白沙污水处理厂设备安装工程施工组织设计.doc

目录第一章 工程概况一、工程概况二、编制依据三、工程特点:第二章 施工组织管理一、施工组织机构二、施工目标三、施工管理主要内容四、施工资源投入计划第三章 施工部署一、施工前准备二、施工进度计划三、劳动力配备计划及动态分布表四、施工机械配备计划表五、现场平面布置六、 现场水、电等力能布置及消防安全第四章 施工质量保证措施一、质量方针及质量目标二、质量管理体系三、工程质量控制流程图四、质量控制过程五、施工项目质量因素的控制七、重点施工部位的检验与职责八、主要检验工具表第五章、工程进度保证措施一、工期目标:二、工期影响因素分析:三、组织保证措施四、技术、设备投入五、施工进度管理第六章 安全、文明施工保证措施一、安全生产、文明施工保证体系二、安全管理措施三、劳动保护和保险四、创”双标化工地措施五、综合治理六、消防管理措施第七章 资源配置计划一、物资管理原则二、 物资管理第八章 主要专业施工方案第一节 设备安装施工方案一、工程概况二、设备安装施工规范和标准三、设备安装施工程序和方法四、主要设备安装及技术要求五、工程进度保证措施:六、工程质量控制流程及质量保证措施：七、施工安全技术措施。八、施工使用记录表九、劳动力计划第二节 电气工程施工方案一、工程概况二、电气施工标准和规范三、主要电气设备安装要点四、工程质量保证措施五、安全生产技术措施六、技术组织保证措施及文明施工第三节 工艺管道安装施工方案一、工程概况二、本工程的管道标准及规范，主要包括：三、管道工程施工方法及技术标准四、钢结构工程及金属构件。五、工程质量保证措施：六、施工安全保证措施七、施工进度及劳动力计划第九章 与设计、土建及其他相关单位的协调配。一、与设计单位的协调配合二、与土建协调配合三、对业主发包的其他分包方配合四、对监理代表的协调配合五、与质量监督部门的合作六、对设备、材料供应商的协调配合第十章 工程验收和保修承诺一、工程验收二、保修承诺第十一章 本工程施工所依据的标准和规范第十二章 附录第一章 工程概况污水处理工程是一项“利在当代，功在千秋”的民心工程，德政工程，这项工程建成以后，将会带来明显的社会效益、环境效益和经济效益。一、工程概况1.1建设地点：白沙镇郑家坝。1.2 建设规模及内容：新建0.25万m/日污水处理厂一座，按远期1万m/日配套厂外截污干管7千米及配套设施.1。3 招标范围：工程量清单所示范围内的设备采购及安装。1。4标段划分：本次招标分一个标段。1.5计划工期：90日历天。1.6 工程座落地点及对外交通已有简易公路1.7 电源情况工程设计厂内设35kV 总变电站一座,采用双电源供电，由电力部门提供两路35kV 专用电源。施工临时用电可从海盐县海塘乡临时接出，1。8 总图设计污水处理厂平面布置的基本原则是:工艺流程流畅、布置紧凑、分区合理，既有利于生产又要管理方便，同时根据地形、地貌、道路等自然条件,考虑进出水方向、风向和外观等因素。从整体功能的角度出发，将污水处理厂分为厂前区和生产区两大部分，厂前区和生产区各自独立自成体系。厂前区又可细分为办公管理区（综合楼)和服务区。办公管理区位于厂区东北角，在这一区域内配套有大片绿地及树木,将办公管理区和生产区有效的分隔。服务区位于厂区正北侧，紧邻办公管理区西侧.厂前区的主要建筑物有综合楼（化验室、办公室、中控室、值班宿舍）、锅炉房 、雨水泵房、绿化用房、运转工操作间、木工间、仪修电修间、车库、机修间、仓库、自用水泵房等.1.9 污水处理工艺流程集中收集的污水经某6#泵站加压后从污水处理厂区西北角进入高位进水井，平均流量30 万t/d，最大流量33 万t/d。污水经过初沉池、氧化沟、二沉池处理后进入排海泵站，详见工艺流程图一。各流程处理工艺说明如下:A.高位进水井是进入污水处理厂的第一座构筑物，主要作用是稳定进水水位并将处理系统不能处理的多余水量溢流至排海泵站。B、格栅是污水处理厂的第一道处理设施,为了进一步拦截漂浮物,在沉砂池前设置全回转式细格栅，为后续处理提供良好的条件.拦下的污物通过螺旋压榨机送至运渣车运走。C、通过细格栅后的污水沿渠道送到四座旋流沉砂池，在池内去除较大无机砂粒，同时又能将砂粒上可生化降解的有机物冲洗到污水中进行后续处理，沉淀下来的渣物通过气提泵送到螺旋分砂机，脱水后用运砂车送走。D、沉砂池后设有计量槽，槽内设取样器及时提取水样，监测水质的变化。E、计量槽出水经管道输送至初沉池配水井，配水后污水分别送入四座辐流式初沉池，在池内污水与悬浮物重力分离,出水后经管道输送至氧化沟进行二级处理。初沉池内设刮泥机将初沉污泥排至脱水机房。F、经一级处理后的污水与回流污泥一道进入四座氧化沟进行好氧生化处理，沟内设置转碟装置将活性污泥与污水混合液充分混合，并提供生化过程所需氧气,使混合液沿廊道推流前进，同时使水中有机物得到降解。G、氧化沟中的泥水混合液经堰门出水,通过配水井分别进入八座二沉池，池中实现泥水分离,澄清水经堰槽汇集后进入交汇井。再送往排海泵房，至此污水完成二级生化处理过程。二沉池内设单管吸泥机将剩余污泥排于脱水机房.H、二沉池出水排至排海泵房，经排海泵房提升通过高位井及扩散管排入杭州湾.1.10 污泥处理工艺流程本工程引进了进口全套板框压滤机脱水系统，包括聚合物配制系统、污泥浓缩系统、石灰乳配制系统、预脱水系统、板框压滤机脱水系统、滤布冲洗系统、泥饼输送系统和电气控制系统，详见系统流程图二.各流程说明如下：A、二沉池内沉降的污泥由单管吸泥机排往回流污泥泵房集泥池，回流污泥通过污泥泵提升至氧化沟首端，与原污水混合进行生化处理。回流污泥泵房内另设一台剩余污泥泵，将剩余污泥送至污泥脱水机房。B、初沉池内沉降的初沉污泥由刮泥机集中到沉淀池底部中心的泥斗，再通过暗管送到初沉污泥泵房集泥池，经污泥泵提升送到污泥脱水机房.C、剩余污泥由污泥泵输送并与聚合物药液混合后进入聚合物反应罐,经浓缩后由螺杆泵输送至污水存储池,与初沉污泥混合。D、存储池内混合污泥由螺杆泵输送至石灰乳反应罐与石灰乳液混合后，进入污泥反应池.E、聚凝后的污泥经隔膜压力泵和预填充泵预脱水后，进入板框压滤机进一步脱水。F、最终脱水的泥饼进入螺旋输送机和皮带输送机运到脱水机房外的堆泥棚，用汽车运至厂外垃圾焚烧场或污泥填埋场进行焚烧或填埋处置.三、编制依据1、有关本工程设计的全套施工图2、本工程招标文件3、安装工程各专业验收国家、部颁发标准4、省、市有关的质量、安全、文明施工文件5、本单位ISO9002 质量体系和工艺标准四、工程特点：1、本工程是省市重点工程,是一项为民造福、恩泽子孙万代的政府为民办的实事,工程的建成将对某地区的经济环境和持续发展具有十分重要的意义,如有幸中标，我公司将竭尽力量，为人民作出贡献。2、本工程污水处理量大，为四川省现有同类工程中较大的工程,部分关键设备是国外进口的,对安装和调试有很高的要求，需要选派高素质的施工技术人员和操作工人进场，并需具有语言交流沟通能力,在外商的指导和监督下进行安装。3、本工程采用氧化沟处理工艺，其污泥处理工艺全套引进了德国板框式压滤机脱水系统，工艺先进，要严格按设备说明书和技术规范施工。4、本工程自控通讯部分为业主另行分包，由于工程量大,工期短，在施工中需与业主、土建单位、供货商及其他专业分包单位共同努力，协调一致，使各相关单位间施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工顺利进行。第二章 施工组织管理一、施工组织机构1.1 施工管理体系图：1.2 建立某污水处理厂安装工程项目经理部：按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥控制中心。项目部与公司签定承包合同，同时签定施工项目管理责任书，针对安全消防治安、工程质量、材料、计划统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责，与项目经济效益挂钩。上贯彻公司对项目的总体部署精神，下组织落实具体的工作，逐级控制，逐级负责；横向左右协调，互相渗透，互相融合。同一层次人员交叉兼职,一专多能，由于该工程面积较大，施工难度大，为保证管理人员充足到位，故本次投标中，我公司项目部考虑配备较强施工管理班子，具体设置如下：选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构.设项目经理1 人，项目总工各1 人,项目副经理2 人，负责整个工程安装施工.管道、设备、电气、焊接等专业施工员各设12 人,分别负责各专业工程的施工管理工作。项目部设置专人行使质量检查员、安全员、设备材料员、资料员、统计核算员、后勤保卫等职责。项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。公司委派公司副总经理任项目主管，负责工程项目内部、外部资源的协调、支持和配合，支持项目经理开展各项工作，确保工程顺利完成.1。 3 岗位职责1。3.1 项目主管认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规，督促项目经理部认真履行公司颁发的各项规章制度；协助项目经理处理有关公司在资金、劳动力、施工机具、设备材料等资源方面上对项目的支持；领导公司有关经营、生产、质量、安全等职能部门对项目经理部进行监督管理、考核验收；审核项目经理部年、季、月度施工完成情况及施工计划。审核项目施工组织方案、竣工文件等.参加项目重要和主要工程协调会，支持项目处理好与政府相关部门、业主、监理、设计、土建单位和其他施工单位关系。1.3.2 项目经理认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目正常运转。作为本单位在施工项目现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收.组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季（月)度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划.据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行.1。3.4 项目副经理在项目经理领导下分管现场施工管理工作，具体督促施工员及项目各职能管理人员完成其分管职务.及时了解项目施工进度、合理调配劳动力、设备材料等需求，指导现场安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配等工作.对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定.协助项目经理工作。完成项目经理临时交办的各项工作。1.3。5 项目总工负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况.组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。监督预检、隐蔽工作的实施和执行； 定期组织施工质量检查、文明标化检查.处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。开展新技术、新工艺的推广工作,针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。组织开展技术培训,不断提高职工的技术素质。1。3.6 施工员认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全的原则。不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。1.3。7 安全员贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作.会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明,处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。参加每半月的项目安全大检查，做到“三定并做好记录。1.3。8 材料员根据工程进度、材料计划及时进足材料.负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书.1.3.9 核算统计员根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。及时督促并配合质量员班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等.认真做好隐蔽检查验收记录，签证应及时，与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标)的准确数据.1.3。10 班组长带领班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工.组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。认真遵守安全规程和有关安全生产制度，及时检查发现并消除安全隐患，对本班组人员在生产中的安全负责。搞好安全日活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况,在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。二、施工目标根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理,工程进度、质量控制,文明安全施工管理等的精心策划,以确保工程顺利完成，确保工程获得“钱江杯”。2。1 施工项目控制目标的制定程序:2. 2 施工项目目标控制的全过程2.3 本工程的管理目标:本工程的质量管理目标：确保优良,力争创“钱江杯”；本工程的工期管理目标：确保总工期90 天（日历天数），力争提前；本工程的标化管理目标:安全生产和文明施工双标化现场管理要求。严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。三、施工管理主要内容4.1 全面质量管理为保证工程各项指标达到要求,施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA 循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解,层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。4.2 技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：施工图学习、自审、会审制技术核定、设计变更签证制技术交底、复核制工程技术资料档案制度4。3 计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场、使用计划劳动力计划原材料供应计划技术组织措施计划降低工程成本计划财务计划4.4 标准化管理技术标准：正确制订和执行技术规范、规程、标准。施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程：工人在施工工程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制订规章制度。4.5 材料管理根据工程进度计划编制月、季材料计划表材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收入库保管。建立材料的领发制度材料的成本核算管理原材料、半成品的质量验收制度四、施工资源投入计划5.1 劳动力根据测算，全程平均施工人数128 人，高峰期平均施工人数168 人。主要技术工种为电工、管工、钳工及焊工等，将在公司职工中择优遴选,人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好,吃苦耐劳,作风正派，经过培训，特殊工种持证上岗.非技术工种在公司合法录用的社会务工人员中选派， 少量人员通过合法手续在当地社会招聘。非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历,有配合技工作业基本技能和安全生产知识.进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外， 后方由公司内定待命人员,组成后备梯队，准备随时应急出击。施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图见附表.5.2 施工机械公司提供全部满足施工需要的运输机具、风管制作及管道加工成套设备、安装用一般和特种施工机具、检测试验设备。配置一批最新式轻便型进口施工机具、小型电动工具、手工工具。施工机具、工器具、检测试验设备按计划准时进场。主要施工机具计划见附表.5.3 物资公司提供全部现场施工临设物资、手段用料，在合同签订后按需进场。首批配合土建预留、预埋和预制的施工用料,中标后立即采购进场。合同规定的乙供设备、材料，按计划采购进场.主要设备材料的供应计及配件施工技术人员应划应根据施工进度计划编制并随时进行调整，零星材料在使用前一月提出计划。5.4 资金公司提供本项目启动资金及前期施工用资金，满足施工准备、前期备料、 配合土建施工、现场加工预制需要。公司建立本项目应急储备资金。在特殊或紧急情况下， 由公司经理批准使用。对工程拨付款,坚守专款专用原则。第三章 施工部署为了保证本工程的顺利进行,项目部将根据本工程的特点进行施工前的准备、制订详细的施工进度网络计划、配备施工过程中所需的施工人员和施工机具，搭设施工用临时设施（材料库房、设备堆放场等）。一、施工前准备技术资料的准备:熟悉图纸（制作加工图、设备安装图、工艺流程图），加强施工前的图纸自审和会审工作；熟悉相关施工工艺流程;收集相关设备及材料的资料；有针对性地编制施工作业指导书;结合工程实际内容，备齐施工安装记录表格及质量评定表格。劳 动 力 组 织：进一步完善组织管理机构；对劳动力进行进场前的安全、组织纪律教育及技术培训；组织人员有序合理地进场。物 质 准 备:根据施工计划和施工要求,作出机具设备配置、材料到货计划，并做好机具的保养和检修工作。制作场地的准备：现场管道的预制等工作根据需要及施工现场的实际情况，设制作加工场。二、施工进度计划详见附录：污水处理厂安装工程施工网络计划图三、劳动力配备计划及动态分布表详见附录：污水处理厂安装工程劳动力配备计划及动态分布表四、施工机械配备计划表详见附录：污水处理厂安装工程施工机具配备计划表五、现场平面布置1、 现场平面布置说明本现场平面布置是依据招标文件中平面布置图所规划的要求而布置，现场的产生临设在保证施工要求的原则上，以简易为主,尽量压缩占地面积，并必须做到布置合理、紧凑，符合作业流程，各工号、各工种之间互不干扰,做到文明管理和文明施工。2 、现场施工平面布置图（附后）3 、生产临时设施场地规划3.1 生产临设:项目部办公室、焊条烘房、电器仪表、设备零部件及特殊材质的配件、管件和小型材料的堆放仓库室内为主，设置在现场西北角围墙边的一块场地上。3。2 设备材料堆放场地各类设备尽量采用随运输随安装（吊装）就位的办法,尽量减少施工场地的占用。如设备一次性到货的数量较大,一时难以安装（吊装）完毕或暂时不能安装的,在指定场地予以临时存放。小型设备、型钢、管材等材料的堆放，尽量按各施工区域就近堆放在安装施工场地内。3.3 边角料、废料堆放场地为使施工现场整洁、宽敞，做好文明施工，我们计划在西侧围墙边的设置一个边角料、废料堆放场地，并配置一位专职负责人员，每天带领几位民工将现场的各施工点边角料、废料回收集中堆放在此场地上,并定期处理外运。3。4 管道加工预制场地主要的、大量的管道的预制、加工工作场设置在加工厂内进行。少量的、零星的预制、加工工作按各施工区域放在就近指定的安装施工场地内进行。4 、生活临时设施在厂区西北角设置生活临时设施。见布置图。5 、交通运输及通讯5。1 现场主要交通：厂区内已规划及设置好各主要通道。为保证厂区的防火安全及施工时道路的通畅，任何单位和个人都不得将设备、材料堆放在道路上。各交通道路（包括施工时临时敷设的辅助道路)要求平整、坚实、通畅,保证施工车辆行驶、工作时的安全。因吊装或施工需要占用、破坏道路时,必须事先报请业主、土建单位或现场监理，待审批同意后方可施工。并必须采取措施保证不影响消防交通和其它施工。破坏掉的道路，待工作完毕后,应立即按规定要求恢复。5.2 通讯:现场项目部办公室内安装两台自动电话机,各施工技术人员配备手机，以便及时与各方和外界取得联系，迅速的处理、解决问题,方便工作。六、 现场水、电等力能布置及消防安全1、 施工用电：本工程现场施工的机具设备计划装机总容量 500kW.业主已在现场布置有施工电源供给点，土建也已布有临时电源，我方将在各施工区域内设置配电盘将电源从供电点接至配电盘上,再用电缆接到各施工用点的铁制移动式配电箱内。2 施工用水：业主和土建已在现场布置有供水点，我方再根据需要用1和1/2管子接到各施工用水点。并按规定安装计量表计。3 施工用气：现场的施工用气有氧气、乙炔及压缩空气等数种.氧气、乙炔等均为外购,采用瓶装集中供气的方法，设置专人保管、专人运送、随用随领、统一保管。压缩空气由移动式空压机提供.4 消防安全：厂区的消防系统由业主统筹安排。施工区的工具间、仓库、小组休息室及各施工区域都自行设置各类灭火器、消防箱等消防器材，并接消防水管接口。由安全部门根据工程需要安排、设置。厂区内各主要道路都必须通畅，不得将材料、设备、边角料等障碍物堆占主要道路上，以确保消防、安全急救车辆的进出。第四章 施工质量保证措施一、质量方针及质量目标质量方针：依靠科学管理,创建一流工程,做好优质服务。质量目标：确保竣工工程质量“优良”，力争创钱江杯分部工程质量全部“优良”分项工程合格率100，优良率85%以上.质量事故为零根据业主对本工程施工质量的要求，我们制定如下目标:工程质量达到国家规定的优良等级，并确保达到“钱江杯”水平。为确保达到“钱江杯” 水平,要从建筑规模、设计质量、施工质量、现场安全文明施工等方面进行综合性评比,尤其施工质量是评比的关键.我公司根据以往创杯的实践经验,要确保达到“钱江杯”水平,应该我们从施工队伍的选择、项目采用科学严谨的管理方法及施工工艺等方面来保障实施.为此，我们将选用优秀的管理人员出任项目经理部管理人员，组建精干高效的项目管理班子，并将选择公司内最优秀的精品创杯班组进行竞标，并进一步完善项目“以人为本”的管理方法,严格按照ISO9002 质量体系控制质量，踏踏实实地做好自身的工作，并协调好各安装专业的关系,以达到夺杯的目的。本工程属于市政工程,施工难度较大，安装工作相对分散、技术要求高。虽然在我公司已有类似工程施工经验，但部分新材料、新工艺在本工程中得到推广和应用，工程设计标准高，施工质量要求高，施工难度大,易造成忽视,且工期要求紧，因此解决好意识与质量、工期与质量的关系确为重要,并应密切配合土建及其它分包专业的施工。在业主和监理单位的监督下，严格按照国家有关施工验收规范、标准及设计图纸进行施工,杜绝安装质量通病的发生。二、质量管理体系2.1 质量管理体系2。2 质量体系人员的质量责任制2.2。1 项目经理、副经理认真执行国家有关规范、标准和公司部门有关质量管理制度,严格实施工程部、项目部工程质量目标。根据项目合同和政府有关监督（监理）单位的有关要求，按分项、分部、部位制定项目质量目标计划，并设立各部位的监检停止点，严格对质量目标计划进行检验.定期组织召开质量座谈会，加强质量管理工作。定时组织有关人员对分部、分项工程进行检查,及时做好评定工作。协助项目部资料员做好项目交工资料。定期向工程部汇报项目工程质量情况，认真配合工程部、监理、质检站搞好质量监督检查工作。做好质量事故的调查处理，提出处理意见。2.2.2 质保工程师在项目经理的领导下，主管项目技术、质量工作，监督、指导各专业责任工程师、工长、行使质量职责和权限；贯彻执行公司质量方针，组织落实质量目标；确定项目质量方针、制定项目质量目标，负责项目技术和质量的管理工作，主持项目召开质量工作会议，对项目的质量和技术负责；组织贯彻实施有关技术政策、法规、法令、规范、标准，负责开展技术和质量管理工作;解决项目中重大技术问题,负责对项目质量事故的调查处理审定纠正和预防工作；负责组织编写施工方案、技术措施、作业指导书，负责对施工员的技术交底，负责项目技术人员的培养和考评。2.2。3 专业责任工程师（专业施工员)：严格执行国家有关规范、标准和公司部门有关质量管理制度，严格实施项目部的质量目标和工作计划.积极参与项目部分项、分部等质量目标计划的制度,并根据该目标，对本专业的各工序、各部位做好严格检查,对不符合要求的提出整改方案并落实。定期向项目部汇总工作。根据施工组织设计的要求，根据现场实况编制有针对性的作业指导书、编写深化专业施工方案，节点施工方案。熟悉施工图，积极参与图纸会审,尽可能地将图纸上存在的问题解决在施工前，绘制定位图、单线图等施工详图。向班组做好技术交底，组织班组长学习相关标准和技术规范，努力提高自己和班组水平.2.2。4 班组长1严格执行国家规范、标准和公司部门、项目部有关质量管理制度，认真实施项目部的质量目标和质量计划.2对本工种班组的各工序，各部位作好严格检查，自觉接受工长、施工员、项目部、公司及其它监督部门、单位的质量检查，并配合施工员作好整改方案，并认真落实执行。3根据施工员的施工方案、技术交底，作好班组的技术交底工作.4了解施工图，作出施工草图。节点详图。定位图.组织班组人员学习，努力提高自己及班组成员理论水平和实践技能。2.2.5 工人1严格按施工规范、规程及有关质量管理的各种制度施工。2认真领会、理解技术交底,按图施工、做好自检，并自觉请求相关人员对其检查。3认真学习,努力提高自己的各项技能。2。2。6 质检工程师（检查员)2.2.6.1 概述严格执行国家现行施工规范标准，认真学习有关质量管理、检验办法。努力学习，提高专业知识水平，提高管理能力,丰富管理经验，加强责任心.2。2。6。2 施工准备阶段建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度.对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件、机具设备进行质量检查与控制。协助有关人员组织图纸的学习、初审、会审、综合会审等工作。协助相关人员做好施工组织设计、质量目标计划。2.2.6.3 施工阶段完善工序质量控制,建立质量控制点。组织或参与技术交底和技术复核。配合材料员作好材料进场的检验、报验工作。严格工序间交换检查，签字验收。加强日常检查、监督，搞好质量事故的调查与处理。2.2。6.4 竣工阶段按照有关质量评定标准，组织核定分项工程和分部工程的质量等级。搞好质量的总结工作。2。2.7 材料责任工程师严格遵守各种材料管理制度,严格把好材料采购、检验等质量关。三、工程质量控制流程图3。1 施工准备3。1。1 施工组织设计（质量计划）或项目质量计划的编制。3.1。1.1 开工前,根据工程特点、合同要求及施工图，由项目质保工程师组织专业人员编制施工组织设计（质量计划），并负责审核，交公司工程管理部门批准后送业主、监理公司、质监部门备案，并下发班组实施。3.1。1.2 编制施工组织设计（质量计划）或项目质量计划时，应明确单位工程的划分，并应与业主、质量部门、监理等取得一致意见。3。1。2 项目经理部提出施工机具、设备需用计划,由设备部门负责调配并保证符合工程要求。3.1.3 项目经理部提出工程物资需用计划,物资部门或项目经理部按规定,提供材料。3.1.4 材料、设备、配件使用前，项目技术负责人组织质检员、施工员、班组长及作业人员进行验证，合格后方可投入使用.3.1。5 工程在施工前进行预先检查，预检由项目质保工程师、质检工程师、专业责任工程师、班组长参加。3.2 过程分类为便于有效地控制施工过程的质量,根据设备安装施工的性质和特点将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程.3。3 一般过程的控制3.3.1 一般过程指操作工艺简单的过程。本工程分项工程有:管道安装及保温、小型静止设备安装、中小型结构安装、附件安装、等。3.3.2 一般过程受控的条件；按计划配置合格人员,满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境.3.3.3 一般分项工程施工,由施工技术人员提供有关文件，必要时进行技术交底，作业人员按图纸、规范、标准的要求操作,以控制过程质量，使其满足规定要求.3.3.4 在操作过程及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动,即：“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。3.3。5 过程试验在施工过程中,对过程或产品的某些特征需要进行试验时，由项目技术总工组织，按公司有关规定进行。3.3。6 过程检验3.3.6.1 自检A 施工班组要指定具有实践经验和责任心强的兼职质检员，负责班组质量自检资料的积累和管理工作；B 班组的每个操作者,要严格按标准或技术交底要求进行施工，结自己所施工的工程质量随时进行检查；C 上道工序合格后才能进行下道工序的施工,并将自检数据提交质检员填写在自检记录上，由质检工程师抽检。3.3.6.2 专检在自检的基础上,质检工程师应根据现场施工进度,做好工序跟踪控制的专职检查、确认。对查出的问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。3.3。6.3 隐蔽工程检查隐蔽工程在班组自检合格后、隐蔽前,由专业责任工程师填写隐蔽工程检查记录，并组织质检工程师（重要项目需质监部门参加），同时邀请业主、监理代表验收签字,方可进行隐蔽。3.3.6。4 交接检查A 不同专业之间的过程交接，由项目经理部质保工程师组织质检工程师,双方施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，并办理中间交接手续；B 土建与安装之间交接，由双方项目经理部组织有关部门、专业责任工程师、质检工程师参加者,进行中间交接验收.交付方出具中间交接资 料,接收方复查认可后，办理中间交接手续；C 在交接过程中，发现的质量问题，由交付方承担责任，并负责返修或返工。若有争议,由项目经理部业主、监理代表负责协调解决。3。3.6。5 工程质量验评A 分项、分部工程完成后，由专业责任工程师进行分项、分部工程质量预检,填写分项、分部质量检验评定表；由项目质保工程师组织评定；工程管理部核定质量等级.技术资料不全或不合格，不予核定。B 单位工程由公司组织质监人员进行预检，合格后连同技术资料,质量评定资料报公司质量管理部门核查评定。3.3.7 过程中的防护作业人员在施工中,应按公司有关规定进行已完工程防护，质检员和施工技术人员负责监督检查。3.4 关键过程控制3.4。1 关键过程，即对产品质量起决定作用的过程。其代表的分项工程如管道焊接等。3。4。2 关键过程的文件控制3。4。2。1 关键过程的文件控制按公司有关规定执行。其分项工程施工时,除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需具备工艺评定或作业指导书，明确施工方法、参数、程序、检测手段、需用设备和器具，以保证过程质量满足规定要求.工艺评定或作业指导书由项目经理部负责组织编制或收集整理，专业责任工程师根据需要选用并向作业人交底。施工过程中，专业责任工程师还要随时指导，监督文件的执行。作业指导书的编制要求和内容按公司有关规定执行。3。4.3 施工设备控制施工过程中，由施工班组负责施工机械设备管理,并组织维护和保养，以保持过程能力。3.4.4 环境控制专业责任工程师根据施工过程对环境条件的要求，如：设备解体安装的防水、防尘、冬季焊接对环境温度的要求等提出具体措施，项目质保工程师批准，并由专业责任工程师组织实施。质检工程师监督检查,以满足过程的要求。3。4.5 特殊工种操作人（如：焊工、起重工、探伤工和调试人员等)必须持证上岗。3。4.6 关键过程施工应具备的条件、试验、监控和验证与一般过程控制相同。3。5 特殊过程控制3。5。1 特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完成验证的过程。如特种焊接，复杂的冬雨季施工等为特殊过程。3.5.2 施工前项目经理部质保工程师组织专业责任工程师和质检工程师对作业人员资格、作业指导书、设备状况等进行认可。3。5.3 特殊过程的监控3.5.3.1 工程管理部门要确认从事特殊项目操作人员的持证上岗情况。3.5。3。2 项目经理部质保工程师和专业责任工程师要指导、监督从事特殊工种的作业人员按工艺评定或作业指导书的要求施工，必要时，进行连续的过程参数监控.发现违反操作规程情况或质量不能保证时，应及时纠正或停工，分析原因，制定相应措施后方可继续施工。3.5.4 除上述条款外，其它相关要求按规定执行。3。6 施工过程的标识和记录施工过程的标识由施工技术人员负责组织实施，过程结果均需记录。记录由施工技术人员填写或收集。四、质量控制过程施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程