建筑企业经营与管理1.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】江苏开放大学工程管理专业（本科）姓 名：_ _学 号：_2_得 分：_教师签名：_建筑企业经营与管理形成性考核作业1一、单项选择题（每小题 2分。4个选项中只有一个是正确的，答对得2分，答错得0分）1、建筑企业按照资质条件的不同可分类为（ C ）.A 工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业B 建筑设计企业、建筑施工企业、建筑监理企业C 施工总承包、施工专业承包、劳务分包D 一级、二级、三级2、下列哪项业务不属于建筑业范畴（ C ） A 土木工程施工 B 线路、管道和设备安装 C 房地产开发建设 D 装修装饰3、以下那种说法不属于建筑产品的特点（ A ） A 生产过程的不可间断性； B 产品的固定性； C 产品的体型 庞大； D 产品的生产周期长；4、建设项目建设全过程必须严格执行的程序是：（ B ） A 计划程序； B 建设程序； C 施工程序； D 投资程序；5、现代建筑企业制度的基本内容不包括（ B ）。 A 企业法人制度 B 招标投标制度 C 有限责任制度 D 科学管理制度6、现代企业制度的定义有两个要点，其一，它是一个（ D ）；其二，它是由一个法人治理结构来经营管理 A 产权结构 B 管理结构 C 经营结构 D 法人组织7、我国建筑总承包企业的资质等级分为（ B ）。 A 特级、一级、二级 B 特级、一级、二级、三级 C、一级、二级、三级 D、一级、二级、三级、四级8、关于直线职能制的特点，正确的表述为（ D ）。 A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速 B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心 C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 D、下级除接受上级的领导，还要接受上级各职能部门专业化管理 9、建筑企业直线制组织结构是指组织中各种职务按垂直系统直线排列。适用于（ D ）。A 特大型建筑企业 B 大型建筑企业C 中型建筑企业 D 小型建筑企业10、建筑企业控制有两个层次，包括（ B ）. A 对企业总经理的管理和项目经理的控制 B 对企业职能部门的管理和建设项目的控制C 对企业质量部门的管理和安全部门的控制D 对企业管理人员的管理和劳务人员的控制11、下列哪项不属于建筑企业的总体战略采取的战略态势（ C ） A 增长型战略 B 稳定型战略 C 集中型战略 D 紧缩型战略12、建筑企业的战略一般包括三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略，其中竞争战略又称为（ B ） A 总体战略 B 业务战略 C 企业战略 D 稳定战略二、多项选择题（每小题 3分，个备选答案中至少有个是正确答案，选对的得分，选错的得）1、现代企业制度的特征是（ ABCDE ）。 A 产权关系明确 B 法人权利责任关系明确 C 有限责任D 政企分开 E 科学组织管理2、建筑企业管理包括（ BDE ）。A 政府层次 B 企业层次 C 工程层次 D 项目层次 E 作业层次3、建筑企业素质是指其内部的( ABCD )等各种要素有机物结合所形成的综合质量，表现为建筑企业生存发展的内力。 A 人力 B 物力 C 财力 D 技术 E 质量4、企业组织结构形式有（ ABCD ）。 A 直线制 B 职能制 C 直线职能制 D 矩阵制 E 事业部制5、建筑企业管理组织设置原则包括（ ABCDE ）A 层级化原则 B 统一指挥原则 C 责权一致原则D 分工与协作原则 E 集权与分权相平衡原则6、建筑企业组织结构扁平化具有以下优点（ ABCD ）。A 信息传递快 B 管理链条缩短 C 管理跨度宽D 组织结构优化 E 组织层级增加7、建筑企业控制的两个层次是（ BC ）A 对项目经理实行考勤 B 对企业管理部门进行绩效管理C 对工程项目进行控制 D 对操作工人实行多劳多得E 对工程项目实行直接管理8、美国心理学家马斯洛的人需要层次理论是（ ABCDE ）A 生理需要 B 安全需要 C 社交需要D 尊重需要 E 自我实现需要9、建筑企业的激励模式有（ ABCDE ） A 薪酬激励 B 精神激励 C 职业生涯规划 D 股票期权计划 E 项目承包管理10、建筑企业战略管理的主要内容包括（ ACD ） A 公司战略 B 品牌战略 C 竞争战略 D 职能战略 E 集中战略11、建筑企业外部宏观环境包括（ ABCD ） A 经济环境 B 社会环境 C 政治法律环境 D 技术环境 E 自然环境12、建筑企业总体战略一般可采取下列战略态势（ BCDE ）A 低成本战略 B稳定型战略 C 增长型战略 D 紧缩型战略 E 混合型战略 13、 按照控制对象，可以将建筑企业战略控制方法分为（ ABCDE ）A 人员控制 B 财务控制 C 作业控制D 信息控制 E 综合控制三、简答题 1、企业管理的主要任务是什么？答：1) 树立正确的经营思想；2) 根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略；3) 合理组织生产力，就是要使劳动力、劳动手段、劳动对象达到优化配置和充分利用，以取得企业的综合经济效益；4) 不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要；5) 不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。2、 建筑企业管理有何特点，建筑企业管理的主要任务是什么？答：建筑企业管理的特点：1) 生产的流动性。2) 产品的形式多样。3) 施工技术复杂。4) 露天和高处作业多。5) 机械化程度低。任务：1) 树立正确的经营思想。2) 根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略。3) 合理组织生产力。4) 不断调整生产关系，以适应生产力发展需要。5) 不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。3、 如何进行建筑企业组织设计。答：组织结构是指为最大限度地实现组织目标，而在组织中分工协作，在职务范围、责任和权利方面所形成的结构体系。进行组织结构设计需要考虑多个因素包括组织环境、战略、技术、规模、国际化水平、行业特点等，需要坚持有助于实现目标、适应环境变化、充分利用资源、分工协作、权责一致、有效管理幅度、稳定性和适应性相结合、集权与分权相结合等原则。4、建筑企业内部分析在战略管理中的作用是什么？答：1) 有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标2) 有利于明确企业在市场竞争中的地位5、建筑企业战略的实施包括哪些内容？答：战略实施包括制定战略计划、执行战略计划和控制战略实施过程的全部活动过程6、建筑企业战略控制一般有哪些步骤？有何关键控制环节？答：控制的步骤：（1） 确定控制标准。（2） 检查实施，衡量成效，寻找偏差。（3） 分析原因，采取措施，纠正偏差。（4） 继续实施，完成战略目标。关键控制环节：（1） 确定定性的和定量的目标，并与产业内优秀企业相比较，根据目标制定评价标准。（2） 执行过程中经过信息反馈回来的实际效果。（3） 经过比较后反映出来的偏差，以及针对偏差采取的纠偏行为。 6