部门月度工作重点计划表模板.doc

鼎信智业部门月度目的计划表部门： 2023年 月 填写人： 分类内容2023年度公司战略目的1、年度目的收入900万元，并在自主研发产品、外埠市场开发、公司品牌、单项目赚钱能力、公司赚钱模式、政府合作等方面实现较大突破；2、完毕公司商学院（培训中心）的筹建工作；3、通过每一位员工的努力，打造出一支价值观一致、志同道合、能打硬仗和胜仗的核心员工队伍；4、为客户公司的人才培养工程在执行力、职业化、人才梯队建设、卓越经理人队伍和九段总裁打造等方面做出卓越奉献；5、公司将帮助每位员工明确个人发展目的，最大限度发挥个人优势，帮助员工实现在事业和个人财富积累上的大幅度提高。公司7月份重点工作结果定义财务方面：1、 冲刺赚钱十年第一季3G战略赚钱模式：月度回款12万，协议6万2、 MBA7班收费15万客户方面：1、 为首期博士班助威：12人高意向，5人爱好；2、 16、29-30日车辆厂内训通关3、 21日清华毕业、凝结校友情4、 30日财院论文答辩初次告捷5、 30日赴澳答辩严格规定、热情服务内部运营：1、 9日半年度会议聚焦下半年2、 界定职责、明细流程3、 分兵把口、各负其责团队与成长：培训月：团队内核发展（网络学习+集中授课+部门学习）本部门7月重点工作结果定义：重点工作目的分解权重进度计划行动策略与措施负责人第1周第2周第3周第4周注：部门重点工作一般不超过5项，由部门负责人填写，并拟定该项工作的负责人月重点工作结果定义：本人月度重点工作及结果定义完毕各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。办公环境5s管理。硬件的维护管理工作。公司影像资料整理归档。各项目组用车里程。各项目组课程会务工作。做好8月份车险和车检的准备工作。重点工作目的分解权重进度计划行动策略与措施负责人第1周第2周第3周第4周各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。60%1. 车辆常规保养及维护2. 做好车辆平常清洁3. 财院、车辆厂的用车任务，接送老师的对接工作，提交出车单4. 以岭、车辆厂、国大的用车计划，接送老师的对接工作，提交出车单翟宇办公环境5s管理。1. 搞好值日卫生2. 不断改善达成5S管理规定，维护好办公环境的整洁