水生植物施工方案.doc

第一章 编制依据1、相关文献1.1重庆九龙坡区华岩湖水污染控制及水质保持工程1.2重庆九龙坡区华岩湖水污染控制及水质保持工程施工图纸1.3国家现行的施工规范及重庆市有关标准、法律、法规、 规范等文献；1.4现场及周边环境实地踏勘；1.5我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文献1.6我公司ISO9002质量手册、程序文献和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文献。2、相关规范2.1城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2023）2.2地下工程防水技术规范（GBJ108-87）2.3工程测量规范（ GBJ50026-93）2.4混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）2.5混凝土强度检查评估标准（GBJ107-87）2.6建筑工程质量检查评估标准（GBJ301-88）2.7钢筋焊接及验收规范（JGJ71-90）2.8砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）2.9现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）2.10建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）2.11建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）2.12电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB5025996）2.13城市绿化工程施工及验收规范 （CJJ/T 8299）。2.14城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2023）2.15城市园林绿化养护管理标注（DB11/T213-2023）2.16最新公布的各种有关文献规定第二章 工程概况1、工程基本概况1.1工程名称（全称）：重庆九龙坡区华岩湖水污染控制及水质保持工程1.2建设地点：华岩湖生态浮岛沿线周边1.3建设单位：重庆桃花溪市政建设有限公司1.4设计单位：重庆大学建筑设计研究院1.5质量标准：合格1.6施工面积：本项目建设总面积约为2300平方米 1.7规定工期：响应业重规定，从开工日期起7天完毕。 1.8工程范围： 施工图纸所示的所有内容2、工程目的经公司领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充足发挥本公司技术优势和施工经验，科学组 织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、 真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程奉献给社会的质量方针， 严格履行协议。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生 产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完毕工程任务，保证实现目的。2.1工程质量目的作为施工公司来说，质量是公司的生命，针对本工程的规模特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强 有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论 证的 IS09002 贯标程序文献和质量保证手册等一系列标准， 严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评估标准进 行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量， 保证整体合格，力求创优工程。 2.2施工工期目的根据建设单位的规定，结合我公司自身的施工力量，我们保证在 7日前完毕所有工程内容。为了保证工期，我们采用的措施以强化管理，周密运筹为主线，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各 施工阶段的客观规定，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调 度，按总进度网络的规定贯彻到各班组，定期地进行协调制度及月计 划的检查。2.3安全生产、文明施工目的建筑工地的文明施工，安全生产同样是公司在社会上立足的一个 极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自 己的品牌工程，严格执行国家及浙江省关于安全生产、文明施工、标 化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼 于高标准、严规定。进一步提高公司特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管 理保证达成文明标化工地水平。2.4服务目的本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服 务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我 们的服务目的我公司将按照 ISO9002 质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有贯彻，以此维护公司信誉，提高公司竞争能力。3、工程的重点、难点及对策技术人员通过对现场勘察和施工图纸的认真研究，从各因素中整理分析，认为有以下工作项是本工程的重点、难点：3.1工程重点之一-对原有现状保护及应对措施施工现场的树木繁多，其中多处都在施工作业范围内，同时有些大树的表层根以隆起超过地表，因此，施工过程中要注意加强保护。会导致：机械施工对原有树木枝条、根系产生影响。3.1.1树木保护措施：（1）对施工地段设立铁皮隔离围挡。名贵树木要挂警示牌，加围挡保护。（2）对船舶运转范围，操作影响的树木用草绳进行缠绕，高度不低于3米，小型花灌木施工时可临时捆绑枝条。在水上运送过程中，一定走到稳、扎、全一步到位。（3）拆除前，对原道路两侧50CM以内边界进行人工清理，保证边界整齐。（4）树木较密区域尽量在保证施工质量的前提下，选用小型机械。（5）路边弃土，应用彩条布垫衬并覆盖。（6）封闭施工时，对于施工区内的树木，应根据其特性，安排专人及时浇水养护、卫生清扫，时间不得少于正常养护规定。（7）对于影响施工范围的树木和绿化植物，需要进行移植的，要及时上报业主和监理单位。取得一致意见前，严禁私自进行。（8）移植树木按照园林绿化施工规范规定进行，移植后及时浇水养护。（9）对员工进行教育，保护园内绿地的各种树木和花卉。3.2工程重点之二-品种较多、数量较大及部分反季节栽植的成活保证3.2.1、本共栽植水生植物70500余株，如何保证水生植物的成活率是本工程的重点。（1）开工后公司将派人对重庆及周边地区所选定的水生植物进行号苗，如建设单位与监理单位条件允许可以共同定苗后再进行采购。（2）响应文献规定，选择在重庆周边地区定植2年以上的苗木进行采购。（3）起苗时，由采购员负责监督检查起苗过程（5）提前进行运送线路踏勘，并和周边协调好关系，保证运送畅通。（6）栽植时用成套木船，操作人员均为通过专业培训的技术工人，栽植时邀请建设单位代表到现场拟定栽植方向，力争栽植一次到位。特别是在技术工人在水上作业时，其工作难度和技术成为此项目中一个重要的环节。（8）栽植后经常对周边环境的温度、湿度进行观测并专门养护（9）根据场地施工条件，也许会碰到反季节栽植问题，为保证水生植物成活率，我公司会提前做好屯苗、假植等相关保证其成活率的工作，保证反季节施工的栽植。3.4工程重点之四-按工期竣工并保证质量（1）本工程难点之一在于工程战线拉的较长，呈带状工程，为了按期完毕任务，我公司决定分工分项措施,同时施工方案。（2）在分项施工过程中，权责下任，责任明确的方针，以保证质量。（3）保障工程施工材料的质量标准和水平，不合格材料不进场不使用。（3）做好成品保护和绿化工程的养护，保证工程景观效果，按竣工日期交工并保证质量。3.5工程重点之五-安全生产、文明施工及消防应对措施文明施工、礼貌待人，以参观展览人员为核心。（1）施工区域分段搭设围挡，贯彻贯彻市政府“安全生产”的规定，坚持“安全第一，防止为主”的安全生产方针，严格执行文献“关于建筑工程安全防护、文明施工规章制度规定”告知精神，保证职工在生产过程中的安全。（2）强化安全生产管理，建立安全生产组织机构，各部门有专人负责，做到组织贯彻、责任到人、定期检查、杜绝重大事故发生，减少轻伤事故。（3）使用文明用语。围档出入口应悬挂“施工工地，为了您的安全，将绕行，谢谢合作”，“工程施工，给您带来不便，请您谅解”中英文提醒牌，以保证人员安全，得到公众的谅解。（4）交叉施工作业时，制定相应的安全方案，并制定专人进行检查与协作。施工现场的洞门口、坑道、沟壑等危险地带，安顿安全防护设施并悬挂醒目的标牌明示。第三章 施工技术方案1、施工准备1.1施工前期准备根据本工程拟投入的人员数量到所在区有关部门及时办理相关治安管理手续。办理好开工报告手续，进行合法施工，以免延误工期。1.2劳动力动员准备工程的顺利实行，有赖于具有充足的劳动力、施工机具、材料等条件。为此，施工前组织富余而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实行的关键。1.3劳动力的准备必须按下列规定进行：（1）组织劳动力动员及准备在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划（2）劳动力进场培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训涉及下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。A、工程相关情况介绍劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等规定，各进场人员能充足结识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。B、劳动力安全技能培训劳动力进场前，一方面进行安全意识、安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如：安全员、瓦工、临时工等岗位和工种，必须进行进场前考核。C、生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。1.4施工机具和检测用品准备在施工中将用到的施工机具和检测用品，送工程处审核，审核后向公司设备处提出调拨规定，设备处审批后由仓库调拨或购买。1.5园建机械设备准备机械设备的准备涉及材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及材料设备部负责。园建机械设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及选定材料、设备的品牌、材质、规格和型号，并报业主及总包方审批。在业主及总包方审定后，组织人员定购或组织生产，并考虑订购、生产、运送的周期、制订合理的订购方案，适时地运抵现场，并报付业主及总包方验收，验收合格后，方可投入施工，以免因材料设备的延期到货或质量不合各而耽误施工进度。特别是船舶在运送过程中的安放过程，做到一步到位。2、施工测量施工测量组织工作由项目技术部专业测量人员成立测量小组，以甲方给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立坐标控制网。测量小组根据施工分区分别拟定测量任务，由项目技术负责人对施测小组全体人员进行具体的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测工作进度由组长根据项目的总体进度计划进行安排。2.1施测原则严格执行测量规范，遵守先整体后局部的工作程序。先拟定平面控制网，以控制网为依据，进行各局部区域的定位放线。必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。定位工作执行自检、互检合格后再报验，同时坚持测量技术符合的工作制度。测量方法要简捷，仪器使用要纯熟，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。控制网用全站仪进行放设，局部用经纬仪放设。建立施工坐标系，采用极坐标与直角坐标结合定位。2.2测量准备工作全面了解设计意图，认真审核图纸。施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局、工程特点及周边环境，掌握景观树、给排水管道沟位置。测量仪器的选用，测量中所用的仪器和钢尺等器具，必须具有仪器校验资质的检测机构出具的合格证。现场使用的测量仪器如下：序号器具名称型 号单位数 量1全站仪SET210台12经纬仪DJJ 2台23水准仪DS 3台24钢 尺50m把45钢 尺30 m把26盒 尺5m把57对讲机个168百米绳把302.3测量的基本规定记录必须原始真实、数据准确、内容完整、字体工整；测量精度要满足规定。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。依据设计大地坐标系基点，用全站仪采用极坐标法进行测设。控制网桩位的选点应在通视条件良好、安全、易保护的地方，桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好标记。依据平面布置与定位原则，施工现场按50m方格网设定。主控轴线定位时，均布置引线，在较安全、视线好的地方钉设保险桩，桩位必须用混凝土保护，砌砖维护，并用红油漆作好测量标记，清楚明了。施测完毕后报监理、建设单位确认后，加以妥善保护。定位桩的精度符合工程测量规范规定。2.4质量保证措施测量作业的各项技术按建筑施工测量规程进行。选派有丰富测量经验的测量人员组成测量小组。进场测量的设备必须检查合格且在有效期内，标记保存完好。施工图、测量桩点，必须通过检测合格才干作为测量依据。所有测量作业完毕后，测量作业人员必须进行自检，对作业成果进行全数检查，自检合格后，上报技术负责人检查，及时送监理报验。3水生植物栽植工程3.1绿化施工准备工作（1）了解施工进度计划涉及工程总进度计划，以及各个单项工程的开工日期、竣工日期和各种苗木栽植完毕的日期。应特别注意植树工程进度的安排，应以不同树种的最适栽植日期为前提，其他工程项目应围绕植树工程来进行，并尽量给栽植工程施工现场发明条件。（2）领略设计意图施工单位拿到设计单位所有设计资料(涉及图面材料、文字材料及相应的图表)后应仔细阅读，看懂图纸上的所有内容，并听取设计技术交底和主管部门对此项工程的绿化效果的规定。（3）了解施工现场地上与地下情况向有关部门了解地上物解决规定；地下管线分布现状；并掌握土质情况、交通状况、水源、电源情况等。（4）制定材料使用计划了解各项工程材料来源渠道，根据工程进度的需要，提出苗木、工具、材料的供应计划，涉及规格、型号、用量、使用进度等。（5）制定机械使用计划要了解施工所需用的机械和船舶的来源。根据工程的需要，提出所需用的机械、船舶的数量、使用的台班数及具体日期。（6）制定劳动力使用计划根据工程任务量和劳动定额，计算出每道工序所需用的劳力和总劳力数量、需用时间。拟定劳力来源及劳动组织形式。（7）制定技术措施和规定按照工程任务的具体规定和现场情况，制定具体的措施和质量、安全规定等。同时，对施工人员进行技术交底和培训。3.2绿化栽植阶段（1）栽植过程在水上转运过程中，攀登的用品、结构构造必须牢固可靠，梯子底部应坚实，不得垫高使用，帖子的上端应有固定措施。因作业必须要临时拆除或变动安全防护设施时，施工及安全负责人必须签字批准，并采用相应的可靠措施，作业后立即恢复。在栽植过程中，特别是在水上作业时，我司人员必须穿戴救生服、防滑鞋、安全带严格贯彻水上作业安全技术措施。作业平台上配足救生设备等，水上作业应有牢固的立足作业平台、临边防护要符合规定。在工程作业船舶已施工完毕或正在施工的水上墩位上设立障碍物夜间警示灯。施工船舶设立明显的标志。照明灯具加装遮光设施。施工人员在施工过程中发现安全隐患时应立即解决和上报，保证生产安全。第四章 质量保证体系及措施1、本工程质量目的本工程质量目的为合格。本着质量第一、信誉至上、科学管理、安全高效的方针，保证工程验收合格率100，工程质量达成合格标准，力争优质工程，杜绝各类质量事故，向业主提供合格满意的工程。针对质量目的，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的服务和控制下，认真贯彻并严格执行质量管理体系ISO9001-2023标准及本公司质量/环境/职业健康安全管理手册的规定，充足发挥公司的整体优势和专业化施工保障，按照公司成熟的项目管理模式，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目的。2、工程质量管理保证体系2.1指导原则（1）强化“项目管理，以人为本”。配备高素质的项目管理和质量管理人员，优选施工队伍。 （2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“用户满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。（3）制定质量目的，将目的层层分解，质量责任、权力彻底贯彻到位，严格奖罚制度。（4）坚持“质量保证，防止为主”。大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，广泛进一步开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。（5）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。保证检查、实验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。严把材料（涉及原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。2.2质量管理体系坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，对本工程施工全过程、全方位实行质量控制和管理。运用全面质量管理的观点和方法组织施工，提高施工中各个环节的工作质量，从而保证工程质量目的的贯彻。按照公司的项目管理模式，强化质量的过程管理和程序控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。2.3质量保证体系流程质量保证体系图质量保证体系图苗木部/质检员公司质检部甲方/设计方 报检 观感评估技术负责人项目质检员专业工程师 综合评估项目资料员 技术资料报验预检质 评选苗/起运 绿化队/质检员验评/验收 隐蔽工程接受检分项/分部工程自 检单位工程抽检绿化栽植工程竣工验收 2.4保证体系正常运转（1）建立健全质量管理体系，完善各种制度。（2）建立体系和制度有效运转的监督检查机制。（3）保证体系正常的运转，的确有效的对质量控制和管理起到实质性的作用。3、质量保证的组织措施3.1建立质量管理的各种相关制度（1）坚持图纸会审、设计交底制度了解设计意图，及时发现疑、难问题，制定对策。（2）技术交底制度坚持以技术管理来保证施工质量的原则，项目部技术管理人员编制针对本工程的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术、特殊工序编制工序作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底。（3）坚持技术复核制度避免、杜绝失误、过错导致质量缺陷和问题。（4）材料进场检查制度材料进场必须按照规范和有关规定进行严格的验收和检查，必须对材料的外观、尺寸、包装及物理性状等进行检查，对材料合格证和实验报告进行核查，重要材料应根据材料验收规范的规定进行抽样复检。（5）施工过程的三检制度工序控制是基本的、重要的质量控制过程，三检制度即在每道工序坚持自检、互检、交接检查制度，隐蔽工程由工长、质检员、班组长等参与检查，做出结论明确、内容具体的文字记录，重要工序和隐蔽工程项目技术负责人应参与检查。（6）工程质量事故报告及调查制度对于施工过程中出现的质量隐患、质量问题及安全隐患，施工人员一定要及时上报主管领导，调查分析质量隐患产生的因素，职责及解决办法，及时排除隐患。（7）问题追根制度对施工中出现的质量问题，追根制度是最佳的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行。会诊查因素，挖根子追查负责人限期整改；验收结果，不达成效果不罢休总结经验。（8）质量文献、工程资料记录管理制度1）质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料实验记录、质量检查记录等要妥善保管，特别是各类工序接口解决，应具体记录当时情况，理清各方责任。2）有关工程技术、质量的文献资料管理制度：工程文献资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。（9）质量奖惩制度实行奖惩公开制，制定具体、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量主管负责组织有关人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达成质量规定和整改不认真的班组进行处罚。（10）现场建立实验室，对工程材料及分部分项工程质量进行实验检测。3.2全面质量管理质量管理和其他各项管理工作同样,要做到有计划、有措施、有执行、有总结，使整个管理工作循环渐进，保证工程质量的不断提高。在此项目中，严格执行ISO9001质量体系标准，采用PDCA循环方法，执行中进行动态检查、控制和调整，执行完毕后进行总结解决，即：计划、执行、检查、解决。计划：分析现状，掌握质量规格特性；找出影响质量的因素；制定实现目的的方法、措施。执行：进行作业标准交底，按各作业质量标准施工。检查：检查作业过程中是否按作业标准进行的，是否达成了质量标准。解决：解决检查结果，出现异常时调查因素，消除异常尚未解决的问题，通过循环，再次检查解决。3.3思想工作体系（1）树立质量意识 认真抓好全体管理人员和工人的质量意识教育，通过各种质量意识的强化，使全体人员深刻结识到质量与效益的关系，牢固树立“百年大计，质量第一”和“科学管理，精心施工”的思想，以优良的工程质量及良好的经济效益，为本单位赢得良好的社会信誉。（2）确立为用户服务的思想 全体管理人员和工人树立为业主服务的思想，向业主提供优质的服务，最终向业主提供满意的产品。（3）贯彻防止为主的管理方针 贯彻防止为主的质量管理方针，变更结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，认真熟悉图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择和技术交底。3.4质量管理机构职责职能（1）项目经理受总部委托，全面负责本协议的执行，是项目的施工组织者和质量保证的领导者，对工程的施工质量负有直接责任。向项目部内的管理人员进行质量教育和质量目的的交底，督促各职能部门人员各负其责，保证即定的质量目的的实现。（2）专职质检员协助项目经理履行项目经理的各项职责，全面负责本项目的质量保证工作。（3）技术负责人全面负责本项目的质量保证工作，对工程质量负有直接的技术责任。负责贯彻执行协议的技术规范、规定和国家颁布的技术法规、标准、规程规范，组织编制工程施工组织设计，决定重大施工技术方案和负责及实行本协议的施工质量管理。组织分部分项工程的质量评估和验收。（4）质量领导小组质量管理的领导机构，负责各部门、各施工队之间的具体质量管理事务协调指挥工作。（5）工程技术部在技术负责人指导下，按工程协议规定，具体负责本协议项目的各种施工技术方案的编制和实行，对作业队施工质量、技术措施负责。（6）质检部在总工程师领导下，贯彻质量标准并负责本协议工程质量的制定与执行，对施工过程的质量措施进行有效监督，负责内部施工工序的检查，收集整理汇总与质量有关的资料，及时提出施工质量问题的解决意见，负责保持与质检工程师的沟通工作。（7）材料部在项目经理的领导下，负责本协议范围内的物资、器材、设备的询价、采购，负责进货质量控制管理、保管、物资的发放与使用监督。做好相应的各种实验记录，提交技术负责人与监理工程师审查，以保证材料的质量。（8）施工队和作业班组按经理部提出的质量、进度规定负责本工程各项目的具体施工。4、工程质量保证的技术措施4.1制定质量计划和专项施工方案和绿地养护计划制定对的的质量计划，制定专项施工方案和绿地养护计划，明确质量检查的内容、标准、评估时间、方法，并监督执行。质量计划是实行质量目的组织与协调质量管理活动的基本手段，制定各阶段、各环节的质量实行计划，形成一整套质量计划体系。项目经理及时组织检查分析，以实现质量改善措施，达成预期目的。4.2执行标准规范按照园林施工规范、标准、操作规程规定的程序施工，实行过程检查、记录，保证规范、标准、操作规程规定贯彻，不得偷减规程程序，必要时施工参数还须超过标准的规定。4.3选择技术先进配套的机械采用较为先进、专业配套能力强、工作状态良好的机械和设备。4.4作业环境控制施工中的工作内容与工作环境、自然环境想统一，避免环境因素对施工质量的影响，严格控制作业环境。4.5成品保护和养护加强成品保护，提高绿化工程的保护和养护标准，保证已竣工序、工程的完好率，从自身做起爱惜已建内容，对保证工程总体质量治关重要。4.6坚持技术交底开工前进行总技术交底，分部分项工程开工前进行具体技术交底，所有技术交底必须以书面方式进行，未经技术交底不得施工。所有技术交底、施工详图、测量及实验资料都必须复核无误后下发。4.7执行施工质量“三检”坚持“施工员自检、质检员复检、项目专职质检工程师终检”的三检制度，并将检查报告呈交监理工程师审签，经监理工程师验收合格签字认可后才干进行下道工序作业。4.8严把“五关”“五关”为图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程实验关、隐蔽工程检查验收关。质检人员进一步施工现场，把质量问题杜绝在发生前。对于出现的特殊质量问题，必须及时查明因素、查清责任、解决负责人、提出质量问题的解决方案，并按相应的事故类别上报监理单位及设计单位驻工地代表，以求尽快解决。4.9坚持完善实验与检查按照质量管理体系程序文献中有关检查和实验控制程序进行进货检、工序检、分项分部检、单位工程质量评估和设备安装检，以及初检、复检、终检等，并采用工序检查记录、质量评估记录、工序交接记录、工程摄影、竣工验收文献、现场标记等方式进行标记，并做到及时、准确、完整、可靠。5、经济措施5.1公司准备充足的流动资金作为本次工程的财力保障。5.2制定行之有效的奖励制度，鼓励先进，鞭策落后的，达成共同齐心严把质量关。5.3加强与供货商的联系和洽商，保证原材料的正常供应。6、协议措施6.1全面履行工程承包协议，严格控制施工质量。6.2全体施工人员及管理人员要积极配合并虚心接受建设单位、监理单位及有关部门的监督检查，并认真听取他们的意见，对提出的问题及时整改。6.3严格履行供销协议,保证各种材料保质保量及时到达现场。6.4和各个施工班组签订劳务协议,明确质量责任制,签订奖惩协议,并严格执行。7、信息措施质量信息体系涉及文献和资料的管理、质量信息的流通。文献和资料管理重要是技术性文献和资料，属于工程档案的部分重要涉及：技术规范、设计文献、施工图纸、施工图会审记录、技术交底记录、监理告知、设计变更、技术性会议纪要、工程开工文献、施工组织设计、作业指导书、施工报告、施工日记等。根据文献和资料控制程序，对文献和资料的编制、审核、批准、发放、更改统一化、规范化，使文献和资料管理工作真正处在受控状态，为技术管理、质量管理提供可行的依据。第五章 施工总工期及保证措施1、施工进度计划1.1总体工期目的计划在进场之日起7日历天内完毕所有工程内容。2.1组织保证措施（1）建立健全施工组织机构，以项目经理为首，配备高素质的领导班子和强有力的技术指挥人员组织施工；选择有施工过优质工程业绩且能打硬仗的施工专业队伍组成作业层，同步并流水作业，避免工作闲置及窝工现象，高效、优质、如期完毕本协议工程的施工任务。 （2）本协议工程实行项目法人施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实行、监督六项基本职能，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按业重规定的进场日期进入施工现场。 （3）组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文献对工期的规定，学习施工技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工具、新技术和新材料的使用方法。组织学习北京市园林绿化局在城市绿化施工中控制二次扬尘的管理规定，以保证工程施工的顺利进行。避免因未通过政府或职能监督部门的检查整改而耽误工期。（4）做好后勤保障和供应工作，保证施工各阶段所需要的各种物资材料及时供应、不误施工，保证现场施工的连续性。（5）实行工期奖罚制度：层层签订目的工期责任状，使施工进度与职工经济利益挂钩，充足调动职工的生产积极性，以提高职工的劳动效率。（6）开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时组织队与队、班组与班组、项目与项目之间，以“创优、高产、低耗、安全”为重要内容的对口竞赛，不断掀起施工高潮，提高劳动效率。（7）加强与业主、监理、设计等各方面的配合与合作，充足领略业主、监理和设计单位的规定与设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。（8）建立生产例会制度，运用动态管理，实行周滚动计划，每星期开一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周例会前的计划，对迟延进度计划的工作内容找出因素，并及时采用有效措施保证计划完毕。（9）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程进度，抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工；对每项工程统一指挥、统一调度，保证各部门、各工序、各工种间的协调、灵活运转，避免和减少施工干扰，使工程高效连续地进行。2.2技术保证措施（1）我单位全力提供技术保障，参与工程建设的重要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取，必要时可聘请技术权威专家指导本协议工程施工。（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好重要施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率和运用率，充足发挥施工机械设备的生产率。（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更告知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担业主、设计、监理、本单位之间的沟通和现场技术、计划、组织、指导、监督管理责任。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段具体的施工组织设计，做好技术交底和技术指导工作，把好技术方案实行前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不妥而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。（4）保证工程验收一次合格，避免因质量问题而引起的返工或缺陷导致工期延误。（5）推广使用新工艺、新技术、新材料，保证质量的前提下加快施工进度，培养职工创新意识。（6）编制施工总进度计划及月、周等阶段性实行进度计划和具体作业计划，做到日保周、周保月、月保总进度，进行施工计划的控制和管理，以保证施工总进度目的。这些计划及时报监理工程师审核批准，并可以获得监理工程师建设性意见。（7）细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织调动和协调工作,做好材料供应及机械调配计划，保证材料提前到场，不影响工期。（8）项目部由专人负责各区工程进度报表，对天天工程进度进行记录，当天不能完毕计划的当天分析因素，制定补救措施并付诸实行。2.3资金保证措施（1）为保证工期规定和施工的连续性，本公司为本工程提供部分工程备用金，以保证本工程施工材料的采购及一般性费用的支出。（2）本工程的资金拨付帐户后，专款专用，并制定资金短缺应急预案，保证本工程的资金正常合理的使用。（3）搞好资金的计划管理，合理的安排资金并保证优先用于生产第一线；本单位将在资金上给予本协议工程项目部以大力支持，假如业主资金不能及时到位，为保证工期规定和施工的连续性，本单位将准备充足的流动资金，最大限度满足本协议工程施工需要。2.4协议保证措施（1）保持总进度控制目的与协议总工期相一致，保持工程的进度控制与招标文献中施工组织规定相一致，保持苗木栽植进度与招标文献中施工组织规定相一致。（2）选择规模大、能力强、质量优、信誉好的苗木、石材等供应商，及时签订供货协议，并严格履行协议条款，严禁发生协议纠纷，保证材料保质、保量、按期进场。（3）对各专业班组实行协议管理，签订质量、工期责任状，通过协议管理形式满足本工程各工序、各阶段及总工期的规定。（4）严格对分包单位工程进度进行控制，使其进度纳入到总体计划和实质性形象进度控制之中。2.5外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，解决好与本地政府、监理工程师的关系，为正常施工生产发明一个宽松和谐的外部环境，是保证工程施工顺利进行的前提条件。（1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠本地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极积极地和本地政府加强横向联系，与本地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊，建立现场治安管理机构，密切同本地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。（2）严格施工队伍的规范化管理，使职工积极与本地群众搞好团结；取得他们的支持和配合，保证施工顺利进行。（3）在施工期，本着为工程建设着想的原则，在业主及监理工程师的指挥协调下，积极积极地同其他承包商搞好关系；尽量减少人为的因素影响工程施工。（4）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行协议，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。（5）争取监理、设计、建设、质量监督以及本地政府等部门的大力支持和帮助。2.6抢工期措施本工程地处重庆市，在编制进度安排上，要对施工期内也许出现的不利于施工的各种自然及社会因素做出充足的预见。（1）制定切实可行的抢工期措施及应急方案。（2）调整、增长专业队伍和施工人员及施工机械。（3）施工段采用整体与区域流水施工的方式，以压缩工期。（4）实行奖励政策，提高工效，增长劳动强度，加班加点将损失的时间夺回来。（5）使用新型机械、新工艺和新技术。2.7进度风险管理措施（1）进度风险辨认根据工程具体情况，工期不得延误的特点，经研究、分析确立了风险因素易发风险时间对进度的影响，辨认风险并建立清单、分析其发生的也许。（2）进度风险管理措施1）本工程如风险时间发生影响进度，应按协议规定、行业惯例，施工单位承担所有风险，并采用措施追赶工期。2）如风险事件发生，应按协议规定、行业惯例，各自承担相应的经济损失。3）由项目副经理牵头负责现场周边关系的协调，积极积极与工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道等管路部门联系与沟通，为施工提供有利的支持，保证本工程的顺利进行。第六章 安全施工措施1. 安全事故防止措施1.1防物体打击措施：工人进入施工现场必须戴好安全帽。施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。施工垃圾应集中收集，定期集中清放，严禁沿途乱扔乱放。1.2防机械伤害措施：工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。所有中、小型机械传动部位应加