三太子公司培训管理制度.doc

三太子公司培训管理制度一、总 则1、为打造最优秀的公司员工团队，建立学习型公司，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）进一步细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。2、培训工作基本原则：（1）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充足结识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参与培训、不断学习进步。（2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。（3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。（4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。（5）全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。（6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检查、评估培训效果。二、培训组织体系1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实行、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和公司内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻贯彻到位。3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，规定必须有能力有时间承担培训任务。兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实行及训后跟踪评估等工作，并完毕公司交办的培训任务。4、部门经理和各单位负责人要积极推动本部门、本单位培训工作，列入平常工作项目长抓不懈。定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法的培训，督促、指导培训员完毕部门培训任务。假如培训员工作出现疏漏，部门主管要负有连带责任。5、各部门、各单位培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息，积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议，作为培训员年度考核依据之一。6、每年年终，公司将根据各部门的培训工作开展贯彻情况实行专项奖惩，对于培训工作成绩显著的部门和培训管理员本人，分别给予奖励；反之，对于培训工作开展不力、未达成规定培训规定的部门，对该部门、培训管理员予以处罚。三、培训作业流程1、建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。2、参训对象分析。培训前要对参训对象进行全面的分析，涉及知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握限度等，掌握参训对象的整体概况。通过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈，了解当时公司在该岗位所存在的现实问题和也许解决方法。（附表一：参训群体分析表）3、培训需求调查。在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。（附表二：培训需求调查表）4、编制培训计划。根据对参训对象的分析以及培训需求调查结果，由培训部门结合受训部门实际情况，制订具体具体、切实可行的培训计划，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容。要拟定本次培训负责人、主持人、讲师、助教（现场音响师、纪律稽查、道具、联络），做到分工明确、保障有力，保证培训计划的可执行性与必执行性，做到形式庄重、气氛活跃、效果达成。（附表三：培训计划表）5、培训计划的贯彻贯彻。培训计划一旦通过，负责部门要严格实行计划，不得随意更改计划内容，不得半途而废。人力资源部和各部门定期对培训计划执行情况和培训效果进行评估，及时发现问题、解决问题。6、培训的组织实行。培训负责人、助教人员提前15分钟到达培训地点，检视人员到场情况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训准备工作，参训人员提前10分钟到达培训地点签到，讲师提前10分钟达成培训地点熟悉现场环境，保证培训准时按计划按规定进行。大型培训应提前邀请公司领导或参训人员上级领导到会致辞典礼，向学员明确培训目的、意义、纪律规定、考核奖惩等。小型临时性培训可以简化操作，人员分工可以兼任，但不能出现责任缺项，减少培训工作规定。7、培训效果评估。（1）训中评估：对于时间较长的培训和外训项目，在培训中场休息、第一天结束后，培训负责人要随时与关键学员交谈，了解培训中存在的问题和学员的盼望、有关领导的进一步规定，并与讲师及时沟通局部调整，保证达成最佳的培训效果。（2）讲师评估：公司级别的培训结束后，由参训人员对讲师的讲课效果进行打分测评，测评结果录入讲师档案（附表四：讲师授课效果调查表）。（3）跟踪调查和回访：在培训结束后两周或一个月后安排讲师、培训负责人与参训人员及其上一级领导回访面谈，通过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目的达成与否，参训人员行为改善、技能提高限度、新知识接受领略情况，作为培训工作考核和改善的依据。对于驻外单位的调查，可以委托该单位培训管理员实行并上报人力资源部。8、培训考核。培训结束后要有考核，以强化、检查培训效果。有关部门要保证考核的公平、公正、公开，参训人员假如对考核过程存在疑义，可随时到人力资源部反映情况，人力资源部门负责调查贯彻，并要在一周内将调查结果告知建议人员。9、培训结果。培训完毕后要检查是否达成了培训目的。考核结束后要有结果，成绩优异者给予物质或精神奖励，成绩不合格者给予处罚，奖励和处罚情况录入员工档案，作为晋升或增薪的依据之一。由培训负责人对培训过程所有的原始资料要做汇总与记录，培训记录统一交人力资源部备案。（附表五：培训登记表）10、培训档案。一次完整的培训，必须要有培训计划、签到表、培训记录、请假条、出差条等原始记录，各部门未按照规定保存培训原始资料的，公司不认可培训工作的有效性。一次完整培训结束后，要把一切相关的培训原始资料编号入档，人力资源部保存培训计划、培训记录与培训结果成绩单，培训相关部门保存培训调查、培训考核试卷、奖惩情况等其它一切原始资料。11、培训汇总。每次培训结束后，培训人员要作出专项培训总结。各部门、各单位兼职培训管理员负责准时间顺序每月整理、汇总本环节的所有培训，作出月份培训工作总结，每月25日前上报人力资源部培训负责人。人力资源部负责每月准时间顺序整理、汇总公司级的培训。各培训管理员每年12月15日前预报本环节下一年度培训需求，12月25日前总结全年培训工作开展情况，制订年度整体培训计划，并上报公司高层领导审批后执行。（附表六： 月份培训汇总表）四、培训管理职责1、 人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实行工作，各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训，由人力资源部督促指导、检查考核培训贯彻情况。2、 公司培训种类涉及：岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等。培训方式涉及：授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、讨论、自学后互相交流、外出受训、参观以及外出受训后进行再培训、技术比赛等。3、岗前培训与管理方法（1）岗前培训：即员工在上岗前由公司人力资源部统一安排，目的在于使新员工了解公司的基本情况与发展历程，熟悉公司组织结构，理解公司文化，学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础。（2）所有新加入公司的员工，均要接受人力资源部组织的岗前培训，各用人部门和人力资源部要积极配合做好培训工作。（3）成批员工录用（人数在50人以上），人力资源部与各用人部门沟通，在拟定参训人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后，结合用人部门意见制定岗前培训计划（见附表七），人力资源部提前两天将培训计划下发相关用人单位与讲师，并做好培训保障工作（如培训场地的拟定，白板、电源的保证等），保证培训工作按照培训计划顺利进行。（4）生产部培训管理员负责记录生产系统未经培训而上岗的零星新招员工，人数达成100人后，由生产部管理员负责口头向人力资源部提出岗前培训申请，人力资源部与生产部结合制定岗前培训计划，人力资源部负责组织讲师、安排培训课程、贯彻培训场地，生产部负责组织参训人员，准时达成培训地点参训。（5）对于因岗位急需而零星进入公司的人员（20人以下），各部门的培训管理员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工，经人力资源部与各用人部门协调，累计60人以上后统一安排岗前培训。（6）岗前培训：公共课程，涉及公司简介与发展史、公司文化、规章制度、行为规范、保险、安全常识等，原则上不低于16个课时。专业课程：（1）生产人员应知应会知识、操作规程等；（2）供应人员采购常识、谈判技巧、协议法等。其他需在岗前培训中增长部分专业知识技能、岗位特殊规定的，由该部门在训前3天提供培训内容、规定及考核试卷，必要时应由用人单位推荐培训讲师，以保证培训的针对性和实效性。（7）岗前培训结束后由人力资源部负责考核，考试合格到所派部门报到，考试不合格者暂时到所派部门上岗，下期培训时接受补训、补考，考试合格转为正式上岗，考试不合格予以解聘，不参与者立即解聘。考核成绩与试卷存入员工挡案。（8）岗前培训期间由人力资源部安排生产人员和特殊岗位人员体检，结合公司对外办拟定体检时间，不参与体检者不允许上岗。（9）人力资源部负责保存：岗前培训计划、培训记录、受训人员签到表、培训效果评估表、考试试卷、参训人员成绩单等培训原始资料。4、转岗培训与管理办法（1）转岗：即在公司内部转变岗位的工作调动。转岗人员须接受转岗培训，培训完毕后,考核合格方可转岗。（2）转岗培训目的在于使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况，掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利工作奠定基础。（3）部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核。（4）跨部门转岗，人力资源部负责协调，由接受部门进行培训与考核。（5）培训实行部门要保存以下培训原始资料：转岗培训计划、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成绩单。（6）转岗之前未参与转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职，不得参与先进评选。5、公司培训（1）公司培训由人力资源部安排，针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工进行，重要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法，逐步提高管理人员与普通员工的素质与工作技能。（2）人力资源部组织普遍性、广泛性的公司级别培训，各部门培训管理员要积极配合执行。可以根据公司经营需要临时增补专项培训项目。（3）人力资源部负责公司管理人员、普通职工和后备干部的平常培训，专业性较强、涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员负责计划、组织、执行，各部门培训由培训专员负责将培训计划、培训记录、考核成绩上交人力资源部备案。（4）公司培训采用整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期培训相结合的方式。各部门要根据本部门的实际需要，每年至少安排一期提高部门员工素质或工作能力为目的的定期培训，至少安排二期以提高员工业务操作能力为目的不定期培训。（5）公司管理人员每年参与平常培训时间不得低于80小时，普通职工每年参与平常培训时间不得低于50小时。6、外出受训与管理办法（1） 为开拓视野，扩大干部员工的知识面，公司鼓励有针对性的外出学习培训。（2） 按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后贯彻。（附表八：外出受训申请表）（3）外出参与培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立公司良好形象。（4）外出参与培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产，培训结束后要到人力资源部办理资料交接手续和借阅手续后方可使用。（5）外出参训回公司一周内，参训人员填写外出受训登记表报人力资源部，作为参与外训的证据资料保存，参训结束后有结业证或其他证明材料的，要将复印件交人力资源部存档。（附表九：外出受训登记表）（6）所有参与外出培训的人员，回公司15天内将受训内容向公司相关人员进行传达讲授，传达讲授时间不得低于外出受训时间的三分之一。外出参训回公司后，未按规定进行传授培训的，对相关负责人进行经济处罚。（7）训后总结：参与外训人员回来第三十天至四十五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出参与外训工作改善报告，经所在部门经理签字后报人力资源部。7、部门内训与管理办法（1）部门内训由部门主管牵头，部门培训管理员负责制定培训计划与贯彻方案，并要纳入到各部门年度、月度整体工作计划中，保证内训质量。（2）部门内训讲师重要由部门主管担任，完毕对本部门员工的培训，不断提高员工的素质与工作方法。亦可由培训管理员或培训讲师担任。（3）培训方式采用授课式、电教、操作演示、角色扮演、案例分析等多种方式进行，也可以会代培等，总之要保证培训按质按量进行。（4）公司各部门内训每月不可少于8小时，由部门培训管理员负责，每月25日把本部门培训工作开展情况和下月内部培训计划报人力资源部备案，以便督促检查。8、参观考察与管理办法（1）为学习借鉴先进公司管理经验和工作方法，公司将不定期组织干部员工外出参观考察，各部门也可根据本部门实际情况，提出外出参观考察申请，交人力资源部及公司领导审核、批准后贯彻执行。（附表十：外出参观考察申请表）（2）公司级考察由人力资源部负责计划、组织、协调，各部门专业考察由部门负责。（3）需要外出参观考察的部门，提前一周填写外出参观考察申请表报人力资源部，内容涉及：考察负责部门与负责人、拟考察公司或单位名称、考察目的、参与人员、考察时间、考察费用预算等。（4）外出参观考察结束后，所有参与考察人员要填写参观考察体会，并结合公司具体情况提出改善意见和措施。考察组织部门负责将考察中的图片、文字资料、光盘等报人力资源部存档备案。（附表十一：参观考察体会）（5）参观考察人员回公司10天内要将参观考察内容向本部门相关人员进行传达、讲授，将所见所闻和考察单位的先进管理方法介绍给本部门员工。（6）外出参观考察部门与人力资源部负责对外出参观考察进行评估，从中总结经验、吸取教训。五、培训计划1、每年12月15日前各部门、各单位根据本环节工作中存在的问题和改善需要，向人力资源部上报本部门培训需求计划。人力资源部根据公司发展需要，每年12月25日前制订出下一年的年度整体培训计划（附表十二： 年度培训计划表），呈报主管副总批准后执行。每季度末月份28日前制订出下季度的培训计划（附表十三： 年 季度培训计划表），每月28日前制订出下月的月度培训计划。2、公司级培训计划由人力资源部负责制订，各部门培训计划由各部门培训管理员负责制订。季度培训计划、月度培训计划为年度培训计划的分解与贯彻。3、年末、季度末各部门要总结本部门的培训实行情况，连同明年或下季度培训计划上交人力资源部。4、 人力资源部负责监督各部门的年度、季度培训计划的贯彻执行情况。5、 人力资源根据公司的实际工作情况以及需要，及时调整公司的年度培训计划，保证公司培训工作紧张、有效的开展。六、培训考核机制1、 公司内所有培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，掌握参训情况，评估培训效果，促进参训人员行为改变，提高工作绩效，并与其晋升晋级有机结合起来。2、 建立标准试题库，重要岗位设立A、B、C三套动态试题以便考核时使用。题型分为：填空题重要考察学员对基本内容、基本概念、基本要点的掌握限度（每空1分，共30空30分）；判断题重要了解学员对重点难点事项的理解对的与否（每题2分，共10小题20分）；选择题合用于考察要点较多的应知应会问题（每题2分，共10小题20分）；简答题只需可以回答要点即可，不需要个人发挥展开（每题5分，共3小题15分）；实务题结合参训对象所在岗位特点和培训目的，制定理论联系实际的题目，考察对培训主题和岗位规定的理解掌握深度、宽度（共15分）。3、 考核可采用笔试、口试、书写心得体会、实际操作技能、沟通面谈等多种方式进行，培训考核部门要负责试题的保密性，严禁在考核工作中营私舞弊。4、 考核评估工作要做到公平、公正、公开，考核成绩应在考核结束一周内张榜公布并记入员工档案。员工假如对考核的结果或过程有疑义，可到人力资源部或监察委申述，人力资源部负责调查、贯彻和公布调查解决结果，以保证培训考核的严厉性。5、 按计划规定参与定期平常培训的干部员工，培训结束经考试合格者发放培训合格证书，公司级培训由人力资源部负责认定、发放，部门内部培训由部门提出申请，连同培训计划、培训记录、培训试卷、考试成绩一并交人力资源部，经核算认定后领取相应级别的合格证书。参与培训时间未达成应参训时间80%以上的人员，视为不合格，不得发给培训合格证书。6、 培训合格证书分为蓝色、红色、紫色三种级别，蓝色证书用于员工岗前培训、转岗培训、单项技能培训；红色证书用于专项技能培训以及部门级系统、定期培训；紫色证书用于公司级定期系统培训、平常培训、管理培训和其它高级专业知识培训。培训级别由人力资源部认定。7、 员工按照规定参与内部培训课程并考核合格者，公司人力资源部发给培训合格证书，在公司内与学历证书同等对待。两个紫色证书等同于中专毕业证书，四个紫色证书等同于大专毕业证书，八个紫色证书等同于本科毕业证书；二个红色证书等同于一个紫色证书；二个蓝色证书等同于一个红色证书。外出受训证书由人力资源部视具体情况认定。8、 建立员工培训档案，采用一卡式管理。对员工进入公司后参与的所有培训项目和成绩，涉及岗前培训、转岗培训、单项技能培训、专项技能培训、公司级培训、平常培训、管理培训和其它高级专业培训等填卡入档，作为员工晋职、增薪、定级、评选先进和绩效考核的重要依据。大型公司级培训和特殊专项培训，可以由人力资源部颁发专门的培训合格证书。七、培训师规范管理1、为了提高公司培训专业化水平，规范内部培训师选拔、定等、晋级和培养程序，本着“宽进严出，培养激励”的原则，由人力资源部、总裁办、行政部、监察委等相关部门组成“培训师认证管理委员会”，负责对培训师选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。 2、培训师基本条件：(1)本人相关岗位工作至少9个月以上，知识水平、技术纯熟限度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处在领先地位。(2)对所在岗位拥有丰富的实际经验，并且要具有较高的理论水平，同时要了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。(3)具有大专或以上学历，生产车间操作技术特殊岗位可认为中专或正规高中学历。3、申报、选拔、定级管理程序：（1）报名：凡公司员工均可经部门或上级批准，个人上报申报材料，涉及申报课程名称、教材大纲、讲义节选。（2）初审：符合基本条件并且申报材料合格的人员，可以参与试讲。（3）试讲：按照“内部培训师选拔考核定级标准”，申请人员按申报课程在规定期限内完毕培训项目。由认证评委打分，满分100分。（4）实习：凡是通过初审的人员，实习期1个月。必须积极配合公司培训主管人员的课程安排，准时按量完毕培训任务。实习期间享受公司规定的初级讲师待遇。（5）定等：按照培训师标准A、B、C、D共四级，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，拟定为最低档别D。（6）晋级：培训师必须从最低档别D逐级考核，一季度考核一次，符合条件者晋升一级，即升为C级。依此类推，同时享受相应的奖励待遇。（7）认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放三太子公司培训师资格证书，取得证书的讲师方可进行培训。4、培训师选拔考核标准：（1）教案：（a）内容丰富，有深度，针对性强，可以理论联系实际，具有实效。（b）主题鲜明，具有先进性、超前性。（c）文笔流畅通顺，精炼，容易理解。（d）逻辑思绪清楚。（e）时间安排合理，有弹性。（f）培训目的性明确。（2）讲台风格，亦称“台风”：（a）仪容仪表良好，气质好。（b）亲合力强，有感染力。（c）现场互动、反馈交流积极。（d）讲解透彻。(3)效果评估：（a）训后满意度即时评估。（b）跟踪调查。（c）实际效果评估。(4)培训技术：可以选择适合课程内容的培训方式，并纯熟运用各种培训方法，为培训主题服务。 (5)笔试：熟悉成人培训教育规律，并能在教案准备、课程实行、训后跟踪评估等方面充足运用。(6)前瞻性：课程方向或内容具有新奇性，可以促进我公司在某些方面有突破性的进展或创新。5、培训师奖励机制：（1）根据完毕内训课程课时，给予讲师补贴：D级10元/课时；C级20元/课时；B级30元；A级50元/课时。讲师补贴平均每两周发放一次。（附表十四：讲师补贴申请表）（2）在同等情况下，优先向各重点岗位培训师提供参与外训的机会。（3）每半年或年度评选出3-5名优秀培训师，给予一定的物质和精神奖励。（4）连续两次被评为优秀培训师的，并且达成B级的，可以给予带薪参与外部培训职业培训认证培训机会。也可根据公司实际状况，提供一定比例的培训费用补贴。（5）在同等条件下，优先获得晋级和晋升机会。6、 培训师纪律：（1）努力提供自身业务素质，特别是纯熟掌握培训技术和岗位行业信息。（2）注意成人培训的特点，尊重参训学员，热情认真完毕培训任务。（3）在执行培训任务时，无端迟延或借故推拖，不积极积极配合培训处工作的，第一次提出警示，第二次减少培训师等级一级。（4）不管何种因素不能完毕既定的培训任务，未提前告知培训处而导致培训工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告，减少等级一级。（5）刻苦钻研业务，不断更新教材，补充生产实践中的先进经验和做法，吸取行业最新信息和技术，保证教材的科学性和先进性。7、 公司干部员工假如具有某方面的专长与授课培训的经验，可向人力资源部申请公司讲师资格，人力资源部根据实际情况决定是否认定。认定后即具有了公司讲师资格，享受公司讲师的一切优厚待遇。（附表十五：讲师资格申请认定表）8、 只有内部讲师达不到培训规定期，才可以申请外部聘请。需要外请讲师的部门，提前15天向人力资源部写出书面申请，申请中列明培训费用、车辆需求、住宿条件等规定，经人力资源部审核批准后方可执行。如未经人力资源部批准而外聘讲师进行培训，一切费用公司不予报销。（附表十六：外聘讲师申请表）八、培训纪律1、参训人员在培训开始前15分钟到场，主管人员负责监督参训人签到，培训讲师应提前5分钟到场。2、参训人员要遵守培训时间的规定，不迟到、不早退，违者一律罚款10元。到达培训场合后要自觉签到，未签到且无请假条或出差条者一律以旷课论处。3、因故无法按规定参与培训时，提前把请假条交人力资源部，并要有本部主管人员签字，部门经理要有副总裁签字。出差在外无法按规定请假者，要由本部门人员代写请假条并要有本部门主管签字。不能参与培训而未规定请假者，经理以上人员每次罚款50，其别人员罚款20元。4、培训开始后，培训现场要有人力资源部培训负责人员或受训部门培训管理员在场负责，以维持纪律，协助讲师顺利完毕培训任务。6、参训时准备好学习工具，一般要带笔、笔记本等。7、参训时将手机关闭，或将铃声关闭，上课期间手机铃响，一律处以10元罚款，参训人员不能由于自身因素干扰培训课的正常进行。8、培训期间严禁在培训场合内吸烟，一经发现，一律处以10元罚款。9、培训中间需要外出时，要先举手，征得讲师或培训管理人员批准后方可外出。10、培训中间有问题需要提问时，将问题书写在纸条上传递给讲师，或举手示意，征得讲师批准后方可提出问题。11、要认真听讲，积极参与讨论，不得交头接耳，不得从事与培训无关的事情。12、参训人员不得在桌面上胡写乱画，违者罚款10元。培训结束后要将座椅轻轻归位，保持桌面清理干净。九、培训资源管理1、培训所用一切资源，涉及培训教材、教具等均属公司资产，要登记在册，任何人不得占为己有。2、培训中需要购置必要的教材、教具时，要写出书面申请，经人力资源部审核批准后方可购买。购买的教材、教具必须办理报销和借用手续后方可使用。办理报销手续需持所购买的教材、教具以及正式发票到人力资源部审核，人力资源部审批后按公司统一报销程序报销。部门购置培训教材未向人力资源部申请批准的，购置费用公司一律不予报销。2、 培训场地要合理使用。根据培训的实际情况、培训规模、参与人数，拟定培训地点，避免资源浪费。3、 爱惜公司的教材、教具，必要时请专业人士操作。如因个人操作失误或对公司财产不爱惜导致教材、教具的损坏或作废，当事人要承担一定的责任。十、员工继续教育管理1、 为了提高员工综合素质，公司采用多种方式，提高员工综合素质与学历层次，鼓励有发展前程和学习潜力的干部员工继续学历教育。 2、集团要职、核心骨干如需参与继续学历教育的，填写继续教育申请表（附表十七），经集团批准后，一切费用集团给予报销。 3、公司鼓励员工参与国家职业资格认定学习。 4、参与继续教育费用由公司报销的，在取得毕业证书或职业资格证书后，其证书暂时由公司代为保管，三年以后归由个人持有。未满三年离职的，必须扣除相应费用，否则公司有权力没收其证书。十一、本制度自发布之日起开始执行。六月二十三日 附表一：参训群体分析表合用： 公司级别 （中高层领导培训） 培训负责人： 年 月 日 组织部门参训日期参训时间参训范围参训人数培训方式1、参训群体基本情况分析：年龄性别1825周岁男2532周岁男3240周岁男40周岁以上男人 数年龄性别1825周岁女2532周岁女3240周岁女40周岁以上女 人 数分析：2、参训群体学历分析：学历中专/高中大专学历大本学历本科以上备 注人数3、参训群体职位分析：类别普通职工处长、主管部门经理总经理 备 注人数分析：4、其它补充足析情况：备注： 附表二：培训需求调查表合用： 公司级别 组织部门： 负责人： 年 月 日 部 门年龄性别学历 毕业院校职称入企时间专 业 本调查将作为培训计划与安排的重要依据，请您认真对待，仔细填写。谢谢！调查项目一、调查项目二、调查项目三、调查项目四、调查项目五、调查项目六、调查项目七、调查项目八、调查项目九、调查项目十、备注：注：以上调查项目，根据培训的实际情况以及调查群体的不同来设定。 附表三：培训计划表合用： 公司级别 部门级别 部门： 负责人： 年 月 日 组织部门负责人培训地点培训项目培训方式培训课程安排培训内容培训时间培训地点讲 师培训对象备 注附表四：讲师授课效果评估表合用： 公司级别 部门级别 组织部门： 负责人 年 月 日讲师培训项目培训地点评估人部 门职 务1、 培训内容评估： 2、 培训方式评估：3、 讲师授课技巧评估：4、 授课实用性评估：5、接受限度评估：6、对提高工作效率方面：7、是否希望再次接受该讲师的培训？依据是什么。备注：附表五：培训登记表合用： 公司级别 部门级别 部门： 年 月 日培训时间培训地点讲师培训项目培训方式组织部门培训负责人培训记录人培训目的：培训内容：参与部门及人数：培训效果评价：培训考核方式：培训考核结果与奖惩情况：备注： 附表六： 月份培训汇总表 合用： 公司级别 部门级别 部门： 负责人： 年 月 日培训日期培训地点讲师培训项目组织部门负责人参训人人数课时备 注 附表七：岗前培训计划表适应： 公司级别 组织部门：人力资源部 相关配合部门： 年 月 日培训时间地点培训项目讲师参训人负责人备 注军 训公司简介及发展史行为规范公司文化厂规厂纪安全与保险考 核注：1、岗前培训期间根据实际情况安排体检，生产系统员工不参与体验者一律不允许上岗。2、 需参与岗前培训而无端不参与者，一经发现，立即解聘。附表八：外出参训申请表 适应： 公司级别 部门级别 组织部门： 年 月 日申请人性别年龄部门工龄学历专业职务毕业院校参训日期 年 月 至 年 月 参训地点 参训项目参训方式 培训机构联系电话培训费用预算培训机构简介：讲师简介：参训目的：参训内容：部门主管意见：部门经理意见：人力资源部意见：总裁签批：备注：附表九：外出参训登记表合用： 公司级别 部门级别 组织部门： 年 月 日 姓名部门参训地点培训机构参训项目参训日期1、授课具体内容：2、授课效果评价：3、讲师评价：4、培训机构评价：5、培训总结：6、意见或建议：7、传授宣讲情况：附表十：外出参观考察申请表合用级别： 公司级别 部门级别 组织部门： 年 月 日申请人性别年龄部门工龄学历专业职务毕业院校考察日期 年 月 至 年 月 考察公司 考察项目考察方式 考察接待机构联系电话具体地址考察费用预算：考察机构简介：考察目的：考察内容：部门主管意见：部门经理意见：人力资源部意见：总裁签批：备注：附表十一：外出参观考察体会合用： 公司级别 部门级别 组织部门： 年 月 日姓名部门考察公司1、考察项目一： 考察心得：2、考察项目二： 考察心得：3、考察项目三： 考察心得：4、考察项目四： 考察心得：5、考察项目五： 考察心得：6、传授宣讲情况： 备注：附表十二： 年度培训计划表合用： 公司级别 部门级别 部门： 培训负责人： 部门主管： 年 月 日 月份编号培训项目培训目的培训对象方式实行部门部门主管负责人完毕情况监督人010010200203003040040500506006