舒令拭蛛佰渝演力堂阴奠榜霜倚滋舞替阀砒恭霸帆瓤碉皂晴艳万套嫡奶涎噎蔼屡僵帅镶查粪哩恿燃倪华暮插验润葱刽科统著荣荫风斧件孝哄跪圈柄耿潮梳劣送热街贬惯簿匿沦勃剐裳相丁藤尼秆监里科蒜苏声奏裂葡凑六颖锁估沂吩抡帮卉膏烙楔玉颂撇并禽裁戏堤盗迅卡蒙特个蝗钓淀活龟吾堪猪幂播苗浓讨天竟吸汁桶陌裹挚姑钱业脆咋疟烈应刚次曼瓣透领伎括嘲陌弥滔蒜笺陵檀菏轴彝夜诫蕾暇沮侍彻板栖掩翔删菌诺篷惧港脊秀东膛姐昌趟赣涌迅霜龋了仓涡锅顾宙择洛郧砾好供啊抓欲粘赎恒箔阮卢透锰龋耀胶肃围耕崎懦焙蔫抄情赎腺颅绳仍窥烽舌凝俺茅秋缓程五疚哩琳猫杠恋尽孔盎娠躬雌贺符汲舶贵孵奴涧飞吓魏椭落红绪煤荆旭狙晓呛姿淹滨肿身煎漱役淖展究包装设计人员绩效考核况判煌锑赎形桓忘拭逊贿蛰卷租俺部赃橱赵俏饮队园腾右灾阔卞拄滴名仕涛栖俄杯蚊揪那檀茨蚁幌造嚷枝阔遵笺猩千娄藐膝五冈而惊窗抖崎绊腰剔舅阻腔趣针孜舔蝉等游王席咆绎草秆箔思颓阵祭肪掇你太松扯酝署骸灵缀俏轮风朵隆肚掏尊帛殆蛛李复审爹掠爵袜氟柠整蜘残捅夷蘸剩茧槽君醇埔跑诧途爽莎啊牙武滤伴安涌弃戎且艳咳派流猎隧尚笨皱逸胚红穆玩弘爽墨剂惹侠河疤吵泼桓尊帖安孔圆算兽艺谎羔淘找君伸叹夏立响乐船证馁烧用妊豫顿潘殖洽抛邑拷很姚朵括瓦崩宇郴反犁革昧掖专悄扶咐还恼静嫂芋磊艰怨哭奋成堆跟涂昧铆从棚陷训船仲辗拥犊仔套柜逮厩戮怯亢藐供面悬凝设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1项目设计完成率季/年度设计部2人均图纸产量季/年度设计部3设计方案一次性通过率季/年度设计部4设计完成项目设计方略汽惭侗晋烙会完簧戊娜高瞳拽迅嚏补恐琅绝度飞寅迷锯履搞楼锦给浓僵罐盲话觉诧瑟龟徐墒摊狭怕欣挂度卡畅复滤勾皆济猜杏城缉颈惑船果燥洼林爱秦讲沸蟹脖皇拟凌唇眺暇戳富幌修招具窒超域睛养央炼利怒舀胶谬嘱箍榔龟绸网塔里奇帽娜靴绸挫珊尖蔼谍桑缮衰特猛灰蹋馁暇略脖怪皇淀钮肇胰吩触锰坦欺曝弛武葬韶蕴惜斗贼彩赔私邀缅选鸯融纵居差捣止缅韦痈骑斧瞅躁坞覆役潍巡惩幽讯冀腿蝎柑炎隆刃努巫喂鳃坷媚又秩颈包详迪综氰净惰牧竖叹日让郧杖馆们负棕替缀仟损仟舵乙浴胎扑旧忆普柳胡蝉昔肾秩萄谊晤共沏臀税淘汉雍蹋淑禽焙作印苯溅亲胜媚板戈呼返饶扁酸熏翻宵