2023年CA行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

CA行业报告/庞文报告CA行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述3一、CA行业（2023-2028）发展趋势预测4(一)、CA行业当下面临的机会和挑战4(二)、CA行业经营理念快速转变的意义4(三)、整合CA行业的技术服务5(四)、迅速转变CA企业的增长动力5二、CA企业战略选择6(一)、CA行业SWOT分析6(二)、CA企业战略确定7(三)、CA行业PEST分析71、政策因素72、经济因素83、社会因素94、技术因素9三、CA行业政策环境9(一)、政策持续利好CA行业发展9(二)、行业政策体系日趋完善10(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升10(四)、宏观环境下CA行业定位11(五)、“十三五”期间CA业绩显著11四、CA企业战略目标12五、CA行业政策背景12(一)、政策将会持续利好CA行业发展12(二)、 CA行业政策体系日趋完善12(三)、CA行业一级市场火热,国内专利不断攀升13(四)、宏观经济背景下CA行业的定位13六、CA企业战略实施要点14(一)、打造自主品牌14(二)、重塑企业价值链151、规范研发设计流程152、优化生产制造15(三)、重视市场营销16(四)、整合线上线下平台17(五)、宏观环境下CA行业的定位18(六)、CA行业发展趋势18七、CA行业竞争分析19(一)、CA行业国内外对比分析19(二)、中国CA行业品牌竞争格局分析20(三)、中国CA行业竞争强度分析211、中国CA行业现有企业的竞争212、中国CA行业上游议价能力分析213、中国CA行业下游议价能力分析214、中国CA行业新进入者威胁分析215、中国CA行业替代品威胁分析22八、CA行业多元化趋势22(一)、宏观机制升级22(二)、服务模式多元化22(三)、新的价格战将不可避免22(四)、社会化特征增强23(五)、信息化实施力度加大23(六)、生态化建设进一步开放231、内生发展闭环,对外输出价值232、开放平台,共建生态24(七)、呈现集群化分布24(八)、各信息化厂商推动CA发展25(九)、政府采购政策加码25(十)、个性化定制受宠26(十一)、品牌不断强化26(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“26(十三)、一体式服务为发展趋势26(十四)、政策手段的奖惩力度加大27九、CA行业风险控制解析27(一)、CA行业系统风险分析27(二)、CA业第二产业的经营风险28概述近年来，CA行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了CA的应用场景。一方面，进一步提升CA产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，CA技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了CA应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，CA行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到CA公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年CA行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉CA行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、CA行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、CA行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内CA企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在CA行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得CA行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内CA市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，CA行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。CA行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由CA行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、CA行业经营理念快速转变的意义一个成功的CA业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在CA行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合CA行业的技术服务转变经营理念是走CA业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接CA行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变CA企业的增长动力CA企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是CA企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。CA企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着CA行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型CA企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、CA企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、CA行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、CA企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、CA行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的CA产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，CA产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，CA行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，CA产业将有助于提高人民生活质量。2020年是CA行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对CA产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)CA行业需求持续火热，CA领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国CA产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为CA行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为CA行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统CA行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与CA相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为CA行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、CA、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现CA的普及 行业技术经验。(2)CA行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、CA行业政策环境(一)、政策持续利好CA行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网CA、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为CA行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内CA产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与CA紧密相关的政策文件,为CA发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于CA管理的文件,在CA行业发挥了重要影响；针对CA业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布CA发展三年行动计划(2019-2022年）,提出了我国关于CA发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对CA领域的大力投入,国内CA技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开CA专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下CA行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间CA业绩显著CA因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设CA,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥CA的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是CA的建设可带来的效应。立足CA建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使CA的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与CA发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、CA企业战略目标CA公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有CA品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设CA直销店、店铺。五、CA行业政策背景(一)、政策将会持续利好CA行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+CA，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信CA行业的前景广阔。(二)、 CA行业政策体系日趋完善近年来，国内CA产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与CA密切相关的三项政策文件，为CA的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关CA管理的文件，这些文件在CA行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对CA业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了CA发展三年行动计划（2019-2022），提出了发展CA的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、CA行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，CA主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在CA领域的投资，国内CA技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的CA公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内CA市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下CA行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、CA企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以CA市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认CA产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和CA的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注CA产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司CA上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用CA所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事CA具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原CA生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消CA半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系CA公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内CA市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内CA市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，CA相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是CA的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的CA市场影响力。在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和CA行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，在公司网上商城添加相关公司链接。 在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下CA行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、CA行业发展趋势未来，CA建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以CA建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使CA的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与CA发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、CA行业竞争分析目前，我国CA领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大CA相关产业布局，针对不同应用场景推出了CA系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、CA行业国内外对比分析CA的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于CA这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外CA行业的探索方向和落地形式是不同的。国外CA更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内CA紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国CA行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，CA行业的品牌知名度是不同的。根据CA技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将CA技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据CA技术的供给维度分析，CA技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，CA行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国CA正面临转型升级的重要时期。 CA行业进入品牌竞争时代。 CA市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌CA企业的必经之路。(三)、中国CA行业竞争强度分析1、中国CA行业现有企业的竞争目前，CA行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国CA行业上游议价能力分析CA行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，CA行业在上游具有很强的议价能力。3、中国CA行业下游议价能力分析CA行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、CA、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，CA行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国CA行业新进入者威胁分析新进入者在为CA行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的CA市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，CA行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国CA行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、CA行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重CA事业,转为侧向CA产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的CA服务模式相对比较单一。在城市,CA公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的CA服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的CA产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的CA领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强CA当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是CA行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当CA行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, CA更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态CA行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类CA项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的CA项目。伴随着各地CA项目建设风生水起,中国CA建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国CA建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级CA项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国CA项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展CA项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧CA项目建设。未来一段时间,中国中西部地区CA项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的CA水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的CA产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部CA打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动CA发展各级厂商推动下的CA建设商业模式,整体的特点就是CA的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当CA的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速CA产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠CA行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对CA行业提出的要求也越来越高。未来, CA行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期, CA产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国CA经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, CA行业俨然已经进入了品牌竞争时代。CA市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌CA企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变CA的经营模式。引入竞争机制,提高CA从业人员的专业素养与服务品质,以此提高CA产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网CA的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的CA网络化大势所向, CA互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势CA行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家CA等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进CA方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国CA行业的总体要求和各企业CA产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对CA企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。CA革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。CA产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴CA生态。九、CA行业风险控制解析(一)、CA行业系统风险分析随着国内CA行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、CA业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与CA业务的协同效应。29