方正春元薪酬管理制度样本.doc

方正春元科技发展有限公司薪酬管理制度七月目 录第一章总则1第二章薪酬管理组织2第三章薪酬总额3第四章薪酬体系4第五章薪酬结构6第六章工资拟定和调整10第七章协议工资制12第八章工资发放13第九章申述14第十章附则15附录16附表一职系和职位序列16附表二管理职系的职级和职位对照表17附表三职能职系的职级和职位对照表17附表四销售职系的职级和职位对照表17附表五技术职系的职级和职位对照表18第一章 总则第一条 为了健全公司价值分派体系，对员工的奉献给予回报，发挥薪酬的激励作用，根据国家有关法律、法规，特制定本制度。第二条 合用范围本制度合用于方正春元科技发展有限公司全体员工。第三条 薪酬分派原则一、 合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。二、 公平原则：价值分派体现按劳分派，反映员工对公司的奉献，体现薪酬的内部和外部公平。三、 竞争原则：薪酬分派可以反映市场变化，具有市场竞争力和对人才的吸引力。四、 激励原则：通过建立具有激励作用的薪酬体系，激发员工的工作积极性，实现最佳绩效。第四条 薪酬分派依据方正春元薪酬分派的依据是：职位价值、员工的业绩和能力以及公司效益，参照行业工资水平和人才市场供求状况。第二章 薪酬管理组织第五条 董事会一、 制定公司薪酬政策；二、 审批公司薪酬管理制度及调整方案；三、 审批年度薪酬预算方案；四、 拟定公司高层管理人员年薪。第六条 董事会下设薪酬考核委员会，由公司领导、部门经理和人力资源&行政组部分人员组成，其职能是：一、 审议公司的薪酬管理制度及调整方案；二、 审议公司年度奖金发放方案；三、 审议员工薪酬调整方案。第七条 总经理一、 提出公司薪酬调整策略，组织拟定公司薪酬管理制度和薪酬调整方案。二、 组织拟定公司年度薪酬预算方案。第八条 人力资源&行政组： 一、 起草公司薪酬管理制度；二、 起草公司年度薪酬预算方案；三、 计算员工工资，编制工资表，送财务&商务组执行；四、 计算公司年度奖金；五、 组织员工薪酬调整工作。第九条 各部门一、 提出薪酬管理建议，参与制定公司薪酬制度；二、 提出部门人员薪酬调整建议。第三章 薪酬总额第十条 薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。方正春元根据董事会审批的额度对薪酬总额进行控制。第十一条 人力资源&行政组根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测下一年度各类职位和职级的人数，以及相应的工资数额，做出下一年度的薪酬预算。第十二条 薪酬预算经总经理办公会审核后，报公司董事会批准执行。第四章 薪酬体系第十三条 依据职位性质和工作特点，将公司的职位提成四个职系：一、 管理职系管理职系涉及公司高层和中层管理人员，即：公司总经理、执行总经理、各部门经理、财务&商务组主管和人力资源&行政组主管、区域分公司经理。二、 技术职系技术职系涉及从事技术性较强的工作职位，即：1. 产品规划部：产品经理、软件架构师；2. 软件开发部：产品设计组组长、系统分析员、开发组组长、开发工程师、测试组组长、测试工程师、技术支持组组长、技术支持工程师；3. 专业服务部：实行管理组组长、实行项目工程师、实行管理组助理、专业征询组组长、专业征询顾问、售后服务组组长、售后服务工程师、培训认证组组长、培训管理、培训工程师、认证管理；4. 项目监理部：项目监理、质量工程师、配置管理；5. 大客户部：售后主管、售前工程师、售后工程师；6. 人力资源&行政组：网管。三、 销售职系销售职系涉及从事销售工作的职位，即：1. 业务拓展部：销售经理、销售代表；2. 渠道管理部：渠道销售；3. 大客户部：销售主管、销售代表。四、 职能职系职能职系涉及从事职能工作的人员，即：1. 人力资源&行政组：薪酬与绩效专员、培训专员、前台文秘；2. 财务&商务组：会计、出纳、采购商务、销售商务。公司职系、职位序列和职位等级的结构见附表一至附表五。第十四条 各个职位的任职资格标准参见任职资格评估指导手册。第十五条 针对上述四个职系，方正春元薪酬体系涉及：一、 岗位绩效工资制岗位绩效工资制合用于管理职系、技术职系、销售职系和职能职系员工。二、 协议工资制对于不适合采用岗位绩效工资制的特殊人才实行协议工资制。第五章 薪酬结构第十六条 员工的薪酬从年薪上总体体现职位价值、员工技能水平和行业工资水平。员工的薪酬具体有以下组成部分（表1）：一、 岗位工资岗位工资从职位价值和工作技能方面体现了员工的奉献，涉及岗位固定工资和岗位绩效工资两部分。岗位固定工资每月固定发放。岗位绩效工资与工作目的完毕情况挂钩，是收入中的浮动部分，分为项目奖金、季度绩效工资、年度绩效工资和销售目的工资四类，其中总经理、执行总经理和部门经理发放年度绩效工资，项目人员发放项目奖金，销售人员发放销售目的工资，其余人员发放季度绩效工资。二、 年度奖金当公司超额完毕目的时，将发放年度奖金。表1 员工薪酬构成岗位固定工资岗位绩效工资年度奖金项目奖金季度绩效工资年度绩效工资销售目的工资总经理/执行总经理部门经理运营管理部主管产品规划部产品经理软件开发部项目型人员支持型人员专业服务部项目型人员支持型人员项目监理部员工业务拓展部/渠道管理部员工人力资源&行政成员工财务&商务成员工大客户部员工第十七条 工资等级岗位工资根据岗位评价结果，考虑行业工资水平等因素综合拟定，采用职位分级的方式设立工资等级，体现对同职位员工不同技能水平的价值分派差异。全公司工资等级形成7等29级（附表一）。第十八条 岗位工资拟定原则一、 以岗定薪，实现薪酬与职位价值挂钩。二、 根据员工工作业绩和胜任能力进行工资等级调整。第十九条 根据工作性质差异，各职系的岗位固定工资总额和岗位绩效工资总额设立不同的比例（表2）。表2 岗位固定工资和岗位绩效工资比例职系岗位固定工资 : 岗位绩效工资管理职系高管和销售6 : 4管理职系部门经理（非销售）7 : 3管理职系运营管理部主管8 : 2技术职系8 : 2销售职系6 : 4职能职系8 : 2第二十条 岗位固定工资和岗位绩效工资计算岗位固定工资=岗位工资岗位固定工资占岗位工资的比例岗位绩效工资=岗位工资岗位绩效工资占岗位工资的比例第二十一条 岗位绩效工资计算一、 参与项目的员工实际项目奖金根据项目考核结果计算。二、 销售人员的销售目的工资根据销售目的完毕情况计算。三、 其余人员的实际季度或年度绩效工资 = 季度或年度绩效工资考核结果。有关计算方法参见考核管理制度。第二十二条 年度奖金总额为利润超额部分的A%，计算公式为：公司年度奖金 =（公司完毕的税前利润 - 公司税前利润目的） 奖金系数A%奖金系数在财政年度初经总经理办公会研究报董事会批准拟定。第二十三条 公司关键职位员工年度奖金一、 公司关键职位涉及：1. 管理职系：部门经理和主管2. 技术职系：a) 产品经理序列产品经理以上职位b) 软件架构师序列高级软件架构师以上职位c) 技术职系其他序列的资深级职位3. 销售职系：资深级职位二、 年度奖金计算方式：由董事会决定其年度奖金的额度。第二十四条 员工年度奖金一、 员工指除公司关键职位以外的所有员工二、 部门年度奖金计算部门年度奖金 = （公司年度奖金 公司关键职位员工年度奖金总和） 本部门员工岗位工资总额 年度本部门考核结果 / （部门员工岗位工资总额 年度部门考核结果）注：“部门员工岗位工资总额”指除公司关键职位员工（见第二十三条）的岗位工资总额。年度部门考核得分计算参见考核管理制度。三、 员工年度奖金计算员工年度奖金 = 部门年度奖金 员工岗位工资 员工年度考核结果/ （部门员工岗位工资 部门员工年度考核结果）新招聘员工工作时间不满1年，年度奖金计算方法见考核管理制度。第二十五条 保险福利公司根据国家和北京市关于社会保险的有关规定，准时足额为公司正式员工交纳社会保险（涉及养老、失业、医疗、工伤、生育）费。公司根据公司效益和需要，为员工办理补充商业保险。第二十六条 员工工资为税前工资，下列项目从工资中扣除：一、 个人所得税；二、 考勤工资；三、 社会保险费；四、 其他法定的代缴金额。第二十七条 员工半途录用、半途申请离职或被解雇时，按当月员工的实际出勤天数计算工资，即：实际工资 = 日工资出勤天数日工资 = 岗位固定工资/20.92第二十八条 临时人员按约定报酬方式记薪，由人力资源&行政组核算，财务&商务组发放。第二十九条 假期工资依据考勤管理制度执行。第六章 工资拟定和调整第三十条 对于没有相关工作经验的新招聘人员，以所任职职位的起始工资等级起薪。第三十一条 对于有相关工作经验的新招聘人员，根据对该员工的胜任能力评估结果拟定起薪级别。胜任能力评估依据任职资格评估指导手册。第三十二条 定期调薪以年为周期，在每个财年结束时进行。每年六月份（含）之后转正人员不再进行转合法年定期调薪。第三十三条 定期调薪的依据是员工年度考核结果，调薪标准为一、 年度考核结果为“A+”和“A”的员工，工资上调；二、 年度考核结果为“B”的员工，部分调薪或不调薪，在每财年结束时由总经理办公会根据公司目的完毕情况拟定调薪比例，向各部门分派调薪人数指标；三、 年度考核结果为“C”的员工，工资下调；四、 年度考核结果为“D”或连续两年年度考核结果为“C”的员工，待岗、转岗培训或解除劳动协议。第三十四条 在定期调薪中，对于4等20级及以上职位，由公司薪酬委员会拟定和调整其工资水平；对于4等20级以下的职位，由部门提出其职位等级调整申请，人力资源&行政组汇总提出调薪方案，报总经理审批。第三十五条 员工职位变动时，在职位变动后第一个定期调薪日，从胜任能力和业绩两方面对员工进行综合评价，根据评价结果调整为相应的级别。第三十六条 转正调薪新员工试用期结束前时，由直接上级进行转正考核，并提出职位等级调整的建议报人力资源&行政组，由人力资源&行政组拟定工资调整数额。第三十七条 特殊调薪对于表现杰出的员工，在定期调薪日之前，部门经理可提出对该员工的调薪申请，递交人力资源&行政组，报总经理办公会审批。第三十八条 紧急调薪公司遇重大经营、财务等方面问题，经总经理办公室通过，可紧急调薪，但调薪额度不超过50%，最终工资额不低于本市规定的最低工资标准。第三十九条 定期调薪的工资调级时间是每财年的第一个月；员工职位变动时工资调整时间是职位变动的下一月。第七章 协议工资制第四十条 协议工资制合用对象是不适合采用岗位绩效工资制的急需人才，涉及市场稀缺，处在关键职位上业绩突出的少数员工，以及公司临时聘用或有长期合约的高级或特殊人才。第四十一条 协议工资以市场工资水平为基础，由双方商谈拟定。第四十二条 人力资源&行政组提出合用协议工资的人选和工资额，报总经理审批。第四十三条 公司与合用协议工资的人员签订书面协议，规定工资额、发放方式和考核方法。第四十四条 有下列情况者不再采用协议工资制：一、 绩效考核低于预定标准；二、 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；三、 适合采用岗位绩效工资制。退出协议工资制的人员可采用岗位绩效工资制。第八章 工资发放第四十五条 工资计算期间为上月26日至当月25日，支薪日为当月最后一个工作日；工资支付日若为公休假日，则提前一天支付。第四十六条 工资由财务&商务组通过银行支付，人力资源&行政组发布工资单。第四十七条 本公司实行密薪制度，员工应对自己的工资数额保密，不得互相谈论，一旦发现，扣发当月工资并通报批评。第四十八条 岗位固定工资结合考勤情况每月计算并发放，项目奖金在项目结项后两个月内发放，季度绩效工资在下一季度分三个月平均发放，年度绩效工资在下一年度分十二月平均发放，销售目的工资在下一年度分十二月平均发放。第四十九条 年度奖金在每个财年结束时计算，第二财年初一次性发放。第五十条 4等20级以下新员工试用期工资为岗位固定工资总额的80%，4等20级及以上人员试用期工资为岗位固定工资总额的70%。第五十一条 因不可抗拒因素而无法按期支付工资时，于发薪日前10 天告知全体员工并公告变更后支付的时间。第九章 申述第五十二条 员工假如对薪酬持有异议，可以向人力资源&行政组或部门经理/主管询问，人力资源&行政组或部门经理/主管应在2个工作日内向员工解答和解决。第五十三条 假如员工对部门经理/主管解决结果不满意，或者部门经理/主管不能解决员工所提出问题，员工可以向人力资源&行政组询问；假如员工对人力资源&行政组解决的结果不满意，或者人力资源&行政组不能解决员工所提出问题，员工可以向总经理或执行总经理提交书面申诉书，内容涉及申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。第五十四条 总经理或执行总经理在接到员工申诉后，应在5个工作日内就申诉内容进行调查和解决，并将解决结果告知申诉人。申诉程序如下：结束结束员工提出疑问是否是否能否满意总经理/执行总经理组织调查解决和反馈向总经理/执行总经理提出申述能否满意人力资源&行政组解答和解决部门领导解答和解决第十章 附则第五十五条 本制度由人力资源&行政组解释。第五十六条 本制度自 起执行，原制度同时废止。附录附表一 职系和职位序列附表二 管理职系的职级和职位对照表职级职位总经理总经理执行总经理/副总经理/总监执行总经理部门经理产品规划部经理、大客户部经理、软件开发部经理、专业服务部经理、项目监理部经理、业务拓展部经理、渠道管理部经理、运营管理部经理、区域分公司经理主管财务&商务主管、人力&行政主管附表三 职能职系的职级和职位对照表职级职位监理项目监理专员会计、薪酬绩效专员、培训专员助理出纳、采购商务、销售商务文员行政助理、前台文秘附表四 销售职系的职级和职位对照表职级职位资深销售经理高级销售经理销售经理销售经理、销售主管销售代表销售代表、渠道销售附表五 技术职系的职级和职位对照表序列职级职位产品经理资深产品经理高级产品经理产品经理产品经理软件架构师资深软件架构师高级软件架构师软件架构师软件架构师系统分析员资深系统分析员高级系统分析员系统分析员产品设计组长、系统分析员开发经理资深开发经理高级开发经理开发经理开发组组长、技术支持组组长软件工程师资深软件工程师高级软件工程师中级软件工程师软件工程师软件工程师、技术支持工程师测试经理资深测试经理高级测试经理测试经理测试组组长测试工程师资深测试工程师高级测试工程师中级测试工程师测试工程师测试工程师实行经理资深实行经理高级实行经理实行经理实行管理组组长、专业征询组组长、培训认证组组长、售后服务组组长、实行管理组助理实行工程师资深实行工程师高级实行工程师中级实行工程师实行工程师专业征询顾问、技术支持工程师、售后服务工程师、实行工程师、培训工程师、售前工程师、售后主管、售后工程师、培训管理、认证管理、质量工程师、配置管理、网络管理员