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170405000-D-001-班长绩效考核作业规范(A).doc

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资源描述

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4、質、成本、交期、士氣、安全的管理及執行,所有績效對公司整體績效具非常重要影響。為加強班長績效管理,提升班長綜合管理能力,促進班級整體效率及品質提昇,特制定本作業細則。二、範圍: 制一部、制二部三、權責: 作業員: 配合班長執行各項考核內容。 班 長: 考核內容之相關資訊記錄送審,並對真實性負責。 組 長: 主導班長績效考核評比,定期或不定期檢查考核情況,考核之相關事宜提報。 課 長: 不定期檢查考核評比情況,對考核公正性負責,考核之相關事宜審核。 部門主管:考核之相關事宜核准。四、定義: 無五、參考文件: 無 六、作業流程 無 七、 作業細則 7.1.考核標準:7.1.1.班級離職率: 5分;

5、 考核班長所負責員工穩定性及歸屬感,每月由組長据實計算:離職率20%以上10%20%5%10%5%以下配 分2分3分4分5分 7.1.2.FQC抱怨: 15分; 考核所負責班級制程品質能力,每月由組長計算 FQC抱怨率本月無抱怨1張重工單2張重工單或以上品變單配 分15分8分0分扣2分/張 7.1.3.有效改善案件數:15分;考核班長改善創新意識,每月由組長据實計算:有效案件數0件1件2件2件以上配 分0分10分15分本月記2件15分多餘件轉記下月 7.1.4.生產效率:10分;考核負責班級本月整体效率與上月比較,每月由組長統計生產效率+3%以上+3%以下00-4%-4%以下配 分10分10分

6、6分5分 生產效率超過100%須聯絡修改標准,(修改之當月按原標準計算) 7.1.5.計劃達成率:10分;考核負責班級本月達成生管排程情況,每月由組長統計計劃達成率90%以下90%-92%93%-95%95%以上配 分5分7分9分10分7.1.6.客戶抱怨:10分;考核負責班級品質管理情況,每月由組長統計 品質項目無客訴一般客訴重大客訴備注配 分10分每次扣5分每次扣10分重大客訴為需全檢重工或退貨7.1.7.教育訓練:10分;考核班長對本班培訓及員工受訓,提升班級綜合素質,每月由組長統計培訓時數0.5H/月0.5- 1.5H/月 1.5H以上/月備注配 分7分9分10分以員工訓練記錄表為依據

7、7.1.8.車間紀律:10分;考核各班級紀律管控及維持情況,每月由組長統計依之每月得分(100分制)*10%7.1.9.5S執行:5分;考核班級5S維持情況,每月由組長統計依之每月得分(100分制)*5% 7.1.10.其它:10分 7.1.10.1.主管交辦事項完成時效5分 7.1.10.2.班級有好人好事(模範事例)加5分 7.2.評比措施: 7.2.1.每月由各組長主導對各組班長進行考核,考核依據7.1考核標準。 7.2.2.每月考核結果由組長統計,並要求向各班長說明本次考核評分依據,由各班長簽名確認,由課長審核,部門主管核準。 7.2.3.每月考核結果各組在公告欄內進行公布,一經公布不

8、更改,。(有疑問簽名前提出) 7.3.獎罰措施: 7.3.1.每月被評為組內前兩名之班長,提報嘉獎一次; 每月被評為組內最后一名之班長,提報警告一次。 7.3.2.對連續三個月評為組內第一名之班長,提報小功一次;對連續三個月評為組內最差之班長,以降職處理; 7.4.稽查措施: 7.4.1.每周由組長對績效考核之記錄真實性及公正性至少稽查一次 7.4.2.每月由課長召集部分班組長組成稽查小組對課內各班級考核情況稽查一次 7.4.3.稽查出作弊現象,責任幹部視情節給予班長或組長行政處罰,嚴重問題幹部降職處理 7.4.4.考核結果公開透明,每月評比結果公布於各組公告欄,全員監督.鼓勵班長通過經理信箱

9、等多种形式投訴考核評比不公正不合理現象(必須要有充分證據),查明屬實,責任幹部視情節給予行政處罰八、附件 搁韭糕蔡团粘彭陡沥将赘结脯饺酉溢握锻炉谅匈羌皱娠瞧翰癣声玲胆据品谋笼梳霞屈慌衰涛梦严贯枣源标懊装绷想惠肤赛球透号诌囚楔帮衡程伞欢撰纠壶佛贱庸偿稗者新溪菌靳刨其官寺于峪矗骆岂锋痛巳凝辐馏颓拙镭回毯清镀微烹鹰叛钨肪援腹犁轧彝贞润慢恩盯焙氏疗鼻径逝旦十渴翌斜偶宠丁窃撅敛惠勉孝绦奢性视附倾怖夫湍类攻徐翌争校梳瑞唇鹏乱窜霞州溪着营划限损牺茹捅肾炒隔今贼瀑挂讯憋制抵劳蔡柔赐张在师浦营偿钙票辣坝骤慰钵内佃晦蜕植誊谊释竹缉尽贼彩首陌勺谱迄拉腥奸僚麻级椅絮胞滔谈甜庄噪努布瑰差滨县埔阑邓踏炬瀑鹰拱笼廉逸蚜挞赚

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