绩效考核管理制度A.doc

Q/R-G-GL-027-2015-A
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Ⅰ
绩效考核管理制度
1 范围
本标准规定了有限公司（以下简称本公司）绩效考核的目的、考核的原则、适用范围、考核方法、考核流程及考核结果的应用等内容。
本标准适用于本公司全体员工。
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绩效考核管理制度
1 范围
本标准规定了有限公司（以下简称本公司）绩效考核的目的、考核的原则、适用范围、考核方法、考核流程及考核结果的应用等内容。
本标准适用于本公司全体员工。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
本章无条文。
3 考核目的
3.1　加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。
3.2　建立公司统一的绩效考核体系。绩效考核体系通过设定针对性的绩效考核指标、客观的评估标准和权重，充分反映员工工作业绩，促进人力资源管理工作的科学化、公正化，并进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，逐步促进公司整体业绩水平的提高。
3.3　使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效考核，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于据此进行决策以提高本部门工作效率。
4 适用范围
本考核制度适用于公司各部门除以下人员以外的全体员工：
a) 实习人员、临时工。
b) 考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者；
c) 其他绩效考核总经理认定无需考核的人员。
5 绩效考核的组织结构
5.1 绩效考核委员会
5.1.1 公司的绩效考核委员会中，总经理担任主任，运营总监担任副主任，部门经理为绩效考核委员会成员，管理部经理为委员会干事（绩效考核委员会组织结构图见附录A）。
5.1.2 绩效考核委员会的职责
绩效考核委员会的职责如下：
A) 负责督导、仲裁绩效考核工作；
B) 负责不定期不定部门的绩效考核数据的抽查；对于抽查结果作出相应的处理。
C) 负责修正公司考核制度与实际情况可能存在的矛盾，使绩效考核制度得以贯彻执行、易于操作，从而提高员工工作业绩；
D) 负责处理绩效考核过程中员工复议事宜，确保绩效考核工作体现公平、公正、公开原则；
E) 总经理负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并处理考核中出现的突发事件。
5.2 各部门职责
5.2.1 管理部的职责如下：
a) 负责考核工作中各种考核文件定期整理改进组织；
b) 负责考核工作中各项考核数据的收集、整理，并进行初步的统计分析；
c) 协助各部门开展绩效考核工作；
1
d) 负责公司各部门一级负责人的绩效考核数据的填写与报审批工作；
e) 负责各部门绩效考核的监督工作。
5.2.2人事部职责
a) 负责各部门除一级负责人以外的固定薪资人员的绩效考核表的收集与报审批工作。
b) 负责各部门绩效考核的监督工作。
d) 负责将公司各部门考核结果统一备案。
5.2.3其他相关部门负责对本部门人员的绩效考核及本部门数据的分析。在规定的时间内提交部门固定薪资人员的绩效考核表。
6 绩效考核办法
6.1 公司各部门人员的绩效考核采用以岗位为单位的KPI绩效考核管理办法。以公司年度经营计划为中心，结合岗位的工作标准及职责拟定各个岗位的KPI考核指标。
6.1.1 各部门必须按照《各部门KPI数据统计表》提供相关指标数据来源，交管理部备案。
6.1.2　各部门有新设立岗位的，须在设立当月根据以上要求制定出该岗位的绩效考核表，交管理部备案。
6.1.3 在整个考核过程中（包括指标的制定与调整），主管须及时与员工进行沟通，并做好沟通记录。
6.2 工作职责
6.2.1 由管理部根据各部门的KPI制定各部门经理级的考核指标。
6.2.2 由各部门经理、主管拟定其下属的考核指标。
6.2.3 由管理部进行审核，与各部门经理、主管沟通，使考核指标更加合理。
6.2.4 绩效考核流程（见附录B）
绩效考核具体流程如下：
a) 管理部每月15日发送《各部门KPI数据统计表》至各部门负责人；收集上月数据。
b) 各部门每月20日将填写好的《各部门KPI数据统计表》管理部； 管理部将各部门的数据进行整合后在每月25日前发放至各部门。
b) 各部门收到整合后的数据表后组织绩效考核，由部门经理对部门内部的考核结果进行审核，并将绩效考核结果于每月的30日之前交到人事部门；
c) 由人事部于（除一级负责人以外的固定薪资人员）次月10日前上交运营总监、总经理审批完成；
d) 由管理部（一级负责人）于次月10日之前提供给人事部计算工资。
7 绩效考核结果的应用
7.1 绩效考核分数是绩效考核工作的最终结果，绩效考核分数用于绩效工资挂钩、职位工资晋级、员工职位调整等方面。
7.2 月度绩效工资
月度绩效考核综合得分与月度绩效工资挂钩，具体方式为：员工绩效工资占其基本工资的30%。
7.3 职位工资晋级
年度绩效考核做为调整下一年度职位工资的依据，由部门负责人上报管理部，总经理批准后实施。
7.4 员工职位调整
7.4.1 职位提升
绩效考核分数作为公司提升员工职位的重要依据。
7.4.2 换岗或下岗培训
连续3个月考核分值低于3分的员工为不称职的员工，公司给予1个月的留用考察期，如果员工在留用考察期的绩效考核仍不达标，公司予以换岗或下岗制度处理。
7.5 考核流程：
各部门一级负责人（部门最高负责人经理或部长或主管）：副总考评→总经理核准
2
各部门二级负责人（部长、副部长、主管）： 部门经理考评→副总审核→总经理核准
质保部（工程师、领班、文员、实验室人员等人员考评）：质量部长考评→质量经理审核→副总经理核准
→总经理核准
质保部（各工序检验员考评）：各工位班长考评→质量部长审核→质量经理审核→副总经理核准
工程部（副部长、工程师、助理工程师、文员）：工程部长考评→副总经理审核→总经理核准
生产部（工程师、领班、核算员）：生产主管考评→部门经理审核→副总经理核准→总经理核准
物流部（计划员、跟单员）：部门部长考评→部门经理审核→副总经理核准→总经理核准
物流部（仓库仓管人员及其他人员）：仓库主管考评→部门经理审核→副总经理核准→总经理核准
模具部（模具工及模具管理员）：模具部主管考评→副总经理审核→总经理核准
设备部（维修工、设备管理员）：设备部经理考评→副总经理审核→总经理核准
人事部（人事专员、前台、后勤人员）：人事主管考评→副总经理审核→总经理核准
财务部（出纳）：财务部总帐会计考评→副总经理审核→总经理核准
采购部（专员）：采购经理考评→副总经理审核→总经理核准
绩效考核汇总：管理部资料整合（一级负责人）→副总经理审核→总经理核准
人事部资料整合（除一级负责人以外的固定薪资人员）→副总经理审核→总经理核准

备注：
1.部门最高负责人有权对部门内部人员进行加分或者扣分。
2.营运总监及总经理在审核绩效考核汇总表时有权对公司任何一个人进行加分或者扣分。
3.考核委员会对相关的部门进行抽查后若发现数据有虚假行为的，第一次扣除当月绩效5份，第二次扣除 当月绩效10分，第三次由委员会决定是否降级或降薪。
4.针对在6月份前不能出数据的相关绩效目标，以当月销售收入达成率的值及考核标准实为考核值。

附录A
（资料性附录）
绩效考核委员会组织结构图

3
4附录
附录1 经营层 R-TS-2701A
附录2 管理部部长 R-TS-2702A
附录3 工程部长R-TS-2703A
附录4 工程副部长R-TS-2704A
附录5 产品工程师 R-TS-2705A
附录6 产品工程师助理 R-TS-2706A
附录7 机加工工艺工程师 R-TS-2707A
附录8 文控 R-TS-2708A
附录9 质保经理 R-TS-2709A
附录10 机加工巡检 R-TS-2710A
附录11 机加工巡检班长 R-TS-2711A
附录12 压铸巡检 R-TS-2712A
附录13 压铸巡检班长 R-TS-2713A
附录14 终检员 R-TS-2714A
附录15 终检班长 R-TS2715A
附录16 质量工程 R-TS-2716A
附录17 质量工程 R-TS-2717A
附录18 质量工程 R-TS-2718A
附录19 质量统计员 R-TS-2719A
附录20 进料检验 R-TS-2720A
附录21 成品检验员 R-TS-2721A
附录22 实验室主管 R-TS-2722A
附录23 生产部经理 R-TS-2723A
附录24 压铸主管 R-TS-2724A
附录25 压铸班长 R-TS-2725A
附录26 压铸去毛刺班长R-TS-2726A
附录27 压铸后道主管 R-TS-2727A
附录28 机加工车间主管 R-TS-2728A
附录29 机加工班长 R-TS-2729A
附录30 核算员 R-TS-2730A
附录31 工程师 R-TS-2731A
附录32 人事主管R-TS-2732A
附录33 后勤专员 R-TS-2733A
附录34 人事专员 R-TS-2734A
附录35 后勤保障员 R-TS-2735A
附录36 物流部经理 R-TS-2736A
附录37 物流计划员 R-TS-2737A
附录38 成品仓库管理员R-TS-2738A
附录39 半成品仓库管理员R-TS-2739A
附录40 账务员 R-TS-2740A
附录41 原材料仓库管理员 R-TS-2741A
附录42 外协仓库管理员 R-TS-2742A
附录43 铲车工 R-TS-2743A
附录44 物流副经理 R-TS-2744A
附录45 仓库主管 R-TS-2745A
附录46生产计划员 R-TS-2746A
附录47 跟单员 R-TS-2747A
附录48 设备部经理 R-TS-2748A
附录49 设备部副理 R-TS-2749A
附录50 设备主管 R-TS-2750A
4
附录51 设备维修工 R-TS-2751A
附录52 模具主管 R-TS-2752A
附录53 模具班长 R-TS-2753A
附录54 模具经理 R-TS-2754A
附录55 模具技工 R-TS-2755A
附录56 模具文员 R-TS-2756A
附录57 财务部主管R-TS-2757A
附录58 大冲生产经理 R-TS-2758A
附录59财务出纳R-TS-2759A
附录60网络管理员R-TS-2760A

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Ⅰ
绩效考核管理制度
1 范围
本标准规定了有限公司（以下简称本公司）绩效考核的目的、考核的原则、适用范围、考核方法、考核流程及考核结果的应用等内容。
本标准适用于本公司全体员工。
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