2023年风动和电动工具行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

风动和电动工具行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
概述 3
一、风动和电动工具行业发展状况及市场分析 4
(一)、中国风动和电动工具市场行业驱动因素分析 4
(二)、风动和电动工具行业结构分析 4
(三)、风动和电动工具行业各因素（PEST）分析 5
1、政策因素 5
2、经济因素 6
3、社会因素 7
4、技术因素 7
(四)、风动和电动工具行业市场规模分析 7
(五)、风动和电动工具行业特征分析 8
(六)、 风动和电动工具行业相关政策体系不健全 9
二、2023-2028年风动和电动工具企业市场突破具体策略 9
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高风动和电动工具产品在行业内的竞争力 9
(二)、使用风动和电动工具行业市场渗透策略，不断开发新客户 10
(三)、实施风动和电动工具行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 10
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 10
(五)、实施线上线下融合，深化风动和电动工具行业国内外市场拓展 11
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 11
三、风动和电动工具企业战略目标 12
四、风动和电动工具行业财务状况分析 12
(一)、风动和电动工具行业近三年财务数据及指标分析 12
(二)、现金流对风动和电动工具业的影响 15
五、风动和电动工具企业战略选择 15
(一)、风动和电动工具行业SWOT分析 15
(二)、风动和电动工具企业战略确定 16
(三)、风动和电动工具行业PEST分析 16
1、政策因素 16
2、经济因素 17
3、社会因素 18
4、技术因素 18
六、风动和电动工具业的外部环境及发展趋势分析 19
(一)、国际政治经济发展对风动和电动工具业的影响 19
(二)、国内政治经济发展对风动和电动工具业的影响 19
(三)、国内突出经济问题对风动和电动工具业的影响 20
七、风动和电动工具行业企业转型思考（2023-2028） 20
(一)、风动和电动工具业的内生延伸——选择与定位 21
(二)、风动和电动工具跨行业转型延伸 21
(三)、风动和电动工具企业资本计划分析 21
(四)、风动和电动工具业的融资问题 22
(五)、加强风动和电动工具行业人才引进，优化人才结构 22
八、风动和电动工具行业多元化趋势 23
(一)、宏观机制升级 23
(二)、服务模式多元化 23
(三)、新的价格战将不可避免 23
(四)、社会化特征增强 24
(五)、信息化实施力度加大 24
(六)、生态化建设进一步开放 24
1、内生发展闭环,对外输出价值 24
2、开放平台,共建生态 25
(七)、呈现集群化分布 25
(八)、各信息化厂商推动风动和电动工具发展 26
(九)、政府采购政策加码 26
(十)、个性化定制受宠 27
(十一)、品牌不断强化 27
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 27
(十三)、一体式服务为发展趋势 28
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 28
九、风动和电动工具成功突围策略 29
(一)、寻找风动和电动工具行业准差异化消费者兴趣诉求点 29
(二)、风动和电动工具行业精准定位与无声消费教育 29
(三)、从风动和电动工具行业硬文广告传播到深度合作 29
(四)、公益营销竞争激烈 30
(五)、电子商务提升风动和电动工具行业广告效果 30
(六)、 风动和电动工具行业渠道以多种形式传播 30
(七)、强调市场细分，深耕风动和电动工具产业 31
十、风动和电动工具行业风险控制解析 31
(一)、风动和电动工具行业系统风险分析 31
(二)、风动和电动工具业第二产业的经营风险 32
十一、风动和电动工具行业未来发展机会 32
(一)、在风动和电动工具行业中通过产品差异化获得商机 32
(二)、借助风动和电动工具行业市场差异赢得商机 33
(三)、借助风动和电动工具行业服务差异化抓住商机 33
(四)、借助风动和电动工具行业客户差异化把握商机 33
(五)、借助风动和电动工具行业渠道差异来寻求商机 34

概述
近年来，风动和电动工具行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了风动和电动工具的应用场景。一方面，进一步提升风动和电动工具产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，风动和电动工具技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了风动和电动工具应用的爆发式发展。
那么，面对行业的高速发展，风动和电动工具行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到风动和电动工具公司未来五年甚至十年的发展。
本文主要分析未来五年风动和电动工具行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉风动和电动工具行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。
一、风动和电动工具行业发展状况及市场分析
(一)、中国风动和电动工具市场行业驱动因素分析
风动和电动工具行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。风动和电动工具行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 风动和电动工具产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 风动和电动工具技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利风动和电动工具产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得风动和电动工具行业产品应用得到更加强劲的发展。
(二)、风动和电动工具行业结构分析
风动和电动工具行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整风动和电动工具产业结构。
1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。
2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。
3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。
4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。
行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。

(三)、风动和电动工具行业各因素（PEST）分析
1、政策因素
一、由中央国务院印发的风动和电动工具行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年风动和电动工具行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。
二、2022年风动和电动工具行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出风动和电动工具行业将会有助于提高人民群众的生活质量。
三、2022年是风动和电动工具行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对风动和电动工具行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。
2、经济因素
一、风动和电动工具行业需求持续火热,资本利好风动和电动工具领域,长期来看行业发展持续向好。
二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国风动和电动工具行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。
三、规模不断增长的下游交易行业,为风动和电动工具行业提供源源不断的发展动力。
四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为风动和电动工具行业市场需求提供坚实的经济基础。
3、社会因素
一、传统风动和电动工具行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。
二、互联网与风动和电动工具行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。
三、90后、00后等新生代人群,逐步成为风动和电动工具行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。
4、技术因素
一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将风动和电动工具行业与高新技术对接，普及了风动和电动工具行业科技体验。
二、风动和电动工具行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。
(四)、风动和电动工具行业市场规模分析
2019年,中国风动和电动工具市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 风动和电动工具市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国风动和电动工具市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。
(五)、风动和电动工具行业特征分析
通过对比风动和电动工具行业属性和核心服务模式,可将中国风动和电动工具行业分为四类。分别为创新型风动和电动工具、创投型风动和电动工具、媒体型风动和电动工具、产业型风动和电动工具和服务型风动和电动工具。此外,由于风动和电动工具行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 风动和电动工具服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类风动和电动工具行业中,因产业型风动和电动工具多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为风动和电动工具行业探索的核心方向之一。

(六)、 风动和电动工具行业相关政策体系不健全
国内风动和电动工具的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以风动和电动工具行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。风动和电动工具行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。风动和电动工具行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于风动和电动工具的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏风动和电动工具相应行业发展的内生动力。
二、2023-2028年风动和电动工具企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高风动和电动工具产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高风动和电动工具行业产品的竞争力，尽量缩小与风动和电动工具行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用风动和电动工具行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的风动和电动工具行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施风动和电动工具行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注风动和电动工具行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从风动和电动工具行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将风动和电动工具行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化风动和电动工具行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议风动和电动工具行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。风动和电动工具公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让风动和电动工具企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于风动和电动工具行业公司确定公司的竞争地位。
三、风动和电动工具企业战略目标
风动和电动工具公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有风动和电动工具品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设风动和电动工具直销店、店铺。
四、风动和电动工具行业财务状况分析
(一)、风动和电动工具行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年风动和电动工具行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，风动和电动工具公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底风动和电动工具行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
风动和电动工具企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
风动和电动工具业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与风动和电动工具业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因风动和电动工具投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对风动和电动工具业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医风动和电动工具行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着风动和电动工具行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对风动和电动工具行业的发展和生存产生重大影响。
五、风动和电动工具企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、风动和电动工具行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、风动和电动工具企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、风动和电动工具行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的风动和电动工具产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，风动和电动工具产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，风动和电动工具行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，风动和电动工具产业将有助于提高人民生活质量。。
2020年是风动和电动工具行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对风动和电动工具产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)风动和电动工具行业需求持续火热，风动和电动工具领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国风动和电动工具产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为风动和电动工具行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为风动和电动工具行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统风动和电动工具行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与风动和电动工具相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为风动和电动工具行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、风动和电动工具、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现风动和电动工具的普及» 行业技术经验。。
(2)风动和电动工具行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
六、风动和电动工具业的外部环境及发展趋势分析
(一)、国际政治经济发展对风动和电动工具业的影响
近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，风动和电动工具业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。
(二)、国内政治经济发展对风动和电动工具业的影响
目前，与风动和电动工具业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:
1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；
2.风动和电动工具行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；
3. 人民币汇率稳定基础有利于风动和电动工具业的稳定发展。
(三)、国内突出经济问题对风动和电动工具业的影响
与此同时，国内经济也面临一些突出问题：
1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；
2.产业结构和消费结构不合理突出；
3.受疫情影响，风动和电动工具行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对风动和电动工具业产生积极影响的根本保证。
七、风动和电动工具行业企业转型思考（2023-2028）
通过前面对风动和电动工具业内外部环境的分析和SWOT分析，得出风动和电动工具业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现风动和电动工具业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。
(一)、风动和电动工具业的内生延伸——选择与定位
目前，风动和电动工具业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于风动和电动工具行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。
风动和电动工具企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：
•风动和电动工具行业细分市场全覆盖
•风动和电动工具业务的区域扩张
•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。
(二)、风动和电动工具跨行业转型延伸
如今，风动和电动工具+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是风动和电动工具企业转型发展的可行方向之一。同时，风动和电动工具企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。
(三)、风动和电动工具企业资本计划分析
近年来，风动和电动工具行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中风动和电动工具企业战略目标的重要手段。对于大多数风动和电动工具企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与风动和电动工具行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，风动和电动工具企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。
(四)、风动和电动工具业的融资问题
新时期，风动和电动工具业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，风动和电动工具企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。
风动和电动工具业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。
(五)、加强风动和电动工具行业人才引进，优化人才结构
目前，风动和电动工具行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的风动和电动工具人才梯队成为了首要面对的问题。
一方面要加强风动和电动工具行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。
另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向风动和电动工具行业的上游延伸。
八、风动和电动工具行业多元化趋势
(一)、宏观机制升级
在发展布局上,要从侧重风动和电动工具事业,转为侧向风动和电动工具产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。
(二)、服务模式多元化
我国的风动和电动工具服务模式相对比较单一。在城市,风动和电动工具公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的风动和电动工具服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。
(三)、新的价格战将不可避免
目前的风动和电动工具产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的风动和电动工具领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。
(四)、社会化特征增强
风动和电动工具当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。
(五)、信息化实施力度加大
信息化将是风动和电动工具行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。
(六)、生态化建设进一步开放
1、内生发展闭环,对外输出价值
当风动和电动工具行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 风动和电动工具更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。
2、开放平台,共建生态
风动和电动工具行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。
(七)、呈现集群化分布
目前各地都在加快推动各类风动和电动工具项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的风动和电动工具项目。
伴随着各地风动和电动工具项目建设风生水起,中国风动和电动工具建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。
在地域分布上,中国风动和电动工具建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级风动和电动工具项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。
环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国风动和电动工具项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展风动和电动工具项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧风动和电动工具项目建设。未来一段时间,中国中西部地区风动和电动工具项目建设或将迎来全新的建设浪潮。
从现有情况来看,各地打造的风动和电动工具水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的风动和电动工具产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部风动和电动工具打造势头也不可小觑。
(八)、各信息化厂商推动风动和电动工具发展
各级厂商推动下的风动和电动工具建设商业模式,整体的特点就是风动和电动工具的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当风动和电动工具的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。
(九)、政府采购政策加码
为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速风动和电动工具产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。
(十)、个性化定制受宠
风动和电动工具行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对风动和电动工具行业提出的要求也越来越高。未来, 风动和电动工具行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。
(十一)、品牌不断强化
随着中国经济增长进入空窗期, 风动和电动工具产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国风动和电动工具经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 风动和电动工具行业俨然已经进入了品牌竞争时代。风动和电动工具市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌风动和电动工具企业必经之路。
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“
伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变风动和电动工具的经营模式。引入竞争机制,提高风动和电动工具从业人员的专业素养与服务品质,以此提高风动和电动工具产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋风动和电动工具＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的风动和电动工具网络化大势所向, 风动和电动工具＋互联网已经成为标配而风生水起。
(十三)、一体式服务为发展趋势
风动和电动工具行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。
(十四)、政策手段的奖惩力度加大
通过企业所得税税收优惠政策促进国家风动和电动工具等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进风动和电动工具方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国风动和电动工具行业的总体要求和各企业风动和电动工具产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对风动和电动工具企业所得税优惠政策体系。
当前我国的经济发展已经进入全新阶段。风动和电动工具革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。风动和电动工具产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴风动和电动工具生态。
九、风动和电动工具成功突围策略
(一)、寻找风动和电动工具行业准差异化消费者兴趣诉求点
在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。
(二)、风动和电动工具行业精准定位与无声消费教育
风动和电动工具行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。
大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。
(三)、从风动和电动工具行业硬文广告传播到深度合作
不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前风动和电动工具行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。
(四)、公益营销竞争激烈
针对风动和电动工具行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。
(五)、电子商务提升风动和电动工具行业广告效果
随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，风动和电动工具行业广告的形式和内容也发生了新的变化。
(六)、 风动和电动工具行业渠道以多种形式传播
大型风动和电动工具商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多