工程预算在建筑工程造价控制中的运用分析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：包海斌（1985），男，汉族，浙江舟山人，浙江天隆工程管理有限公司，本科，工程师，研究方向为工程造价。-79-工程预算在建筑工程造价控制中的运用分析 包海斌 浙江天隆工程管理有限公司，浙江 舟山 316021 摘要：摘要：在我国近些年经济发展中，建筑行业做出了突出的贡献。在我国工业不断发展的背景下，建筑行业迎来了新的基于和挑战，建筑行业竞争日渐激烈。在激烈的竞争环境中，企业如何谋生存、求发展成为备受业内关注的话题。控制工程造价是提升建筑企业效益最直接的方式，而造价控制的关键之一就是科学合理地编制工程预算方案。为提高工程预算方案编制合理性和科学性，本文首先简单阐述工程预算在建筑工程造价中的作用，然后从预算方案、造价体系、人员素质等多方面提出了优化工程预算的建议，希望通过本文分析可以为相关工作者提供参考。关键词：关键词：工程预算；建筑工程；造价控制 中图分类号：中图分类号：TU7 1 工程预算在建筑工程造价控制中的作用 1.1 提高施工图设计的科学性 施工图纸被认为是工程建设的书面资料，是指导后续施工作业的基础。有的设计人员在编制施工图纸时仅仅依靠历史资料，没有细致深入地分析勘察数据和现场实际情况，导致其在最终施工阶段施工方案暴露出诸多不足。通过编制一份详尽的预算计划，能有效地提高设计分析效率，减少图纸设计时可能产生的误差。为此，施工单位要根据自己的实际情况，合理地制订出符合本单位实际发展情况的施工图纸，并严格按照施工图纸进行施工作业。同时，审核人员要加强对施工图纸的审核，确保施工图纸设计标准与行业有关规定、标准有没有大的差别，这样才能及时发现隐患，采取有效的对策，进一步优化和完善施工方案，实现对施工费用的有效控制，为整个工程的成本管理打下坚实的基础。1.2 降低成本投入，减少资源浪费 建筑工程预算工作的主要目的是通过有效的预算管理方法，在努力提高施工质量的前提下，将资金、人力、物力等方面的投入降到最低，从而达到资源合理分配和高效使用的目的。在实际的建筑工程建设中，造价管理者必须根据具体工程的特点，科学地选择一种合理的预算编制方法，为以后的项目建设提供精确的参考数据，编制一套统一的工程预算方案，对工程建设过程中可能发生的质量、安全问题进行预测，并提出相应的对策。通过合理编制工程预算方案，指导后续造价管理工作，优化资源配置，最终大幅提升工程整体品质，确保施工全过程之安全性与稳定性，确保造价处于可控范围内。1.3 保证项目造价的科学控制 建筑项目要成功实施，就必须有一份既详尽又严谨的计划文件，以保证整个活动的有条不紊，并具有科学性。一份科学、完整的工程预算是保证项目顺利进行的重要前提。在项目成本控制中，项目预算对于保证项目成本控制的科学性具有重要意义。企业应将工程预算作为成本控制的起点，一切经济活动都要建立在准确、有效的工程预算之上，这包括施工企业贷款、签订合同等诸多内容。工程预算是科学规划、管理施工阶段的一项重要手段，只有建立在准确、有效的项目预算基础上，才能保证整个过程都是严谨的、合理的、有依据的。明确项目目标、确定合理的投资概算和设计概算是控制项目成本的前提，也是控制项目成本的前提，为此，管理小组在制定一个完整的工程计划前必须对整个工程的建造成本进行全面的考虑。在确定建设项目时，企业要按照国家的有关规定来确定工程投资情况，在收到实际成本数据后，承包商将向投资者提供一份全面的预算报告，以便核实。建设单位要根据项目资金需求，科学、合理地划分、安排项目，做好相关的组织管理工作。完成以上几项工作后，企业需要制定出一份有效的施工计划书，即施工合同。施工合同就是根据项目所需资金、工期等因素，确定各个阶段工程进度及投资的具体标准，并确定相中国科技期刊数据库 工业 A-80-应的责任范围。按照合同上写得很清楚的条款以及相应的规章制度，项目资金分配到各个项目部，既保证预算的合理性，又为后续的建设项目提供重要的参考资料。1.4 更有效地利用资金 工程预算编制工作涉及面较广，各专业之间又存在着较大的差异。施工企业若能对建设项目进行有效的预算管理，就能提高资金的使用效率，使资金得到更合理的利用，减少施工过程中的资金浪费。为此，企业应加强建设工程预算编制方法与技术的研究，提高预算编制质量，确保工程造价管理工作的顺利进行。依据工程预算成果文件，施工企业可根据工程建设阶段的不同阶段进行资金需求调整，这对工程建设成本控制具有重要意义。2 建筑工程造价预算控制措施 2.1 更新工程预算管理理念 建筑企业要更新经营理念，建立科学、合理的成本管理环境，加强培养企业高层到基层人员的预算管理理念。在预算编制与实施过程中，要把战略目标和运营目标结合起来。首先，企业高层管理者要树立正确的预算管理思想，正视其核心价值观，要积极引导中层管理者树立正确的预算观念，为全面预算的实施打下良好的基础。在此基础上，企业管理层需要对预算管理给予更多的关注，对各部门如何有效实施预算管理进行研究，以保证预算管理的全面实施。基层人员应加强自身编制预算的能力和水平，提高工作效率。从根本上说，基层干部必须对预算管理的内涵有深刻的认识，在日常工作中养成执行预算的习惯和意识。2.2 合理编制预算方案 施工企业在建设工程施工过程中，应采用全方位的、科学的管理方法，使造价控制更加合理，尽量缩短预算编制与实际造价之间的差距。文章从以下方面提出有效降低工程造价的几项措施。首先，施工队伍在设计时要对施工图纸及相关资料进行深入的了解，保证对人员、材料、设备等资源进行合理规划，避免因缺少清晰标注及可能出现的错误而造成的巨大浪费。建设单位应在开工前对项目进度及费用指标进行认真分析，才能确保项目的顺利进行，取得最佳的经济效益。其次，预算员除了要掌握图纸信息、掌握市场动态外，还要深入设计施工现场，结合实际情况进行全面调查和准确的图纸测量，对施工过程中所需要的材料及施工设备进行精确的计算。建设项目是一项复杂的工程，造价管理者应严格按照规范和有关费用的支出标准来执行。最后，受市场动态变化的影响，设计、建设进度不断加快，可能引起相关材料、设备价格的波动。所以，在购买材料、设备等物资之前，采购人员需要对诸多供应商做比较分析。在物价波动的情况下，要根据实际需要与定额预算进行合理配置，确保建设工程不会超支。2.3 优化施工中造价控制的体系 施工企业在充分考虑原材料价格波动及预算经验的基础上，应将施工阶段项目成本控制系统作为重点。企业可以根据建设工程的特点等实际情况，积极促进标准化的工程成本预算体系的完善优化，并且要在建设项目的各个部门中积极推进，严格执行成本预算体系，保证建设项目的成本预算在整个建设项目中发挥其重要作用。目前，我国大多数施工企业已建立起一套完整的造价管理系统，系统主要由工程造价预算管理和造价估算两部分组成。在建设工程成本估算过程中，预算编制人员可以按照现场勘查、制作工程图纸、了解建设市场背景、原材料价格等主要程序，完成建设项目成本估算，同有关部门一起审核成本评估内容。按照以上所述的工程成本预算程序，施工企业的审计监督部门需要检查项目成本预算的内容，保证预算的合理性，保证审计过程的完整性。有关人员还应在工程管理工作中运用工程成本管理理念，加强对工程成本预算方面的关注，提高工作效率和准确性，从而提高企业的经济效益。与此同时，企业职工对预算编制工作也要给予足够的重视。如果工作人员忽视了预算编制及方案审核环节，就有可能在对项目预算进行判断时产生偏差，从而削弱编制工作的完整性，也可能在施工过程中产生严重的问题，影响到建设项目的质量与进度。另外，由于建设项目涉及的方面较多，所以在编制过程中要综合考虑各方面因素，才能提高项目整体的经济效益。在建筑工程的施工阶段，管理小组需要事先对各个部门的工作进行协调，保证各个部门之间的密切配合，对项目成本进行估算，从而降低项目费用，最大限度地提高项目预算的准确性。中国科技期刊数据库 工业 A-81-2.4 提升造价预算人员素质 对现代建筑工程来说，建筑项目的成本管理越来越专业化，成本管理工作仍面临着诸多难题。现如今预算人员不仅要有扎实的专业知识，还要有较高的专业素养。在建筑工程中，设计阶段是很重要的一环，它关系到整个工程的质量。整个设计过程涉及到的信息量很大，使得整个设计过程十分复杂。所以在编制预算的时候，要充分考虑到人员这一影响因素。为提高造价预算人员综合素质，首先，项目组织有责任对预算管理人员进行经常性的培训，帮助其在项目框架内更加深刻地了解工程造价常见超预算的原因和相应的对策。同时，还需要不断提高预算人员的素质，掌握正确的预算方法和技巧，确保预算编制的科学性和合理性。其次，加强预算团队管理能力、深化沟通、培养预算团队专业素养等措施。造价预算人员要具备一定的专业素养，例如财务分析和预测、项目管理等，才能在激烈的市场竞争中占据优势。最后，要激发项目团队的工作热情，针对项目的实际情况，制定合理的工作策略，并运用奖惩机制，保证员工在项目中的高效率完成工作。2.5 控制报价和预防设计变更 在建筑工程施工过程中，如果随意改变施工工序，不仅会造成工程造价的超支，而且还会影响到整个工程的质量。为避免发生频繁的设计变更，施工单位要严格按照规范要求进行施工，同时要结合自己的特点，制订科学、有效的造价管理措施及结算方案。施工队伍不能随意改变设计图和施工程序，其是影响报价准确的主要因素，只有严格控制变更，才能避免因设计变更而增加工程造价。对设计进行预防性调整，既是保证工程按计划完成的关键，又是控制成本预算的核心参考点。对工程而言，只有将设计意图与施工结合起来，才能有效地降低项目的总体造价。在建筑工程设计过程中，可以考虑引入不同专业的设计师，加强彼此间的了解与交流，对设计方案进行深入研究，以保证设计方案的合理性，使施工团队能够顺利开展施工，降低成本预算费用。在工程建设中，项目成本管理可以帮助建设单位节省资金、降低建设成本，提高经济效益，促进企业实现可持续发展。在工程建设开始前，工作人员应对现场施工条件及各种因素进行综合分析，不断地优化设计工作。如果在某一环节发生变更，施工单位要及时与建设单位及业主沟通，及时调整施工进度，将工程变更对造价产生的负面影响尽可能地降低。2.6 引入信息技术，加强造价预算控制 将信息技术应用于工程造价控制与预算管理，可进一步提高工程项目成本控制与预算管理效率，保证工程预算的准确可靠。目前，我国工程造价管理人员在工程成本管理与预算管理上还存在着明显的缺陷，难以对各项关键数据进行全面的把握与管理，导致在实际开展造价预算控制中难以达到预期的工程预算管理效果。在工程造价管理中，由于存在着信息不对称的问题，工程造价管理人员不能及时掌握各个部门的工作内容及进度。此外，由于对各类工程文件的使用不够充分，造成资源浪费、资金浪费，很难达到预期的成本控制目标。因此，为了推动建设工程行业的健康发展，必须加强信息技术应用于成本控制和预算管理。合理运用信息技术，对工程造价进行有效控制，提高工程项目成本控制效率。采用信息化技术，可以降低人工工作量，节省成本。但同时，施工企业也面临着技术、人力等方面的压力。因此，要提高建筑企业的核心竞争力，就需要加强对其信息化程度的关注，运用先进的科学技术，对工程建设项目成本管理进行优化，使工程建设质量得到全面提高。所以，建筑公司应该紧跟科技进步，在信息化建设上加大投资力度，充分运用云计算、物联网、互联网、大数据等先进技术，精细管理工程预算，实现项目成本的实时监控。3 结语 工程项目管理工作的好坏直接关系到施工企业的整体效益，也直接影响到施工质量和施工质量。为适应新时期企业高质量发展的需要，施工企业应加强经济管理，努力提升自身管理水平，增强核心竞争力，提高工程项目的经济效益。参考文献 1杨新茹.建筑工程预算在工程造价控制中的有效发挥J.四川水泥,2020(12):227-228.中国科技期刊数据库 工业 A-82-2王常海.工程预算在建筑工程造价控制中的价值探讨J.建筑与预算,2020(10):23-25.3文静.工程预算在建筑工程造价控制中的应用研究J.房地产世界,2020(15):25-27.4王书瑶.探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略J.四川建材,2020,46(08):183-184.5刘欢珲.建筑工程预算在工程造价控制中的作用J.建材与装饰,2020(15):148.