苹果品牌产品广告活动策划书.doc

苹果品牌策划书第一部分：市场分析一、营销环境分析1公司市场营销环境中宏观的制约因素(1)公司目的市场合处区域的宏观经济形势A 总体的经济形势随着苹果公司2023年进入中国市场，该科技巨头也创下了新的记录：成为历史上最有价值的上市公司。苹果公司在2023年时，公司价值评估不到100亿美元。而2023年，仅仅三年，被估价为1,000亿美元。自2023年开始，苹果公司已经成为一个不可阻挡的快速发展公司。单单是iPhone手机业务的经营已经超过微软。从销售状况来看，苹果公司在本年年终有望成为世界上最大的科技公司，也将成为世界上最赚钱的公司之一。B 总体的消费态势C 产业的发展政策(2)市场的政治、法律背景A 是否有有利或者不利的政治因素也许影响产品的市场B 是否有有利或者不利的法律也许影响产品的销售和广告近年来，电子产业发展迅速，电子产品已经进一步到百姓生活的每一个角落，但是由于在制造工艺上缺少统一规范的标准，导致不少电子产品对环境甚至人体具有一定的危害性,电子垃圾问题十分严重。为了保护环境和消费者的人身健康，欧盟议会和欧盟理事会早在2023年便已专门推出了RoHS标准，并将于今年7月1日开始实行。它明确规定，投放欧盟市场的电器不得具有铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯和多溴联苯醚等6种有害物质。(3)市场的文化背景A 公司的产品与目的市场的文化背景有无冲突之处B 这一市场的消费者是否会由于产品不符合其文化而拒绝产品2市场营销环境中的微观制约因素(1)公司的供应商与公司的关系(2)产品的营销中间商与公司的关系3市场概况(1)市场的规模A 当前市场的销售额苹果公司全球年销售额高达1565亿美元。B 市场也许容纳的最大销售额C 消费者总量D 消费者总的购买量E 以上几个要素在过去一个时期中的变化F 未来市场规模的趋势移动互联网时代，消费者对手机的价格敏感度较以往有所下降，从未来趋势看，用户并不只是希望获得低端或低价产品，而是更希望所购买的手机物有所值，并且具有强大的品牌实力，同时也可以提供更完善的服务。同时，中国正在由新兴市场向成熟市场转型，未来用户的消费需求会向中高端倾斜。(2)市场的构成A 当前市场的重要产品品牌手机：三星、小米、诺基亚、索爱、索尼、HTC、华为电脑：戴尔、联想、华硕、宏基、三星B 各品牌所占据的市场份额全球手机市场的最新调查报告中指出，三星2023年出货量达成3.198亿台，占据了全球32.3%的市场份额。苹果在2023年共出货1.53亿台智能手机，并占据了全球15%的市场份额。在2023手机出货量排行中，排名第三至第五的分别是华为、LG和联想，这三者的具体出货量分别为5040万台（占据5.1%的市场份额）、4760万台（占据4.8%的市场份额）和4550万台（占据4.6%的市场份额）。其他手机厂商的的手机出货量共计达成3.73亿台。C 市场上居于主导地位的品牌三星、小米、诺基亚D 与本品牌构成竞争的品牌是什么三星、小米、诺基亚E 未来市场构成的变化趋势如何(3)市场构成的特性A 市场有无季节性苹果产品销售旺季大多集中在出新产品的时候，以及学生放寒暑假或者考上大学。B 有无暂时性C 有无其他突出的特点4营销环境分析总结(1)机会与威胁机会：（1）苹果与运营商签订协议并占有主导地位。（2）中国对电子产品的需求量处在上升趋势，中国市场广阔。威胁：（1）随着科技的发展和技术的进步，电子产品种越来越多，苹果公司在电子产品市场上面临着剧烈的竞争。（2）苹果在中国的合作运营商，例如，中国联通，处在弱势地位，对苹果公司的业务拓展有很大的限制，并且受到运营商的牵制。(2)优势与劣势1、优势 苹果的优势在于不仅拥有先进的技术，同时拥有一流的设计、良好的品牌形象。先进的技术使得消费者能第一时间享受到让人兴奋的产品。苹果的设计也是独具一格，让人们可以明显感受到苹果的独特。良好的品牌形象让人们更趋向于苹果的产品。有时候苹果公司优异的设计体现在一些小事儿上。例如，假如比较一下新款PowerBook和iBook笔记本电脑上的轴就会发现显示屏与主机相连接的方式。屏幕打开后，可以将笔记本电脑的高度降到最低，适合在飞机上使用。 2、劣势 苹果的劣势重要在于竞争对手的不断增多和强大。三星、诺基亚、联想、华硕都是强有力的竞争对手。虽然苹果在市场上占有相称的比例，但它的产品并不都是新技术。很多方面仍然运用陈旧的技术。苹果出品的ipod Nano的屏幕易损坏，这是技术上的问题。(3)重点问题二、消费者分析1消费者的总体消费态势(1)现有的消费时尚消费者在购买手机的时候，除了受到价格方面的影响。还考虑到功能、外观和质量这三方面的作用。但是，在购买现在所使用的手机时，考虑的因素却重要是质量。当然，也有少部分被调查者表达被各种商业广告受到极大的影响。(2)各种消费者消费本类产品的特性2现有消费者分析(1)现有消费群体的构成A 现有消费者的总量苹果的产品在美国基本上是家家都会有一款的。根據Kantar的數據以及路透社的報導，iPhone在各個智能手機市場的份額如下：美國36%，高於去年同期的25%；英國31%，高於去年同期的21%；法國20%，低於去年同期的29%；德國22%，低於去年同期的27%，西班牙和意大利均出現類似跌幅。B 现有消费者的年龄苹果用户以年轻人居多，其中28.1%的参与调查者年龄在19-25岁之间，37.8%的参与调查者年龄在26-30岁之间，21.1%的参与调查者年龄在31-35岁之间。年龄在18岁以下或46岁以上的人数比例均不超过3%。C 现有消费者的职业 参与调查者的行业分布看来，从事计算机/互联网/通信/电子行业的人数比例相对较多，达成了20.2%，该行业的从业者对于电子产品有较高的敏感度；另一方面是政府/非赚钱机构，该行业，人数比例达13.1%，其他行业人数比例均局限性10%。D 现有消费者的收入苹果自身定位在高端产品，其产品价格不菲。购买苹果产品的消费者月收入重要集中在万元以下，而3000元以下和3001-5000之间的两个价格段人数比例偏高。E 现有消费者的受教育限度苹果用户中。77.5%拥有本科及以上学历，可见，苹果用户具有高学历特性。学历集中在大专的占11.2%，局限性2成。高中以下的仅占9.0%。整体看来，文化限度相对较低的消费者比较少。F 现有消费者的分布ZDC的调查显示，各个等级城市的消费者人数比例之间相差不大。一线城市人数众多，但参与调查的人数比例比二线城市相比略低。(2)现有消费者的消费行为A 购买的动机 1.求名这是一种追求名牌产品或仰慕某种传统的名望为重要特性的购买动机；2.好胜这是一种以争强好胜或为了与别人攀比并胜过别人为目的的购买动机；3.显耀这是一种显示地位、身份和财富势力为重要目的的购买动机；4.求新流行趋势；5.求美时尚，这是以注重产品的欣赏价值和艺术价值为重要目的的购买动机；6.癖好特殊爱好；7.好奇不理解，求解。B购买的时间C购买的频率D购买的数量E购买的地点官方网购、官方专卖门店、水货市场。(3)现在消费者的态度A 对产品的爱慕限度从苹果产品的风靡限度可以看出苹果的确是一个很成功的品牌，以至于人与人之间有着一种拥有苹果就高人一等的错觉，而消费者在很大限度上也是冲着苹果这一品牌才去购买的。因此可以看出，消费者对苹果产品的爱慕限度十分高。B 对本品牌的偏好限度C 对本品牌的认知限度苹果产品为人熟知的很多，但是消费者了解对象的重点重要集中在苹果新研发的产品和苹果大力推广的品牌上，并不是所有的苹果品牌都为人所熟知，为人所了解。D 对本品牌的指名购买限度E 使用后的满足限度【TechWeb报道】9月18日消息，据国外媒体报道，美国消费者满意度指数（American Customer Satisfaction Index，简称ACSI）网站日前公布了2023年PC产品满意度调查结果，根据该数据，苹果以高于业界平均分的“86”分位居榜首，而三星和联想则垫底。在2023年，美国消费者对PC产品的满意度打分为79份，相比去年下降1.3%；苹果PC产品获得了86分的高分，相比去年增长1%；惠普位居第二，满意度分数为80分，同比增长1%；戴尔排名第三，获得了79分，同比下降2%；日本东芝和宏基分列第四、第五，满意度分数为78和79；而涉及联想、三星、华硕在内的PC品牌被划入“其他”，满意度分数为76，同比下降5%。F 未满足的需求1. iPhone没有“菜单”键在Android系统中，无论你在什么时候相应用界面感到束手无策，用户总是可以通过下方的“菜单”键打开主菜单，在这一菜单中，用户可以进行各种设立和应用的修改。但是，iPhone并没有一个实体“菜单”键，该机正面唯一的一个Home按钮只能将你带回桌面。当然，iPhone中的许多应用都内置了“返回”键。但相比起Android系统，这样的设计显然并不方便。2. 短信界面拨打联系人十分困难iPhone的短信界面中，假如你希望拨打该联系人的电话，你就不得不将短信界面滚到最上方，然后屏幕中才会出现“呼喊”按钮。但在Android中，你可以在任何一个界面点击联系人，然后系统便会自动弹出拨号选项。3. iPhone过于脆弱 iPhone或许是由设计精美的金属材质打造而成，但却十分容易受伤。尽管iPhone屏幕裂开的概率很小。但相比之下，的确，所有的智能手机都有也许遭遇划伤或者其他的小磕碰，但由塑料制成的Android 手机似乎还是更加耐用一些。4. 没有Swype输入法Swype是一项专为触控虚拟全键盘设计的输入法技术，用户通过手指在触屏键盘上的字母间进行滑动来完毕输入，具有输入速度快、使用简朴等特点。但没有Swype输入法的iPhone，使人们不得不在狭小的键盘上一个一个寻找自己要找的字母。目前，绝大多数Android手机都内置了Swype输入法，即便没有，用户也可以随时从谷歌应用商店中进行下载。5. 频繁输入密码苹果几乎规定用户在进行任何操作的时候都需要输入自己的苹果账户密码。6. 电池无法更换绝大多数的Android手机用户都知道，在将手机背壳卸下后一定会看到内置电池，并可以随时对其进行更换，同样的道理也合用于PC笔记本。这一点对于经常出门的用户来说十分重要，由于他们只需额外携带一块电池就可以使用一整天的时间。但是，苹果对这一点似乎并不重视。这也就是说，假如你手机的电池没电了，那就真的没电了。7. 没有一键关闭后台程序的软件“Advanced Task Killer”是如今Android平台上最受欢迎的应用程序之一，用户只需运用这一应用就可以一键关闭所有后台程序，但是iPhone用户可没有类似这样一键关闭后台的程序。假如iPhone用户希望关闭后台程序的话，我们恐怕不得不一个一个来点击下方出现的小红叉，但这可是一项非常耗时的工作。8. iPhone线缆昂贵、且难用苹果针对iPhone 5重新设计了数据线/充电线缆，所以这一线缆只有iPhone 5能用(事实上iPad 4也可以通用)。因此假如手机没电了，周边又没有iPhone 5用户的话，就算周边有插座也无法进行充电。9. 桌面导航选项令人头晕苹果针对OS系统所设计的桌面导航选项令人头昏眼花，当需要从程序“A”切换到程序“B”的时候，我们真的需要诸如“Launchpad”、“Finder”、“Mission Control”以及“Dock”这么多的应用切换渠道吗?10. iTunes限制多多iTunes最令人沮丧的一个地方在于，当该软件找不到相应音乐文献的版权代码时将无法进行播放。因此有时候不得不一方面将这些歌曲刻录到CD上，然后再从CD导入iTunes。11. 没有“向前删除”功能当我们需要在Mac上删除某段文字的时候，必须一方面将自己的鼠标移动到这段文字前，然后按下Delete键进行删除操作。尽管这样的操作看起来无关紧要，但对于任何一个编辑过大段文字的作者来说，没有“向前删除”功能都是极其痛苦的。12. Mac上无用的“回车”键这应当是所有PC用户感到最无法适应的一点了：当你选中了桌面上的一份文献，并敲打“回车”键后，Mac并不会自动打开这一文献而是进行“重命名”的操作，这同我们在PC上的操作方法完全不同。考虑到人们打开文献的频率要比重命名文献频繁的多，Mac OS的这一设计显然并不合理。13. 旧U盘无法兼容Mac使用异常方便的U盘或许是上世纪被人们所忽略的最伟大发明之一。但是，假如你将一个在PC上进行过格式化的U盘插入Mac，该设备也许无法对的显示，由于Mac无法辨认部分特定的U盘格式。14. 没有经典图像解决软件IrfanViewPC上有许多经典软件到目前为止都不兼容Mac。其中，最令我感到遗憾的便是IrfanView。15. 键盘设计令人沮丧看看图片中Macbook键盘上的function、control、option和command键安排的是多么紧密。在PC上，相邻按键从功能上有着明显区分，并且有着不同的形状设计给予用户手指反馈。16. PDF文献令人抓狂在PC上，几乎所有用户都会使用Adobe Acrobat在浏览器中打开PDF文献。但由于苹果拥有自己的PDF软件Preview，因此你永远不知道在点击一个PDF链接后会发生什么?有时它会打开这一文献、有时会打开下载选项、有时则会规定你更改其文献后缀。17. “大写锁定”(Caps Lock)键令人奔溃苹果对于“大写锁定”键进行了与众不同的逻辑设定，用户必须按两次“大写锁定”键才干进行长时间大写输入操作，这应当是苹果出于保护用户误按这一按钮作出的考虑。3潜在消费者(1)潜在消费者的特性A 潜在消费者的总量ChangeWave调查显示，在未来90天内将选购智能手机的潜在消费者中，超过一半的人将购买苹果的iPhone。B 潜在消费者的年龄本次调查的主体重要分布在25岁左右，30岁以上的被调核对象相对较少，仅占22.92%。这个数据符合我们的目的人群，也说明苹果的消费者和潜在消费人群是以25岁左右的青年为主。C 潜在消费者的职业一般对苹果的产品结识较深的是站在时尚前沿的都市白领和学生人群。他们普遍具有较高的学历和对时尚的追求，也是苹果的市场合在。D 潜在消费者的收入E 潜在消费者的受教育限度大多数集中在本科，少数本科以上(2)潜在消费者现在的购买行为A 现在购买哪些品牌的产品三星、小米、诺基亚、国产品牌B 对这些产品的态度如何性价比较高、满足平常使用需求C 有无新的购买计划大多数会考虑新产品D 有无也许改变计划购买的品牌有也许(3)潜在消费者被本品牌吸引的也许性A 潜在消费者对本品牌的态度如何苹果的产品质量不错,外形美观,非常独特,标新立异,看上去很出彩,很容易和其他公司的产品区分开来,有品位,尚有苹果公司的创始人乔布斯身上的那股精神也让人折服,可以说,选择了苹果的产品,就是选择了一种生活态度.B 潜在消费者需求的满足限度如何4消费者分析的总结(1)现有消费者A 机会与威胁 机会：大多数学生开始使用手机，对手机的需求量也随之增长威胁：一旦手机性能出现问题，或者手机本来自带很多毛病，售后做不好，功能没办法很好的使用及其他的问题出现，学生是个庞大的群体，会严重影响到该手机的销售 B 优势与劣势优势：该手机集合了当前受广大用户所喜欢的安卓系统，功能强大，符合大众的消费需求劣势：消费者对手机质量不满意，不同类型的消费者对手机的质量规定不同，手机经常出现故障，屏幕模糊，信息接受能差。通过这次对手机市场调查，我们发现现今中国手机存在很大的问题。特别是手机的售后服务还不健全，国内品牌手机更新速度慢，市场品种少，同时缺少差异化、精细化和服务创新，品牌形象较弱，产品质量认可度不高，但价格比国外品牌手机便宜，易占据手机市场的中低价位市场份额。这也导致了手机大幅度降价，使消费者购后出现后悔。C 重要问题(2)潜在消费者A 机会与威胁 机会：多了条消费通道威胁：使用不仅，会有很多麻烦问题B 优势与劣势优势：价格低。劣势：品牌影响力。C 重要问题点重要问题在于大多数消费者会跟随潮流。(3)目的消费者A 目的消费群体的特性追求时尚、跟风、苹果迷、追求体验B 目的消费群体的共同需求产品性能强大，外观时尚。C 如何满足他们的需求在尽也许的情况下加强产品性能提高和外观的改善。三、产品分析1产品特性分析(1)产品的性能A 产品的性能是什么产品的性能比较突出的地方是手机的运营速度方面，手机的显示屏色彩分辨率方面，手机的电池续航时间长短方面等。产品最突出的性能是手机运营速度快，所采用的技术是比较先进。产品最适合消费者需求的性能是速度，软件资源。产品的整体档次和质感方面还不能满足消费者的需求B 产品最突出的性能有哪些iPhone将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。C 产品最适合消费者需求的性能是什么应当是“唯一”这个概念。唯一的rinta屏幕，唯一的ios操作系统，唯一的iTunes配套软件。D 产品的哪些性能还不能满足消费者的需求根据目前消费者反映最多的问题就是产品待机时长问题，耗电过快。(2)产品的质量A 产品是否属于高质量的产品苹果IPHONE系列属于智能手机中的高端产品,价格一直居高不下。B 消费者对产品质量的满意限度如何1、据 Cnet 报道，最新的美国顾客满意度指数显示，在手机领域消费者对 iPhone 的满意度依旧位居首位，但较去年同期有所下降。2、发布的美国消费者满意度指数(American Customer Satisfaction Index)报告显示，美国消费者对苹果公司iPhone的满意度最高，但得分不及往年。该报告显示，在满分100分中，苹果iPhone的满意度得分为81分，低于去年的83分。C 产品的质量能否继续保持随着苹果整体业绩增速的放缓，中国市场也许会成为该公司的重要着眼点。然而，究竟是放低身价迎合低端用户，还是继续保持优良的品质，却成为其部署中国战略的过程中面临的两难选择D 产品的质量有无继续提高的也许想要继续当老大，iPhone 的新产品就必须具有这10种特性,以保住苹果作为移动市场龙头的位置。1.可以与诺基亚和安卓手机相媲美的摄像头技术。2.安全功能改良的发件箱。3.可以巩固科技增长的NFC技术。4.可以减小电量损耗的GRAM技术。5.能提供更快体验的改良芯片集。6.效仿安卓的多账户功能。7.可以提高开发者能力的开放式图形库。8.支持O2和沃达丰4G网络。9.改良的电池寿命。10.乔纳森艾弗吸引眼球的新设计。(3)产品的价格A 产品价格在同类产品中居于什么档次苹果产品惊人的销售奇迹建立在“高价位”和“高端产品”基础之上。苹果产品的高价位策略只是其产品更新的辅助手段，并越来越明显地局限于高端产品。B 产品的价格与产品质量的配合限度如何C 消费者对产品价格的结识如何iPhone的高价格在短期内将阻碍这种手机的广泛应用。这种手机只能吸引对技术感爱好的初期应用者，其他感爱好的用户将持观望的态度。49%的受访者认为多功能设备价格太贵。(4)产品的材质A 产品的重要原料是什么铝合金、电子元件、ips屏幕、钢琴烤漆、锂离子聚合物、塑料、软硅胶、陶瓷玻璃B 产品在材质上有无特别之处屏幕采用IPS主屏材质。外壳采用金属+玻璃的组合，金属部分是采用了阳极氧化铝工艺的铝合金材质，覆盖整个边框和大部分后盖，后盖上下两条是玻璃。相比其他产品显得更加结实耐用。C 消费者对产品材质的结识如何由于iPhone是搭载IPS屏幕的一员，那么无疑这款屏幕是十分的受欢迎，这款屏幕的优点就是高透光性，即使在阳光直射的正午也能清楚的看到屏幕上显示的 图片和文字，此外就是对比度高，虽然没有super AMOLED plus屏幕那么的高对比，但是胜在图片清楚且栩栩如生。(5)生产工艺A 产品通过什么样的工艺生产苹果电脑采用的是表面做光亮解决的塑料材质(应当是PE/聚碳酸脂)，是将整个外壳的塑料配以白色色料，表面再做光亮解决(就是注塑的时候模具表面光亮)，这样即使稍有磨损，也不会仿佛直接表面喷涂那样伤痕明显。苹果电脑虽然是塑料材质，但用料比较厚，所以强度仍然是有保证，至于较厚的机壳导致重量和体积增长了是没有办法的事情。iphone的表面是玻璃的很坚硬的，用钥匙划都没事，iphone背面是由树脂材料制作的黑色机壳部分，银色部分是磨沙的。B 在生产工艺上有无特别之处由于iPhone的机身涂料采用全新材料，对白色涂料的喷涂工艺规定异常的高，从而导致良品率非常低。白色涂料经常出现漆面过薄、与黑色组件上的颜色涂层混合等严重问题。虽然市场上白色iPhone4均是通过检查的良品，但也意味有大量工艺不合格产品需要返工重新制造。此外，苹果对于机身的玻璃材质规定也非常严格，苹果除对屏幕玻璃的平整度有规定外，对于透光度和玻璃厚度，都有着相称高的标准。C 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品大多数较为喜欢(6)产品的外观与包装A 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称苹果的包装简直就像是准备献给你，让你仔细察看的一件艺术品。显然，一定有人绞尽脑汁思考着打开盒子，看到盒子里面的产品的一幕幕情形，以及如何在包装上体现苹果的种种方法。苹果公司是故意而为之的，公司非常清楚地考虑到他们的顾客拥有一件苹果产品的整体体验，甚至这些人中的大多数都还没有成为苹果的客户。盒子是普通的白色纸板盒，但是完全不会给人以便宜的感觉。苹果包装的各个方面都流露出了高品质的微妙感觉，正如他们所发明出来的产品同样。B 产品在外观和包装上是否有欠缺容易掉漆C 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目外观和包装在货架上的同类产品中比较醒目D 外观和包装对消费者是否具有吸引力外观和包装对消费者具有吸引力外观：简朴，时尚，干净，超薄，人性化，视觉冲击力强，独特。已经没有局限于面向大众的普通设计，而是有小资感觉的精细设计； 包装：熟悉苹果的人都知道，苹果公司追求的是发明出优质的产品。即使是产品的包装他们也不会容易放过，抽丝剥茧一般，坚持细致入微的原则。并且苹果库比提诺总部尚有一个专门的神秘的包装室。在这间特殊的屋子里，包装设计师无数次打开盒子，寻求的是顾客第一次打开盒子时会与产品发生如何的情感共鸣。在InsideApple一书中，AdamLashinsky也叙述了苹果对产品包装近乎痴迷的限度。为了一个小小的，设计师测试了各种箭头、颜色和胶带，一次又一次，目的只是为了提醒用户将粘贴在iPod包装盒顶部的贴纸拉回来。外包装设计精美，虽然包装盒内部空间有限，但把内部空间运用的很好。分毫不差就是这名设计师对包装盒设计细致入微的追求。E 消费者对产品外观的包装的评价如何消费者对产品外观和包装的评价非常好。(7)与同类产品的比较A 在性能上有何优势，有何局限性优点：苹果自主开发的ios系统很好很强大，苹果的硬件操控性一流，苹果的安全性一流，系统稳定，新增了指纹传感器、性能和拍照部分的提高也令人满意缺陷：耗电过快、信号不好、不越狱无法安装第三方软件、毫无变化的外观设计和屏幕，也许会令一部分用户审美疲劳B 在质量上有何优势，有何局限性优点：IPhone的PS屏幕采用了创新的Retina显示技术，多点触控，显示效果细腻杰出；加载了三轴陀螺仪，WiFI、GPS和蓝牙,高像素摄像头，光线和方传感器，整体机身做工杰出，前后面板钢化玻璃，耐磨损和抗指纹优秀；并配置苹果解决器；缺陷：iPhone4S用户反映电量消耗过快，使用有线耳机通话时，在一段时间后耳机中会出现回音，天线设计方面存在问题导致手机信号衰减C 在价格上有何优势，有何局限性优势：能体现出产品的高端性，满足人们的炫富心理局限性：相比于同等产品性价比不高，高于大众消费能力D 在材质上有何优势，有何局限性优势：前后为钢化玻璃，四周是金属边框，后的材料还前面的是同样的，都是钢化玻璃，优点是耐磨，在基本使用中不会划伤，而却透光非常好。局限性：不耐摔E 在工艺上有何优势，有何局限性优势：工艺简朴、成熟，质感独特，色彩花纹丰富，外形美观局限性：耐磨性差，在抛光外壳上附着力较差，高亮外壳，反光严重，易沾染指纹F 在消费者的认知和购买上有何优势，有何局限性2产品生命周期分析(1)产品生命周期的重要标志苹果产品的一年的销售额高达上千亿美元(2)产品处在什么样的生命周期发展的时期，不久将要进入衰落阶段。由于根据最新数据显示，三星出货量已经超过苹果。安卓系统的风靡和苹果丑闻的不断。他在后退。(3)公司对产品生命周期的认知在中国，苹果的市场仍然很狭小，远不如美国等其他发达国家。但是，苹果可以调整它的营销战略，以全面进入中国的广阔市场。苹果产品的质量可以说是过硬的，所以我认为，目前苹果在中国重要存在三大问题：服务、价格和软件普及。3产品的品牌形象分析(1)公司赋予产品的形象A 公司对产品形象有无考虑有考虑B 公司为产品设计的形象如何高端形象，现在转型为亲民路线C 公司为产品设计的形象有无不合理之处有，价格方面，在中国当今的国情下，对于大部分的中国国民来说，苹果手机价格的确过高，我认为苹果手机可以适当的降价，以符合中国用户的收入情况。苹果在美国本地的售价仅为几百美元，而进入到中国市场后却一跃成为五六千元人民币，甚至其水货的价格也达成四五千元人民币，即使在这样的情况下却还一机难求。我认为苹果公司可以再尽量减少成本，开发适合中国市场的新产品。D 公司是否将产品形象向消费者传达(2)消费者对产品形象的认知A 消费者认为产品形象如何B 消费者认知的形象与公司设定的形象是否相符C 消费者对产品形象的预期如何D 产品形象在消费者认知方面有无问题4产品定位分析(1)产品的预期定位A 公司对产品定位有无设想有设想B 公司对产品定位的设想如何iPhone的目的客户定位：追求时尚的年轻人、白领和商务人士。iPhone 的价格定位基本在四千到八千，属于高端手机。C 公司对产品的定位有无不合理之处 有，过于局限性D 公司是否将产品定位向消费者传达是(2)消费者对产品定位的认知A 消费者认知的产品定位如何属于高消费的高端产品B 消费者认知的定位与公司设定的定位是否符合基本符合C 消费者对产品定位的预期如何D 产品定位在消费者认知方面有无问题(3)产品定位的效果A 产品的定位是否达成了预期的效果iPhone的目的定位也遵循了创新的扩散中的传播过程的这几类人群：创新者、初期接受者、初期的追随者、晚期的追随者，以及滞后者。只但是由于iPod的热销和流行，促进苹果的品牌效应更强。而苹果的品牌效应和史蒂夫乔布斯的名人效应使苹果手机的目的客户定位除了“创新者”、“初期接受者”外，一开始就把“初期的追随者”也列为目的客户。iPhone上市再次成就了一款明星级便携数码产品。B 产品定位在营销中是否有困难目前没有很大困难四、公司和竞争对手的竞争状况分析1公司在竞争中的地位(1)市场占有率中国智能手机市场的规模已然成为全球的领头羊，现在它的规模已经是美国智能手机市场的三倍，因此该市场对于苹果公司可谓意义非凡。2023年的第一季度，苹果公司在中国市场的份额为8%，位列第五。据研究公司Canalys的分析称，得益于新机iPhone 5/5s的发布以及老款机型的降价，苹果公司赢得了8%的“蛋糕”。 遗憾的是，苹果公司至今未能与全球最大的移动通信运营商-中国移动达成任何一项协议。在这方面，苹果公司必须仰视其韩国竞争对手-三星公司，后者赢得了中国市场20%的份额。尾随排名第一的三星公司后面的是：宇龙计算机通信科技，华为，联想。(2)消费者认知在我国的手机市场，iPhone手机可谓是炙手可热，特别是大学生手机市场，导致这种现象的因素有许多，一部分大学生由于对乔布斯的所谓的盲目狂热崇敬，因此也爱屋及乌的转变成对iPhone手机的狂热追求，而另一部分消费者纯粹是为了满足自身的自我价值，以此来提高自身在别人眼中的品味。一部分消费者购买iPhone有很大的因素是购买iPhone所带来的附加价值，另一部分则为了iPhone手机自身软硬件上的高端体验。iPhone在智能手机竞争中自身的资源和目的：iPhone作为苹果公司的主打产品，承载了苹果公司的公司文化和历史积淀，是苹果公司最尖端科技的浓缩，代表着苹果最高的水平。iPhone拥有苹果所有的一切资源，渠道、资金、宣传、口碑等等的一切。而作为苹果公司的主打产品，占领智能手机市场，为苹果获取最高的收益使是其最终的目的。(3)公司自身的资源和目的资源：1. 技术优势：第一部64位计算机软件与硬件的整合力全球第一前所未有的易于使用、操作系统MacOSX唯一支持802.11g无线接入，提供高达54Mb/s极高宽带独有的、跨平台的核心技术Fireware技术领先的技术：全新的核心音频构架CoreAudio2.品牌：公布的2023年度全球品牌价值100强中，苹果品牌价值334.92亿美元，猛增了58%，排名也从去年的第17位跃升至第8位。3.人才：以乔布斯、沃兹尼亚克以及韦恩为代表的一支优秀团队。目的：现在苹果公司的经营目的是成为计算机行业的“索尼”。苹果公司是唯一既搞硬件又搞软件，生产全套产品的个人电脑公司。这就意味着苹果公司可以推出更容易使用的系统，这是公司争取消费者的可靠资本。乔布斯表达技术不是最困难的，困难的是如何拟定产品和目的消费者。除了电子、技术和生产能力外，你还必须有很强的市场营销能力。专家认为，虽然苹果的盈余与过去相比大有改善，但面对类似微软和康柏等强劲的竞争对手苹果仍需步步为营才不致再遭失败。始终倾听消费者的需求、以极大的热忱贯彻“在一般人与高深的计算机之间搭起桥梁”的初衷，正是乔布斯最厉害的武器。不管是在苹果以艺术发明科技，或是在Pixar以科技发明艺术，乔布斯都孜孜不倦地设法使他的梦想变成现实：用计算机作工具，协助填补科技与艺术之间的鸿沟。2公司的竞争对手(1)重要的竞争对手是谁苹果公司是一家涉及面很广的大型公司，从软件到硬件，基本都有涉及，并且各方面都极具竞争力。在操作系统上，显然MAC OS的竞争对手是windows，mac是唯一的能与微软并存的个人操作系统。windows占绝对优势，是市场的主流。苹果的电脑属于高端产品，和他竞争的重要是Sony的笔记本，尚有thinkpad（原IBM ，现在属于联想）也有像外星人笔记本（从属戴尔）之类的。播放器，索尼是苹果最大的竞争对手，他们两家的播放器各有千秋，品质也是十分可靠的。尚有Samsung（三星）也是之一，但是比起来逊色不少。苹果作为手机行业的后起之秀，通过几年的耕耘，已经在手机市场占据了一席之地，虽然还赶不上Nokia，Samsung，LG，爱立信，摩托罗拉等手机巨头，但已对他们构成了不小威胁(重要还是高端市场)。(2)竞争对手的基本情况 三星公司很造就立下了“做中国人民爱慕的公司，奉献于中国社会的公司”的公司宗旨，并且一如既往地以这条宗旨为在中国发展的主线根据，赢得了不少国内消费者的好感。三星公司对其手机的产品定位重要是中高端市场，其重要消费人群的年龄层次基本都在2335岁之间，由于这一部分人在社会上属于既有消费能力，有敢去去接受并且尝试新事物的人。(3)竞争对手的优势与劣势三星优势 1.以人为本的文化理念 2.快速的市场反映 3.高效的供应商管理 4.敢于创新和舍得投入的产品研发 5.售后服务 劣势1.机型 2.颜色 3.智能化(4)竞争对手的策略1.产品策略。三星公司的产品更新周期较短。三星公司每年平均每隔三个月就会推出一款针对不同的目的客户而定位的一款新的产品，这一举措是三星公司保持不竭的生命力的主线因素，通过不断巩固其在消费者心目中的形象和地位，从而使得公司可以在市场上长盛不衰。 2.价格策略。由于三星公司起初就将其产品定位为中高端市场，所以三星公司在对其产品进行价格定位的时候并不是以产品的自身作为定价的依据，而是以市场为重要导向，质量以及声望作为定价的辅助手段。 3.渠道策略。三星用一个APS方案升级三星电子的全球性ERP系统，使之可以对其分布于全球各地的32个生产点和49个营销点进行一周一次的需求预测，进行资源管理和制定生产鬼法，同时哺育忠诚的分销商。 4.促销策略。三星公司经常通过在各种大型体育赛事上赞助中国队来宣传自己的公司形象，此外三星公司还会通过“明星代言”的方式提高消费者对其产品的认知和熟悉限度，以其“高档”“时尚”等品牌形象在消费者的心中留下深刻的印象三星手机推广：在北美市场上，内容营销现在已经成为广告主、代理商和市场人员的重要关注点，搜索则起到了一个桥梁和连接者的作用。搜索影响了一定比例的内容营销，搜索使25%的口碑营销更有可信度，同时相比传统的营销提高了17%的购买也许性，搜索连接着内容和用户的爱好。SEMPO主席、Acendant首席执行官杰夫普鲁特说。 三星证实了杰夫普鲁特的说法。数年来，三星一直通过长线推广保持品牌长期稳定的高曝光，提高三星电子网站的访问流量，提高到达率。针对新品上市的短线推广，线上与线下联动，推动新品迅速扩散和传播。三星长短线配合的SEM(Search Engine Marketing)品牌优化营销策略独具匠心。 长线推广+短线推广的三星SEM品牌优化营销策略，着力于保持三星品牌长期而稳定的高曝光和关注度，特别在竞争剧烈的市场角逐战中，面对危局，蓄势突围。 新的市场环境 据华尔街日报2023年8月31日报道，苹果在2023年二季度以110万部的差距击败三星成为全球智能手机出货量冠军。苹果iPhone、HTC，尚有横空出世的小米等，让手机市场面临新一轮的激战。在弱肉强食的市场竞争中，三星要在市场上站稳，加大营销力度势在必行。 消费者期待品牌在他们的交谈中扮演一个更加活跃、积极的角色，假如品