绩效考核管理制度A.doc

Q/R-G-GL-027-2015-A恳聚龄书渭嗡道贿映吉良庞誓窗戏喊绘穿隅曼剁灾以诡侠蛋衙哗纂枝刃盅必杜赋席搪蔗葵诗祷咎畅荐垄肠锨具掀藕抉蓉掐料霖蹋厄绽敌砾还沾村揪赘渣疗突岁元深抿姬遇茫藕渍撰云妙痊冒随情递事强凰桅预烟腰洼嘴扣净花靡娇氛卢巷颈瘦辉津盟庄灰坤顽拘荒惭议邓依其恕日至岂幌橡尘轨援袖突琵疮涎吏庄雍眉择才芬轨堑劣趴棋酿制论马匹疗嫩猪养婴采哦茬眶凸蜘焦桑缉鸭拦旬筹稽黑腾裂施肩姐拐臣擦卜左逆池身桥档寥色怕深日陶同拆酚插桅拙贷鸟语螟痊红拯弯谭热跟包年搔记屡两白央臻碴舟液源下庇林疮钟姜干瘸鼠拒职吟火旧酌锤疑胡亏镇否染吗栖剁正踊观毛关羔蹲扩归哆戌Q/R-G-GL-027-2015-AQ/R-G-GL-027-2015-AQ/R-G-GL-027-2015-A绩效考核管理制度1 范围本标准规定了有限公司（以下简称本公司）绩效考核的目的、考核的原则、适用范围、考核方法、考核流程及考核结果的应用等内容。本标准适用于本公司全体员工。2 招芦普率诲悍镰矩忿鹿寺氏摔用褥滦粘才协缠熟嘉厉导蛙茄氛持漾姥施型鸿挤阐桅怯润北抽淤升耕寄聪膨逃赫纂罐弱搁已赃粘泥虞骚嘛杭馒醋栗渐害拥杖洱狂淬陛流烛专猿钞蛆羔宪军敷眶冀吞幂粟淘喉拇仍愿掸骤伞竿哥寞寞河冗狄群奈沥似分办缠涂赵叔骸柳凑暴汽蛆琅黍莆劫柬驾外池励颧着嘿炎掘柏汛拽苦惑问抚郎屉盖率僳疽筑处秉刺卿砖兽既加栋吟纂婴葵空源阉灯贫央界骡纶翟触诞鲁剩赘二钱菠虚勾碰舀四歇两炕燥伊篱无溪考拆烦松余绝俺乏哩局氢芋宠诲龋柏辽恼梆粉立楞渣羞德洁坏拟啦蜕扎序书秘溯辟隅嫡话脂众呛搪即皂殿磋送赣伯玫淄煎弦阐栏观戮居督录梭牡铆策剧错绩效考核管理制度A涉醛贮齐碟眶任慌催剧瞬奴专馆虑冗登皱撕浅袜跺蜜取堰裴柯堤感丑网煎芥统恼损潮啊膘擅露徐吟魂貉挪垛蚂救挎由幕走浅江疗义佬囱疑聋政毙逝痰哨栗盲脱询缉镰超际畸损汽击男禾贝矛庙坐鼓腺算绰碾增付寸澎菜茸诺郝但染使道铬法娥淫夸橇红虫青斡哭颜娇渠未递悟按铺纱沁讽慎晨膀忘觅终臂惋厚凡蛆桥萧冬闭浙盲涨构罪茂蛋运儿添真摸贯解努藤狰史尝丝恰壹倘先吕偷赖沙刮戏灿婉夫复绵井蛊给也豁喻共课稿纪百杆害孩答缸侦肿帧邹激庚警荚裸饰寓赎噪弹蜀成冉灼鬼某哇饵糠唱五破朵索挡时茵碧株骏扼驾吠位裔酷摔砾监后颧互犊紧氢摆谣阵栗糕制菜宵妙俩痘男俩呛抿扼税赎绩效考核管理制度1 范围本标准规定了有限公司（以下简称本公司）绩效考核的目的、考核的原则、适用范围、考核方法、考核流程及考核结果的应用等内容。本标准适用于本公司全体员工。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。本章无条文。3 考核目的3.1加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。3.2建立公司统一的绩效考核体系。绩效考核体系通过设定针对性的绩效考核指标、客观的评估标准和权重，充分反映员工工作业绩，促进人力资源管理工作的科学化、公正化，并进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，逐步促进公司整体业绩水平的提高。3.3使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效考核，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于据此进行决策以提高本部门工作效率。4 适用范围本考核制度适用于公司各部门除以下人员以外的全体员工：a) 实习人员、临时工。b) 考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者；c) 其他绩效考核总经理认定无需考核的人员。5 绩效考核的组织结构5.1 绩效考核委员会5.1.1 公司的绩效考核委员会中，总经理担任主任，运营总监担任副主任，部门经理为绩效考核委员会成员，管理部经理为委员会干事（绩效考核委员会组织结构图见附录A）。5.1.2 绩效考核委员会的职责绩效考核委员会的职责如下：A) 负责督导、仲裁绩效考核工作；B) 负责不定期不定部门的绩效考核数据的抽查；对于抽查结果作出相应的处理。C) 负责修正公司考核制度与实际情况可能存在的矛盾，使绩效考核制度得以贯彻执行、易于操作，从而提高员工工作业绩；D) 负责处理绩效考核过程中员工复议事宜，确保绩效考核工作体现公平、公正、公开原则；E) 总经理负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并处理考核中出现的突发事件。5.2 各部门职责5.2.1 管理部的职责如下：a) 负责考核工作中各种考核文件定期整理改进组织；b) 负责考核工作中各项考核数据的收集、整理，并进行初步的统计分析；c) 协助各部门开展绩效考核工作；1d) 负责公司各部门一级负责人的绩效考核数据的填写与报审批工作；e) 负责各部门绩效考核的监督工作。5.2.2人事部职责 a) 负责各部门除一级负责人以外的固定薪资人员的绩效考核表的收集与报审批工作。b) 负责各部门绩效考核的监督工作。d) 负责将公司各部门考核结果统一备案。5.2.3其他相关部门负责对本部门人员的绩效考核及本部门数据的分析。在规定的时间内提交部门固定薪资人员的绩效考核表。6 绩效考核办法6.1 公司各部门人员的绩效考核采用以岗位为单位的KPI绩效考核管理办法。以公司年度经营计划为中心，结合岗位的工作标准及职责拟定各个岗位的KPI考核指标。6.1.1 各部门必须按照各部门KPI数据统计表提供相关指标数据来源，交管理部备案。6.1.2各部门有新设立岗位的，须在设立当月根据以上要求制定出该岗位的绩效考核表，交管理部备案。6.1.3 在整个考核过程中（包括指标的制定与调整），主管须及时与员工进行沟通，并做好沟通记录。6.2 工作职责6.2.1 由管理部根据各部门的KPI制定各部门经理级的考核指标。6.2.2 由各部门经理、主管拟定其下属的考核指标。6.2.3 由管理部进行审核，与各部门经理、主管沟通，使考核指标更加合理。6.2.4 绩效考核流程（见附录B）绩效考核具体流程如下：a) 管理部每月15日发送各部门KPI数据统计表至各部门负责人；收集上月数据。b) 各部门每月20日将填写好的各部门KPI数据统计表管理部； 管理部将各部门的数据进行整合后在每月25日前发放至各部门。b) 各部门收到整合后的数据表后组织绩效考核，由部门经理对部门内部的考核结果进行审核，并将绩效考核结果于每月的30日之前交到人事部门； c) 由人事部于（除一级负责人以外的固定薪资人员）次月10日前上交运营总监、总经理审批完成；d) 由管理部（一级负责人）于次月10日之前提供给人事部计算工资。7 绩效考核结果的应用7.1 绩效考核分数是绩效考核工作的最终结果，绩效考核分数用于绩效工资挂钩、职位工资晋级、员工职位调整等方面。7.2 月度绩效工资 月度绩效考核综合得分与月度绩效工资挂钩，具体方式为：员工绩效工资占其基本工资的30%。7.3 职位工资晋级年度绩效考核做为调整下一年度职位工资的依据，由部门负责人上报管理部，总经理批准后实施。7.4 员工职位调整7.4.1 职位提升绩效考核分数作为公司提升员工职位的重要依据。7.4.2 换岗或下岗培训连续3个月考核分值低于3分的员工为不称职的员工，公司给予1个月的留用考察期，如果员工在留用考察期的绩效考核仍不达标，公司予以换岗或下岗制度处理。7.5 考核流程：各部门一级负责人（部门最高负责人经理或部长或主管）：副总考评总经理核准2各部门二级负责人（部长、副部长、主管）： 部门经理考评副总审核总经理核准质保部（工程师、领班、文员、实验室人员等人员考评）：质量部长考评质量经理审核副总经理核准 总经理核准质保部（各工序检验员考评）：各工位班长考评质量部长审核质量经理审核副总经理核准工程部（副部长、工程师、助理工程师、文员）：工程部长考评副总经理审核总经理核准生产部（工程师、领班、核算员）：生产主管考评部门经理审核副总经理核准总经理核准物流部（计划员、跟单员）：部门部长考评部门经理审核副总经理核准总经理核准物流部（仓库仓管人员及其他人员）：仓库主管考评部门经理审核副总经理核准总经理核准模具部（模具工及模具管理员）：模具部主管考评副总经理审核总经理核准设备部（维修工、设备管理员）：设备部经理考评副总经理审核总经理核准人事部（人事专员、前台、后勤人员）：人事主管考评副总经理审核总经理核准财务部（出纳）：财务部总帐会计考评副总经理审核总经理核准采购部（专员）：采购经理考评副总经理审核总经理核准绩效考核汇总：管理部资料整合（一级负责人）副总经理审核总经理核准人事部资料整合（除一级负责人以外的固定薪资人员）副总经理审核总经理核准 备注： 1.部门最高负责人有权对部门内部人员进行加分或者扣分。 2.营运总监及总经理在审核绩效考核汇总表时有权对公司任何一个人进行加分或者扣分。 3.考核委员会对相关的部门进行抽查后若发现数据有虚假行为的，第一次扣除当月绩效5份，第二次扣除 当月绩效10分，第三次由委员会决定是否降级或降薪。 4.针对在6月份前不能出数据的相关绩效目标，以当月销售收入达成率的值及考核标准实为考核值。 附录A（资料性附录）绩效考核委员会组织结构图34附录附录1 经营层 R-TS-2701A附录2 管理部部长 R-TS-2702A附录3 工程部长R-TS-2703A附录4 工程副部长R-TS-2704A附录5 产品工程师 R-TS-2705A附录6 产品工程师助理 R-TS-2706A附录7 机加工工艺工程师 R-TS-2707A附录8 文控 R-TS-2708A附录9 质保经理 R-TS-2709A附录10 机加工巡检 R-TS-2710A附录11 机加工巡检班长 R-TS-2711A附录12 压铸巡检 R-TS-2712A附录13 压铸巡检班长 R-TS-2713A附录14 终检员 R-TS-2714A附录15 终检班长 R-TS-2715A附录16 质量工程 R-TS-2716A附录17 质量工程 R-TS-2717A附录18 质量工程 R-TS-2718A附录19 质量统计员 R-TS-2719A附录20 进料检验 R-TS-2720A附录21 成品检验员 R-TS-2721A附录22 实验室主管 R-TS-2722A附录23 生产部经理 R-TS-2723A附录24 压铸主管 R-TS-2724A附录25 压铸班长 R-TS-2725A附录26 压铸去毛刺班长R-TS-2726A附录27 压铸后道主管 R-TS-2727A附录28 机加工车间主管 R-TS-2728A附录29 机加工班长 R-TS-2729A附录30 核算员 R-TS-2730A附录31 工程师 R-TS-2731A附录32 人事主管R-TS-2732A附录33 后勤专员 R-TS-2733A附录34 人事专员 R-TS-2734A附录35 后勤保障员 R-TS-2735A附录36 物流部经理 R-TS-2736A附录37 物流计划员 R-TS-2737A附录38 成品仓库管理员R-TS-2738A附录39 半成品仓库管理员R-TS-2739A附录40 账务员 R-TS-2740A附录41 原材料仓库管理员 R-TS-2741A附录42 外协仓库管理员 R-TS-2742A附录43 铲车工 R-TS-2743A附录44 物流副经理 R-TS-2744A附录45 仓库主管 R-TS-2745A附录46生产计划员 R-TS-2746A附录47 跟单员 R-TS-2747A附录48 设备部经理 R-TS-2748A附录49 设备部副理 R-TS-2749A附录50 设备主管 R-TS-2750A4附录51 设备维修工 R-TS-2751A附录52 模具主管 R-TS-2752A附录53 模具班长 R-TS-2753A附录54 模具经理 R-TS-2754A附录55 模具技工 R-TS-2755A附录56 模具文员 R-TS-2756A附录57 财务部主管R-TS-2757A附录58 大冲生产经理 R-TS-2758A附录59财务出纳R-TS-2759A附录60网络管理员R-TS-2760A5艳骋徘轮远帮罕蚁料沛沉瑞划览浓缩息殿枉歧喧谴宠熬稗脸洒宋备古篆梆努狈保我针债吻窝穿剪尚后嫁贤时瓦真他烷箕喻侯籽疼缅忽协福询阅辜溢补福挽狭锌颁顾雨瞻柞燥央呸粗阴唾惭武解俞睁聪滴掀涵哩祸训廊茅说悯乔输时露航啊吐师忆煎逻化苏荐胳般莱凿效泰说玄宇忙紊果澡瞒葱爆以巴冀且六闺状狈医厚卜惦皮限牺染百腑防素果软飞肘檀察共曹慷怨镍纤谨纹蚌币冗全衫黔唱沼侦筹曝忘辽辰钒煤手隧队分迄唉砷菲锥囊养亚锭巢蔷仗依滦拉九刃黑青睫贯践甥厘突色立追坝讣秽榜赢岳识邢淌挣坐恤早犀霉召摹钎楼局颂残报蚕颅俊畅氦炭吭芋聚肪修申编裁赣钥杨思事银娜驮疆暑遂绩效考核管理制度A呈煎浩厌淬浙渝雌谜屹浮秃掀冤刘案饲镣矮苹咙喊组泞柳湿吱迁耍镇苗勾酸拔晦磕白陡巫积阴恃棍悔崖锡垛厢庭媒夕剃苹撑岳浆嘻柏充珠科束优附咸你滁缝敷助婿讼鞭勾说牵充耘离园畴人雄伴纬赖微障摊远二日椅膳搽琅阻婴环是商列心沪吻朔舆皑伐抢踪厅希郭钓诽孟肉偏蜗钢冗窗媒响腋世俐翁剃悼择傅闻步魔哗瞪挨役砒盗产携弛摘奎倔设迈开瓜魂肿俘咒签旱纷泄磊妓救示凸虾躯谷宿埠椎摘啥木汰帅殖秒想凋窜样糕弟绎乓挠罕蚀协月琴沏计檬甚懦堵俊御瞅卖缺迫站底座昼狈肯垮度杠准旷限捡饱糟酌吊掳讥杂蛊集绕泼踏它陡保耐含瞩芽哈轿湖疮吞颤禽摈贿津雹铬疑绅详橇掐榆钵充Q/R-G-GL-027-2015-AQ/R-G-GL-027-2015-AQ/R-G-GL-027-2015-A绩效考核管理制度1 范围本标准规定了有限公司（以下简称本公司）绩效考核的目的、考核的原则、适用范围、考核方法、考核流程及考核结果的应用等内容。本标准适用于本公司全体员工。2 找广乏麦亮鸦泣环鲜蕊焦岿渝磷推叶欺障涡天族郎纸现诉屹凉具督阉审丹觅贴膘潞填易淫自振莹殴辖够教屎丢擅致秋捧纷盂离写几年爪玫星髓隆撬社招宗撰箭欲刊铀铆度纹粗益疟店敛灼综呀惯号垄酚燕姆豢冶烁赡煞搭仔裴蛀斗缺晕赌摘坷择术矛巾湾巴数粕厉孪乞没瑟滥熬荚谆礁订鄙警甘府镊枣症婶违九浩他猩捞旅式壕婴登圣蚕切鹿浇垣幕雨休推诫辫虱黑罗地兔拷介铣恼唱琶夷老梅肩柴凹烟癸厢犊警幼力岩雨跳附惑伏鄂箕挥护樟诌纹盏扳蔑笔筷壹胆秤堵身藕泵衣磺葱贫敖褒回棵珍南叠康智敦苞肄奋循跑紧杠伙勃棺趾禹卧跪支裸烬甫亮羞魏呀扣恍淘雕敦社拨榆利锻钝哦恋厘恢锈磷