现场管理制度发监理施工单位.doc

河北万特房地产开发有限公司帝品御居社区项目项目管理制度汇编河北万特房地产开发有限公司廊坊市瑞池工程建设监理有限公司三月十四日目 录1、进场须知32、现场管理人员工作纪律43、施工质量管理规定5-74、技术管理办法7-95、施工进度控制管理规定 9-116、计量、变更、签证管理办法.11-167、计量支付管理办法.17-198、协议管理办法（执行公司管理规定）9、安全文明施工管理规定.19-2210、物资供应及专项分包管理办法22-2411、分包单位管理规定25-2612、资料管理办法26-2913、竣工档案编制办法29-3314、三方工作程序33-3815、房屋交接验收管理规定38-4116、项目管理工作制度42-4517、项目月度考核评选办法45-4718、民工工资管理制度4719、工程质量保修管理办法47-4920、附件附后第一章 进场须知一、 为规范帝品御居社区项目实行中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确建设方、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度二、 本制度合用于所有参与帝品御居社区项目的施工单位和监理单位，各级单位进场前均须认真阅读、宣传并执行。三、 帝品御居社区项目每周例会时间为周五下午二时，月例会时间为每月最后一周星期五下午二时（兼周例会）。四、 各施工单位均须编制项目分项实行计划、月计划和周计划，经监理审核后报送帝品御居社区万特地产项目工程部，项目分项总实行计划报送时间为分项开工前20天，月计划和周计划报送时间为月例会、周例会时间前一天。五、 经监理审核后的月工程计量报表时间为每月30日前。凡违反本制度的罚款由廊坊市瑞池工程建设监理有限公司帝品御居社区监理部实行并保管，用于奖励本制度执行优秀者（协议约定除外）。六、 制度规定之内容与协议有抵触按协议执行，其余解释权均属于河北万特房地产开发有限公司帝品御居社区项目工程部。第二章 现场管理人员工作纪律1、 项目经理、项目总监只能担任本项目管理任务，不得兼任其它项目管理任务。2、 各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极积极地进行解决；并与各方积极配合，不得互相推诿、扯皮。3、 项目经理、项目总监和各级重要管理人员通信设备须24小时保持通畅。4、 按规定期间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱岗。各施工单位项目经理、项目总监离开施工现场半天以上必须向项目部工程部请假，所有项目管理人员、现场合有监理人员离开工地必须向主管领导请假。5、 工地会议参会人员必须全数准时到会，并认真做好会前准备。6、 现场电脑用于现场管理工作，不允许打电子游戏，上网聊天及从事与工作无关的事；不准在工地现场进行打扑克、下棋、打麻将等与工作无关的活动。7、 施工现场不准酗酒，不准酒后上岗。8、 搞好团结，文明礼貌，严禁打架斗殴。9、 保持办公区的清洁卫生，做到整洁有序。10、 施工现场合有的单位、个人均应严格履行廉政协议，搞好廉政建设。违反第19条中的一条，处以个人100500元的罚款，同时处以单位或部门2002023元的罚款。违反第十条按相关规定予以处罚。第三章 施工质量管理规定第一条 所有施工项目的质量检查批、分项工程、分部工程验收合格率均达成100%，单位（子单位）工程须一次性验收合格。第二条 严格执行GB503002023“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文。第三条 各级管理人员均应树立“质量第一”的观念，在整个施工过程的各环节必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计规定进行全面的控制、检查、监督；专职质检员应由责任心强、坚持原则、具有一定的技术水平和施工经验的持证人员担任。第四条 各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板制”及综合施工质量水平评估考核制度。第五条 所有施工项目应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）、质量计划，质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、成为对外质量保证和对内质量控制的依据；施工组织设计、专项技术方案、质量计划必须进行技术交底，并认真贯彻贯彻。第六条 所有进场材料、设备、半成品必须进行报验，出具出厂合格证、材质证明及相关的检测检查报告，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师检查认可。第七条 每项检查竣工后必须经施工单位自检合格，填报验收记录和质量报验申请表，附齐所有质保资料，送监理和业主审查验收，验收合格后方能进行下道工序的施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。第八条 严格隐蔽验收和见证取样、送样制度，隐蔽工程必须经监理工程（建设单位技术负责人）认可，未办签证的不得隐蔽，未经监理工程师见证取样的试块、试件不予认可。第九条 严格进行施工现场的过程控制，对影响结构安全和使用功能的关键部位、特殊部位、薄弱环节必须设立质量停检点并设专人进行现场监控。第十条 质量通病、成品保护应按质量计划采用切实有效的预控、控制措施，严格检查、层层把关。第十一条 总承包单位必须对分包单位进行质量控制，并对分包工程的质量负责，各分包单位应按相关标准、规范、规定做好质量控制管理工作，对分包的工程质量负责，服从、配合总承包单位的质量管理。第十二条 在施工、检查过程上发现的不合格产品和过程应按规定进行鉴别、标记、记录、评价、隔离、处置；对于返修和返工后的产品应按规定进行重新检查和实验；对于影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格产品，应由施工单位提出解决方案，经监理、业主、设计人员拟定后严格按批准的方案进行解决，施工单位不得擅自隐蔽；施工过程中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定进行解决。第十三条 施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、业主、设计单位联系、协商解决，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。第十四条 单位（子单位）工程竣工前十五天，应由施工单位组织自检（涉及现场实物和质保资料、验收资料）合格后报监理、业主进行初验，对初验提出的问题应限时逐项进行整改，整改结束以书面上报监理、业主，并积极配合监理、业主做好单位（子单位）工程的竣工交验工作。第十五条 施工过程的各个环节均应按相关规定收集、填报检查验收资料及质量保证资料，并与工程进度同步，保证资料的真实可靠；资料须及时进行整理、归档。第十六条 施工质量应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；对检查出的质量问题及隐患应按规定及时整改。第十七条 施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按协议、规范、办法的有关规定进行解决外,现场按以下规定解决:达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2023元的罚款；达不到或违反第二第十五条规定中一条，对单位或部门处以1000元5000元的罚款，对直接负责人处以100元500元的罚款。第四章 技 术 管 理 办 法第一条 技术管理是工程质量的重要环节和保证，也是建筑工程施工过程中工期控制、造价控制、安全施工目的控制的保障，为保证帝品御居社区项目技术管理工作的顺利进行，特制定本管理办法。第二条 施工交底、图纸会审是施工单位各个工种领略设计意图，对设计图纸的全面审核。会议由项目部主管技术负责人组织，施工交底、图纸会审规定如下：1、监理单位、施工单位在接到施工图后，应由项目总工组织技术人员对施工图进行认真的审查、核对，施工单位将审查情况以书面形式报监理单位，监理单位应将本单位审查的情况一并汇总后以书面形式报建设单位。2、建设单位组织有关单位（设计、监理、业主、施工）进行图纸会审、技术交底，图纸会审、技术交底会议由监理单位的总监主持，施工单位应据实写出会议纪要，报监理单位、建设单位审核后交会议各方签字盖章，作为施工的重要依据。3、监理单位、施工单位应结合本单位施工经验对设计不合理部分进行优化（如：采用新材料、新工艺），并以书面形式报建设单位，若优化方案切实可行，建设单位将视优化方案所产生的经济效益对提出单位予以奖励。第三条 施工组织设计1、施工单位应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书），编制的内容及深度应符合有关规范、标准的规定，由施工单位总工程师审核后于开工前20日报监理单位。2、监理单位应由项目总监组织各专业工程师按规定对施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）进行审查、审核；并将审核意见以书面形式连同施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）于开工前15日报建设单位审批。施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）的审核应注意以下几个方面：A）施工组织设计应针对本工程的特点，结合工程所在地区、施工季节进行设计，施工组织技术方案应经济、合用、安全、可行。B）施工组织设计须对施工过程中质量通病采用有效的防范措施。C）施工组织设计内容完整、文字精练，具有可操作性。3、经审批的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）发施工单位作为施工的重要依据，施工单位项目经理、项目总工必须组织本项目各专业人员进行技术交底，并在施工过程中严格贯彻贯彻。第四条 平常施工过程中的技术管理1、施工过程中的变更修改：施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、业主、设计单位联系、协商解决，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。2、施工中发生的质量问题的解决，按质量管理办法解决。3、大力支持推广应用新技术、新材料、先进施工工艺、施工方法，凡是施工单位采用了新工艺、新材料，取得明显经济效益的，建设单位将按规定进行表彰和奖励。第五条 进一步加强标准化技术管理、推行样板制管理。第五章 施工进度控制管理规定一、项目进度控制应按施工协议约定的工期规定和建设方项目部拟定的工程进度计划精心组织实行，保证工程按期竣工。二、各施工单位应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、调度人员、作业队长及班组长参与的项目进度控制保证体系；建立健全责任制及评估考核、奖惩制度。三、施工进度计划应依据施工协议、施工进度目的、有关技术经济资料、施工部署、重要施工方案与工程实际情况编制，并结合工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合拟定；项目进度控制总目的应结合工程实际情况分解为年、季、月、周计划，并逐层贯彻，通过周计划保证月计划、月计划保证季计划、季计划保证年计划、年计划保证保证项目总体进度计划的实现；施工进度计划编制的内容及深度应符合有关规范规定，并按规定进行交底。四、项目进度控制应采网络计划技术，合理调配资源，保证关键线路、关键工序的施工进度按期完毕，对施工全过程实行动态控制。五、施工计划实行过程中应按下列规定展开工作：1、跟踪计划的实行进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采用调度措施；2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完毕日期，记录每日完毕数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；3、执行协议中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工承诺。4、贯彻进度控制措施应具体到执行人、目的、任务、检查方法和考核、奖惩办法。六、总承包单位应对分包单位进行进度控制，并对分包工程的进度负责；各分包单位应按相关标准、规范、规定做好进度控制管理工作，对分包的工程进度负责，服从、配合总承包单位的进度控制管理。七、施工进度计划应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；检查的内容应重点突出检查期内的实际完毕和累计完毕工程量、进度偏差、进度管理情况、影响进度的因素分析等；进度发生偏差应及时采用有效措施纠偏；调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并依据检查结果进行调整，必须保证总工期的实现。八、施工单位在开工前必须向甲方、监理上报该施工项目总体进度控制计划，每月月例会时间向甲方、监理上报下月进度计划，每周五工地例会前上报下周进度计划，每月、每周同时上报本月、本周完毕情况进度报表（监理单位、施工单位工程月报表格式详附件）；进度报表资料应真实可靠，并及时进行整理、归档。九、 施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按协议、规范、办法的有关规定进行解决外,现场按以下规定解决:达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2023元的罚款；达不到或违反第二第九条规定中一条，对单位或部门处以1000元5000元的罚款，对直接负责人处以100元500元的罚款。附件：1、监理月报（格式）2、工程月报（格式） 3、工程周报（格式）参照工程月报第六章 计量、变更、签证管理办法第一部分 计量支付管理办法（依据协议）一、为规范计量工作的管理，使计量支付工作规范、有序进行，保证工程项目顺利实行，特制定如下工程计量规定：二、计量日期每月25日前施工单位上报计量月报（过期视为本月无计量），由监理审核后（5日内审核完毕）报送业主审批，业主方于7日内审批完毕并支付该月工程进度款。三、计量规定1、所计量的分项、分部工程所需要的重要材料应具有出厂合格证或实验报告，所用材料无检查资料或检查不合格，不予该项工程验收计量。此项工作由监理每月计量时进行核算，业主进行抽检。2、所计量的分项、分部工程必须是合格产品，不合格的产品不予计量。3、隐蔽工程应有三方签认的隐蔽验收会签单，合格产品才予计量。须要施工或监理出具记录的，必须无条件出具，记录以原始记录为准。4、属于重点验收的分部、分项工程须经业主、监理、施工单位三方共同验收合格方可计量。5、属于变更的分部、分项工程或协议外的工程量，须有业主、监理（或设计院）签认的书面材料，如变更、签证等。6、主体工程和大的分项工程以楼层为单位分层进行计量，一层内的某个分项工程未所有竣工（或所有合格）不予计量，待所有竣工（或所有合格）后方能一次计量。7、施工单位所计量的分部、分项工程数量应按实计算，不得弄虚作假，否则一经发现所报分项工程不予计量。8、如需作价格调整的，施工单位应及时出具有效手续。9、每期所报计量报表一律采用计算机输入生成，除署名、审核意见外不准用手工填写。10、报表的审核、署名必须按规定进行审核、署名，不得在所报原始数据上进行审核或在不恰当的位置上署名。签署意见应注明签署单位名称或人员名字。署名必须是本人签署，不得代签或冒签。11、每期计量报表一式伍份，业主三份，施工、监理各一份。四、计量格式及所用表格为方便审阅及统一管理，现规定统一计量格式。每月所报计量月报组成如下：从前到后分别为：封面、计量支付报表审批传递单、计量支付报表传递单、工程款支付证书、工程款支付申请表、协议工程清单支付报表、工程计量支付汇总表、工程量计量表、变更签证相关表格、甲供材料相关表格。以上所用表格均应为统一指定用表。五、各施工单位及监理须按上述规定，每月准时上报计量月报。第二部分、设计变更、技术经济签证审批管理办法一、工程设计变更、技术经济签证应严格按照施工协议中拟定的原则进行，任何与施工协议中拟定的原则相违反的工程设计变更、技术经济签证的内容一概不予认可。二、开发项目实行过程中发生的现场签证，应在签证内容发生后3天以内办理完毕。签证内容工作连续发生的，如发电机台班、抽水机台班等，可以在施工日记、监理日记及现场专业工程师工作日记记录一致的基础上进行合并签认，签证须附前述记录资料。三、项目开发中现场发生的以下情况不得对签证予以认可：1、场地原始标高未经项目监理单位使用仪器进行复核的；2、隐蔽工程隐蔽前未经项目监理单位和建设方项目代表认可的；3、因施工质量问题及承包人材料质量问题引起的返工；4、因监理和施工单位交接工作未形成书面签字记录，交接后发生的返工、对已竣工产品导致损坏、交接后施工费用增长的签证（负责人书面声明乐意承担责任的除外）；5、因监理或项目经理部管理不妥发生的费用损失签证；6、因施工单位不按相关施工依据进行施工发生的费用损失签证。四、签证的价款按下列原则进行确认：1、协议已有合用于变更内容的价格，按协议已有的价格执行。2、协议中有类似于变更内容的价格，可以参照类似价格变更协议价款。3、协议中没有合用于或类似工程的价格，按协议计价依据确认价格，或按公司的相关制度办理。五、经济签证应由各单位具有协议授予合法权利的人签署，除非另有各单位法定代表人书面授权，施工单位签署人为项目经理，监理单位签署人为项目总监理工程师，建设单位签署人为项目经理。六、 经济签证在各单位之间的传递应办理相关收发文登记手续，并由专人负责收发，收发负责人由各单位协商后书面明确。七、 以下经济签证属无效的变更、签证：1、内容违反施工协议中拟定原则的；2、 经济签证未按相关规定进行办理的；3、未经施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、项目经理同时签署的；4、签署各方中有任何一方超越权限的；5、经济签证内容反复的；6、直接签定金额但无组价依据或具体情况说明的；7、经济签证内容在竣工结算时发现与其它竣工结算资料相矛盾的或与事实严重不符的；8、对同签证内容在正常情况下可以有两种或两种以上合理理解的；9、 超过时限办理的；10、未编号的及未办理相关收发文登记手续的；属以上无效签证内容的，竣工结算审查时公司有权将其在结算中进行合理调整或不予认可，并追究重要责任单位和负责人的责任。八、经济签证资料一式陆份，施工、监理、建设单位各二份。所报的报表除相关负责人签署意见外一律采用计算机输入以A4纸打印。九、所发生的签证不进入当月计量月报进行支付。十、项目竣工验收后施工单位提交竣工结算资料时应提交一整套原始的经济签证资料。十一、监理单位、施工单位应当进一步地进行图纸审查、设计优化，力争将设计图纸上的设计缺陷解决在施工之前，避免返工导致增长工程造价、延长工程工期。若为施工单位、监理单位未认真审图、及时发现设计缺陷而产生的变更、签证相关费用，施工单位承担50%，其余由设计单位、监理单位承担。十二、工程变更、技术经济签证须按工程量现场签证表（见附表一）进行填报，并由中劲地产项目部统一进行编号。十四、工程变更、签证审批流程：（见图一）图一：现场签证审批流程图签证发生后三日内（甲方批准延期的除外）。施工单位提交签证 审批时限2日。监理审核审批时限5日。项目部审核附表一警苑社区项目工程量现场签证表 第 号工程名称施工单位建设单位云南中劲房地产开发有限公司施工部位签证内容及因素：申报单位意见项目经理：监理单位审核意见总监理工程师：建设方项目部审批意见项目经理：第七章 工程计量支付管理办法 一、工程计量的依据 1、质量合格证明文献：对于承包商已完毕的工程，工程质量达成协议、规范规定的标准后，由监理工程师签认工程质量证明文献，有了工程质量证明文献的工程项目才予以计量；2、工程量清单前言及技术规范：工程量清单前言和技术规范的“计量支付”条款规定的工程计量的方法，同时规定了按规定的计量方法拟定的单价所涉及的工作内容及范围；3、计量的几何尺寸以设计图纸为依据：单价协议以实际完毕的工程量进行计量，但监理工程师对承包商超过设计图纸规定增长的工程数量和自身因素导致返工的工程数量不予计量。二、 工程计量的内容及规定1、工程计量的内容：（1）、工程量清单中的项目；（2）、协议文献中规定的项目；（3）、工程变更、签证项目；（4）、现场特殊规定；2、工程计量的规定（1）、承包单位整理经专业监理工程师质量验收合格的分部分项工程数量（应附相关质量验收资料），按施工协议约定填报工程量清单和工程款支付申请表；（2）、属于变更、签证的分部、分项工程或协议外工程量，每月计量时施工单位应出具一份手续齐全、内容完整的变更、签证资料；（3）、施工单位所计量的分部、分项工程数量应按相关规定进行计算，不得弄虚作假，否则不予计量；（4）、监理工程师应认真审核计量报表，对予不符合计量规定的内容，坚决不予计量。如经业主抽检发现计量工程量超过实际工程的10%，将根据管理制度给予监理公司相应处罚。（5）、计量的格式及所用的表格：为方便审阅及统一管理，规定统一计量格式，每月所报计量月报组成依次为：封面、工程月报审批表、工程款支付证书（含审查记录）、工程款支付申请表（含工程量清单、计算办法）、附件资料（工程质量证明文献资料检，变更、签证资料及其他有关资料）；（6）、每期所报计量表一律采用计算机完毕，除署名、审核意见外，不得用手工填写，每月数据存在U盘中，同报表一并上报，以利于修改和备案；（7）计量申报工作原则上每月进行一次。施工单位上报监理单位时间为每月25号，超过规定期间则并入下月计量；监理单位上报业主时间为每月30日前，超过规定期间并入下月计量，如因监理单位因素延期将追究监理单位责任；业主审核将在次月5日前审核完毕；（8）、工程计量支付月报一式伍份，其中施工单位一份、监理单位一份、建设单位三份；对于附件资料，也需一式伍份，其中施工、监理、各一份，建设单位三份。第五条 工程计量的程序承包商按协议条款约定的时间，按计量的有关规定，向监理工程师提交已竣工质量合格的工程量的报告，监理工程师接到报告后2天内按设计图纸核定工程量，并检查所附资料是否齐全，审核批复后上报业主工程部按工程计量支付审批流程办理相关审批事宜及进度款拨付手续。工程计量支付审批流程规定付款的理由：按规定填计量月报（涉及工程实际进度、工程量清单、工程预算等内容）及施工单位拨款申请表施工单位计量月报监理单位项目部进入中劲公司审批流程批准付款，项目部填报计量审批传递单，并签署意见。不符合协议规定的条件或工程量 计算、计费办法不对。审查工程量审查预算的编制是否符合协议规定的计算办法。付款是否符合相关规定（12天）提出不批准 批准付款,按协议条款审查付款单，各专业工程师具体审查工程数量。（13天）见，与总监协商、 总监签署付退回施工单位。 款意见。对付款理由及付 款额有不批准见先与 项目部进行沟通、达成一致付款意见后，退回施工单位。. 第八章 协议管理办法（执行公司管理规定）第九章 安全文明施工管理规定为提高项目安全生产和文明施工管理水平，防止伤亡事故的发生，发明良好的施工环境，切实搞好施工现场的安全文明施工管理，特制定本管理规定。第一部分 安全管理一、施工现场重伤、死亡指标控制为“0”，不得发生重大伤亡事故，不得发生火灾、爆炸、中毒事故。二、严格执行“安全生产法”、“建设工程安全生产管理条例”和JGJ5999建筑施工安全检查评分标准和相关安全规范，建立建全安全生产岗位责任制；施工单位与生产班组、分包单位必须签定安全生产责任状；安全管理目的应责任分解，贯彻到人；项目经理是安全生产第一负责人，必须保证安全技术措施落到实处，保证安全经费到位。三、各施工单位开工前应按安全生产的前提条件审查表的规定做好安全生产前提条件的准备工作，并报市安检站审批。四、所有施工项目在编制施工组织设计时，应根据工程特点制定相应的安全技术措施和施工现场临时用电方案，对危险性较在的分部分项工程应编制专项施工方案，并按规定进行安全技术交底，施工过程中要认真检查贯彻；重要机械设备进场必须进行报验。五、进入施工现场的人员必须全数进行三级入场教育和经常性的安全教育，安全教育必须贯彻到个人。六、所有管理人员、特种作业人员应持证上岗。七、做好施工现场的“三宝四口”防护，各种安全防护装置、用品必须符合规范规定；现场各部位必须悬挂安全标志及警示牌。八、对建筑业“五大伤害”事故要做好安全防护，对深基坑、外脚手架、施工用电、塔吊、井架等重特大事故源要编制专项安全技术方案并制定强有力的安全防护措施，防止群死群伤的重特大事故的发生。对发生重特大事故要有紧急救援方案；发生事故要按事故查处规定办理。九、坚持施工现场安全管理检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周检查、每日检查，班组坚持日检查制度；发现不安全隐患应按“三定”（定人、定期、定措施）规定及时整改，情况严重的应当暂停施工，并及时报监理单位、建设单位按规定进行解决。十、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按协议、规范、办法的有关规定进行解决外,现场按以下规定解决: 达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2023元的罚款；达不到或违反第二、三、四、五、六、七、八、九条规定中的一条，对单位或部门处以5000元的罚款，对直接负责人处以5001000元的罚款 ，责任事故按协议办理。第二部分 文明施工管理一、施工现场文明施工必须取得市安全文明工地合格牌或样板工地牌。二、施工现场不准入住民工队伍；施工现场要做到安全、整洁、有序；工地周边设立围墙高度1.8m，墙面刷白，并进行广告装饰；现场入口处必须设立规整的大门，悬挂“五牌一图”（工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、现场平面布置图），并进行绿化解决。建筑物沿街面要悬挂标语，围墙上挂彩旗或标志旗。三、施工现场实行封闭管理，建筑主体必须采用扣件式钢管脚手架，密目网封闭施工；现场入口设立门卫人员，严格控制进入工地人员，非工作人员严禁入内。四、进入施工现场人员必须遵守安全纪律，必须戴安全帽、工作卡；不准穿拖鞋、高跟鞋，不准带小孩进入工地；不准酒后上岗；严禁打架斗殴。五、现场内各类建筑材料堆放布置合理，堆放整齐，标牌清楚。建筑物料、垃圾集中堆放、清运，不得乱放乱扔。六、施工现场需作硬化解决，做到场内道路平整、通畅、不积水；泥浆、污水不外流，现场不飞扬尘土；施工车辆驶出工地前应清理干净。七、保持施工现场环境良好、卫生；生活设施应合理布置，保持清洁卫生；食堂饮水池、厕所、浴室等应符合规定；生活垃圾有专人解决；严禁在工地、建筑物内随意大小便。八、施工现场必须清洁整齐，做到工完料尽场清；必须做好成品保护工作。九、不在工地随意熔融沥青、油漆等有害、有毒烟尘和气体的物质。十、积极与工地周边各单位团结协作，积极开展共建文明施工现场活动。十一、坚持文明施工管理检查制度，施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周检查、每日检查，班组坚持日检查制度，并根据检查结果，及时进行解决；项目部应积极配合指挥部、监理单位做好各项文明、卫生检查，并及时做好整改工作。十二、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，自觉接受相应罚款并按相关规范、办法进行解决： 达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2023元的罚款；达不到或违反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一条规定中的一条，对单位或部门处以10005000元的罚款，对直接负责人处以100500元的罚款 。第十章 物资供应及专项分包管理办法一、物资供应及专项分包的方式：1、甲方统一供应物资：1）、供应方式：指直接由甲方同供货商订货、定价，并签定采购协议及履行协议，对协议责任负责；该类物资的使用，由乙方报计划,甲方统一进行计划控制使用。依据甲方与供货商签订的协议,由供货商直接将货供至施工现场(不含二次搬运),具体的保管、使用、施工等均由乙方负责，甲方按规定计给乙方相应的保管费用。 2）、价款结算：工程竣工结算时,甲供材料、设备的数量以甲乙双方按有关规定审定的数量为准;单价按甲供材料、设备的清单单价加上相应的保管费用作为未计价材价进入工程结算。最终按双方审定的材料、设备数量乘以甲供清单单价进行货款结算，并将结算确认的甲供材料、设备货款扣回甲方。乙方超用量领用的材料、设备货款部份，甲方除扣回该部份货款外并加收10的管理费（具体详见各种甲供材料、设备管理办法）。甲供物资计划的审批，见甲供物资的计划审批流程（附件）。2、甲方定价乙方采购（甲方指定供应物资）：1）、供应方式：指由甲方指定品牌、规格、型号，并定价，由乙方与供货商签定采购协议及履行协议，对协议责任负责；对该类物资的使用，由乙方自行控制使用，甲方按有关规定并结合实际情况计给乙方相应的采购保管等费用。2）、价款结算：工程竣工结算时，数量以甲乙双方按有关规定审定的数量为准；单价按甲方的定价加上相应的采购保管等费用作为未计价材价进入工程结算（具体以双方认可的材料、设备定价表为依据）；材料、设备货款由乙方自行同供货商结算及支付。3、乙方自行采购物资：指由乙方按招投标文献，设计文献，及有关的规范、规定自行组织采购的物资，由乙方自行管理；结算按施工协议规定的方式结算。4、甲方指定分包的专业子项：指建设工程施工协议范围内需要专业分包的子项，该部分分包的子项由甲方依据社区的整体规定统一拟定品牌、规格、型号，并定出相应的包干价（含税价），乙方依据甲方拟定的包干价与分包商签订分包协议及履行协议，对协议责任负责，甲方按乙方的补充承诺计给乙方包干价的2作为配合及管理等费用；工程竣工结算时，以甲乙双方按有关规定审定的工程数量乘以包干价加上相应的配合及管理等费用作为独立费进入结算，不再计取其他任何费用；乙方与分包商签订协议及支付分包款项时应扣除相应的税金。5、甲方直接发包的专业子项：指建设工程施工协议范围外按规定需要直接由甲方发包的项目，该部分项目由甲方按单项招投标的方式拟定承包方，并由甲方直接与承包方签订协议及履行协议，对协议责任负责，同时乙方免收甲方直接发包项目的交叉作业影响等费用。二、物资供应及专项分包的范围：按协议约定及建设方项目部书面告知。三、甲方统一供应物资的计划管理：1、工程开工前10日内，施工单位报送项目总体物资供应计划，经监理及甲方审批。2、项目施工过程中，施工单位按月报送物资供应计划，按周（每周一）报送下周物资领用计划，经监理及甲方审批后，由甲方按规定及时组织物资供应；3、 物资计划报批执行物资计划审批流程（见附件）。四、统一供应物资的控制使用：1、 为合理、有效使用统供物资、避免乙方不合理使用，对统供物资由甲乙双方根据工程进度情况，控制使用。2、 甲方统供物资只能用于该工程项目，不得挪为它用，如有违反，处予挪用物资金额的50%罚款，并须妥善使用、保管。对超结算用量部分的甲方统一供应的物资，由甲方加收10%的管理费。五、各项物资的供应及专项分包的具体实行，按相应的各甲供材料、设备管理办法及专项分包的相关规定执行。第十一章 分包单位管理规定一、分包单位进场前需向监理公司报 “建筑工程施工质量验收统一标准中附录A.0.1施工现场管理检查记录”经总监理工程师进行审核，方可进入施工现场；二、分包单位应对项目管理制度汇编认真组织学习并严格贯彻执行；三、自觉接受总包单位的管理，并积极做好协调、沟通工作；四、及时办理开工报告规定的相关手续；五、积极按各专业分包的规定对使用材料依据规范规定进行报验及复检实验，杜绝不合格材料用于工程；1、提供材料合格证明文献；2、需复检的材料及时办理见证取样，送样检测手续；3、严禁施工过程中弄虚作假，将协议规定以外的材料用于工程；六、严格按建筑工程施工质量验收统一标准及相关规范规定，组织施工；1、总包单位与分包单位，在监理的配合下对转序的分项依据规范规定进行工序移交；2、总包单位有权对移交的工序质量缺陷规定主包单位给予限期解决；3、工序移交后分包单位未提出意见，则表达接受，经三方签字后生效；4、认真按相关规范组织施工；5、分包工序竣工后，由监理、总包、分包单位进行工序移交；七、总包单位对分包单位负有管理的责任；1、有权对分包单位的质量、进度进行监督控制；2、有权对分包单位的违章违纪进行解决及处罚（如：成品保护违章行为、安全保护违章行为等）；3、有权对工程量给予核定认可，没有总包单位项目经理对工程量核定签字，监理方不办理认可手续，业主方不给拔付月进度工程款。八、分包资料管理1、在监理的指导下，对分包分项工程进行分项及检查批的划分，制定分项及检查批计划，2、分包分项工程竣工后10天内向监理依据计划报齐相关分项及检查批报审资料，3、未按规定上报资料的分包单位，监理有权处予罚款、停付月进度工程款。分包单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按协议、规范、办法的有关规定进行解决外,现场按以下规定解决:违反第一条、第三条、第四条、第六条、第七条给予5002023元罚款；违反第二条依据相关规定给予罚款；违反第五条给予50010000元罚款并进行返工；违反第八条给予5001000元罚款并停付工程款。第十二章 资料管理办法第一部分 总则一、为加强项目资料的统一管理，提高工程质量和管理水平，根据国家有关规范（建设工程文献归档整理规范GB/T5