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综采三队各种考核管理制度汇编灵新煤矿综采三队目录一、各工种考核细则1-10生产班采煤机司机考核细则 采煤机检修工考核细则 生产班支架工考核细则 支架检修工考核细则 三机检修工考核细则 生产班三机工考核细则 皮带检修工考核细则 生产班皮带司机考核细则 控制台电工（生产班）考核细则 检修班电工考核细则 泵站工考核细则（生产、检修） 端头工考核细则 清煤工考核细则 检修班勤杂工考核细则 钳工考核细则 一、队干跟班考核制度-3.队管理人员值班考核制度-4.职工安全教育培训考核制度-5.职工安全活动考核制度-6.事故追查考核制度-7.交接班考核制度-8.井下文明生产管理考核制度-12.各类油脂使用管理考核制度-13.应急准备和响应考核制度-14.安全质量检查考核制度-15.反三违考核制度-16.设备定期检查维修考核制度-17.安全隐患解决考核制度-18.作业规程、措施贯彻考核制度-19.岗位人员培训与持证上岗考核制度-20.安全考核奖惩制度-22.三违人员解决考核制度- 一、各工种考核管理细则生产班采煤机司机考核细则1.采煤机司机必须严格执行操作规程、作业规程、煤矿安全规程、安全生产责任制、岗位责任制及队内制度中关于采煤机操作的各种技术措施，严禁违章操作。2.严格交接班制度，一次不履行交接班制度罚款50元，如因交接不清导致重大机械事故者追究其责任，并严厉解决。3.采煤机司机要严格把好顶底板，提高煤质出现一架破底或破顶，罚10元/架。4.采煤机司机必须严格控制水电消耗，停机后必须停水、停电，违者一次罚款10元/次。5.采煤机司机必须严格按规定控制好采高，发现一架采高不合适，罚款10元/架。6.割掉一块护帮板罚款50元，割坏其它设备、配件按原价的50%进行罚款。7.经常保证采煤机上卫生清洁，否则发现一次罚款10元。8.及时填写采煤机传递单及运营记录，一次不填写罚款10元。采煤机检修工考核细则1.采煤机检修工，必须严格执行操作规程、作业规程、煤矿安全规程、安全生产责任制、岗位责任制对采煤机各部件做到精心检修，严格执行日检、周检、月检的有关规定，保证各部位完好，,如因检修不到位，导致机械事故要根据其性质追究其责任，严厉解决。2.如检修不到位影响生产者，按影响时间的长短及责任大小对检修工给予罚款解决。罚款原则以5元/分钟累计。3.采煤机检修工要严格执行采煤机的各种材料消耗，按队里给下达的材料费用进行季度考核，超支部分组长承担1%，成员承担0.5。4.常用工具及材料配件和各种油类经常备够，放置在规定地点，因无配件而影响生产，按影响时间长短，处罚责任者3050元。5.检修工保证采煤机清洁卫生，否则，发现一次卫生差罚款20元，每班检修完后必须进行试机，设备运转正常后方可升井，一次不试机对检修人员每人罚款10元。6.其它按照检修班打分及考核的有关规定执行。7.及时填写采煤机传递单及检修记录，一次不填写罚款10元。生产班支架工考核细则1.严格按照作业规程、煤矿安全规程及操作规程的有关规定执行，努力提高煤质，遇顶板破损时采用带压擦顶移架，控制伪顶脱落，如因不负责任导致伪顶脱落或不留煤顶，出现一架罚款10元。2.搞好交接班工作，保证支架高压胶管及连接销、立柱横销、半圆环、封口销完好无缺，牢固可靠，出现漏液、断销现象及时解决，有一处不完好的支架视情节罚款1030元。3.推溜前认真检查溜子各部位运营情况，不许损坏电缆及水管，溜子弯曲段大于15米，工作面始终保持“三直”，操作完毕后，手把必须回到“零”位，一次做不到罚支架工5元/架。4.认真观测顶板情况，并积极维护解决，严防发生冒顶事故，在工作面积极与采煤机司机互相配合，搞好采场管理，如因不负责任，导致顶板事故或工程质量低劣一处罚款50100元。5.认真检查支架的完好，假如发生丢失一件推移杆罚款100元。6.及时填写传递单及检修记录，一次不填写罚款10元。7.其它按照生产班打分及考核标准的有关规定执行。支架检修工考核细则1.严格执行操作规程、作业规程、煤矿安全规程及日检、周检、月检中的有关规定，对支架进行认真检修，保证支架完好，不漏液、不窜液，发现一处漏液或窜液，罚款5元/架。2.各种备用配件保证足够并在工作面风巷内码放整齐进行挂牌管理，如因配件局限性而影响生产，要追究支架检修组长的责任，根据影响生产时间及责任大小一次罚款3050元。3.支架维修工严格执行支架材料费用的消耗，按队上给下达的指标进行季度考核，超支部分，组长承担1，成员承担0.5。4.保证支架台台完好，卡环、立柱横销、封口销齐全。文明生产合格，一台不完好罚支架工10元。每出现单项不符合标准罚款3元/架。5.加强工作面矿压观测设备的完好管理工作，保证矿压观测表读数准确，否则，一块表罚款20元。6.及时维修解决生产班反馈的问题，不允许问题反复出现，反复出现一次罚款20元。7.其它按照检修班打分及考核标准执行。三机检修工考核细则1.三机工必须严格执行操作规程、作业规程、煤矿安全规程及日检、周检、月检内容中的规定对设备进行认真检修，保证设备处在完好状况，不带病运转，保证设备螺栓紧固，零部件齐全，油量适当，如有一处不妥罚检修工1050元。2.如因检修不到位而影响生产，按影响生产时间的多少及责任的大小给予处罚。罚款原则以5元/分钟累计。3.严格控制三机配件的材料消耗，按队下达的指标进行季度考核，超支部分组长承担1%，成员承担0.5。4.常用工具及材料配件经常备够，放置指定地点，因无配件而影响生产者，按影响生产时间长短处罚责任者3050元，发现丢失螺栓、销子、密封件等现象，一处罚款5元/件。5.转载机机尾必须落平，一次不落平者罚三机工20元。同时保证该处的文明生产符合质量标准化的标准。否则，按照文明生产不合格进行处罚20元/处。6.其它按照检修班打分及考核标准执行。生产班三机工考核细则1.三机工必须严格执行作业规程煤矿安全规程及操作规程的有关规定，生产过程中精心操作，保证设备正常运转，发现异常现象及时停机解决。2.严格执行交接班制度，对生产过程中存在的问题要如实向下一班交待清楚以便于防止或解决，如交接不清导致影响生产者，根据情节轻重给予50元罚款。3.搞好设备机头、机尾传动部以及转载机机尾至桥身段处的文明生产，保证设备清洁、干净，以及周边环境的文明生产，一处不合格罚款20元。4.准时填写传递单，一次不填写或不及时罚款10元。5.其它按照生产班打分及考核标准执行。皮带检修工考核细则1.皮带工必须严格执行作业规程、煤矿安全规程及操作规程及日检、周检、月检内容的有关规定，对设备做到精心检修，保证设备处在完好状况，不能带病运转。2.如因检修不到位而影响生产，按影响生产时间的多少及责任大小给予处罚。罚款原则以5元/分钟累计。3.严格控制皮带配件的材料消耗，按队下达的指标进行季度考核，超支部分组长承担1%，成员承担0.5。4.常用工具及材料配件经常备够，放置在指定地点，因无配件而影响生产，按影响生产时间长短处罚责任者3050元。5.班班保持皮带机头于主斜井搭接处上下10m范围内，皮带爬坡巷、储带仓、皮带机尾至转载机落地段以及机巷除泵站之外的皮带上下帮的文明生产，电机减速箱上清洁干净，一处卫生不合格罚款20元。6.皮带接头不及时补打或打斜，导致撒煤等，一个接头罚款50元。7.其它按照检修班打分及考核标准执行。生产班皮带司机考核细则1.皮带司机必须严格按照作业规程、煤矿安全规程及操作规程的有关规定进行操作，保证设备正常运转。2.开机前要认真检查设备各部位是否完好，确认无误后方可开机，严格执行交接班制度，因交接班不认真而导致机械事故要严厉追查责任，进行解决。3.皮带司机必须坚守岗位，不许串岗、脱岗、睡岗，违者一次罚款50元，如因导致扯皮带及机械事故将按情节给予100500元罚款。4. 班班保持皮带机头于主斜井搭接处上下10m范围内，皮带爬坡巷、储带仓、皮带机尾至转载机落地段以及机巷除泵站之外的皮带上下帮的文明生产，电机减速箱上清洁干净，一处卫生不合格罚款20元。交接班前必须搞好机头、机尾及储带仓、皮带巷设备卫生，文明生产。一处不合格罚款20元。5.及时填写传递单，一次不填写，罚款10元。6.其它按照生产班打分及考核标准执行。控制台电工（生产班）考核细则1. 控制台电工必须严格执行作业规程操作规程、煤矿安全规程及有关规定，看好控制台，精力集中操作好设备，如因精力不集中误操作导致事故要严厉解决，影响生产按损失大小进行处罚。2.生产过程中设备出现故障要积极进行解决，尽也许在最短的时间内排除故障，缩短影响生产时间，如因判断失误或排除问题不及时而影响生产，要根据其损失大小进行处罚，根据实况而定。3.刀刀要测量工作面溜子上窜下滑情况，并及时向班长或工长报告，并记录好上下口进尺不得弄虚作假，如有以上现象者，扣除虚报产量的2倍，并对当班工班长各罚款30元，对记录人员罚款50元。认真填写生产运营记录并交队办公室。违反规定者一次罚款30元。4.做好班评估的记录，并及时将相关资料交技术员进行解决，否则，不按照时间进行的每次罚款10元。5.其它按照生产班打分及考核标准执行。检修班电工考核细则1.检修电工严格按照操作规程、煤矿安全规程、作业规程、机电设备完好标准及日检、周检、月检内容的有关规定对设备进行认真检修，保证台台设备完好，消灭机电设备失爆，完好率保证90以上。2.如因包机人对设备不认真负责，设备完好率达不到规定，出现失爆现象，由包机人负所有责任，按矿有关设备管理规定进行处罚，另罚款200元。3.班班要对综采工作面所有电气设备进行认真检查，该解决的问题必须当班解决，如因检修不认真而导致影响生产，要按影响生产时间进行考核，罚款原则以5元/分钟累计。 4.检修人员必须将电缆悬挂整齐，开关摆放整齐，班班将所有设备卫生打扫干净，做到卫生清洁，一台设备卫生不合格或一处电缆悬挂不整齐罚责任者20元。5.各种保护，接地极，必须灵敏可靠，一处不合格罚款20元。6.其它按照检修班打分及考核标准执行。泵站工考核细则（生产、检修）1.泵站工必须严格按照操作规程、作业规程、煤矿安全规程及日检、周检、月检内容的有关规定班班对液压泵进行维护，保证两台泵始终处在完好状态，保证正常运转，如因检修不到位而影响生产按损失大小进行处罚，罚款原则以5元/分钟累计。 2.常用工器具及配件材料经常备够放置在泵站处，如因配件或工具而影响生产一次，罚泵站工3050元（涉及乳化液油）。3.要严格按综采工作面作业规程、煤矿工人技术操作规程质量标准化标准进行操作，乳化液配比浓度合适，班中严禁串岗、睡岗，违者一次罚款50元。4.要认真执行交接班制度并填写好交接班记录，交清有关注意事项，一次不填写记录罚款10元。5.负责泵站附近100m范围内的文明生产，及时清理积水、杂物，否则，每次罚款20元。负责机巷的临时水仓中水泵的排水工作。保证积水符合规定，并保证水泵的安全运营，否则，每次罚款20元。5.其它执行各班打分及考核标准的有关规定。端头工考核细则1.必须按作业规程规定架设超前支护，每缺少一棵支柱或一架梁子罚款5元，一处架设不合格罚款5元，一棵支柱柱头不捆铁丝罚款3元。2.风巷上口维护符合作业规程规定，成排成行，切顶排支柱柱距不大于400mm，并不得人为提前或滞后回收，发现一次不按规定执行罚款20元。3.支柱活柱保证大于支柱最小活柱量的200mm，小于支柱最大活柱量的200mm及时替换，不及时替换罚款10元/棵，回收损坏一棵支柱，负责人罚款50元。4.出现卸压支柱及时更换，不及时更换罚款10元/棵。5.机尾按规定卧底，发现一次机尾翘起，罚负责人20元。6.推溜做机窝，必须保证35m，并由下向上推溜，并保证每刀的截深不得大于0.7m0.1m。发现一次不按规定执行，罚款20元。7.按照规定回收风、机两巷的木托板，如有特殊地段不能回收的，必须及时报告通过批准的方可不必回收，其它情况正常的必须按照规程的规定及时进行回收，不回收者每块托板罚款5元。8. 上端头工必须严格执行爆破材料管理制度的相关规定，如有违反爆破管理制度的视情况处在50200元的罚款。在机尾进行爆破卧底的必须每次将煤电钻随用随停，否则，每发现不及时停电的一次罚款20元。9. 上端头工严格按照通风设施管理的相关规定进行，如有随意将通风设施、通风监测设备移动或损坏的，每发现一次罚款50元。10.上端头负责风巷临时水仓中水泵的排水工作，保证积水符合规定，并保证水泵的安全运营。否则，每次罚款20元。清煤工考核细则1.清煤工每刀及时将架前架间浮煤清理干净，保证移架顺利，保证架前和架间的浮煤厚度不大于30mm，架间浮矸必须清理到支架的后立柱平齐的位置，发现一架浮煤清理不彻底，罚款5元；因浮煤清理不及时，损坏调架千斤或高压胶管，按损坏物50%补偿。2.每个循环及时检查十字头销轴，发现退出，及时打入，若不检查解决，发现一次十字头销轴退出罚款10元/个。3.吊架用的单体柱必须在工作面放妥，挤坏一棵单体柱视情况罚款50元。丢失者按照原价的50补偿。4.支架四连杆、底座、推移梁及立柱柱窝内的文明生产完活后，必须清理干净，发现一架不干净，罚款5元。严禁用高压液解决支架的文明生产，如有违规者每次罚款50元。 5.责任范围内的电缆槽中的煤矸石必须及时清理干净，每处不及时清理罚款5元，由于没有清理干净的杂物导致拉坏电缆夹板的，每发生一次罚款2050元。损坏电缆的罚款100300元或者视情况取消当月奖金。检修班勤杂工考核细则1.保证上、下两巷文明生产合格，物料码放整齐，并进行挂牌管理，否则一次不合格罚款30100元。2.勤杂工必须将上、下两巷超前维护按标准补打够，如有不合格或卸压支柱及时解决，违者一棵支柱罚款20元。3.勤杂工必须天天对工作面上、下巷道及工作面的支柱、型钢梁、工字钢梁、三用阀进行一次清查，并及时登录台帐进行管理，如有丢失或损坏现象及时报告队相关管理人员，并查明因素、进行处罚，违者一次罚款20元。4.及时将轨道拆除超前以外30m，并将轨道及道木码放整齐，道夹板、道钉及时回收交一号井工房，并联系材料员及时交供应科，否则，不按照规定回收的每次罚款30元，丢失的按原价补偿。5.天天将生产班回收的木托板记录，码放在规定地点并进行挂牌管理，天天清点检查登录台帐。6.掌握工作面上下巷道的油类、乳化液、柱帽使用情况，不够的提前一天放到井下，并及时将空油桶运上地面交回供应站，不能影响生产，如因放油不及时而影响生产要严厉追查责任。每次罚款50元。7.及时将风机两巷的积水抽干，影响文明生产的罚款20元。8.风机两巷的小绞车必须天天检查，认真填写小绞车的运营记录。如有损坏及时报告进行追查，对负责人处以50元罚款。9.风机两巷的“一坡三挡”必须天天认真进行检查，保证灵活可靠，并且保证安全门、阻车器处在常闭状态。否则，罚款20元。10.风机两巷的水泵、绞车开关停用后，开关必须停电闭锁，否则，罚款20元。钳工考核细则1.钳工必须严格遵守队内的工作时间，不许迟到、早退，要天天完毕一天的工作量，保证井下生产正常，不影响生产。2.工房建立检修记录本，天天检修的配件及工器具，要所有做好记录。3.除完毕正常检修任务外，井下设备有问题必须做到随叫随到，必须服从队内的安排，违者一次罚款3050元。4.看好工房的各种工器具及材料，不许随意送人，丢失的工器具按原价补偿，随意将材料送人发现一次罚款50元。5.必须保证工房内的卫生，设备干净、整洁，物料码放整齐，文明生产符合规定，否则，罚款20元。6.工房用电严格遵守安全用电的有关规定，做好消防工作，否则，由此导致的损失所有由个人承担。材料员考核细则1.材料员必须严格遵守队内作息时间，做到早上班，晚下班，树立为生产一线服务的意识，遇有设备出现故障检修坚持在队内值班，不许回家。2.每月按规定做好材料计划，经队长审核后报有关部门，不许延误，出现一次罚款50100元。3.要严格把好材料的领用、发放关，并建立发放登记台帐，不许随意将材料或工器具送人，发现一次罚款50100元。4.每月至少下井三次，对井下各班组的工器具，进行清查，每月20日以前记录上来，发现丢失者要及时报队进行考核，杜绝井下工器具无数，随意丢失的现象。5.无论是私人工具还是公用工具，领用必须要建立台帐，签字，否则，一次罚款50元。6.每旬要将材料领用情况根据产量进行一次测算以防导致材料费超耗严重。7.千元以上配件领用要与队长碰头，经队长许可后方可领用，以防导致配件费超支。8.随时要向队长报告材料费用变动情况。二、队干跟、值班制度1 当班跟班工长、队干必须提前进入作业场合，了解和掌握现场安全状况，发现问题必须及时解决，解决完后方可恢复生产。2 工长、班长要对工作面及运送系统所有设备及生产情况做到了如指掌，对重点部位及危险部位，工长或班长要有一人盯在现场。3 队跟班人员要在了解全系统的情况下，对重点和危险部位盯住，严把安全质量关。4 无论是工长、班长还是队跟班人员，必须把提高煤质及块煤率放在首位，对采高允许的地方，绝对不允许将伪顶放下，否则要对工长、班长、队跟班人员、采煤机司机，支架工严厉解决。采场分管领导要及时将采场条件变化情况向矿领导和煤质科做书面报告。5 队干跟班要全面掌握井下生产安全情况，升井后要把具体情况向队主管领导报告。6 队管理人员跟班发现三违必须及时制止，并作好记录，凡是矿上查出的三违，出现一次，罚款200元，当月累计出现2次者，取消当月奖金。7 管理人员值班时，必须向矿调度室报告并及时到调度室翻牌。8 管理人员值班时，值班期间不得喝酒，违者严厉解决。9 值班人员必须坚守岗位，不得擅自离开工作岗位。10 值班人员必须及时解决、协调当天各班出现的事情，做还生产平衡工作。11 值班人员必须参与当天各班班前会，安排好安全生产不得无端旷会。12 值班人员每次开班前会时，必须观测职工的精神状态，对于精神状态不佳者不准安排上岗。13 值班人员每次召开班前会时，必须贯彻值班记录中的有关工作，部署当班工作。14 值班人员召开班前会时，必须对职工进行安全教育，讲解当天各班工作中的安全隐患及解决方法。15 管理人员必须严格遵守本制度，不得随意更改或破坏本制度的有关规定。三、职工安全教育培训制度1.要狠抓职工培训工作，要分工种采用业余培训和自学相结合的培训方法，各工种的分管领导要认真的给本工种职工进行讲课，使每个学员要将老师讲的内容理解透彻，该记下的一定要背的滚瓜烂熟。2.为了强化职工培训工作，将职工培训的个人成绩直接与奖金挂钩，考试成绩将做为评奖的一项重要依据。3.考试不合格人员根据情况给予一定的处罚，经队民主管理小组讨论决定。4.平时矿、集团公司培训学习，必须准时参与，不许迟到或旷课，否则按有关规定处罚。5.凡是队上、矿上组织的考试、岗位练兵、技术比舞活动中取得前3名的人员，分别奖励100元、80元、60元，考试不合格的人员罚款50元。四、职工安全活动制度 每周五为职安全活动日,活动时间不少于2小时。 安全活动时间不许请假(有病、特殊情况例外)，休息者可以不参与活动，如无端不参与学习者一次罚款20元，迟到一次罚款10元。 职工参与安全活动与年终评选安全先进个人挂钩，做为职工安全考核的一项重要内容。 活动内容： a.总结一周来本队安全生产情况，总结成绩，找出差距吸取教训。 b.由技术员主讲三大规程，质量标准化和有关技术知识。 c.学习有关安全文献、通报、简报等 。 学习由队长或书记亲自主持点名考勤，队长书记不在时由技术员或付队长主持，并做好记录。 全年安全活动次数不得少于48次。五、事故追查制度1. 队建立事故追查记录本，追查时主持人指定专人做好记录，并运用安全活动日向职工讲解事故案例，以提高职工的安全意识和责任心。2. 凡本队发生采场事故或机电等各类事故都必须及时向队值班人员报告，并由各分管领导组织有关人员进行追查，要让全队职工吸取教训。3. 凡发生事故隐满不报者对负责人要严厉解决，一切后果由本人自负。4.发生一般事故，工长必须采用有效措施积极组织解决，并在10分钟内向队值班人员和调度室报告，发生重大事故10分钟内向队值班人员和调度室报告后，由队值班人员及时向队长和书记报告，并组织安排有关人员及时赶赴现场对事故发生的时间、地点、通过及有无采用相应措施等情况进行调查了解。在24小时内组织有关人员按照“三不放过”的原则进行追查分析，查明因素，找出事故责任，制定防范措施，提出解决意见。六、交接班制度1. 各班严格遵守交接班时间按点交班，不许随意推迟或提前，时间以控制台电工控制为准，准时告知交班。如因生产影响提前下班必须请示队总值班批准并留两人在工作面交班，上、下巷各一人。 2. 交班时各班工长与工长，各工种组长与组长必须做到现场交接，交清本班工作面设备存在的问题和隐患，如不认真交接，上一个班存在的问题全由下一个班承担，上一个班不承担责任。3. 交接班时必须要对工作面上、下两巷所有设备及材料、工作面各设备做全面细致的检查，发现问题及时向队总值班报告，并由值班人员做好记录，提交队委会研究解决。4. 如上一班因不负责任，只追求产量，交班时工作面达不到“三直两平两畅通”的规定，文明生产不合格，质量较差导致亏刀等 ，经队跟班人员井下核算，给予扣除一刀或二刀产量，并对班长罚款30元，工长罚款50元。5. 检修班必须加强检修质量，不得影响生产，保证生产班准时开机，值班人员必须坚守岗位，等采完一刀煤后方可升井，否则以脱岗论处，处以3050元罚款，其它事项按检修班工作标准及考核制度执行。6.各班在下一个班开班前会10分钟前必须向队总值班报告工作面情况，或由控制台电工转告，下一个班如需要带什么材料或工具必须说明，以防影响生产。七、井下文明生产管理制度1. 及时抽排两巷水窝内的积水，杜绝长5米，深0.1米的积水存在。2. 及时清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物。3. 及时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物。4. 两巷中的备用物料、设备必须在超前以外码放整齐，进行挂牌管理。5. 工作面回收的物料及时上交相关职能部门。6. 两巷文明生产检修班有勤杂组长负责管理，班工长负责监督，一次不合格罚款50元，生产班由工长全面负责。7. 风巷中的工具箱、备用件必须存放在超前向外50m之外，分类在风巷下帮码放整齐，对不按规定码放的每件考核20元/天。8. 两巷的超前内不允许存放任何设备、材料，每件考核20元/天。9. 煤电钻电缆要整齐盘放在开关架上，且煤电钻必须停电存放，不按规定存放，每次考核20元。10. 风、机两巷使用的注液枪，使用后存放在工具箱，注液枪管要悬挂起来，管头用堵头堵好，不按规定存放，每次考核20元。11. 工作面、超前范围、支架间不得存放任何配件、工具、材料，发现一次考核负责人10元。支架备用胶管下班后及时回收。12. 风、机两巷积水超过规定，每处考核10分，并罚款20元。13. 风、机两巷材料码放不规范，每处考核10分。14. 风、机两巷有浮渣、杂物，每处考核10分。15. 风、机两巷超前支柱数量局限性，按每根10分进行考核。16. 风、机两巷支柱直线、迎山角等不符合规定，考核1分/根。17. 超前支柱柱帽不符合规定，考核5分/根。18. 超前支护支柱不绑丝，或绑丝不符合规定，考核5分/根。19. 端头主架与1支架间的支护不符合规定，考核5分/次。20. 皮带下的浮煤没有清理干净，每处扣5分。21. 皮带H架倾斜，导致洒煤的每处扣2分。22. 下端头所使用的大锤，使用结束后放置在3#、60#支架间，不按规定存放者每次考核20元。丢失考核100元。23. 工作面存放单体柱。必须使用8#铁丝在柱头、柱跟处捆绑，将支柱吊挂在支架间备用。使用支柱后，必须及时归位，并由各班清煤工负责看管。不按规定存放者每次考核10元，丢失者原价补偿。24. 生产班回收的木托板必须在超前外集中存放，不能乱扔乱放，不按规定执行者每次考核5元/块。25. 炸药箱、雷管箱必须存放在风巷超前外，两箱距离保持15M以上，违反者每次考核考核20元。26. 风、机两巷的阻车器必须放置变坡点以上的轨道正中，使用后及时恢复原位，不按规定放置者每次考核20元。27.井下工作面上下巷道电缆必须按机电管理标准进行认真吊挂，必须将电缆悬挂整齐，弧度一致，所有使用电缆钩。28.要定期对工作面上下巷道电缆上的煤尘进行全面清扫，保证电缆清洁卫生。29.领用电缆要建立台帐，井下回收的电缆要及时交回动力科，以防电缆丢失。30.要在使用中妥善保护好电缆，不应人为的将电缆损坏。八、安全质量检查制度1、队每月将不定期的组织所有管理人员，对工作面及设备、工房、配件库等进行一次全面细致的检查，如存在比较严重的问题，对责任者要进行严厉考核或调离岗位。对存在的一般问题要一一贯彻到负责人进行解决。 2、队干部应不定期的对工作面各班质量进行抽查，每月评选出质量最佳的班组给予奖励100500元，对质量较差的班组给予处罚100500元。主管采场的技术员每月要在队考评会上通报各班工程质量情况。3、各班必须狠抓工作面工程质量，保证班班达成一级品，若出现一次二级品对本班班长罚款50元，工长罚款100元。若出现一次等外品取消本班产量，并对班长罚款100元，工长150元，队跟班人员50元。4、每月的矿安全大检查，各班要认真搞好工程质量及文明生产，特别是最后一个班要彻底搞好工程质量和文明生产，检查中出现问题，要依照责任大小对负责人罚款300元、200元，对安全检查，质量达标检查中出现的问题，每出现一个问题罚负责人50元，月底考核。5、各班职工在工作当中应严格按照各自岗位的操作规程去工作，班工长在工作当中应善于发现本班存在的问题，及时解决。6、各班职工应在到岗后认真检查各自岗位的设备完好及其运转情况，如有问题应及时解决。如不认真检查发生设备损坏事故，按照配件原价的15进行罚款，罚款按照责任的大小进行分派。九、设备定期检查维修制度 队机电管理人员要对本队所管辖的机电设备，班班进行检查维修，实行包机到人，所有设备必须处在完好状态，严禁带病运转。 机电设备完好率达90%以上，消灭失爆，如发生一次失爆对其责任者进行严厉解决。 全队所有人员要爱惜井下机电设备，要把使用、维修、保养三方面结合起来，保证设备经常处在完好状态。 除矿每月逢五检查外，机电班长要不定期的对本队设备进行检查，保证设备在正常状态下运营。十、安全隐患解决制度 凡队干部或安监人员查出问题当班要及时解决，如不解决者对当班负责人要进行罚款解决。 规定各班要严格按“三大规程”作业，当班不留隐患，班班发明条件。 凡各班不按章作业，任意制造安全隐患者要给予当班负责人班长20元、工长30元罚款解决。 各班接班后必须坚持不安全不生产的原则，有安全隐患必须及时解决完毕再开始工作。十一、作业规程、措施贯彻考核制度 每个工作面在开工前技术员必须分班次向全队作业人员认真贯彻作业规程及有关安全技术措施，贯彻完毕要进行考试，对考试不合格者要进行补考，补考合格后方准上岗。 学习作业规程及安全措施，规定所有上班人员必须认真参与学习，不许迟到、早退，要认真听讲。 凡不参与作业规程及安全措施学习人员，一次不参与罚款20元。 凡休息或探亲回家人员上班时，必须由技术员给贯彻规程，并进行考试，不学习规程者不许上岗工作。5.规程必须在施工前三天内贯彻学习，措施在施工前一天贯彻学习，并提前一天告知学习时间，否则追究技术员责任。6.停工措施必须在最后一个班的班前会贯彻，开工措施必须在每个生产班第一天恢复生产的班前会上贯彻或提前一天集中贯彻学习。7.规程、措施学习后必须签字并考试，不签字或不考试的以及代考或代签字罚当事人各20元。8.学习后未签字或未考试，考试不合格及其它任何因素导致未参与学习者均不得安排上岗，进行补学、补考，直到考试及格。补学补考期间，每人天天承担5元的补习费，并不给记工。十二、岗位人员培训与持证上岗制度 特殊工种岗位人员必须持证上岗，不培训者、无证者不许上岗工作。 凡采煤机、支架、三机及综采电工、端头工等特殊工种人员必须经矿教育科和队技术员安全培训，由教育科考试发证方可上岗工作。 对无证上岗者按违章论处，进行罚款解决，并追究有关管理人员的责任。凡告知参与培训的人员必须准时参与矿教育科或队里的安全培训，不许迟到或旷课，否则罚款解决。十三、安全考核奖惩制度 队各级领导及职工必须严格执行“安全第一，防止为主”的安全生产方针，严格按照三大规程及有关文献规定进行现场安全生产管理及作业。 负责对各工种进行严格的安全培训。 分派给队里的新工人，要指定有经验、责任心强的老工人带领，签定师徒协议，带领时间个月，个月后新工人经评估合格，能独立工作，奖励师傅50元,不合格或发生“三违”等罚师傅30-50元。 团支部、工会，抓好岗员、网员工作，充足发挥岗、网员现场监督检查作用。 出现“三违”一次罚当事人10-30元, 罚当班50元。工长、班组长管理不严，教育不够处罚按其经济责任制考核。发生一起轻伤事故，扣责任者当月所有奖金，另罚当班安全岗、网员20-30元，工长、班组长及其它责任者按队经济责任制考核。凡出现“三违”，年度内超过三人的班组，出现轻、重伤事故的班组年终取消评选先进班组的资格。发生一起重伤事故，扣责任者当月所有奖金，另罚当班安全岗、网员20-30元。工长及班组长按队经济责任制度考核。如不发生任何事故，工长、班组长每月奖励10-30元，岗、网员奖10-20元。10对在安全工作中做出突出奉献的先进班组和个人或抢救事故有功人员给予重奖。十四、三违考核制度队干部、班组长、安全岗、网员必须进一步井下现场抓三违，抓住后必须及时报告队里，给予必要的罚款或批评处分、亮相，以教育全队职工。 2对在反“三违”活动中做出成绩的先进个人给予奖励。 3对各班“三违”人员月底进行记录考核，对不出现“三违”人员的班组给予一定的奖励。4.凡本队或矿有关人员抓住的三违人员，必须在全队进行巡回亮相并做检查，要深刻结识自己的违章行为，让其他职工吸取教训。5.凡三违人员不做检查者一律停工，必须在全队三个班做检查后，经队长、书记批准后方可上班。6.根据三违限度和检查结识的态度，由队考评会提出解决意见，给予罚款解决。7.凡三违人员必须与队领导结对子进行帮教，队领导每周最少与三违人员进行谈心一次，沟通思想，使其结识自己三违行为，以及所导致的危害。8.凡本队出现的三违人员要按照五必谈进行帮教，由队长、书记、工会主席、班长、工长进行谈心帮教，并与其职工家属讲清本人的三违情况，让其家属也进行帮教，吹好枕边风。9.对三违人员由书记讲解有关安全法律、法规知识，技术员学习作业规程，促进三违人员对煤矿法律、法规和规程的结识，严格安章作业。10.把三违人员分派给安全责任比较强的职工一起工作，经常提醒他注意安全，严格安章作业。十五、内业管理考核制度1.对传递单反映的问题，班工长必须进行审核，属实后签字。2.生产班各岗位人员必须认真填写设备传递单，将本岗位设备上存在的隐患如实报告。一式两份进行上报，缺少一次考核10元。3.隐瞒设备存在的问题，发现后，每次罚款50元。4.设备传递单由技术员打印后，及时发给各班工长，由工长安排人员填写，配发不及时每次罚50元。 十六、设备管理1.刮