井下作业“2 1”监督模式研究与探讨.pdf

2023年9 月第3 9 卷第9 期石油工业技术监督Technology Supervision in Petroleum IndustrySep.2023Vol.39No.9井下作业“2+1 监督模式研究与探讨于瀛,杨铁峰,任广庆,梁跃东,郭景君,杨柏春1.中国石油集团安全环保技术研究院有限公司（北京1 0 2 2 0 0）2.中国石油大庆油田有限责任公司油气井工程质量监督站（黑龙江大庆1 6 3 8 5 3）摘要为了充分发挥井下作业工程监督作用，实现施工过程全程监管，全面提升井下作业监督效果，达到“管住现场、管住承包商、管住三违”工作的目的，针对井下作业工程监督履职情况，结合大庆油田管理经验，研究构建了井下作业视频监控管理平台、井下作业监督管理平台和监督中心的“2+1 监督模式，实现了现场监督、视频监督与监督管理平台相结合的信息化管理模式。探讨了工程监督在抓好队伍资质、开工验收、关键工序、问题整改等施工节点的履职评价方法，尝试性地制定了评价指标，为井下作业工程监督的管理提供了新的思路。关键词井下作业；监督模式；监督履职D0I:10.20029/j.issn.1004-1346.2023.09.002Study and Exploration on 2+1Supervision Mode of Downhole OperationYU Ying,YANG Tiefeng,REN Guangqing,LIANG Yaodong,GUO Jingjun,YANG Bochun?1.CNPC Safety and Environmental Protection Technology Research Institute Co.,Ltd(Beijing 102200,China)2.Supervision Station of Oiland Gas Well Engineering Quality,PetroChina Daqing Oilfields Co.,Ltd(Daqing,Heilongjiang 163853,China)Abstract In order to play a full role of downhole operation engineering supervision,realize the whole-process supervision in the con-struction,and comprehensively improve the effectiveness of downhole operation supervision,and achieve the purposes of controllingworksites,controlling the contractor,controlling three violations,this paper aims at the supervision of underground operation engineer-ing and combines the management experience of Daqing oilfields,studies and constructs video monitoring and management platformfor downhole operations,supervision management platform for downhol operation,and 2+1 supervision mode of the supervision cen-ter,and finally realizes the information management mode combining on-site supervision,video supervision and supervision manage-ment platform.This paper also discusses the performance evaluation method of construction node in the engineering supervision,likehow to do a good job of team qualification,commencement acceptance,key processes,problem rectification and so on.And finally,the evaluation index is established tentatively,which provides a new idea for the management of underground operation engineeringsupervision.Key words downhole operation/underground operation;supervision mode;supervise the performance of duties于瀛,杨铁峰,任广庆,等.井下作业“2+1 监督模式研究与探讨 J.石油工业技术监督,2 0 2 3,3 9(9):6-9.YU Ying,YANG Tiefeng,REN Guangqing,et al.Study and exploration on“2+1”supervision mode of downhole operationJ.Technolo-gy Supervision in Petroleum Industry,2023,39(9):6-9.大庆油田井下作业年工作量近1 0 万井次，施工井数多、工作量大、地域广、地点分散，作业类型多、工序多，具有连续性、实时性等诸多特点。目前工程监督人员精力有限，仅仅依靠现场旁站监管，不可避免地存在效率低、效果差、效益不明显的问题 2 。因此,井下作业工程监督管理迫切需收稿日期：2 0 2 3-0 6-2 9；修回日期：2 0 2 3-0 7-1 4本文获第四届中国石油工程监督行业优秀论文评选二等奖作者简介：于瀛（1 9 7 8 一）,男，硕士，目前主要从事井筒工程质量管理和监督工作。E-mail:要转变管理模式，充分利用信息化手段适应当前管理需求。1“2+1管理模式研究大庆油田井下作业系统紧紧围绕“三个管住”工作要求,将内涵外延,从“管住施工队伍、管住监于瀛等：井下作业“2+1 监督模式研究与探讨督人员、管住施工过程”角度，借助视频监控，研究构建“2+1 监督模式，即建设井下作业视频监控管理和井下作业监督管理2 个平台，建立1 个监督中心，力争实现“视频代替人眼、网络代替车辆、电脑代替人脑”工作目标。1.1井下作业视频监控管理为提升井下作业现场管控力度，大庆油田搭建井下作业视频监控管理平台（图1），通过配备前端视频监控设备、建设4G网络、建立视频监控管理指标、规范设备管理流程等一系列措施，为工程监督提供了有力抓手。TO5星期大图1 视频监控平台图例1.1.1开发视频监控管理平台与集团公司统建项目A5融合，调取相关的作业队伍施工井号、施工项目等信息，展现在视频画面中，提高监督效率。该平台依据工程监督的数据权限按需开放视频数量，达到降低流量损耗，保证网视频设备接人率队伍数量/支应接数量/套实接数量/套接人率/%施工井数/口应开机井数/口实际开机井数/口上线率/%XXXX1.2井下作业工程监督管理为了确保工程监督认真履职及提高监督效果5 ,开发了一套井下作业监督管理平台，利用工程监督管理信息化，做到“管住监督人员、管住施工过程”。1.2.1监督人员管理为了实时掌握全油田监督人员信息，对监督人员进行信息采集，统一管理和授权，指定专人审核和维护。总人数监督单位合已未证件井控证硫化氢监督证巡查监督工程巡查管理计审审数人数证人数人数XXXX XX XXXX络畅通目的，也可用于公司级、厂级（分公司）、作业区（大队）级监控中心轮巡。1.1.2配套前端视频采集设备主要包括固定摄像机、移动布控球和移动单兵组成，用于采集井场整体范围内的影像、井口作业面的影像和关键环节特写影像。1.1.3搭建视频信号传输网络由于作业队的游牧性质3，视频数据完全依靠无线网络回传，视频网络传输主要依靠“移动、联通、电信”3 大运营商的网络支持，建立视频传输安全通道。1.1.4规范视频监控设备管理11建立视频接人、更换申请工作流程，作业队伍调换设备需要申报审核，并规范了每个作业队伍名称，保证了视频监控平台前端设备、视频监控平台统一，实现视频监控设备管理规范化。1.1.5统计视频监控应用情况将井下作业视频监控管理平台相应作业队伍的视频画面推送到井下作业监督管理平台，与软件内的作业队伍一一绑定。设计了“设备接入率、设备上线率 2 个考核指标（表1），视频监控应用情况与井下作业视频监控管理平台队伍数量及上线情况自动关联，实现无人为干预的自动统计叫,实时查看。表1 视频监控指标表XXXX表2 监督人员汇总表监督人员持证情况证人数XXXX视频设备上线率XXXX1)建立监督人员信息库。采集井下作业监督人员持证数量、持证等级数量、证件有效期等基础信息，形成监督人员信息库（表2）。2)实施监督网格化管理。明确监督人员的身份（工程监督、巡查监督)和监督类别（大修、小修、压裂），明确谁在监督、监督什么。3)建立监督人员评价方法。设置量化考核机制，依据监督工作量、业务能力自动评分（表3），客观评价监督履职情况，实施奖惩制度。监督人员类型XXXXXX监督作业类型大压试措施维护修裂油作业作业XXXXXXXX XX XXXXXXXX:8应监实监井数井数覆盖率XXXX1.2.2监督关键环节管理为了严把开工验收关、关键工序监督关、检查问题整改关7,开发了开工验收、工序确认、问题闭环整改等实用性功能，实现在线审核、线上留痕。1)严抓开工验收，实现底线受控。施工队伍依据承包商管理规定，开展方案设计、人员及设备资质、QHSE管理自查，具备条件后提交验收申请，监督人员确认合格方可开工，否则不允许开工。开工验收流程及开工验收内容如图2、图3 所示。提交建设单位审核作业队伍审核工程监督通过作业队作业提交开工验收申请不通过重新申请图2 开工验收流程并监督问题查看井下作业HSE管理-井下作业安全-设备设施安全井下作业HSE管理-井下作业安全-设备设施安全石油工业技术监督表3 监督人员履职评价表监督工作量评价监督业务能力评价监督评价分值题占比XXXX开工验收申请检查项目28.液压动力钳应完好无损，灵活好用，钳口应装防护板，高低速杆液压动力钳的钳口未装防护板30.液压动力钳的尾绳销轴应使用开口销锁住液压动力钳的尾绳未使用开口销质量问XX伍施工井监督问题查看井控问题占比XX方案设计关2)紧町重点工序,实现步步确认。施工队伍依据施工设计，线上制定作业计划，提出工序监督申请。监督人员接到监督申请后，通过到现场旁站监督或视频影像，实时查看在线确认工序施工质量。3)关注施工行为，实现问题闭环管理。发现问题时，监督人员填写问题整改通知单，作业队伍及时整改，并提交整改情况,监督人员再次检查，做到立查立改，不留遗漏（图4)。问题描述工程监督巨通过工程监督已通过安全问题占比XX资质准人关图3 开工验收内容样例监督来源查看环保问评价综合评价分值题占比分值XXXX开工验收“四关”井场布局关XX环保设施关图4检查问题内容样例1.3油田公司级监督中心大庆油田建立了公司级监督中心，实现对井下作业现场全天候、全方位、全过程、无死角的全过程管控，发挥监督震慢作用。1.3.1利用2 个平台开展监督巡查通过调用井下作业视频监控管理平台中作业队伍视频画面，督促承包商以及岗位员工自觉遵守井下作业安全操作规程，实时对现场进行管理和监督。通过井下作业监督管理平台对工程监督履职情况及视频监控设备应用情况，开展巡查监督及通报。1.3.2利用作业日报开展质量巡查作业日报集成了设计、施工、监督、视频等信息，监督人员一站式查看单井基本信息、方案设于瀛等：井下作业“2+1 监督模式研究与探讨计、施工进度及现场视频，做到精准监管，提高监督效率。2“2+1管理模式阶段成果该模式于2 0 2 2 年1 0 月在大庆油田建设单位试点运行，2 0 2 3 年4月在全油田推广应用。2.1井下作业视频监控管理情况目前，大庆油田承包商作业队伍视频监控设备基本配套，正在陆续接入视频监控管理平台，工程监督及各级管理人员可通过视频画面实时监督。通过强化视频监控应用管理，视频指标逐步提高，最终将实现3 个1 0 0%的工作目标。以民营承包商为例，接入率由原来的6 7.1%提高到1 0 0%，上线率由2 2.9%提高到9 4.0%，对准率由1 7.1%提高到93.6%(图5)。100.0100.093.1%/80.0上67.160.040.020.00.02.2井下作业工程监督管理情况2.2.1监督人员信息库建设情况已采集工程监督人员基础信息46 1 人，由1 5 个二级建设单位指定专人动态维护，确保入库人员为井下作业的在岗监督人员。2.2.2监督人员履职情况1)开工验收2 5 0 0 0 余井次。试运行以来，工程监督线上开工验收2 5 0 0 0 余井次，做到了严把队伍资质关、方案设计关、井场布局关、环保设施关。2)关键工序确认49 0 0 0 余道。工程监督对作业队伍申请的49 0 0 0 余道关键工序，进行远程确认和监督，有效杜绝工序造假，保障工序施工质量。3)检查典型问题1 7 0 0 余个。工程监督通过视频监督和现场监督，填写整改通知单，开展监督问题追溯，施工单位开展整改，并提交整改情况及照片，监督人员再次复查，合格后继续施工，整改率达100%，实现问题闭环。4)开展工程监督履职巡查。监督中心抽查工程监督开工验收、工序申请、问题录入履职情况，利用作业班报，通过视频监控核对施工进度，联系工程监督落实现场监督情况。通过工程监督履职评价方法，尝试开展先、优、模等评选工作。93结论1)井下作业“2+1 监督模式是传统监督模式的转型升级，今后将延伸到1 5 个二级建设单位的监督中心、作业区，构建成2+3”三级监督模式。2)大庆油田在井下作业工程监督履职评价方面，借助一套信息化手段辅助管理，探索性尝试设定了监督履职内容，制定了评价指标并初见成效。3)大庆油田系统性地建设和应用视频监控，创新与A5系统融合新思路，实现了视频设备配套、上线情况的自动统计，从根本上解决了作业队伍视频设备管理难的问题。4)开发应用井下作业监督管理平台，与视频监控平台融为一体，提供了“看视频、查问题、管过程、录资料”一体化、一站式监督手段，解决了工程监督掌握施工进度难、监督资料录人难的问题，提高了94.093.645.533.722.9接人率上线率图5 视频指标统计柱状图工作效率。5)开发井下作业开工验收、工序确认、检查问题等关键节点功能，实现施工工序有依据、监督过17.1程有痕迹、问题追溯有结果，提高了监督管理质量。对准率参考文献：1王春阳.萨北开发区井下作业视频监督平台研究与应用J.中外能源,2 0 2 2,2 7(4):5 7-6 1.2刘建升，王军锋,吴天江,等.基于市场化队伍的井下作业管理系统的研发与应用 CJ/第二届“中国石油石化产业“互联网+应用发展大会”论文集,2 0 1 6:9 6 4-9 6 7.3赵瑞元,杨义兴,梁东平,等.井下作业监督管理模式的探索与创新 J.中国石油和化工标准与质量,2 0 2 0,40(2 0):78-80.4蒲新辉,俞海芳,赵瑞元,等.长庆油田采油一厂井下作业监督管理模式的改革与实践 J.石油工业技术监督,2 0 2 0,36(11):15-18,22.5刘伟男.采油厂井下作业质量监督模式探讨 .化学工程与装备,2 0 2 2(5):1 5 4-1 5 5.6】薛冲.新形势下做好井下作业工程监督工作重点的分析J.中国设备工程,2 0 2 2(6):2 3 3-2 3 4.7朱强,李丹.加强井下作业监督,提升采油厂经济效益 石化技术,2 0 1 8,2 5(1 2):2 1 8.8】邵晓宇.如何通过加强质量监督管理提高井下作业质量.中小企业管理与科技(下旬刊),2 0 1 6(4):2 8-2 9.9张巨奎.井下作业施工质量管理和监督方法分析 .中国石油和化工标准与质量,2 0 1 7,3 7(1 8):3 1-3 2.10赵龙州.井下作业施工监督的完善与提升 J.化学工程与装备,2 0 1 8(8):1 0 7,1 1 8.本文编辑：贾强