1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工组织设计与项目管理复习题简答题1、项目管理组织机构的主要形式有哪些？并简述各形式的主要特征。1.直线式：线性组织机构，每一部门、人员只有一个上级2.工作队式：按对象原则组织的项目管理机构，可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务3. 部门控制式：不打乱企业现行的建制，而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织4. 矩阵式：项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同，多个项目与职能部门的结合呈矩阵状5. 事业部式：对外享有独立的经营权，可以是一个独立单位2、简述流水
2、施工的组织要点。1.划分施工过程2.划分施工段。3.每个施工过程组织独立的施工班组4.主要的施工过程必须连续、均衡地施工5.不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工 3、简述施工平面布置图布置的内容及设计步骤。原则：1.1、严格控制在建筑红线之内。1.2、平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。1.3、尽量利用原有建筑物或构筑物。1.4、合理运输，尽量减少二次搬运。1.5、满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。内容：1.已建、拟建的建筑物、构筑物及管线；2测量放线标桩、地形等高线；3垂直运输机械的位置、开行路线、控制范围；4构件、材料、加工半成品及施工机具的堆场；5生产、生活临时设施6必
3、要的图例、比例尺，方向及风向标记步：1. 垂直起重运输设备的布置2. 搅拌站的位置3. 材料与构件堆放位置的确定4. 布置运输道路5. 确定各类临时设施的位置6. 水电管网的布置4、安排施工过程人数时，考虑哪些因素？一、工作面的大小；二、施工难度；三、工期要求；四、大工小工的配比；五、材料运输；六、材料供货周期；七、施工条件是否具备5、横道计划和网络计划各有何优点？横道：清楚表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用网络：能反映工作之间相互依存与制约关系，可计算出各关系间机动时间，可优化资源，节约成本。 7、实际进度与计划进度的比较方法有哪些？一、横道图
4、比较法 二、S曲线比较法 .三、香蕉型曲线比较法 四、前锋线比较法 五、列表比较法 8、试述全等节拍的流水的特点及组织步骤。特点：（1）流水节拍彼此相等。（2）流水步距彼此相等，而且等于流水节拍（3）每个专业工作队都能够连续施工，施工段没有空闲。（4）专业工作队数（n1）等于施工过程数（n）。步骤：（1）确定项目施工起点流向，分解施工过程。（2）确定施工顺序，划分施工段。（3计算流水节拍数值。（4）确定流水步距，（5）计算流水施工的工期：（6）绘制流水施工指示图表。计算、作图题甲、乙、丙三个施工过程，M4，t甲4d，t乙2d，t丙2d。画出这三个施工过程流水施工的双代号网络图。建议大家把计算作图题（包括我给你们说教材上要考的题）在不看书的情况下，自己再做1-2遍，保证考试时没问题。温馨提醒懒同学，不要太懒了，学点东西，不想学也要想着搞个毕业证回去，毕业证还是有用的，不要以后才来后悔，到时后悔也没用的。好好复习!
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