烧结厂员工薪酬管理制度终稿.doc

机密

邢台德龙钢铁实业有限公司

烧结厂员工薪酬管理制度

（讨论稿）

北京管理顾问有限公司
2023年8月

目 录
烧结厂员工薪酬管理制度 1
第一章 总则 1
第二章 薪酬总额 1
第三章 工资序列和工资结构 2
第四章 特殊津贴 3
第五章 基本工资 3
第六章 绩效工资 3
第七章 薪酬调整 5
第八章 薪酬的组织与发放 5
第九章 附则 6
附表：烧结厂工资等级及薪点表 6

烧结厂员工薪酬管理制度
第一章 总则
第一条 为了规范德龙钢铁烧结厂的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理体系，特制订本制度。
第二条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得合法劳动报酬的保证，也是维持公司效率和连续发展的基本保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。
第三条 本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重一个前提，即满足公司财务支付能力的规定；两个公平，即内部公平与外部公平；三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配。通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作爱好和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条 本制度合用于德龙钢铁烧结厂所有员工。除非特别指定，本制度中的所有员工指除厂长、副厂长、厂长助理以外的所有员工。
第五条 各下属分厂参照本制度的规定拟订各自的薪酬管理办法，并报总部审查批准后实行。
第六条 临时员工及未转正员工的薪酬由分厂办公室参照本制度另行安排。
第二章 薪酬总额
第七条 烧结厂员工薪酬总额是指按照德龙钢铁公司经济责任制分厂业绩评价体系所核算出来的钞票薪酬总额。
第八条 按照支付方式，烧结厂薪酬总额分为分厂提留、特殊津贴总额、基本工资总额和绩效工资总额四部分。
第九条 分厂提留用于非薪酬性开支（涉及分厂福利、办公费用、例外考核经济奖励补贴等），非薪酬性开支由分厂根据分厂实际需要进行支付。
例外考核所涉及的经济奖励和罚款，由烧结厂另行制定，报人力资源处审批审核，厂长审批后后执行。
特殊津贴总额是分厂对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额。
第十条 基本工资指烧结厂所有员工的月度基本工资收入总额。
第十一条 绩效工资指烧结厂所有员工的月度绩效工资收入总额。
第十二条 特殊津贴——指分厂对外聘技术人才和管理人才所给予的津贴以及兼职津贴等金额的总和。
第三章 钞票工资序列和工资结构
员工工资由岗位价值拟定，同时结合员工所在团队的绩效和员工个人绩效情况浮动，既充足体现员工的劳动价值和奉献，也体现分厂追求团队协作的文化特点。
第十三条 通过对岗位价值的评估，拟定每个岗位在工资序列中的工资中位级别以及相相应的薪点。
每一岗位的工资薪级均有多个岗级，反映同岗位不同员工的工作技能和效率差别。每一岗位相应工资级别的数量，根据岗位的价值和特点拟定。详见《烧结厂工资等级及薪点表》（附表）。

第十四条
不同岗位的人员，基本工资与绩效工资的比例不同。烧结厂中层管理人员基本工资与绩效工资比例为5：5；基层管理人员和技术人员的比例为6：4；工人和事务人员为7：3。
烧结厂依据炼钢厂职位工作性质和工作产出的差异，将炼钢厂所有职位划分为四个职系。炼钢厂的工资序列由管理人员序列、技术人员序列、工人序列、事务人员序列构成，每个序列有一系列相应的工资级别标准。不同岗位都存在以岗位价值为基础拟定的工资级别范围。
管理系列分为27个级别；技术人员系列分为17个级别；工人序列分为20个级别；事务人员序列分为13个级别。每个级别相应的工资标准详见《德龙钢铁钢铁厂岗位薪酬序列表》（附表一）
薪酬等级采用“宽带可调”方法：除调岗调薪的渠道外，在职位不变的情况下，引导员工通过提高业绩、能力来提高薪级，提高工资收入水平。
第十五条 办公室在完毕工资级别序列明细的基础上，结合员工个人情况（工作技能和工作经验等），进行个人基本工资定级：
（1）在职工工根据目前所在职位和薪酬水平进入相应的薪酬等级；
（2）新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低档别进入。如跨级进入的，需要通过厂长审批，人力资源处审核备案。
第十六条 烧结厂依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则办法参见《德龙钢铁烧结厂员工考核管理制度》。
第十七条 除特殊情况外，员工试用期基本工资按所在岗位最低岗级执行，试用期间不参与绩效考核，不发放绩效工资；试用期满，考核合格，按正式员工待遇执行。
第十八条 员工工资钞票薪酬涉及基本工资和绩效工资、特殊津贴（仅合用于第十二条所列的员工）。基本工资为一定期期内固定发放的员工薪酬，绩效工资则根据公司效益、分厂效益以及员工个人的表现浮动。
第十九条 员工的基本工资由所在职位工资级别的基本薪点来拟定，员工绩效工资基准由所在岗位的绩效薪点拟定，基本薪点和绩效薪点按照第十六条比例拟定，各岗位的基本薪点和绩效薪点员工基本工资薪点的一定比例拟定。比例的大小由员工所处岗位的岗级从高到低依次递增。（详详见附表）。
第四章 特殊津贴
第二十条 特殊津贴，是公司对外聘的技术人才、管理人才、高级技工以及兼职人员所给予的一种收入补贴。
第二十一条 特殊津贴是非风险性收入，不参与考核。
第二十二条 享受此项补贴的人员范围和补贴标准由烧结厂办公室提出具体方案，报人力资源处审核，烧结厂厂长审批后执行。
第五章 基本工资
第二十三条 基本工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工基本工资经拟定后，保持相对稳定。
第二十四条 基本工资根据基本薪点和薪点标准计算得出，计算公式为“基本工资＝基本薪点×薪点标准”。
第二十五条 基本工资应高于本地最低工资标准。
第六章 绩效工资
第二十六条 烧结厂绩效工资分派按照绩效考核的层次，逐层分派。一方面是中层管理人员的绩效工资分派，然后将绩效工资根据绩效情况分解到车间或科室；在车间、科室内部，一方面分派班长的绩效工作，然后再将分解到绩效工资根据绩效情况分解到组；在组内部，一方面分派组长的绩效工作，最后再分派到一线工人。
第二十七条 烧结厂的绩效工资总额等于薪酬总额减去分厂提留、特殊津贴总额和基本工资总额剩下的余额，其计算公式为“绩效工资总额＝烧结厂当月员工薪酬总额―分厂提留―特殊津贴总额―基本工资总额”。
第二十八条 车间主任和科长的绩效工资总额（A）＝烧结厂绩效工资总额×车间主任和科长绩效薪点总额÷分厂绩效薪点总额。
第二十九条 某车间主任或科长的实际绩效工资＝A×个人绩效工资分派系数。
其中：个人绩效工资分派系数＝个人考核分×个人绩效薪点÷ ∑（车间主任和科长的个人考核分×车间主任或科长的个人绩效薪点）
第三十条 某车间工资总额（B）＝（厂绩效工资总额－A）×该车间绩效工资分派系数。
其中：车间绩效工资分派系数＝车间考核得分×车间绩效薪点总额（不含主任级人员）÷∑（车间考核分×车间绩效薪点总额）
第三十一条 某车间班长绩效工资总额（C）＝B×班长薪点总额÷该车间薪点总额。
注：（1）车间副主任由主任进行考核，其绩效工资也放入车间班长的绩效工资总额进行分派、计算；
（2）车间安全员、技术员、设备员、事务员等职能人员由主任进行考核，其绩效工资也放入车间班长的绩效工资总额进行分派、计算。
第三十二条 某班长个人实际绩效工资＝C×个人绩效工资分派系数。
其中：个人绩效工资分派系数＝个人考核分×个人绩效薪点÷ ∑（个人考核分×个人绩效薪点）
第三十三条 某班绩效工资总额（D）＝（B－C）×该班绩效工资分派系数。
其中：班的绩效工资分派系数＝班考核分×班考核分÷ ∑（班考核分×班绩效薪点总额）
第三十四条 某班内的组长绩效工资总额（E）＝D×组长薪点总额÷该班薪点总额。
注：副班长由班长进行考核，其绩效工资放入车间组长的绩效工资总额进行分派、计算。
第三十五条 某组内工人个人实际绩效工资＝（D - E）×工人个人绩效工资分派系数。
其中：工人个人绩效工资分派系数＝个人考核分×个人绩效薪点÷ （本组）∑（个人考核分×个人绩效薪点）
第七章 薪酬调整
第三十六条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。
第三十七条 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，烧结厂将依据公司的调整措施对薪点标准进行相应的调整。
第三十八条 个别调整：重要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
第三十九条 工资级别定期调整：指公司在年终根据年度绩效考核结果对员工工资级别进行的调整，具体情况参见《德龙钢铁公司烧结厂员工考核管理制度》。
第四十条 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等因素对员工工资级别进行的调整。
第四十一条 员工在其岗位的薪级范围内调整岗位工资级别，达成本岗位薪级上限后，则不再调整。
第四十二条 若存在一人多岗的情况，则拟定其核心岗位（就高不就低）并以该岗位进行绩效考核。
第四十三条 各岗位员工工资级别调整由厂长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的工资级别，从次月1日计算。
第八章 薪酬的组织与发放
第四十四条 烧结厂办公室负责工资核算，并编制每月薪酬发放方案，报厂长审批通过后按照公司相关管理制度执行。
第四十五条 员工工资实行月薪制。每月10日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。
第四十六条 工资计算期间半途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
第四十七条 员工有下列情形由员工本人向烧结厂办公室提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。
（1） 依法解除或终止劳动协议时；
（2） 公司认可的其他事由。
第四十八条 员工在考核前离职，则当月绩效工资不再补发。
第九章 附则
第四十九条 本制度是德龙公司是薪酬和考核制度的组成部分，由烧结厂办公室起草和修订，人力资源处审核和烧结厂厂长，及总经理审批后发布。
第五十条 本制度自发布之日起施行。
第五十一条 本制度由烧结厂办公室负责解释。
附表：烧结厂工资等级及薪点表

德龙钢铁公司烧结厂工资等级及薪点表
部门
职位名称
职位编号
中位等级
工资级数
工资级别范围
中位等级基准薪点
基本工资比例
中位等级基本薪点
中位等级绩效薪点
办公室
办公室主任
10101
38
3
37-39
170
0.5
85
85
事务员
10102
48
5
46-50
92
0.7
64.4
27.6
生产科
科长
10201
28
3
27-29
352
0.5
176
176
调度员
10202
45
5
43-47
109
0.6
65.4
43.6
安全员
10203
39
5
37-41
159
0.6
95.4
63.6
收料组长
10204
42
3
41-43
130
0.6
78
52
挖沟组长
10205
47
3
46-48
97
0.6
58.2
38.8
车队队长
10206
40
3
39-41
148
0.6
88.8
59.2
车队班长
10207
45
3
44-46
109
0.6
65.4
43.6
收料员
10208
51
3
50-52
77
0.7
53.9
23.1
挖沟工
10209
52
3
51-53
73
0.7
51.1
21.9
叉车司机
10210
52
5
50-54
73
0.7
51.1
21.9
铲车司机
10211
47
5
45-49
97
0.7
67.9
29.1
汽车司机
10212
48
5
46-50
92
0.7
64.4
27.6
推土机司机
10213
52
5
50-54
73
0.7
51.1
21.9
小拖司机
10214
52
5
50-54
73
0.7
51.1
21.9
事务员
10215
52
3
51-53
73
0.7
51.1
21.9
技术科
科长
10301
28
3
27-29
352
0.5
176
176
工艺检测组长
10302
49
3
48-50
87
0.6
52.2
34.8
科员
10303
35
5
33-37
209
0.6
125.4
83.6
工艺检测员
10304
51
5
49-53
77
0.7
53.9
23.1
记录员
10305
52
3
51-53
73
0.7
51.1
21.9
机动科
科长
10401
28
3
27-29
352
0.5
176
176
科员
10402
46
5
44-48
102
0.6
61.2
40.8

机烧车间

机烧车间

主任
10501
26
3
25-27
412
0.5
206
206
副主任
10502
29
3
28-30
327
0.5
163.5
163.5
班长
10503
31
3
30-32
277
0.6
166.2
110.8
副班长
10504
35
3
34-36
209
0.6
125.4
83.6
看火组长
10505
39
3
38-40
159
0.6
95.4
63.6
配料组长
10506
40
3
39-41
148
0.6
88.8
59.2
混料组长
10507
42
3
41-43
130
0.6
78
52
供料组长
10508
49
3
48-50
87
0.6
52.2
34.8
破碎组长
10509
49
3
48-50
87
0.6
52.2
34.8
带冷组长
10510
50
3
49-51
82
0.6
49.2
32.8
安全调度员
10511
39
5
37-41
159
0.6
95.4
63.6
技术员
10512
39
5
37-41
159
0.6
95.4
63.6
看火工
10513
45
5
43-47
109
0.7
76.3
32.7
配料工
10514
46
5
44-48
102
0.7
71.4
30.6
混料工
10515
47
5
45-49
97
0.7
67.9
29.1
四辊工
10516
52
5
50-54
73
0.7
51.1
21.9
破碎工
10517
52
5
50-54
73
0.7
51.1
21.9
记录工
10518
53
5
51-55
69
0.7
48.3
20.7
供料管理
10519
52
5
50-54
73
0.7
51.1
21.9
天车工
10520
50
5
48-52
82
0.7
57.4
24.6
微机工
10521
54
5
52-56
65
0.7
45.5
19.5
小格拉链工
10522
52
5
50-54
73
0.7
51.1
21.9
水封拉链工
10523
54
5
52-56
65
0.7
45.5
19.5
热返矿工
10524
52
5
50-54
73
0.7
51.1
21.9
热振筛工
10525
53
5
51-55
69
0.7
48.3
20.7
皮带工
10526
51
5
49-53
77
0.7
53.9
23.1
单辊工
10527
53
5
51-55
69
0.7
48.3
20.7
矿槽工
10528
53
5
51-55
69
0.7
48.3
20.7
带冷工
10529
53
5
51-55
69
0.7
48.3
20.7
混三矿槽工
10530
53
5
51-55
69
0.7
48.3
20.7
干拉链工
10531
53
5
51-55
69
0.7
48.3
20.7
事务员
10532
52
3
51-53
73
0.7
51.1
21.9

竖炉车间

竖炉车间
主任
10601
27
3
26-28
377
0.5
188.5
188.5
主任助理
10602
29
3
28-30
327
0.5
163.5
163.5
班长
10603
32
3
31-33
260
0.6
156
104
副班长
10604
36
3
35-37
192
0.6
115.2
76.8
看火组长
10605
40
3
39-41
148
0.6
88.8
59.2
造球组长
10606
42
3
41-43
130
0.6
78
52
配料组长
10607
47
3
46-48
97
0.6
58.2
38.8
外围组长
10608
49
3
48-50
87
0.6
52.2
34.8
调度安全员
10609
39
5
37-41
159
0.6
95.4
63.6
技术员
10610
39
5
37-41
159
0.6
95.4
63.6
事务员
10611
52
3
51-53
73
0.7
51.1
21.9
看火工
10612
46
5
44-48
102
0.7
71.4
30.6
造球工
10613
47
5
45-49
97
0.7
67.9
29.1
配料工
10614
49
5
47-51
87
0.7
60.9
26.1
布料工
10615
46
5
44-48
102
0.7
71.4
30.6
润磨工
10616
51
5
49-53
77
0.7
53.9
23.1
加压工
10617
52
5
50-54
73
0.7
51.1
21.9
混合卸料工
10618
53
5
51-55
69
0.7
48.3
20.7
微机工
10619
54
5
52-56
65
0.7
45.5
19.5
链板工
10620
53
5
51-55
69
0.7
48.3
20.7
烘干工
10621
51
5
49-53
77
0.7
53.9
23.1
圆盘给料
10622
53
5
51-55
69
0.7
48.3
20.7
齿辊工
10623
53
5
51-55
69
0.7
48.3
20.7
皮带工
10624
53
5
51-55
69
0.7
48.3
20.7
生筛工
10625
53
5
51-55
69
0.7
48.3
20.7
带冷工
10626
53
5
51-55
69
0.7
48.3
20.7
矿槽工
10627
53
5
51-55
69
0.7
48.3
20.7
软水工
10628
54
5
52-56
65
0.7
45.5
19.5
皂土工
10629
50
5
48-52
82
0.7
57.4
24.6
白灰窑车间
主任
10701
30
3
29-31
302
0.5
151
151
班长
10702
36
3
35-37
192
0.6
115.2
76.8
看火组长
10703
47
3
46-48
97
0.6
58.2
38.8
上料组长
10704
50
3
49-51
82
0.6
49.2
32.8
放灰组长
10705
50
3
49-51
82
0.6
49.2
32.8
安全设备员
10706
40
5
38-42
148
0.6
88.8
59.2
看火工
10707
49
5
47-51
87
0.7
60.9
26.1
链板工
10708
52
5
50-54
73
0.7
51.1
21.9
斗提工
10709
53
5
51-55
69
0.7
48.3
20.7
放灰工
10710
52
5
50-54
73
0.7
51.1
21.9
皮带工
10711
53
5
51-55
69
0.7
48.3
20.7
信号工
10712
54
5
52-56
65
0.7
45.5
19.5
卷扬工
10713
55
5
53-57
61
0.7
42.7
18.3
机修车间
主任
10801
28
3
27-29
352
0.5
176
176
电仪副主任
10802
29
3
28-30
327
0.5
163.5
163.5
机械副主任
10803
29
3
28-30
327
0.5
163.5
163.5
机械班长
10804
32
3
31-33
260
0.6
156
104
电仪班长
10805
32
3
31-33
260
0.6
156
104
运营班长
10806
39
3
38-40
159
0.6
95.4
63.6
机械副班长
10807
36
3
35-37
192
0.6
115.2
76.8
电仪副班长
10808
36
3
35-37
192
0.6
115.2
76.8
维修组长
10809
45
3
44-46
109
0.6
65.4
43.6
电仪组长
10810
45
3
44-46
109
0.6
65.4
43.6
除尘组长
10811
49
3
48-50
87
0.6
52.2
34.8
设备员
10812
39
5
37-41
159
0.6
95.4
63.6
安全员
10813
42
5
40-44
130
0.6
78
52
维修工
10814
50
5
48-52
82
0.7
57.4
24.6
仪表工
10815
50
5
48-52
82
0.7
57.4
24.6
电工
10816
50
5
48-52
82
0.7
57.4
24.6
放灰工
10817
52
5
50-54
73
0.7
51.1
21.9
机尾放灰工
10818
53
5
51-55
69
0.7
48.3
20.7
水泵工
10819
56
5
54-58
57
0.7
39.9
17.1
风机工
10820
56
5
54-58
57
0.7
39.9
17.1
事务员
10821
52
3
51-53
73
0.7
51.1
21.9