部门月度工作重点计划表模板.doc

鼎信智业部门月度目的计划表

部门： 2023年 月 填写人：
分类
内容
2023年度公司战略目的
1、年度目的收入900万元，并在自主研发产品、外埠市场开发、公司品牌、单项目赚钱能力、公司赚钱模式、政府合作等方面实现较大突破；
2、完毕公司商学院（培训中心）的筹建工作；
3、通过每一位员工的努力，打造出一支价值观一致、志同道合、能打硬仗和胜仗的核心员工队伍；
4、为客户公司的人才培养工程在执行力、职业化、人才梯队建设、卓越经理人队伍和九段总裁打造等方面做出卓越奉献；
5、公司将帮助每位员工明确个人发展目的，最大限度发挥个人优势，帮助员工实现在事业和个人财富积累上的大幅度提高。
公司7月份重点工作结果定义
财务方面：
1、 冲刺赚钱十年第一季《3G战略赚钱模式》：月度回款12万，协议6万
2、 MBA7班收费15万
客户方面：
1、 为首期博士班助威：12人高意向，5人爱好；
2、 16、29-30日车辆厂内训通关
3、 21日清华毕业、凝结校友情
4、 30日财院论文答辩初次告捷
5、 30日赴澳答辩严格规定、热情服务
内部运营：
1、 9日半年度会议聚焦下半年
2、 界定职责、明细流程
3、 分兵把口、各负其责
团队与成长：
培训月：团队内核发展（网络学习+集中授课+部门学习）
本部门7月重点工作结果定义：

重点工作目的分解
权重
进度计划
行动策略与措施
负责人
第1周
第2周
第3周
第4周

注：部门重点工作一般不超过5项，由部门负责人填写，并拟定该项工作的负责人

月重点工作结果定义：
本人月度重点工作及结果定义
完毕各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。办公环境5s管理。硬件的维护管理工作。公司影像资料整理归档。各项目组用车里程。各项目组课程会务工作。做好8月份车险和车检的准备工作。

重点工作目的分解
权重
进度计划
行动策略与措施
负责人
第1周
第2周
第3周
第4周
各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。
60%

1. 车辆常规保养及维护
2. 做好车辆平常清洁
3. 财院、车辆厂的用车任务，接送老师的对接工作，提交出车单
4. 以岭、车辆厂、国大的用车计划，接送老师的对接工作，提交出车单
翟宇
办公环境5s管理。

1. 搞好值日卫生
2. 不断改善达成5S管理规定，维护好办公环境的整洁