样板区景观施工组织设计.doc

重庆新康菩山香醍样板区景观工程施工组织设计 12年10月27日目录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工指导方针与实施目标一、施工指导方针二、质量目标三、工期目标四、安全目标五、文明施工目标第四章 施工现场总平面布置第五章 施工组织管理第六章 施工准备一、施工现场准备二、工程劳动力准备三、施工技术准备四、施工机具的准备五、主要材料供应第七章 施工部署第八章 施工方案及其主要措施第一节 工程测量第二节 土石方工程施工第三节 给排水和管道安装工程施工第四节 电气亮化工程施工第五节 砌筑工程施工第六节 钢筋砼模板工程第七节 钢筋工程施工第八节 混凝土及钢筋混凝土施工第九节 装饰工程的施工第十节 木装修工程施工第十一节 绿化工程施工第九章 质量保证措施第十章 安全文明施工措施第十一章 降低成本措施第十二章 工程技术档案管理措施第十三章 责任期的养护管理及回访制度附表：工程进度计划表第一章 编制依据一、重庆本马景观规划设计有限公司设计的重庆长寿新康菩山香醍样板区景观工程施工图纸。二、重庆长寿新康菩山香醍样板区景观工程地点实地勘察资料。三、国家和重庆市现行的有关建筑、安装、装饰、园林以及绿化工程的施工及验收规范，质量检验评定标准、建筑施工安全规范、文明施工标准等。四、我公司有关本项目的质量保证体系文件和所具备的园林、建筑和环境绿化工程施工的技术力量和管理能力。第二章 工程概况一、工程内容1、工程名称：重庆新康菩山香醍样板区景观工程。2、工程地点：重庆市长寿区桃花新城 3、工程概述：本工程属于园林景观工程，施工面积约10000平方米，由于工期紧、任务重，但场地较为开阔，所以考虑采用平行施工方法。二、设计要求1、地基承载力对于建筑物和具有承重特点的构筑物基础，其地基承载力设计值FK=100Kpa。2、结构平面荷载设计值栈道、木平台的荷载设计值为3.0KN/m2，使用中不得超过该值。3、主要材料的强度等级（1）钢筋：各类钢筋混凝土构件中的纵向受力钢筋均为二级钢筋，梁、柱箍筋以及板中的网片钢筋为一级钢筋。（2）混凝土：现浇构件和基础的混凝土强度等级为C20，垫层为C15。水池为150厚C25铪加水泥用量5%的防水剂。（3）砖砌体：砖采用MU10标砖。（4）水泥砂浆：地下部分采用M7.5水泥砂浆，地上部分采用M5水泥砂浆。4、钢筋锚固（1）钢筋混凝土构件中纵向受力钢筋的锚固和搭接长度应满足国家现行建筑结构及抗震规范BG500092001的要求；（2）梁柱节点为箍筋加密区，加密区的长度为梁柱截面高度的1.5倍且不小于500mm，加密区箍筋间距为100mm。5、回填土施工质量以及技术要求本设计中若构筑物位于回填土之上，基底土的不均匀沉降可能导致构筑物倾斜，甚至损毁，因此，回填土施工必须严格按照有关规程进行操作。当填料为粘土时，应严格控制含水率和分层夯填的厚度，优先选用砂夹卵石土作填料。6、防水本工程的结构防水详建施，水池防水均采用2MM厚丙稀酸防水涂料两遍。7、木材本工程中的所有木件均选用直纹一级木材，其含水率不大于18%，并按照相关规定进行防腐、防水处理，防火及防虫处理，所用木材均选用芬兰木，承重用的防腐木用材选樟子松、红松，不能选用断木。第三章 施工指导方针与实施目标一、施工指导方针我公司的质量方针是“以精品满意客户”，重庆新康菩山香醍样板区景观工程的施工也必须依照此方针进行。我们在长期从事园林建筑的施工实践中，已摸索积累到很多有益的经验，根据我们的施工经验、公司技术力量的配置以及本工程特有的工程内容、技术特点、环境风貌等编制详尽的具有针对性的施工组织计划，并按照具有针对性的施工方案施工，保证达到我们预定的目标。在本园林建设工程施工中，我们的施工目的是通过一定是的地域运用工程技术手段和艺术手段，通过改造地形（或进一步筑山、叠石、理水）、种植树木花草、塑造水景、营造建筑和布置园林道路等途径来创作保利.温泉新城的自然环境和游憩境域；我们的园林工程建设目标是建设美好的风景园林绿地的工程，是为人们提供一个良好的休憩、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归大自然场所，保护生态环境、改善城市生活环境。二、质量目标严格遵守国家和重庆市现行的有关建筑、安装、装饰、园林工程的施工及验收规范，质量检验评定标准、建筑施工安全规范，切实贯彻合符实际的施工指导方针进行施工操作，确保工程质量检验评定一次通过验收。杜绝质量事故，确保合格，力争优良。三、工期目标本工程从进场施工到竣工验收，总工期暂定为85个日历天，我们将在严格遵守国家和重庆市现行的有关仿建筑、安装、装饰、园林工程的建筑施工及验收规范，质量检验评定标准、建筑施工安全规范及贯彻施工指导方针的前提下，加强科学组织管理，强化施工技术力量来确保工期目标的实施。四、安全目标完善安全管理制度，采取有效防护措施，提高施工安全意识、杜绝重伤死亡事故发生，并将轻伤率控制在千分之一内。五、文明施工目标严格按照执行重庆市政府印发的文明施工标准的通知以及我们有关文明施工管理规定实施管理，确保达到文明施工达标工地。第四章 施工现场总平面布置一、施工总平面布置原则1、施工总平面布置合理、紧凑、安全生产、节约施工用地的原则，同时加强平面布置的管理工作，提高施工场地利用率，最大限度地满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。2、施工场地进出的临时道路可利用现有道路，并合理利用永久性道路，施工用水用电均从甲方指定网点引入。3、由于工程项目繁多，工期短，为缓和施工场地拥挤，对大型建筑材料，预制构件，脚手架等，应按照工程的进度要求，分期分批组织进场，避免过分集中，影响场地的周转使用。二、施工现场布置由于工期紧、任务重，故考虑全面同时施工。材料堆场、水泥库房、值班室、地材堆场均考虑布置于绿化地。水泥库棚采用衫木、蓝竹搭设，考虑能够存放20T水泥。生活区由于本工程现场不提供工人住宿条件，我公司尽量考虑在其它地点租用或搭设，建筑面积约300m2，临设采用砖砌体砌筑，石棉瓦屋面，内外抹灰，水泥砂浆地坪。生活区设置职工宿舍、办公室、库房、厨房、卫生间。生活区设置临时小型化粪池，生活污水必须经化粪池处理后方可排放。现场只搭设60的临时仓库作保管室，水泥随进随用，不作固定库房。我们进场以后在严格恪守建筑施工的各种施工安全规范以外，还必须充分配置防火设施，布置合理的水电网络和机具的接地防雷防电保护措施。三、施工总平面管理施工平面图是施工组织设计的重要组成部分，合理的施工平面布置对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面布置不周或管理不当，都将导致施工现场混乱，直接影响施工进度、劳动生产率和工程成本在施工现场应予以极大的重视。为了便于材料的堆放及进出场，施工现场的料具堆放需有一个合理的布局，而且要制定一个科学严密的现场管理体制。1、严格按照施工总平面布置图布置机械设备，搭设临时设施，堆放材料、成品、半成品，埋设临时施工用水管线，架设动力及照明线路。总平面布置图上的所有内容未经技术负责人同意，不得随意更改移位。2、材料进场堆放：砖码垛、砂石堆方；半成品、成品材料分规格堆放整齐，并设置明显的标牌，废旧和多余的物资要及时收回，料具堆放整齐，不得挤占道路和作业区，并保持道路畅通无阻。3、严格按照施工程序组织施工，确保施工过程中统一调度、统一指挥，平衡土建和安装、安装与装饰，地上与地下，外部与内部的关系，保持良好的施工程序，使施工全过程，始终保持布局合理，井然有序，做好硬件基础，争创安全文明达标工地。4、施工中随时检查总平面布置的实施情况，如有违反并影响现场布置和文明施工，由项目经理或技术负责人及时责令整改。第五章 施工组织管理一、施工机构树状图总经理工程部经理项目经理技术负责人内业技术测量员材料员安全员预算员质检员施工员其它组雕刻组普工组油漆彩绘组架子班石作班泥作班木作班二、施工组织机构施工机构设置及各部职责如下：总施工组织机构由施工方确定项目经理、技术负责人，以项目经理及项目技术负责人为主成立“重庆新康菩山香醍样板区景观工程”项目部。组成以环境绿化为主的施工组织机构，下设木作班、泥作班、石作班、架子班、油漆组、雕塑班组、普工班，项目班组受项目总部指挥。为工程顺利进行，现重新明确各单位、各职能人员的工作职责如下：1、总经理职责：（1）总经理是本企业安全第一责任人，对企业安全负第一责任；（2）树立牢固的安全第一，预防为主的思想，督促和检查分管负责人及各部门质量、安全职责的执行情况。并在职代会和生产会上通报企业质量、安全情况，对下一步安全工作提出要求；（3）在组织编写施工组织设计时，对质量、安全部分提出要求，应具有科学性、可行性和针对性；（4）对质量、安全防护用品和质量、安全设施经费提供保障；采取多种形式提高全公司职工对文明施工、安全施工的认识，树立企业新形象。2、项目经理职责：（1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以本公司的安全生产的规章制度；（2）认真贯彻“安全第一、质量为本”的方针，按规定搞好安全防护措施，把安全生产落到实处，在生产中作到讲效益、讲安全；（3）领导所属项目部定期召开质量、安全工作例会，制定质量、安全技术措施，确保顺利施工；（4）组织项目部施管人员学习质量、安全的教育学习，教育工人遵章守纪和正确使用防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗；（5）督促指导班组的施工是否按照工艺技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为；（6）对上级主管部门所发出的质量、安全通知书签字并按通知限期整改；（7）发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护现场，立即报告、参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报；（8）工地建立安全岗位责任制的防火措施，监督有关人员做好技术挡案治料。3、技术负责人职责：A、工程内容与要求（1）技术负责人是施工企业的关键岗位，在岗位人员必须遵纪守法，认真贯彻国家的有关技政策、执行施工技术、规程规范，科学地组织施工技术管理工作努力提高技术水平，降低工程成本，保证工程质量，圆满完成本职工作。在企业技术负责人的领导下，按现场管理规定及施工组织设计的内容负责所在施工工程或工程的具体施工技术工作；（2）严格按照国家规范规程、验收标准、施工图，组织施工、验收、做好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录，参加分部分项工程及单位工程质量评定；按照施工组织设计，制定具体的施工方案，并认真组织实施做好施工记录；（3）认真熟悉施工图，每个单位、每个说明均要清楚并向施工小组技术交底；参加质量控制管理，及QC小组活动，帮助指导班组进行活动；绘制设计更改后的变更竣工图，为有关部门提供变更后的工程量；（4）合理使用现场的机械设备，随时掌握机械的运行情况，督促有关部门维护保养，并协调工程交叉配合工作；采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用；执行安全法规、规程、落实安全措施，作到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。B、责任：（1）对本岗位管理工作负责；（2）对因失职或任意改变施工图、施工组织设计或向班组技术安全交底不清，造成质量安全事故负责；（3）对班组有监督检查的责任；（4）有向上级汇报技术工作的责任；（5）班组生产发生问题时，有汇报并提出处理意见的责任；C、权限：（1）对岗位工作内容要求有组织指挥权；（2）对不按照规定或违章操作班组有处理权；（3）对所属各种工人，再技术上的贡献或发生安全事故的责任人等，有建议奖惩权；D、检查与考核：按照工作进度，技术管理的执行情况和质量安全要求进行检查和考核。4、施工员职责：（1）坚持四项基本原则，严格执行各种规章制度，认真学习业务技术知识，不断提高自己的思想素质和业务水平。（2）接受施工任务后，要测算本组的生产能力，编制好施工计划。召集职工和工人明确生产任务，熟悉图纸及工艺工序要求、质量标准和工期进度。准备好所需的使用工具，构件和工程所需的各种材料等，为完成生产任务做好一切必须的准备工作。（3）做好施工前的技术交底，组织工人熟悉图纸资料的内容与要求，研究工艺流程结构形状、细部结构、主要结构和标高。了解工程需要的主要材料、材质和技术标准、质量要求等情况，并向工人进行书面交底或口头交底，搞清关键部位，质量要求、安全措施及操作要领，明确分工任务及相互配合关系，落实各项责任。（4）在施工过程中，要逐件所规定和分派的任务、时间、质量要求等逐项进行检查。再检查过程中对每道工序的进度、质量等情况要求时进行分析、研究、对可能发生的问题要积极采取预防措施，对检查出的问题要积极采取预防措施，对检查出的各种缺陷、毛病要积极的认真的进行整改。（5）组织好施工中的综合平衡和劳动力调配，重点工序、关键工序要重点保证，对施工中的劳动力、资源进行合理安排，保持合理的施工规模，达到能满足施工作业的要求，又能取得良好的经济效益。（6）严格遵守工地的各项安全制度和防火制度，对于在施工中发生的安全事故、质量事故和机械事故，除了认真的分析原因，作到“四不放过”（即：没有查明事故发生的原因及责任者不放过；不公正和管理人员没有受到教育不放过；没有制定出防止此类似事故重复发生的措施不放过）。并限期整改外，要迅速采取有效补救措施，尽快恢复生产，使损失减小到最底限度。（7）认真做好施工中的原始记录，特别是隐蔽工程的施工记录应及时收集、整理。待工程完工后，随全套竣工图、竣工资料等一并交工程队技术组，以备交工验收和存档。（8）确保工程安全、工程质量、工程进度、降低造价、努力争创优良工程。5、质检员职责：（1）认真学习和执行工程质量的有关政策、文件，认识工程质量的重要性和必要性，并及时向工人和职工进行宣传，落实各项质量措施，确保工程质量。（2）坚持“质量第一”的方针和“谁施工，谁负责工程质量”的原则。认真贯彻执行质量管理制度，严格按照各项技术操作规定认真操作，以自身的工作质量来保证所承担的工程质量。 （3）严格按图施工。认真执行上级和企业的技术规范和操作规程，作到边施工、边自检互检、边修整。确保工程质量符合设计与标准要求。（4）每道工序（或分项工程）完工后，应按国家下达的建筑安装工程检验的评定标准中的有关规定进行检查，并如实填写质量自检记录，并公司质检员复查和签证，评定质量等级。（5）严格执行上下工序的交接检查制度。作到本工序不合格不交工，上道工序不符合要求不进行下道工序的施工，防止不合格工程流到下道工序或业主手中，把质量问题解决在施工过程之中，把住质量关，防止最终出现不合格工程。（6）保护好原材料、半成品、成品，不损坏、不污染和混料。（7）遵守国家计量法，合理使用工卡量具，测量仪器仪表并精心维护，使之保持好良好状态。（8）及时向施工负责人反映各种原材料、半成品、成品、设备的质量问题。在没有得到答复之前，不得用于正式工程。6、预算员职责：预算员要认真贯彻国家预算编制的政策、法规，搞好工程预算，以利于控制施工消耗，降低成本，提高企业经济效益。A、工作内容与要求（1）贯彻执行编制工程预算的政策、法规和上级有关的文件，履行预算员职责。（2）熟悉各项定额标准，计算规则以及定额的动用和编制方法。（3）参加施工预算，投标报价编制和报价内审及竣工决算等工作。（4）整理单位工程的预算资料，工程完工后整理归档备查。（5）搜集、储存、分析已完工程的各种消耗指标。（6）遵守预算工作所要求的法纪和职业道德。B、职责与权限：（1）实事求是，不高估冒算。（2）在预算编制过程中，积极与现场有关人员取得联系，以保证预算的准确度。（3）认真审查图纸，针对存在的问题，结合预算定额，加以解决。（4）配合参加工程承包合同的签订，以利于工程的顺利进行。C、考核根据预算人员的具体岗位要求进行技能业务成绩和态度的考察，并记入业绩档案。7、安全员职责：安全员要认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、法规，搞好企业安全生产，以杜绝伤亡事故、设备、交通、火灾和其他重大事故的发生。A、工作内容要求：（1）贯彻执行安全技术劳动技术法规，履行安全管理和监督检查职能。（2）参加编制年度安全技术措施计划和参加审查或编制施工组织设计（施工方案）中安全技术措施，督促实施，并对已实现的安全技术措施项目参加检查验收。（3）组织安全检查活动，坚持深入现场检查，调查研究生产中的不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业，遇有严重的险情时立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导人员处理。（4）负责新工人的入场安全教育，参与特殊工作的工人调换工作岗位的安全技术培训、考核、发证和年审工作。（5）参加因工伤亡事故调查和处理，进行伤亡事故的分析、统计和报告工作。（6）督促有关部门按规定发放和合理使用个人防护用品，并做好劳逸结合和女工保护工作。（7）建立完善的安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事故档案。（8）执行企业有关的安全奖惩规定。B、责任与权限：（1）按期完成安全生产现场检查任务及时填写检查表做好档案资料。（2）按时完成一般的事故调查、参加事故分析会。（3）有权按照上级劳动安全条例检查劳动保护法规执行情况。（4）在危险情况下，在权责令停止操作，撤出人员及时报告领导处理。（5）有权杜绝各种不安全的安全生产指令。（6）有权将忽视安全生产的单位和个人向上级汇报。C、考核：按工作内容要求与职责进行年度考核。8、材料员职责：材料员要认真执行物资供销和物资管理的方针、政策和制度，搞好企业（或现场）的材料采、供、管工作，保证材料质量使之提高工程效益。A、岗位能力要求（1）熟悉常用建筑材料，构配件制品的品种、规格、性能和用途。（2）熟悉建筑材料的消耗定额，质量标准，掌握外观鉴定和取样方法。（3）掌握物资供销或成本的基本方法。（4）能按工程预算和施工组织设计编制材料采购和供应计划。B、工作内容（1）国家物资业务工作的方针、政策和企业管理的工作标准。（2）计划供料、鉴别常用材料的质量、审查材料的出厂证明，按规定办理抽样送检，做好复查工作。（3）施工现场做好材料堆码，按工程进度合理安排供应材料。（4）供应材料、严格执行验收制度，做到查数、过磅，杜绝空吨位，发现差错及时处理。（5）妥善保管原始帐据。（6）定额用料，督促材料管理使用，正确填报各种报表。C、职责与权限（1）对供应材料不符合验收质量标准和对现场材料使用的节约超量负责。（2）有权对所管理范围的材料质量、数量、用量进行审查，有权提出矫正意见。（3）有权对违反领料制度或限额供应品种的质量部分拒绝发料。D、检查与考核根据工作内容和招聘合同考核。9、内业技术人员职责：（1）负责工程竣工技术资料的收集、整理与装订。（2）负责填写施工过程中的原材料、砼试件、砂浆试件、钢筋焊接试件等送检委托单，并督促实验员即使取回报告，如发现问题及时向质检员、项目经理反馈信息。（3）负责根据责任施工员编制的底图描绘工程竣工图（电脑制图）。10、各工种人员入场前培训工人入场以前，由项目经理组织集中，负责教育职工的各种有关的国家相关的法律法规、治安管理条理等；由技术负责人负责组织学习各种相关的施工技术方法，树立职工的质量意识；由安全部门组织职工学习文物保护法，学习相关的施工安全技术、防范法规，提高职工的文物保护意识、安全防护意识，作到防患于未然。三、施工技术力量配置项目经理按照项目管理机构的需要，配置齐全管理人员，以分别负责工程的施工、技术、质量、安全文明施工及后勤管理，为确保施工展开、节能降耗、如期完成，项目中的施工管理人员应根据施工情况进行合理的调配，保证现场施工劳力充足工种搭配合理，力争杜绝窝工现象。所以应在施工现场建立完善的施工班组：即架子班、木作班、砖瓦作班、石作班、雕刻班、油漆彩绘组、水电组和普工班。同时，由于还包括现场勘测工作，所以在进场后增置测绘组、勘探组和工艺保护组。各工种的作业操作人员均应具备本行业中的传统的工种作业技术、技能、较高的思想修养、素质和敬业精神，应遵纪守法，服从调配，为在施工中违章操作或由于其本身原因造成工程质量、安全、成本、文明施工等达不到要求，则将采取相应的处罚，甚至清除出场。第六章 施工准备工程开工前首先应做好各项施工准备工作，具体内容如下表：序号施工准备内容负责单位备注1设计交底、图纸会审设计、业主、监理、承包方2编制施工图预算项目经理部3编制施工组织设计技术管理部4安全、技术交底技术管理部5现场实地考察、测量施工管理部6苗木和材料摸底，订购组织苗木、材料供应部7填写开工报告项目经理部8劳动组织后勤、行政部一、施工现场准备1、建立施工现场的测量控制网根据施工总平面布置图和平面坐标控制以及水准控制基桩，复核并接收坐标和水准控制基桩，建立完善的工程测量控制网。2、临时水电设施A、管理原则（1）强化机电设施管理，配合工程正常进行，现场专业人员必须拥有专业工业设备安装资格、经验，拥有劳动部门颁发的资格证书，并经考核合格后方可上岗。（2）机电设备的布置，必须经过甲方的批准，部分变化根据实际情况，现场征得甲方监理同意后方可调整。（3）建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量管理体系。除遵照甲方、上级指令以外，还必须遵守国家、地方主管部门的下列规范和标准：施工现场临时用电安全技术规范、建筑机械使用安全技术规范、建筑机械技术实验规程、起重机械安全管理规程。（4）管理制度a、针对专业安装电气组，建立一套完整的工作体系，以确保工程的质量和安全。b、施工交底制度：所有临时机电及机械设备施工均编制施工方案和作业指导书，采用层层审批层层交底，落实责任，保证质量。c、安全责任制度：安全工作实行层层责任制度，并定期和不定期的进行安全技术培训、检查，所有作业中都有明确的安全责任人。d、持证上岗制度：特殊作业、特殊工种通过培训考核合格全部持有政府主管部门颁发的“特殊作业上岗证书”，杜绝无证上岗。e、验收检查制度：对于重要设施的实施过程采用三方验收制度，责任到人，资料齐全。f、维修保养制度：定期和不定期对所有设备，安全用电进行维修、保养、检验。做到日检、周检、月检、季检，并有书面记录和责任人签名。B、临时用电方案（1）现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工,供配电系统采用TNS接零保护系统，按照三级配电两级保护设计施工，PE线和N线严格分开使用，接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有的防雷装置接地电阻30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。（2）配电方式临时用电系统各用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式，地平面电缆暗敷设于电缆沟内，电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁皮电箱，电箱、电缆编号与供电回路对应。（3）现场临时用水施工现场临时用水主要是施工用水、生活用水、消防用水，施工用水采用40mm水管，生活用水采用25mm水管，水源均从甲方指定管网接入，按总平面布置图供给。（4）临时设施按照建设单位的统筹安排，优化布置各种施工机械，合理安排地方材料堆场、钢筋加工场、木材加工场，利于现场材料、人员的组织调度，最大限度的避免材料二次搬运，有利于保证工期，降低成本，确保施工安全，具体布置详见施工总平面布置图。主要临时设施需求一览表序号临时设施名称面积（m）说明1办公室802仓库4303值班室504配电房155公共厕所356职工食堂907工人宿舍300合计1000二、工程劳动力准备项目经理按照项目管理机构的需要，配置齐全管理人员，以分别负责工程的施工、技术、质量、安全及后勤管理，为确保施工如期完成，项目中的一应施工管理人员应根据施工情况进行合理调配，保证现场施工劳力充足工种搭配合理，力争杜绝窝工现象。在施工现场建立8个施工班组，即木作班、泥作班、石作班、架子班、油漆组、水电班、壮工班、钢筋组。各工种的作业操作人员均应具备本行业中的传统的工种作业技术、技能、较高的思想修养、素质和敬业精神，应遵纪守法，服从调配，在施工中违章操作或由于其本身原因造成工程质量、安全、成本、文明施工等达不到要求，则将采取相应的处罚，甚至清除出场。劳动力需用计划一览表序号工种人数工作内容1砖工15砌砖2砼工12转运材料、浇注砼前后台3钢筋工6制作、运输、绑扎钢筋4模板、架子工6搭拆模板、安全防护架、抹灰架5（抹灰工）15砌砖、抹灰、贴地砖、墙砖6普工107油漆工5油漆、涂料8木工8木作、安装9焊工、水电工5钢筋焊接10库管工1收发材料合计人工83三、施工技术准备施工项目的总技术负责人应对所下达的成套设计施工图纸，首先组织工程项目技术科全体人员进行会审，解决图纸中存在问题，以达到领会设计图的目的以后，再组织进行现场一应的工程技术人员乃至砖、木、石、漆、钢筋、雕刻工长负责学习，熟悉单体工程的图纸，对现场作业班组下达作业任务书，各作业班组负责人则应根据任务书中所提出的具体内容、质量要求，做出各自的作业安排计划。并将作业任务进行分解落实到每一项具体操作的参加者。对于各任务书的关键工序、特殊工序，分部技术负责人应撰写技术交底指导书与任务书同时下达，以对具体的操作给以提示与指导。四、施工机具的准备施工现场的机具脚手架、工具，在正式开工以前材料采供科应该根据施工进度计划编制好材料采供计划、周转材料供应计划和机（工）具需用计划，并一式三份报项目部和建设单位存档，至于具体的材供计划均应按照程序文件进行。土建主要施工机械设备选用表序号名称规格型号单位数量1砼搅拌机350升台12砂浆搅拌机200升台23插入式振动器ZH50台24平板式振动器HZ20台15电焊机AXZ25台16木工圆盘踞500型台17木工刨光机300型台18蛙式打夯机HW20台29潜水泵1.1KW台310挖掘机租用台2安装工程主要机具一览表序号名称、型号、规格单位数量备注1砂轮切割机台12开孔器台23手动弯管器台34电锤台25电钻台26电动套丝机台17电动切割机台8五、主要材料供应现场施工方面的材料应由工程项目部上传材料总计划报公司采购部审批、核价，经审批后交由采购员，严格按照采供计划的规格、数量、质量要求进行采购。第七章 施工部署一、施工流向和施工段划分根据工程特点和建设工程的要求，总工期为85个日历天内竣工验收，将工程分为三个施工阶段，调集三个作业队伍组织施工。1、施工临时设施建设和基础施工为第一阶段，包括临时设施修建到投入使用；场地平整、人行道路路基、垫层，基础开挖、地梁的支模、浇注、养护。2、各施工区域施工为第二阶段，包括环境铺装、栈道、木平台施工、花池、花台施工。3、绿化工程为第三阶段，包括苗木种植、养护。二、工期总进度计划单位工程施工总进度计划以施工方案为基础，根据规定的工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工项目进行编制，它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期，时间计划以此为依据，确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供应计划。（施工总进度计划图附后）1、施工进度的事前控制（1）编制总进度计划及季月计划，必要时编制各分部分项计划。（2）编制充分利用时间空间能保证“全天候”施工的技术组织措施方案。（3）督促业主尽快清除施工现场障碍。2、施工进度的事中控制（1）建立反映工程进度状况的施工记录，做好建立形象部位纪录及暴雨、大风、现场停水、停电时间纪录。（2）每月每周对工程进度进行检查，发现实际进度滞后原计划进度后找出原因，并提出进度调整措施方案。3、施工进度的事后控制当实际进度滞后于原计划进度时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的技术措施、组织措施、经济措施及其它配套措施。（2）制定总工期突破后的补救措施。（3）调整相应的施工计划，材料设备及资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调、平衡。4、工期保证措施本工程计划工期为85个日历天，根据工程量测试，比较紧迫，我们拟定依靠优厚的园林建筑施工技术力量优势，总结以往施工经验，尤其是多种建筑类型汇集、施工工种交叉、多种技艺做法荟萃于一体的大规模紧工期的突击施工管理经验，利用成熟的传统技术作法，加大周转材料和技术工种、工艺的投入，狠抓关键工序，组织平面立面交叉流水作业，来缩短各工序的施工周期，并确保本工程工期目标的实现，其具体保证措施如下：（1）推行项目法施工，强化项目管理，项目经理对施工全过程负责，统一计划，组织、调度和协调管理，配备素质高、能力强且有开拓精神的管理班子，采用经济杠杆和行政调节相结合的方法，确保施工进度。（2）优化生产要素的配置，采用先进的施工机具和工艺，加大奖金投入力度，充分调动和发挥职工的积极性，提高劳动生产率和整个生产率。（3）工期计划：实施工期为85个日历天，方便对施工总计划控制，施工工艺流程及施工顺序应用微机电算进行优化，确保工程按时交付使用。（4）全面推行计划管理，按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的完整的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。第一级、制定主要形象进度控制点。第二级、根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。第三级、分部分项计划。第四级、月进度计划。第五级、周进度计划，包括本周的详细计划和下调粗略计划。第六级、日计划，按各分项工程在各施工部位和工程量制订。施工时以二级网络为主，抓三、四、五、六级落实，不论何种因素影响了上一级的计划进度，一定要在下一级的计划中采取措施补回进度。5、采用微机技术加强管理调度管理：合理安排工序穿插和工期、建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工原则科学调度生产，协调土建、安装、装饰、绿化交叉作业和分段流水施工。6、建立例会制度建立如下会议制度：每月一次的工程总结会，做出阶段性总结，每周一次的工程例会，安排检查进度，日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报、月报。控制保证计划的层层落实。三、季节性施工措施本工程施工期间属于夏季，有明显不利于工程施工的季节特征。因此，为了保证工期，确保工程质量，必须采取有效的技术措施，搞好季节性施工。在安排生产的同时，除工程到时必须做的以外，尽量把季节影响较大的项目和部位安排其它时间进行。1、施工正值多雨季节，给基础施工带来不利因素。所以在施工期间，必须做好防雨、防水措施。如挖截水沟、盖防护雨棚、深水井排水等措施。2、夏季气温偏高，给混凝土浇注砌筑墙体等带来不便，因此在充分做好防雨、防水措施以外，还必须在砂浆、混凝土中加适量的缓凝剂，以延长砂浆、混凝土的终凝时间。同时，墙体砌筑、混凝土浇注以后，养护期内，必须加强养护：气温在35度以下，采用浇水养护，保持混凝土表面湿润；气温超过35度时，混凝土表面覆盖草垫淋水，同样使其表面保持湿润。3、对于连续浇注混凝土时，在施工前应与气象站联系并申请服务，对于临时遇上雨天（气象预报无雨），应立即用防雨材料覆盖，作到能留施工缝处并立即停止作业。4、混凝土、贴面、砌体、铺装等工作施工，应尽量避开雨天和气温偏高的大热天，并时刻准备好防雨、遮阴材料。5、在炎热的夏季施工中，工人上下班应尽量避开正午操作，尽量利用一早一晚，保证茶水供应，配给足够的防暑药品，保证工程的顺利进行。四、施工成本控制1、施工成本事前控制（1）熟悉设计图纸、标底标书，分析合同构成特点，明确工程费用突破的部分和环节，从而明确成本控制的重点。（2）按合同要求督促业主及时提供设计图、设计资料及业主应供应的材料、设备，避免违约索赔。（3）定期不定期的进行工程费用超值分析，并提出控制超出的措施方案。2、施工成本事后控制（1）编制准确的工程决算。第八章 施工方案及其主要措施第一节 工程测量一、现场定位控制线、标高控制点根据施工图纸以及建设方提供的现场建筑坐标点位情况，首先计算并在现场借助经纬仪和钢卷尺，在现场建立十字控制基线，以此十字基础线再根据设计图的尺寸，借助经纬仪和钢卷尺，定出其它控制线，经反复校正后，形成一个闭合回路，闭合差不得大于6。距离精度误差不得大于5mm，确认无误后，用红三角标志在四周不易扰动的控制桩上，作为施工轴线控制点，便于施工使用。再依照施工图纸标明的尺寸分出各构筑物控制线。二、工程标高控制和传递根据建设方提供的国家水准点，各栋号均采用DS2型水准仪引测至已固定的建筑物或构筑物上，并换算出各景点的0.000标高，用红三角做好0.000标志，作为现场施工标高控制点。第二节 土石方工程施工一、机械土石方工程施工现场自然地面标高现状不符合设计标高，采用水准仪进行方格网测量，测出自然地面标高。方格网采用5m*5m见方，用白水泥画线。测量完成后，作出书面记录，并请建设方、监理方签字认可，土方机械进场。土方采用挖掘机一台，配合自卸汽车若干，尽量保证土方内转消化。当填土完成后，剩余土方进行外运。二、基坑、基槽施工1、施工准备主要机具：尖、平头铁锹、大锤、手锤、手推车、梯子、铁镐、撬棍、钢尺、坡度尺、小线或20号铅丝等。2、操作工艺确定开挖的顺序和坡度确定开挖边界与深度分层开挖休整边缘部位清底3、开挖坡度的确定在天然湿度的土中，开挖基坑（槽）和管沟时，当开挖深度不超过下列数值的规定，可不放坡，不加支撑。（1）密实、中密的砂土和碎石类土（填充物质为砂土）1.0米。（2）硬塑、可塑的粘质土及粉质粘土1.25米。（3）硬塑、可塑的粘土和碎石类土（填充物为粘性土）1.5米。4、质量标准（1