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2023年雨具行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

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资源描述

1、雨具行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录申明3一、雨具企业战略目标3二、雨具企业战略选择3(一)、雨具行业SWOT分析3(二)、雨具企业战略确定4(三)、雨具行业PEST分析51、政策因素52、经济因素53、社会因素64、技术因素6三、雨具业发展模式分析6(一)、雨具地域有明显差异6四、2023-2028年雨具产业发展战略分析7(一)、树立雨具行业“战略突围”理念7(二)、确定雨具行业市场定位,产品定位和品牌定位81、市场定位82、产品定位83、品牌定位10(三)、创新力求突破111、基于消费升级的技术创新模型112、创新促进雨具行业更高品质的发展113、尝试格式创新和品牌创新124、自

2、主创新+品牌13(四)、制定宣传方案141、学会制造新闻,事件行销低成本传播利器142、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征153、学会利用互联网营销15五、2023-2028年雨具业市场运行趋势及存在问题分析16(一)、2023-2028年雨具业市场运行动态分析16(二)、现阶段雨具业存在的问题16(三)、现阶段雨具业存在的问题17(四)、规范雨具业的发展18六、2023-2028年雨具业竞争格局展望19(一)、雨具业经济周期分析19(二)、雨具业的增长与波动分析19(三)、雨具业市场成熟度分析20七、雨具行业存在的问题分析20(一)、基础工作薄弱20(二)、地方认识不足,激励作用有限21

3、(三)、产业结构调整进展缓慢21(四)、技术相对落后21(五)、隐私安全问题22(六)、与用户的互动需不断增强22(七)、管理效率低23(八)、盈利点单一23(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性24(十)、法律风险24(十一)、供给不足,产业化程度较低24(十二)、人才问题25(十三)、产品质量问题25八、 雨具产业投资分析25(一)、中国雨具技术投资趋势分析25(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴26(三)、中国雨具行业投资风险27(四)、中国雨具行业投资收益27九、雨具行业多元化趋势28(一)、宏观机制升级28(二)、服务模式多元化28(三)、新的价格战将不可避免28(四)、社会化

4、特征增强29(五)、信息化实施力度加大29(六)、生态化建设进一步开放291、内生发展闭环,对外输出价值292、开放平台,共建生态30(七)、呈现集群化分布30(八)、各信息化厂商推动雨具发展31(九)、政府采购政策加码31(十)、个性化定制受宠32(十一)、品牌不断强化32(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“32(十三)、一体式服务为发展趋势33(十四)、政策手段的奖惩力度加大33申明中国的雨具业在当前复杂的商业环境下逐步发展,呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外,在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下,雨具业的整合步伐加快,进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七

5、个部分。同时,本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源,从众多的数据中提炼出雨具行业真正有价值的信息,并结合当前雨具行业的环境,从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析,其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考,不能那个作为其他用途。一、雨具企业战略目标雨具公司计划在未来5年内继续拓展国内市场,在国内市场打造自有雨具品牌,进行自主销售,通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设雨具直销店、店铺。二、雨具企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施,仅供内外部环境分析参考。(一)、雨具行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分

6、析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论,通过内部资源与外部环境的有机结合,明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处,了解对象面临的机遇和挑战,从战略和战术两个层面调整方法和资源,以确保分析对象的实施,实现所要达到的目标。 SWOT分析法,又称形势分析法,是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表:trengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(威胁)。(二)、雨具企业战略确定根据SWOT分析结果,公司应采取so战略,即成长战略。(三)、雨具行业PEST分析1、政策因素(1)中央

7、印发的雨具产业发展“十三五”规划明确要求,到2020年,雨具产业增长30%,各地出台政策,提高行业渗透率。(2)2020年,雨具行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出,雨具产业将有助于提高人民生活质量。2020年是雨具行业发展非常关键的一年。首先,从外部宏观环境来看,影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对雨具产业的发展产生了深远的影响。此外,还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看,产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题,都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)雨具行业需求持续火

8、热,雨具领域资金利好,行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出,经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是:经济保持中高速增长,到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番,主要经济体各项指标均衡协调,发展质量和效益显着提高;创新驱动发展成效显着;发展协调能力明显增强;人民生活水平和质量普遍提高;国民素质和社会文明显着提高;生态环境总体质量有所改善;各种系统都变得更加成熟,更加千篇一律。那么,在“十三五”背景下,我国雨具产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长,为雨具行业提

9、供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元,同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为雨具行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统雨具行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题,影响行业发展。互联网与雨具相结合,减少中间环节,为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为雨具行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、雨具、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡,实现雨具的普及 行业技术经验。(2)雨具行业引入ERP、OA、EAP等系统,优化信息化管理和建设环节,提高行业效率。三、雨具业发展模式分析(一)、雨具地

10、域有明显差异中国幅员辽阔,形成了复杂的自然地理环境。同时,由于城市化进程的不同,雨具企业的区域分布也不同。传统雨具企业大多具有较强的区域属性,跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、2023-2028年雨具产业发展战略分析(一)、树立雨具行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展,市场在不断变化,许多公司采用新产品的速度也在加快,新的包围圈正在形成。雨具行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外雨具行业的技术和消费市场进行了详细调查,以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上,做出突破雨具产业战略的决定:研发符合市场方向的产品,并形成自身产品的优势(进一步明确了技术创新

11、的发展思路:高端/中端/低端市场)。(二)、确定雨具行业市场定位,产品定位和品牌定位雨具行业市场定位,产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位,以适应这一阶段,例如王老吉的“怕上火”,农夫山泉的天然水,舒肤佳杀菌剂,阿里巴巴的中小企业交易平台等,定位是成功营销的第一步。1、市场定位雨具行业的市场定位是指竞争对手现有雨具产品在市场中的位置,在某种程度上,消费者或用户重视产品的某些特性,灵活性和核心利益。创造公司产品独特,令人印象深刻和独特的个性或形象,并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速,准确,生动地传递给客户,并影响客户对产品的整体感觉。比如雨具市场

12、可定位:城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位雨具行业目标市场定位(简称市场定位)是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择;产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲,应该首先进行市场定位,然后再进行产品定位。 雨具行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程,即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用:雨具行业产品差异定位方法,主要灵活性定位方法,兴趣定位方法,用户定位方法,使用定位方法,分类定位方法,特定竞争对手的定位方法,关系定位方法,问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位,定

13、位的基本方法都是比较,即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较,也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。雨具行业产品定位必须遵循两个基本原则,即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先,雨具行业的产品定位应适应消费者的需求,投资他们喜欢的东西,然后将其提供给他们,以建立产品形象并促进购买行为;第二个是雨具行业的产品。定位应适应人力,财力,物力等企业自身资源配置的条件,以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在雨具行业中的产品定位不能是一厢情愿的,必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况(例如竞争对手的数量,他们各自的优势以及产品的不同市场

14、地位等)来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如,公司B的产品服务于较高收入的消费者,而公司A的产品则定位于服务于低收入者; B公司的产品之一是杰出的,而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面,形成了产品差异化的特征。 “人无我有,人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出,雨具行业的产品定位基本上取决于四个方面:产品,公司,消费者和竞争者,即产品的特征,公司的创新意识,消费者的需求偏好,以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确,则可以正确确定产品状态。3、品牌定位雨具行业品牌定位是根据市场定位和产品定位,根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品

15、牌形象的过程和结果。雨具行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场,就必须设计和塑造自己的相应产品,品牌和企业形象,以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售,而品牌是公司传播产品相关信息的基础,因此品牌也是消费者购买产品的主要依据,因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者,品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型,不同的消费水平,不同的消费习惯和偏好。公司的雨具行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发,以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场,满足特定消费者的特定需求,找出市场空白,并完善品牌定位。消费者的需求在

16、不断变化,公司还可以根据时代的进步和新产品的发展,引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。雨具品牌定位必须打动客户的心,并唤起他们的内在需求。这是雨具品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步,只有创新者才能强大,只有创新者才能赢。 “科技是第一生产力”,一个好的公司只能规模化,高质量,一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用,雨具行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面,这群人完全崇拜技术,对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中,可以被视为技术蔓延。另一方面,雨具创新需求只有依靠科技创新才能解决

17、个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾,才能实现衣食富足,有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变,雨具技术创新必将导致消费升级。借助技术创新,出现了许多新类别,新服务和新模式。不断变化的消费习惯,变革的消费模式以及重塑消费过程,催生了各种消费形式的兴起,例如跨地区跨境,在线和离线以及经验分享。基于消费升级的雨具技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展,它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力,产品力和消费力的整合,而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进雨具行业更高品质的发展雨具行业创新的关键是大数据,云计算,物联网,人工智能和其他信息技术的创新,

18、业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新,我们可以降低物流成本,运营成本,管理成本,提高效率并提高竞争力;通过技术创新,可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式,我们可以更好地满足消费者多样化,多层次,多方面和个性化的需求;商品和服务的创新可以刺激潜在的消费,提高边际消费率,并扩大消费。过去,在我国模仿型消费的环境下,商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中,消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流,传统雨具的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术,新格式和新模型的创新。首先,

19、有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化,基于模型的经营之间的矛盾。其次,零售商必须控制商品的定价能力,并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在雨具新业务形式和新模式创新方面,中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90以上的中小型零售公司的创新,并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于雨具行业,公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求,更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础,xxx将扩展为“小巧精致”,

20、尝试新模型,例如商业商店,旅游商店,社区商店,购物中心等,并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品,服务,就餐环境等方面创造出色的用户体验,从而将客户群扩展到中高端用户;由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局;xxx有选择地将商店升级到2.0版,通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围,同时继续扩大xxxx外卖送餐服务,充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微

21、笑曲线”的底部,默默地为其他人制作“婚纱”,而在诸如研发,品牌塑造等高端链接中,销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展,中国企业只能依靠扩大规模和降低成本,这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设,鼓励企业追求卓越品质,形成具有自主知识产权的名牌产品,不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。雨具行业品牌是质量的象征,信誉的凝结和经济的名片。据统计,全球市场的80被主导品牌的20占据。另一方面,尽管我国制造业规模已成为世界最大,但雨具品牌的弱势仍然是

22、困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看,同一类雨具,xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上;相同原材料的雨具的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出,品牌作为企业的无形资产,是企业的巨大财富。在贸易领域,商家选择某种品牌的产品,只要产品具有优良的品质,只要质量在消费者心中产生信誉,即使价格远高于其他同类产品,品牌也有价值。产品,消费作者仍然相信品牌的价值,并认为其高价是崇高地位的象征。当前,随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧,目前雨具市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧,雨具市场供过于求的矛盾日益突出。但是,在如此严峻的市场环境下,一些

23、世界雨具知名品牌的市场份额并没有减少,反而越来越大,没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此,创立自己的雨具品牌和树立良好的雨具品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销低成本传播利器现在企业营销中,品牌传播是核心。因此,如何快速启动雨具行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如,农夫山泉挑战纯净的水来举件,砸奔驰的举件,微信红包,保定油条兄弟举迹等等,这些都是新闻热点形成的新闻效果,使雨具品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是雨具行业品牌?最后,它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时

24、,您会怎么想?黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想?金色的背景和寺庙;当您提到肯德基时,您会怎么想?美国上校团长;您对真正的功夫快餐有什么看法?李小龙的肌肉和双节棍;当您提到网站时,您会怎么想?那只可爱的小驴子.诸如此类的经典案例都是实现雨具品牌突破的重要工具,而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销雨具在线营销的方法很多,其中大多数是低成本的营销工具,例如SEO,关键字搜索,竞价排名,电子邮件,社区,论坛,即时消息等,它们是PC Internet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的,低成本,高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比,“微营销”主张通过虚拟与现

25、实之间的互动,建立涉及研发,产品,渠道,市场,品牌传播,促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源,已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前,微营销通常是指微信营销和微博营销,这是公司快速传播雨具品牌并建立口碑效应的最佳途径。五、2023-2028年雨具业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年雨具业市场运行动态分析目前,随着国家相关市场调控措施的不断实施,市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低,但后期雨具行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看,为了抑制通胀预期,国家经常出台稳定物价的措施,调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定雨具业的市

26、场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面,为了稳定CPI,抑制相关企业的积极性,特别需要防止抑制雨具业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制雨具行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看,中国议会在后期加大了雨具业的政策优势。结合市场需求,也可以基本确定后期对雨具业市场的乐观预期,相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段雨具业存在的问题目前,我国雨具行业缺乏行业引导,导致规划重复、总体布局不合理等重大问题,整个行业利润率较低。2009年,雨具业的利润率约为3%。资源整合将是未来雨具业发展的主要特征。国内雨具行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国雨具行业中的市场份额不足10

27、%,产业集中度较低。这主要是因为雨具业的进入门槛不高,区域性很强。(三)、现阶段雨具业存在的问题近年来,虽然国内雨具行业发展势头稳定,企业规模不断扩大,但雨具行业企业间同质竞争现象严重,产品结构单一,产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是,随着越来越多的外部资本进入国内市场,雨具行业的竞争压力日益激烈,国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今,虽然雨具业创造的一些产品已经成功进入市场,但随着信息技术产业的兴起和普及,客户对雨具业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。雨具业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先,在经济主体方面,雨具业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位,使雨具业的发展主要

28、依靠相关企业。由于国内雨具业市场发展的特殊性,一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者,与市场经济的运行机制不相适应。第二,在经营方向上,正朝着专业化、产业化方向发展。可以说,随着科学技术的不断发展,社会的日益多元化将使人们越来越依赖,雨具业的科技含量将越来越高,市场份额将越来越大。因此,有必要加强现代管理意识的建立,优化企业品牌战略措施,提高品牌竞争力。第三,在商业手段方面,正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动雨具业的信息化和网络化发展趋势。第四,在组织结构上,正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的雨具行业体系总体上还不够成熟,与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应,消

29、费终端需要雨具行业提供更高质量的产品。然而,现有的雨具业主要是小规模的,大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范雨具业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面,让市场经济的“看不见的手”发挥作用,优胜劣汰,适者生存。市场竞争越激烈,行业越发达。行业越发达,市场规模越大。总之,雨具业未来的发展不仅取决于制度创新,还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了雨具行业相关企业的市场开发能力。今后,应进一步研究雨具业的标准化和发展。(四)、规范雨具业的发展针对我国雨具业存在的问题,我们仍需进一步进行产业整合,继续淘汰落后观念,使整个雨具业更加规范有序,从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞

30、争,打造一批知名、有影响力的品牌,将为稳定雨具业市场形成强大动力。六、2023-2028年雨具业竞争格局展望(一)、雨具业经济周期分析雨具市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看,企业正朝着大型集团的在线分销方向发展;从渠道建设来看,雨具业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸;市场的区域差异将逐渐消失。从雨具业的市场转移来看,中短期市场需求明显增加,长期需求越来越稳定。从雨具业产品发展的角度来看,发展方向是使产品科技化、优质化、定量化;雨具行业企业的个性化特征将得到加强,产品类别将更加丰富,分类将更加精细。创新成本增加。(二)、雨具业的增长与波动分析目前,传统雨具企业的生存状态相对

31、缓慢。国内雨具行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润,并利用各种手段降低成本参与竞争;所有这些都给传统雨具行业的企业造成了巨大损失,因此,近年来,他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际雨具业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透,传统雨具企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化(经济和社会),行业环境发生了变化(技术、法规和标准),货币市场环境发生了变化(供求),竞争环境也发生了变化。传统雨具企业一成不变,逆流而上,不进则退。对于处于传统雨具行业变革中的许多企业来说,只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素,然后找到融入变革的路径,才能

32、突破发展瓶颈,重塑自己在市场格局中的地位。(三)、雨具业市场成熟度分析目前,雨具业市场已进入快速发展阶段。雨具业的产业链已基本形成,管理链正在逐步建立。然而,由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则,导致了部分领域的雨具行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的雨具产业集群已初步形成,年均增长17%。雨具业的下游市场正处于快速发展时期,并正在走向成熟。市场需求趋于多元化,但由于诸多因素,全国雨具行业规模以上的企业尚未形成气候,因此目前的雨具行业市场尚未进入快速增长期。总体而言,市场特征如下:雨具业总体市场结构合理,总供求基本平衡。同时,雨具业市场潜力巨大,需求旺盛,但门槛低,竞争激烈,市场秩

33、序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、雨具行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱雨具相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言, 雨具管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对雨具的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与雨具的关系, 雨具工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有

34、利于雨具的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对雨具主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的雨具行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内雨具行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如雨具设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际

35、水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露,造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解雨具产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,雨具行业个层面技术将会不断成熟,攻击雨具产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴雨具行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对

36、用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着雨具行业技术的大量投产使用, 雨具数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题;二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展雨具行业服务领域和内容,促

37、进雨具行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。雨具行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的雨具行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了雨具行业在

38、互联网时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。雨具行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的雨具行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。雨具行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到雨具本质上是行业宏观服务汇聚,围绕雨具行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能

39、动性不少地方的雨具行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与雨具行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致雨具行业的建设难以持续。(十)、法律风险雨具行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷;同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素

40、,致使雨具行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国雨具实现信息化过程中,既懂IT、又懂雨具以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便雨具有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是雨具行业自身的主观因素。

41、受到经验、数据处理等客观问题的影响, 雨具行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、 雨具产业投资分析(一)、中国雨具技术投资趋势分析根据近年来我国雨具技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年雨具技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国雨具技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入雨具领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随雨具技术的逐步成熟和

42、商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国雨具行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国雨具技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起;处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为:平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步:围绕雨具独角兽企业构建产业集群;第二步:建设智能

43、化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等;第三步:搭建雨具产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动雨具爆炸式发展。(三)、中国雨具行业投资风险(1)服务更新速度慢雨具服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高雨具服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务,不能满足雨具信息化需求。(4)咨询与管理不够雨具行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国雨具行业投资收益从雨具的投资收益来看,目前国内的雨具开发在收益模式上主要表现为三

44、种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合;对于大型公司则存在雨具建设与经营管理相结合的经营模式、雨具建设与经营管理相分离的经营模式。雨具除产品本身之外,管理和服务才是雨具项目最大的偏利点。在雨具管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此, 雨具服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求, 雨具服务也包含了定制化服务等。综合分析雨具行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据雨具行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的雨具产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、雨具行业多元化趋势(一

45、)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重雨具事业,转为侧向雨具产业;在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务;在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变;在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的雨具服务模式相对比较单一。在城市,雨具公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的雨具服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的雨具产业,正处在新

46、一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的雨具领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来,他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强雨具当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是雨具行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息

47、化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当雨具行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 雨具更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态雨具行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类雨具项目建设。当地已经形成一定规模的,会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的雨具项目。伴随着各地雨具项目建设风生水起,中国雨具建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国雨具建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地

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