民营企业家族式管理模式下财务管理状况研究.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-民营企业家族式管理模式下财务管理状况研究【摘要】改革开放30多年来，我国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分。民营企业已经成为国民经济的重要组成部分，这与家族式企业发展壮大密不可分。然而，在家族式企业不断发展、规模不断壮大的同时，他们又面临了一些新的问题，诸如资金管理不善、融资困难等问题，其中管理体制的落后是制约企业发展的重要因素。【关键词】家族企业 家族式管理模式 财务管理一、引言改革开放30多年来，民营企业对中国的经济发展做出了重大的贡献。在经济方面支撑了中国经济的半壁江山，解决了作为人口众多的发展中国家的数以万计的人的就业问题。据统计，中国的民营企业中70%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。此外，不仅私营企业普遍存在家族制及家族化管理，其他类型的企业，如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业，以至于部分国有企业也大量存在家族制或家族化管理。现在政府、媒体和学术界的主流，基本都是对家族式企业持否定态度，要求家族企业全面向现代企业制度转变化，这恐怕不够实事求是。现在我们面临的主要问题不是家族企业是否需要向现代企业制度转化，而是指导或引导家族式企业在新的经济、新的市场环境下如何经营，如何使家族企业可持续发展下去。中国的民营企业目前的确还存在这样那样的问题。从战略角度看，存在无战略的家族企业，比如“小富即安”的夫妻店；有过早启用新战略的，如多元化战略导致企业寿命短暂；还有家族企业因安于现状或不适应新的市场环境导致企业“长得老、长不大”。从治理结构来看，大都采用所有权和经营权合一，权力集中。总的来说，中国的家族企业很难像杜邦公司、美国通用电气这些家族企业那样经历了百年沉浮而经久不衰。所有的这些都给我们提出了一个值得深思的问题，即家族企业怎样才能不断地创新、发展，持续的保持企业竞争优势。为此，我们不仅要研究中国家族企业问题，而且要在此基础上，进一步的探究如何解决中国家族企业的问题，实现持续健康发展。二、民营企业发展状况（一）民营企业发展概况民营企业，简称民企，是指所有制形式为非公有制的企业。我国民营企业从广义上来理解：民营是相对于国有独资企业而言的，与任何非国有独资企业是相容的。因此，归纳民营企业的概念就是：在所有制形式上，只要不是国有独资的企业都可以称为民营企业。目前，我国民营企业中，企业类型大致分为三大类，其中股份公司的类型约占14.6%，有限责任公司的类型约占70%。在我国所现有民营企业中，家族式的民营企业在比例上占有绝对的优势，数量约占民营企业总数的70%。在我国民营企业中，一般公司的董事长或总经理由公司最大的股东担任，且两者合二为一，所拥有的权利在公司中占最高位：企业经营管理的权利过于集中，很少或者从不聘用专业的管理人员从事企业经营管理活动。企业的治理大都只是表面上的所有权和经营权的分离，实质上仍然处于两权合一的古典集权状态，并没有达到现代企业制度要求，即所有权与经营权相互分离、相互制衡。此外，资本结构单一，经营规模较小；经营管理制度不健全以及经济实力相对较弱都是在民营企业中普遍存在的现象。综上，我国的民营企业仍然停留在相对落后的管理模式上，忽视企业人员管理、技术更新、劳动力的提高等生产要素，整体发展相对落后于现代企业制度。（二）家族式管理模式的内涵家族式管理模式源于家族式企业，所谓家族式企业就是指公司的资本或股份主要集中在一个家族或者几个家族成员手中，企业的主要领导职务都由家族成员出任。对于我们来说，判断一个企业是否属于家族企业的行列，关键在于这个企业的所有权是否属于这个家族所有。这种解释重点阐释了企业所有权的归属问题。目前，对于家族式管理模式的内涵，业界还存在着较大的争议。争议的侧重点还是集中在所有权和经营权的问题上。经营权和所有权的分配及归属，很大程度上决定了企业的类型。张维迎则是这样解释家族式管理：以血缘关系和朋友关系为纽带所进行的控制。在借鉴众多学者的研究的基础上，家族式管理可以概括为，企业内部的管理运作不是或不完全是依循明确的规章制度及合理完善的机制，而主要是凭靠企业所有者和管理者的主观经验、判断甚至个人好恶，凭靠企业内部成员之间存在的血缘、亲缘、或姻缘等作为确定人与人，人与组织、人与社会之间的关系的依据，并按照上述关系确定和形成一整套规范准则推及至企业内所有管理关系的管理形态。三、家族式管理模式的成因与特点（一）家族式管理模式的成因我国的民营企业，一般都选择了家族式管理模式，即企业由一位家族成员担任企业的最高领导者，企业的重大决策、经营管理皆由其掌控，表现为相当集权的经营管理。家族式管理模式已经成为民营企业的一大典型特征。为何家族式企业大都选择家族式管理模式，究其原因，有以下几个方面：1、成本优势。家族成员之间有着共同的经营目标和利益。财务管理的目标是最大化所有者权益的市场价值，而在很大程度上影响财务管理目标的是代理问题，即股东和管理层之间的冲突。在家族式管理模式下，股东和管理层实质上是统一的，这种统一性降低了监督成本和企业内部管理成本，可以使家族式企业总体成本大大降低，从而使得企业原始资本迅速积累，使企业在短时间内快速发展。当然，这种低成本的优势也仅仅体现在企业成立起步的阶段，随着企业规模的壮大，这种最初的优势反而会变成劣势。此外，企业在成立发展的初期，经营发展相对困难，资金比较紧张，这时只有家族成员可以接受低薪酬或无薪酬的工作，家族式管理模式优势就具体地体现出来了。2、组织优势。民营企业在创立发展初期，一般都会存在资本匮乏，且技术、管理人才缺乏，管理制度不健全等情况。在这种情况下，家族内部的各种资源都成为了企业资源的一部分。家族成员积极性被充分的调动起来，由于有着这种血缘或宗亲关系，因此合作起来更加协调。在当前的市场环境下，企业的经营发展存在着各种风险和不确定性。出于企业经营的谨慎以及对企业负责的考虑，企业选择以血缘为依靠的家族式管理模式，依靠着家族成员之间的血缘、亲缘关系，可以较好的规避各种风险，建立相对稳定交易网络。3、管理优势。企业决策的制定、决策的执行，实质上是企业经营管理的核心内容。家族式管理模式下，企业的经营、决策、执行的各项大权统统掌握在企业的最高领导人手里。家族式企业在创业初期资金匮乏、管理能力不足，而这种集权式决策迅速、灵活、敏捷的特点，很能适应快速变化的市场，对企业的快速发展起到了不可代替的作用。除此之外，家族成员对企业决策坚决有效的执行，也是家族式管理模式生存发展的根基。企业决策的执行效率，在很大程度上决定了企业的生存发展。家族成员之间存在特殊的人际关系，彼此熟悉了解，对于决策者的想法能够很好的理解，因此对企业的决策也能够更加坚决和有效的执行。4、文化传统。两千年来，儒家传统文化一直是中国的主流传统文化，而儒家文化则特别强调家的作用。在解放初期，家族文化和家族组织受到了外界强烈的抵制和抨击，但是，中国“家文化”影响根深蒂固：“家族主义”作为一种文化传统普遍存在于社会各个阶层和组织当中。家族文化的传承性和使命感深深地影响了家族企业各代的继任者。正是在这种价值观的震慑下，使得企业的最高领导人能有更具责任心，对决策的制定更加谨慎，不仅对决策者，乃至整个家族成员都具有很强的激励作用。 （二）家族式管理模式的特点据调查，家族企业占我国民营企业总数的70%以上，虽然家族企业随着社会的不断发展，很多已经开始采用了公司制的制度结构和发展模式，但是真正从其核心的内部运营和决策系统来看，仍然没有真正的脱离家族式的管理模式。这些企业普遍具有以下几个特点：1、资金来源单一。家族式管理模式下的企业资金来源相对单一，出资人通常是具有血缘和亲属关系的，由其创始人共同出资。所以，在很多时候，家族财产与企业资产混淆不清，没有明确的界限。因此，家族式企业的股权大多绝对集中在家族成员手中。但是，一旦企业经营遭遇经营风险，家族成员也是企业风险的第一承担者。综上，“家企不分家”是民营企业的重要特点之一。2、“家长式”组织机构框架 。家族式管理模式一个典型特征就是企业创始人居于企业管理的中心，具有绝对的权力；并以此为中心形成一个关系紧密的管理体系，层层向外。比如，香港投资巨鳄李嘉诚，旗下的长江实业、和记黄埔等，他都是最高领导人，位于权利金字塔的顶端。3、“子承父业”的继承方式。家族式民营企业都希望能够将企业不断延续并且传承下去，因此从小培养家族子女作为家族企业的继承人。当然，接班人的培养过程并不是轻而易举的，中国自古以来就有“富不过三代”的说法。目前，中国家族企业的传承率只有不到1/3，现状确实不让人乐观。例如，现在长三角地区民营企业在“富二代”接管企业的问题上就出现了断层，青黄不接。4、“血缘亲疏”的人事安排制度。在许多家族式民营企业内部，血缘的亲疏成为人事制度的依据。家族式管理模式下，企业领导，尤其是高层领导大多是源自家族或家族推荐，很少公开外聘。家族成员往往比较容易得到较高的职位和薪酬，虽然外部人员也可以凭借自己的实力和才能争取较高的福利，但在评选条件上显然比具有血缘关系的家族成员或准成员更加苛刻。四、家族式管理模式下民营企业财务管理存在的主要问题在胡润榜发布的全球最古老家族企业榜上，中国企业无一上榜，而其中主要的100家长寿企业主要集中在欧美和日本。据统计，目前我国家族式民营企业的平均寿命平均只有8.8年，传承三代的概率不到15%。家族式管理模式几乎成为制约中国民营企业走向兴盛的瓶颈。家族式管理模式下的民营企业在财务管理方面存在诸多问题，严重制约了企业的进一步发展。目前，我国民营企业家族式管理模式下财务管理主要存在以下几个问题：（一）忽视财务管理，缺乏专业人才1、家族式民营企业因其自身特点的限制，本身就存在先天缺陷和后天不足。在实际经营过程中，企业主一向注重生产而忽视财务管理的的重要性，而财务管理是企业管理的一个重要组成部分，作用不容忽视。财务管理的不当造成了企业的不协调发展，很大程度上限制了民营企业的发展。2、缺乏财务管理的概念。部分企业管理者基于其自身的原因，缺乏现代财务管理观念，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究。许多企业领导者都是凭借自己的个人魄力带领企业快速发展。但随着企业的发展规模不断壮大，缺乏高素质的财务管理人员的弊端就暴漏出来了。（二）投资缺乏科学性，投资能力较弱巨人集团的失败足以说明企业盲目投资的下场必定是自掘坟墓。企业的发展必定要进行投资，但是，家族式管理模式下民营企业在种种投资中所变现出来的随意和非专业性与市场经济发展规律是背道而驰的，违背了中国的市场经济发展规律，正是家族企业停滞不前的根本原因所在。主要表现在以下几个方面：1、投资存在短期行为。由于企业领导者自身素质的原因及“小富即安”的心理，民营企业在经营过程中往往不注重投资（特别是在人员专业素质培训的投资），即使投资也往往较多地关注项目的近期回报，再加上企业的自由资金有限，外部融资困难等原因，导致很多家族式民营企业不愿意进行战略性的长期投资。2、投资存在盲目性。很多民营企业在不了解行业、市场的前提条件下，盲目“跟风”投资，扎堆生产同类商品，在市场饱和的情况下而又不能保障稳定的销售渠道，导致投资失败，进而加速企业的衰败。3、投资意识淡薄。部分民营企业领导者经营思想比较保守，注重节流，在生产过程中极力以提高产量，降低成本来增加利润，而忽视投资，没有将闲臵的资金充分地利用于投资产出。（三）企业资产管理不规范，财务管理制度不健全流动资金管理不善。流动资金一直是关系着企业生产经营成败的关键因素之一，其好坏关系着企业的生死存亡。许多民营企业对流动资金的管理不到位，体现在以下几个方面：1、对现金缺乏科学的管理，易造成资金的闲臵或减少。一些企业实际控制者或其他的家族成员可以任意的从企业支取现金而没有相关的会计记录。2、对存货和原材料的管理不到位。企业财务监管制度不严，物资采购易出现随意性，有时经营期末存货过多，占用资金数额过大，造成资金呆滞。3、对应收账款的监管不到位，造成资金回收缓慢。对应收账款的监管不力，使得企业存在大量的死账、坏账，给企业带来巨大的损失。（四）财务管理的信息化水平落后，缺乏真实性在企业生产经营过程中，会计信息的真实、完整、可靠是对财务会计最基本的要求。在我国大多数家族式民营企业里，对于账实核对、账证核对、账账核对这些基本的财务要求也只是流于表面，并没有实际意义。于此同时，企业的财务、会计工作大多没有明确的区分，且一般由企业领导人的亲属担任，在工作中存在很大的随意性。我国民营企业在家族式管理模式下财务会计信息的缺失，使得企业领导者得不到企业准确的财务信息，没有可靠的依据，也就很难做出科学的决策。五、解决家族式管理模式下财务管理存在问题的对策针对家族式管理模式财务管理存在的几个问题，有以下几个相对应的措施：（一）树立财务管理新观念，全面提高财务管理者的素质1、民营企业家要全面转变思想，克服任人唯亲思想。在关键部门、关键职位人员的选聘上，应该采取公开招聘的方式，录用具备专业知识的人员从事企业的财务管理工作。同时，自己也要学习财务管理的相关知识，提高管理技能。2、财务部门要定期或不定期地组织财会人员培训学习，特别要学习会计法、会计准侧、财经法规等财经类课程。3、健全财务机构。只有设臵专门的财务管理机构，才能有利于突出财务管理的职能，充分发挥财务管理的作用。4、建立内部控制制度，加强审计和监督的工作，真正做到财务与审计的相互监督和制约，切实提高企业管理水平。（二）科学进行投资决策，积极防范投资风险1、进行科学分析，科学决策。在投产前，要进行市场调研，出具可行性报告。对于产品的市场反映，市场供求以及饱和程度都要进行认真分析。在进行市场调研的过程中，要充分利用网络这个传播速度快，影响范围大的有效平台和各种方式，比如网络问卷，网络投票等等。对于一些市场已经饱和或者需求不大的产品应慎重投产。2、分散资金投向，降低投资风险。民营企业可以充分借鉴国外先进的投资理念，进行多元化投资，合理分散投资风险，降低企业风险系数。3、规范项目投资程序。企业的投资项目从立项到决策应该充分争取股东的意见，杜绝企业领导一人决断的现象。（三）民营企业自身应强化资金管理，加强财务控制1、提高资金的使用效率，实现资金时间价值的最大化。企业对于剩余的资金可以进行短期投资，例如购买短期有价证券。此外，应严格监管应收账款的回收期限，对不能回收的款项及时计提坏账准备。2、加强财产控制。对于企业的资产，要做到严格审查和控制，避免和杜绝企业领导人随意支取现金的情况，企业资产的进出都要进行详细的记录，做到有据可依；对于各项物品的领用，也要及时核对，落实到个人。3、加强存货的管理。民营企业要合理地确定材料采购经济批量，减少库存，降低成本，库存商品。企业的库存既不能影响正常销售，又不能过多的占用企业资产，要真正的做到有扶有控，相对平衡的库存状态。4、不定时的进行财务核对工作，正在做到账证、账实、账账核对，杜绝一切财务漏洞。（四）建立完善现代会计信息系统现在会计信息系统是以计算机为依托，以各种财务管理软件为平台，完成对会计信息的采集、录入和处理。现代会计信息系统强大的存储和计算能力，可以为企业的管理、运营和决策提供科学的依据，对企业的管理层来说是很好的辅助工具。信息化的快速发展，必然要求企业具备快速的反应能力，而现代会计信息系统则是应对各种经营管理情况的最佳工具。现代会计信息系统的建立、使用和完善，可以有效的进行权力分配和相互制约，从会计信息的录入开始抓起，既可以提高企业财务管理的效率，又能够保证会计信息的真实性和完整性，为决策者提供可靠的信息来源。六、结论民营企业是我们经济增长的重要推动力之一，其在自身发展壮大的过程中，会面对各种困境，其中家族式管理模式的缺陷必然成为制约民营企业进一步发展的主要障碍。家族式管理模式作为一种企业管理制度，在企业发展的初期发挥过巨大的作用，我国绝大部分民营企业都是靠家族式管理发展起来的，它们的管理大多取得过高效率，也与当时的市场条件相适应。然而，随着企业的不断发展壮大以及管理程度的复杂程度的不断提高，家族式管理模式的缺陷愈加明显的暴露出来，并且迫使民营企业进行必要的改革。本文提出了一些解决家族式管理模式下民营企业财务管理存在的问题的对策，然而在短时间内实现民营企业的快速发展也是不切实际的。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-