(人资-绩效004)晋升考核流程(大区、分部)V1.0..doc

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员工晋升考核工作流程V1.0
（大区、分部适用）
版本号：V1.0
附件数：1
密级： 机密
撰写人：李晶
审核人：魏秋立
审批人：黄光裕

1. 目的：
为进一步明确员工晋升考核管理工作，特制订本流程。
2. 范围：
2.1适用范围：国美电器大区、各级子公司。
2.2发布范围：国美电器大区、各级子公司。
3. 名词解释：
3.1员工晋升：是指在国美电器公司（大区、分部）范围内，员工根据公司制度规定，提出对职级、薪级向上调整的申请并获得批准的过程。
3.2晋升考核：公司采取直接上级评估和多角度反馈的方式，对员工进行阶段工作评估并出具考核意见，经直线上级领导及人力资源中心（部）面谈后，经过授权领导审批的工作。
考核过程中，各级人员应真实地反映员工的工作状况，做到公平、公正。
4. 职责：
4.1 大区综合管理部、分部人力资源中心（部）：
负责提报本大区、分部员工晋升申请或对本中心员工个人晋升申请出具意见。
负责授权范围内的员工的晋升进行考核组织、员工面谈及流程控制；负责检视核心骨干名单提出调整建议、组织员工晋升考核、员工面谈、流程控制。
负责授权范围以外的员工的晋升进行考核组织、员工面谈及流程控制，初审并上报考核资料、跟踪工作进度及办理相关手续。
4.2 总部人事服务部、总部薪酬管理部、大区综合管理部、分部人力资源中心（部）：根据授权负责核定职级、薪级。
4.3 总部绩效管理部：根据授权，对人员晋升的条件及资格进行初审，安排并参与各中心视频面谈，出具人力资源中心意见供授权领导参考。
4.4 总部总经理、大区（分部）总经理、总部相关中心、总部人力资源中心：按授权对员工晋升申请进行先行审核。
5.管理制度：无
6.工作流程：
6.1 大区（分部）授权范围内的员工晋升审批：
6.1.1员工所在中心（部门）：
直接上级：负责提报本大区、分部员工晋升申请或对本中心员工个人晋升申请出具意见。
中心（部门）相关责任人：应配合人力资源中心（部）安排对员工进行晋升考核工作。经理级及以上人员采用360度考核，经理级（不含）以下人员采用直线上级评估
6.1.2大区综合管理部、分部人力资源中心（部）：初审员工晋升资料，将拟晋升人员与各中心核心骨干人员名单进行核对，为提报中心提供目标岗位建议人选，与拟晋升人员进行面谈并为各授权领导出具参考意见。
6.1.3大区（分部）总经理：接到《员工晋升审批表》后，按授权进行审批，并返回所在单位人力资源部门。
6.1.4大区综合管理部、分部人力资源中心（部）：根据最终审批意见，核定员工职级、薪资级别，并书面通知被考核员工审批结果，考核结束。
6.2 大区（分部）授权范围外的员工晋升审批：
6.2.1员工所在中心（部门）：
直接上级：负责提报本大区、分部员工晋升申请或对本中心员工个人晋升申请出具意见。
中心（部门）相关责任人：应配合人力资源中心（部）安排对员工进行晋升考核工作。经理级及以上人员采用360度考核，经理级（不含）以下人员采用直线上级评估。
6.2.2大区综合管理部、分部人力资源中心（部）：初审员工晋升资料，将拟晋升人员与各中心核心骨干人员名单进行核对，为提报中心提供目标岗位建议人选，与拟晋升人员进行面谈并为所在单位授权领导出具参考意见。
6.2.3大区（分部）总经理：接到《员工晋升审批表》后，按授权进行审批，并返回本单位人力资源部门。
6.2.5大区综合管理部、分部人力资源中心（部）：按授权上报员工转正的相关资料
6.2.6总部人力资源中心绩效管理部、大区综合管理部：根据上报考核资料进行审核，安排、参与各中心对晋升员工的视频面谈，对员工进行评估、出具考核意见，同时根据授权进行审核/审批。
6.2.7总部人力资源中心薪酬管理部、大区综合管理部、分部人力资源部分别负责核定授权范围内的工资级别。
6.2.8总部人力资源中心人事服务部、大区综合管理部：将总部（大区）审批后的最终结果，书面回复至大区综合管理部、分部人力资源中心（部），通知员工并办理相关手续，考核结束。
7.注意事项：
7.1晋升规则及标准参照《国美电器员工发展轨道管理办法》执行。
7.2各单位出现岗位空缺或晋升机会的，应优先考虑核心骨干人员。
7.3晋升需满足以下条件：
晋升员工应具备目标岗位的必要理论知识、专业技能、及相关工作经验；
员工在现岗位任职已超过3个月（不含试用期，且试用期内员工不得晋升）；
员工最近6个月内无单次行政扣罚5分（含）以上或累计行政扣罚10分（含）以上的重大处罚记录；
未能满足以上条件，无晋升资格。
7.4分部人力资源中心（部）需对职能部门所有人员及目标岗位为门店店长、营业厅经理的人员进行面谈。
8.附件：
8.1 员工晋升审批表（大区/分部）

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