施工组织设计与项目复习题-(2).docx

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施工组织设计与项目管理复习题

简答题

1、项目管理组织机构的主要形式有哪些？并简述各形式的主要特征。
1.直线式：线性组织机构，每一部门、人员只有一个上级
2.工作队式：按对象原则组织的项目管理机构，可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务
3. 部门控制式：不打乱企业现行的建制，而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织
4. 矩阵式：项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同，多个项目与职能部门的结合呈矩阵状
5. 事业部式：对外享有独立的经营权，可以是一个独立单位
2、简述流水施工的组织要点。
1.划分施工过程
2.划分施工段。
3.每个施工过程组织独立的施工班组
4.主要的施工过程必须连续、均衡地施工
5.不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工

3、简述施工平面布置图布置的内容及设计步骤。
原则：
1.1、严格控制在建筑红线之内。 
1.2、平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。
 1.3、尽量利用原有建筑物或构筑物。 
1.4、合理运输，尽量减少二次搬运。 
1.5、满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。 
内容：1.已建、拟建的建筑物、构筑物及管线； 
2．测量放线标桩、地形等高线； 
3．垂直运输机械的位置、开行路线、控制范围； 
4．构件、材料、加工半成品及施工机具的堆场； 
5．生产、生活临时设施
6．必要的图例、比例尺，方向及风向标记

步：1. 垂直起重运输设备的布置
2. 搅拌站的位置
3. 材料与构件堆放位置的确定
4. 布置运输道路
5. 确定各类临时设施的位置
6. 水电管网的布置 

4、安排施工过程人数时，考虑哪些因素？
一、工作面的大小；
二、施工难度；
三、工期要求；
四、大工小工的配比；
五、材料运输；
六、材料供货周期；
七、施工条件是否具备

5、横道计划和网络计划各有何优点？
横道：清楚表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用
网络：能反映工作之间相互依存与制约关系，可计算出各关系间机动时间，可优化资源，节约成本。
7、实际进度与计划进度的比较方法有哪些？
一、横道图比较法
二、S曲线比较法
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三、香蕉型曲线比较法
四、前锋线比较法
五、列表比较法

8、试述全等节拍的流水的特点及组织步骤。
特点：
（1）流水节拍彼此相等。
（2）流水步距彼此相等，而且等于流水节拍
（3）每个专业工作队都能够连续施工，施工段没有空闲。
（4）专业工作队数（n1）等于施工过程数（n）。
步骤：　
（1）确定项目施工起点流向，分解施工过程。
（2）确定施工顺序，划分施工段。
（3计算流水节拍数值。
（4）确定流水步距，
（5）计算流水施工的工期：
（6）绘制流水施工指示图表。

计算、作图题

甲、乙、丙三个施工过程，M＝4，t甲＝4d，t乙＝2d，t丙＝2d。画出这三个施工过程流水施工的双代号网络图。

建议大家把计算作图题（包括我给你们说教材上要考的题）在不看书的情况下，自己再做1-2遍，保证考试时没问题。

温馨提醒懒同学，不要太懒了，学点东西，不想学也要想着搞个毕业证回去，毕业证还是有用的，不要以后才来后悔，到时后悔也没用的。好好复习!