设计包装人员绩效考核模板.doc

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设计包装人员绩效考评 10.1 设计部关键绩效考评指标序号 KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源 1 项目设计完成率季/年度设计部 2 人均图纸产量季/年度设计部 3 设计方案一次性经过率季/年度设计部 4 设计完成项目设计方案总数季/年度考评期内已经经过审核设计方案总数设计部 5 设计制作犯错率季/年度设计部 6 设计资料完整率季/年度设计部 7 用户满意度季/年度接收随机调研用户对设计水平满意度评分算术平均值设计部 10. 2 包装部关键绩效考评指标序号 KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源 1 包装生产计划完成率月/季/年度包装部 2 包装品合格率月/季/年度质量管理部 3 包装设计方案一次性经过率月/季/年度包装部 4 包装材料改善目标达成率月/季/年度包装部 5 包装成本降低率月/季/年度财务部 6 按时交货率月/季/年度销售部 7 包装水平用户满意度月/季/年度接收随机调研用户对包装水平满意度评分算术平均值销售部 8 工时标准达成率月/季/年度包装部 10.3 设计部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位设计部经理部门设计部考评人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考评得分 1 完成项目设计方案总数 20% 考评期内完成项目设计方案总数在项以上 2 项目设计完成率 15% 考评期内项目设计完成率达成 %以上 3 设计费用控制 10% 考评期内设计费用控制在预算范围之内 4 设计方案一次性经过率 10% 考评期内设计方案一次性经过率在 %以上 5 设计制作犯错率 10% 考评期内累计不超出 % 6 人均图纸产量 10% 考评期内人均图纸产量确保在张 7 用户满意率 10% 考评期内用户满意度达成分以上 8 职员管理 10% 考评期内部门职员绩效考评平均得分在分以上 9 关键职员保有率 5% 考评期内关键职员保有率在 %以上此次考评总得分考评指标说明被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 10.4 包装部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位包装部经理部门包装部考评人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考评得分 1 包装生产计划完成率 15% 考评期内包装生产计划完成率达100% 2 包装品合格率 15% 考评期内包装品合格率达成100% 3 部门管理费用控制 10% 考评期内部门管理费用控制在预算范围之内 4 包装设计方案一次性经过率 10% 考评期内包装设计方案一次性经过率达 %以上 5 包装材料改善目标达成率 10% 考评期内包装材料改善目标达成率在 %以上 6 包装成本降低率 10% 考评期内包装成本降低率在 %以上 7 按时交货率 10% 考评期内按时交货率达100% 8 包装生产线效率提升率 5% 考评期内包装生产线效率提升率达 %以上 9 包装步骤改善目标达成率 5% 考评期内包装步骤改善目标达成率在 %以上 10 包装水平用户满意率 5% 考评期内包装水平用户满意率在 %以上 11 职员管理 5% 考评期内部门职员绩效考评平均得分在分以上此次考评总得分考评指标说明 1.包装生产线效率提升率包装生产线效率提升率= 2.包装步骤改善目标达成率包装步骤改善目标达成率= 被考评人考评人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 10.5 包装人员绩效考评方案方案名称包装人员绩效考评方案受控状态编号一、目标 ① 改善职员工作表现，提升包装质量，加强和提升职员绩效和企业绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标完成。 ② 为确定职员工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等关键人事管理工作提供公正、客观依据，特制订本方案。二、绩效考评标准（一）阶段性和连续性相结合标准对职员各个考评周期评价指标数据要综合分析，以求得出全方面和正确结论。（二）定性和定量相结合标准选择定性指标和定量指标对人员进行多方面考评，综合评价。（三）公平和客观相结合标准公平、客观地对被考评者进行绩效评定，做到对参与人员考评评定一视同仁。（四）沟通和反馈相结合标准考评评价结束后，人事部或包装部经理应立即和被考评者进行沟通，将考评结果通知被考评者。三、绩效考评组织 ① 企业成立考评小组，对部门进行考评。考评小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部依据考评结果核定部门绩效。 ② 包装部经理负责本部门职员考评工作，于30日前将考评结果报人事部立案。四、绩效考评内容及评分措施（一）部门绩效考评以企业下达月计划和部门职责为考评内容，月终由部门经理向考评小组汇报，考评小组依据部门工作目标完成情况评定考评结果。（二）包装人员绩效考评包装人员考评评分以百分制来计算，由包装部经理依据其岗位特点选择绩效考评指标，以下表所表示。包装人员绩效考评指标考评内容权重分配考评指标资料起源工作业绩 50分 30% 月包装数量包装统计 35% 包装废品率 35% 每小时包装数量工作能力 20分 50% 组织能力工作能力量表评定 50% 表示能力工作态度 30分 40% 责任感工作态度量表评定 30% 主动性 30% 合作性 “工作能力量表”和“工作态度量表”见附则。五、绩效考评实施 ① 包装部经理依据工作计划，发出职员考评通知，说明考评目标、对象和考评进度安排。 ② 被考评人准备自我总结，其它相关各级主管、下级职员准备考评意见。 ③ 各考评人意见、评语汇总到人事部。 ④ 人事部经过汇总计算，结合包装人员在考评期内出勤、考评情况，计算最终考评得分，以下表所表示。职员出勤、奖惩考绩加扣分标准出勤、考评情况旷工一日事假一日病假一日迟到、早退嘉奖一次处罚一次得分标准扣10分扣1分扣0.5分每次扣0.5分加5分扣5分备注：事假累计超出10天，则天天扣2分六、绩效考评应用包装人员采取百分制考评方法。包装部经理依据企业要求百分比来划分制订包装人员等级，等级说明以下。考评评价尤其优异优异合格基础合格急需提升不合格等级 A B C D E F 人员百分比 5% 15% 60% 15% 5% 1%-5% 人员考评得分 90分以上 80~ 90分 70~79分 60~69分 50~59分 49分以下（一）职员奖励 ① 月度考评为“尤其优异”和“优异”分别奖励500元和200元。 ② 年度综合考评为“优异”且无“不合格”统计者，晋一级。 ③ 职位在五等以下职员，连续五年年度综合考评为“优异”者，晋级一等。（二）职员处罚 ① 连续三个月考评“不合格”者，解除劳动协议。 ② 年度综合考评为“不合格”者，给予降级、降薪或解除劳动协议。 ③ 季内被评定为E等职员，不享受企业提薪待遇。七、附则此方案自××××年××月××日起实施。职员能力量表考评要素考评等级和评价标准评定者下级同事自评领导组织协调能力差——0分工作杂乱无章，和下属不能进行很好协作通常——1分能对一线生产工人进行简单任务分配和协调好——2分能进行复杂任务分配和协调并取得她人对自己工作上支持和配合良——3分能很好地安排和协调周围资源，很好地领导她人有效地展开工作优异——4分能合理、有效地安排和协调周围资源，并得到她人信任和尊重语言表示能力差——0分语言含糊不清，不能清楚地表示自己意思通常——1分能较清楚流利地表示自己见解或意见，但表示得过于刻板、生硬好——2分掌握一定说话技巧，自己意见或提议能得到她人认可良——3分能有效地和她人进行交流和沟通，并有一定说服能力优异——4分语言清楚、幽默，含有出色表示话技巧职员态度量表考评要素考评等级和评价标准评定者下级同事自评领导主动性差——0分工作懈怠且工作业绩不能达成工作标准通常——1分在她人监督下能很好地完成工作好——2分工作主动，能很好地完成自己本职员作良——3分能主动主动地完成自己本职员作优异——4分除了做好自己本职员作以外，还常常主动负担分外工作责任感差——0分工作敷衍，当工作出现失误时，极力地推卸责任通常——1分满足于能基础完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己错误好——2分工作中能主动负担责任良——3分工作中能主动负担责任且主动寻求处理问题措施优异——4分对她人起到楷模作用合作性差——0分缺乏合作精神通常——1分在她人协调下能和她人合作好——2分能主动地和她人合作良——3分主动地和她人合作且乐于帮助同事处理问题优异——4分能够和她人一起主动有效地工作并共同完成本组织工作目标相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期

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