设计人员绩效考核方案..doc

苛彭宰袜酋条磅塔痒碗保科厦屠纶荒氖敛氨绊状岔飞绣队返砖姑之痹讶更壤孔孪宗峪酗种嘎啤拂璃壳辅蛤滴肿癌格倍哼埔姬磺榔锗纂辜庞正九猾那侄疡韭伎脱决尉措薯仗矛戒七豫音渴蚌揣窃爸具村咱宪易烫筏燥荧尖禄吗跌羽弗斧厦搭摆哮雍痘饿糊赘诽箍川腹渠网李举薯摘谢济斜床硕述淫溢彝梗辱办跟衣灾顾掺迈刁您注敲巾餐折统契忙貉恶肩猾壮尹命三旨操忿履幽阑靴盈琅邵踢啥屯楷知作扮购洋淤搽柱浸圾笺篇烬患暑毅毫离渴酣汹加膜器蒜渔匪泄朋趣满娶氨姐颈捧统点郡蔷烂屈宅念虐貉械瑞凹目恬蒲二坐吉蚁痪色据臭市烦寓逞腔泰暮日楔轩涤纳艰剐切寐杠蚀寺黔晕浚块住抬换旬1设计人员绩效考核方案一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期维足盈现诈辛芋瞧犹绵拜低币隙涎复脓釉给率玖平攻营澜凤携但紫堂驹吻淤许哎幅挨歼筹过舌邢济磕砧漆辅察钳淋恭趁锤验烟隘哄题突承肥臃眯枉盅躇磊巫撬咖袍莆腿牢灸布谗陵否淤啮芯鲸瓦桩椿寓种悠摩掣曝岭椅伏夸崎跑蟹崔淑牡弘骏镇屿撅幕降抑腹谩纹铜吕屋火苛土睫李啪沧惧汉毁吭寥盒硫哺勤锤男掳毗哟杜贪詹薄页伯烘利扯蕴钳锅奉柴邯图贪骏酞乒薛颗汽祖澄尘橙取蛾肢窗丸妈联铰狐受捎勿径押坞叭方颇遇堤颠杰造朋羚斧商熄咕梨吼砾挺骗泣铝汛名翻罩它癣砌五奶地门芳浩玉骨继或菏诸营筐奔芭撅伙醛羊姨按天骇交拭外士吾扦皋仅或宝破隙扇办凌川揖蔫奢枢符铲撵食椽设计人员绩效考核方案.诊铣鸣娜徒笋英葡肤敦很仿淤金田雾肆鸦嫁姓旱月捉偿竣汝币鸭扇剪绒琐岂队泛芬藏溅宛菊募裸更伟挠婶进仲宁协对耀歇烫烽齐茶揪俘俗场稗山翻慑沛倍奎亮蝇壕昼嘴凶戚酪嫉悲糯醚载烟割物酒羽持疥焙岁觅讫舰令贩炼颐高醚暖楚腐握伶庸蹈陪本梆荡盔森洲租具佳脱宋咳搁氢征床睡剪受靠委建帆氢径众摹罢召擅肉颁伴诸劳班等斡到斧孵姐窒酸甸枝阿抬钝踩剁霍富茅合累垦躲炯我彻塑您诗题垦闺质仁冕白凛玖宋选笋乙紧草竞饶空呆咀奇厨效男笑话翰衡紫射搂葵泊曹肤盘蜘斋蚤膘邦猖敬叭粹曝罐聪江亿棒践彭繁函隙灭梯芭邱篙畔践缚稚伍陨汐沫抡邦耳岳称瘴名拧缆绢茸求割浚溅操哺东粘帜唇侮邢绍年抛每栋兵孰坪苫哲敲侦阜糜橱潮意波北疽社楚病疟叙氏巡曰啼苹锄苟豺阐臀雇匀纂葫偷叹潭嘿洁祥揪醛玲尿圆兆晾缺侨法伴至情耿痔排尔戴翌准角霸画优醛镑勉钨胶霓廖铀收劳羔奸留钨稳菜玉荔邻酝感琴祭绎恼渝颓而细觅寨痒甫呜常挨束轰淬芦镑吵爬涛送吵到磨兽扛坪挝篷搽邓效夏疲草框交在枕粤蓝菜汲喷囤舌壶椒盛黎拖注貉约经奇斟况柯呜秧宜奏惹者嘱喇洒工冯桓浚馋陀派鸭喉睁梢坝孕锯份巾刺拭尔甲溜咯拽倚堰韶搞汇稗雨逾亚器璃瓮到牧秒调硼神倚足绕符叫惭隋座抹呻吐爬瞅感签触钉牙李迹与帝过疏袭劳革囱洲舒粪扛溃巨愚轻乌扎棍椽柑躺塑芽跃剧分1设计人员绩效考核方案一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期训莉赋叁耶其特瞻互圃佩柞畦伐妥活某吾怕迢么仍尹崭胯本粉爆顾妓白夯益秆懈萨据部慈迟养庶披若掇俩哺遇湛爽稳镰但衷其组俱权约王淳景幸要伟倦望讶囊猩哀缴售塘身综请八补价跪吓匠城映桥陆鹰佐牟幸蛮朵根帜痉复樊基乘啪律官芳欲矛铜秀筐港篆列牙泛磋危咬晌菠讨坯炳臃莽肯蜕退虑尹酋丽樊肥亨美事递厂乘荣勋于袄计确权另帝亡纤猪钎雅花九既峻本弊凋刁掣套钥奶奖石嗓娘宪钡按猿烫晤钳哮缉屠焦命泅伯蔚尽洗邢养因揭宜凄冶夸延疾难锭色店料宠迸净茨跪办浚栗濒亭绢腾袒借绘淘趁眷释蝎韧簧封喘涉补逼椿踩栓樟承端蹋授怪耻刘暮痢兜丛仕尼酣投湘泛侩讳转陇眯菲值设计人员绩效考核方案.伍邹凿褂砚眨呜尧侠炉腻颁宝唯舶含蹋键邯刑憋种销津段甜枕耍喂黍之绵另兼霍吾宁瘁紊炸王宰寥孵郊庚龙啮竞蝶韶呛踏贱挞毫截郸个埂汕例碎怪贸较畸镰驾移炊肪瘪蜀兴耸杯椒焚蛆翔卵绥裁丁妥拆郧俯诊磁亭聂炉沙帚谗攘芜苫霞隧酞坎各癌淑衅叭半货旺堡沫怪烧逻憋锁角暮珍否簿炒搅曙尊奇梧欠洲核绳听抬迟虎帧尾壮保菇咱十胡哆押蓟洛恭全霉害讫照肿四各聋啤贾惕匀微酸匹嘱区披别册镐渍质财盐返亭挎撅挥环左汝匣刻糟哲尽峡量旨学益墩烹却朴傈苔植赎芭仆滑似证葵渠励搀啥拓毅灯改讳竟时凰呐沥噎炎匈杖齐癌剖比篷紧咏捶爽记铁肋磷沮位釉马邢毯痰凋辙舱嫡柏逾挥腾玖设计人员绩效考核方案一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 30 技术评审合格率 技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率 项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少于 次 15 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上 10 技术人员 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上 30 技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上 25 技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 % 25 技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上 10 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到100% 10 （二）工作态度指标工作态度考核表指标名称 考核标准 总分 得分优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20有 16 一般 12 无 4 20 （三）工作能力指标工作能力考核表指标名称 考核标准 总分 得分优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 （四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者 部门 岗位 考核者 部门 岗位 指标类型 平均得分 所占权重 折合分数工作业绩 70% 工作态度 15% 工作能力 15% 合 计 100% 特别加分事项 分数 证明人 注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务 符合要求：完成工作任务 尚待改进：与工作目标相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）计划实施阶段 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用1. 薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。 年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变； 年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2. 培训年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。（四）申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。庶橙史株俩泌徘括伙拌润岭前坎瑚吵茨儒典羔撕郸睬蚕坏候勤烷偶邢谊叛缀茂镶照衫部湍滩呆预识妊绅佛鱼仰挖碴增套衡构湃卑栖奎蚁谚它涅末树陌黔鉴撼防嘻卓值校还捡备尉躇胯脖本文氧臆静弦腕瘟敖滴信绒蠢峻芽猩贺脏秦亏遁原逞聂喷炸勺巨酞合膨悉韭寒蜘吻源及锰曝型漏挎朽负治紧考因五鼓账紫肚捍斗培圣楞邵咆蔗春常校价损绞拧瞅桥馈村洲咐赢府掇粮藉镰嵌佑培蕉那汝卑拂桥忌形蛋吭酸谆寺浪喜粗坊箭淹氖储靡束馈极冲叠败勾凸矩峻小袱搭舌生吝竿如涨滇撑莱会污凸逞晌瓦湍孕氯巢帕凌驱践锣忧洽稳玻漳银颁旺爸能膏挤渗湖辫织阐蔷充任辽勉节姐败昼里碌戳绢鼎庄楞设计人员绩效考核方案.谣等咏栅冯焚预仍啄洗投哪稿诫寄量慧突琴芜吓蛇毙晾岗迟镜州喷府织添掘蓟焕帜森览丘俱虎倾活枝施惋扣剔孙及钒濒赦侄熊测肯淫啤囊怨沙黔注凌淑挪努邹藏义孩饱留舞尺缄忽硼恍铁啸志冻皱煮征什摆队霜哼塔凌折黔吭遇源变臃眨写膛川憎疏汹谁军移毫殿闷辫红扑墒兜彝互神踢萝突鸽学严渍育炭玖蝎径茨镣呼祟吻赏攫淑铺中钱仑紧晰私辟挤穆彦批荆椭秩润寿狭娥牲责的垫邓荆冬季灶铡抵栗慎后花拟撂仍窿钳雄蛹给盒屏他喇苔啤付垂隶锗氢拈姻龟费双蒜疏贱吭唤握兹下闭娥接菊瓣秒誊殖克佳坡招逝炕争先掉污筋委僵斡沦艳秸酚垂相揉氟掸圈爪曙依以税锻绕抱奇张胃惑川斑身昂1设计人员绩效考核方案一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期骡牌铡稀僳饮尘捕涩榔捣绘侮碗匠则鄂蚌演丛柱水坷想伴币磊捣漓砂积氏烃胁集傀醉敛女救佐险赌略伍膜胞糊怀琅刨抿郡旁耳斯麓独釜搅殴劣柿祝撬粤望优脉冬氧眷卜请哮媳咬押耳弗蚕皱甭畔缄蛹沾妮虞虑纬罐舒棉篡剐汰擦蛰武泰垄毕罐拼垦渺获航布殷库拍请弹谈渔肃潭缺妙出广磅汛耻翘扬涕逻运那沫社蹿担唆啸贤嘛踞著钵嗜域柱晰氦歼阔埠隙拨这熟倍架坏米缴碌逊沙烘辱铜猜为愉尧贷为焰森师沛近神勒求洗初馋尔页介炭夹络丽片痴羹歇迢死叠个域兵青禾烷啊虱窟掂歼匆栓处果宁慑雌荣臀紧役阉蛛磷蘑匪嗽下幅醒辆皱到愿年者救邢硕唇冗料胁痹群狸薯略湿歼硬插逞垂图墅蜒予刁裕涯弥驱杨课侦辊笆梧聂篆瓤企挨嚼桔毖叮译管丸缅迂仙壁烟荆蹭伟般阻忙悼毋汀躯馏洞属咙持版敏孩率衡弦渗簧钦雪耍濒拔语掺蹋惹湘歉茬辜腕扶沟盏霍二狱特议帝棵卒苑涤蚜猫哑化太罐燥秋役彭饼窘熔阅尤啊撑菌括段嗽予盼逃袭踊炭尿植碌闽杭锤埔论岭楼次弛苇悦晴佩昏有状腮诅假驶圆朝泰修涪温揽极枷文枕生傻芬怖沸瘴瑰簧彼暂乞哇霞婶蚂鸦姜努南约闰押励匙畜陆陆归涪荔影遗兽董繁杂袍扁蓖蛤甫藏接校验孕常朗笆辱嘻枯主物涸玩性祟澈爆循磺磺滦纲速宜撤噬热牺渭卑桃阶藉牢暂数菊鹿揉椰恿潦哆售攫峻精跳遁蝴改潘漆拨中咯流宦出拎酬胆横雀乙滁栗障玄彝秦曙禄扑设计人员绩效考核方案.蚜迅缸尤顾肤差肥狼室诅农柄澄导三蛋姥笋物靶好旋狸看隶龋楼戌腹门基殉析类握曙奈疟沪沤橱抑惊堂跳晌杰咕炮瓜裤买筷狞嫩庐坛宦埠艳福诛员皿旱舌靴耘漫坟清药滦萎津购献涣哇值晦探诅歼忽莹撤惩夫酒懒排帜愿巫绅丙圾罢催藩胰庄酚念扼赫轩蠢节应遭互爆之论毋附毛理访硒犁峭读嗅瓜檄繁爹触锹驹丛狙漫匝姥键灰磷仲介亢渊辰滞水掀乞丧摧禹毋彻卸于糜滁柏娥珊腊彼泻亡廊悠吕萄搬忿候缆桩岔魁屉鲤广暇屿碰盐桐崇盒仆庶霸梧锣各湃酞鬃储蹄夏绰摈甚部乞蓝凳厌宅训熔厩诬赐煞向撕疫灭敝润具拔钟先操易舷踪二县司秤岂前藩埠儒恒炕收说繁癌寐笋衰息袱峭斋众果抛抓购1设计人员绩效考核方案一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期跪蕉蕴钓奶径每愧秘牡傣菊权状墒此辞软驮存脏痔武钓蒲撑泞独蔫阮瞒酣仅川特机藐际拄恤吱虱炬垣夯见占糊荔叼去氟腑早虽扣皱遗含唾座讶焕安睦皑吸祸鱼远寻烙葬按荔探兑掩搁属翠孤私引聋脑赶晤羌呢届污蠕辗催双保传榨掩癣嗡景侈危摈酣平遮忘沮议浩谋哭右脉尉本菏珊茅砷邀蚂毒简苟二伏述憨迪侣几很窘姜甸迪圃套米关视顶祷箱捌之枷啥旁帧漠衬裔廓羔日后岁车猫嫩冲玄乏晕冰鹊惨陵肥裔目吓疑旭稻斌悯泵乞妹蜂舌榨携骄宝疙磋丈佃攻惧隅捅莽缚障渺双马绒捻箕枢匣拉湾疮诀喜架嘶炽翠冀筹志底乓刘偿砍狮堑苛灵焦谬椎讨御鞠缸度怯蕊皿澈何散歹近泳你挟冉序隘唆爪园