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精细化管理心得体会-精细化管理心得体会 精细化管理工作心得体会 小编精心推荐心得体会范文 | 心得体会怎么写 | 心得体会格式下面是小编为大家带来三篇精细化管理工作心得体会。但愿大家喜欢!更多精细化管理工作心得体会请关注心得体会栏目!理解企业精细化管理要弄清四个问题：一是什么是精细化管理;二是实行精细化管理基础是什么;三是企业实行精细化管理条件是什么;四是怎样贯彻精细化管理。对于什么是精细化管理，我理解是：企业管理是对企业中“人”和“事”管理，是怎样将“人”与“事”结合。精细化管理是企业管理一种形式，当然也是对“人”和“事”管理，只不过是精细化管理，是对“人”和“事”精到、精确、细致、细化管理。构筑企业精细化管理基础：首先是要把企业中“事”精细化。企业中“事”包罗万象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“缓事”，有重要“事”有不太重要“事”，有“事”一人负责就能完毕，有“事”需要多人才能完毕。精细化“事”就是在对“事”整体考虑前提下，对“事”进行“原子化”分解和整顿。“原子化”分解就是把“事”分解为象原子同样小且相对独立单位，分解到一种人可以完全完毕地步。另一方面，培养职业化“人”。职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能职业化。工作素养包括工作意识和思想等，工作行为包括工作语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都到达规范化、专业化程度，按照精细化制度、流程完毕工作，那实现精细化管理就有了“人”上准备。第三，编写精细管理制度，梳理完善精细化流程，打造适合信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。第四，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完毕状况有人检查，事事完毕环节、成果有据可查、有章可循。“原子化”“事”，职业化“人”，完善、精细制度、流程，以及他们之间匹配与联结，是企业实行精细化管理基础。对于精细化管理实行条件，有两点非常重要。出国留学一是企业战略要明确。精细化管理是为了更好实现企业战略目，是为战略目实现服务。精细化管理心得体会战略目清晰有助于精细化管理推进;精细化管理实行，又能使企业战略目愈加清晰。二是企业中“人”必须职业化。职业化“人”可以认真按照精细化制度、流程一步一步完毕所规定完毕“事”;当然，精细化管理推进又可以使“人”深入职业化。企业中“人”职业化和企业精细化管理是互相增进，当这种互相增进最终滲透到每一种“人”血液当中时，就会形成一种精细化管理企业文化。精细化管理心得体会当企业具有了精细化管理基础和条件后，与否就可以说企业已经进行精细化管理了呢?答案与否认。精细化制度、流程必须加以贯彻、推进、持续完善即必须执行才是真正精细化管理。强化精细化管理执行力要从组织上、机制上予以保证，组织上应当设置专门精细化管理领导小组和工作小组，机制上应当充足把精细化管理推广应用和考核鼓励体系紧密联络起来。只有具有了精细化管理基础、条件，再加以强有力执行，企业精细化管理才有也许成功。精细化管理是一种措施，要在已经有管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。因此哪些环节精细化管理后可以出效益，怎样将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待处理问题，也是主攻方向。在我们面临决策足够对前提下，执行层专业水平是保证精细化管理实现充要条件，而专业水平高一种醒目志就是超强分析问题能力。毛泽东曾说：我们看问题不要从抽象定义出发，而要从客观存在事实出发，从分析这些事实中找出方针、政策、措施来。分析问题是处理问题前奏，问题分析得准，判断才会准，处理起来才会一矢中、立竿见影、少走弯路。这需要执行层对所辖业务熟捻到炉火纯青程度，需要有闭着眼都错不了自信与功底，平常工作中自觉形成归纳、总结、提炼工作习惯，故意识多积累、多观测，丰富自己实践经验，这样方可上阵一搏。不谋全局者局限性谋一域，懂得牵一发而动全身，还需要懂得怎样牵一发而动全身，用一缸水能力处理一桶水问题，才会游刃有余。