精益化管理视域下国企成本管理实施中的不足及改进措施.pdf

企业成长Business Growth154Sept 22/2023精益化管理视域下国企成本管理实施中的不足及改进措施文/刘会超近年来随着我国社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，对于各类企业的整体发展提出了更高的要求。企业管理模式的自主创新成为下一个经济发展的主流趋势。而且，当代财务经营管理技术作为整个企业管理创新的核心环节，决定了企业未来的发展是否能够顺利进行。在国有企业的发展过程中，成本管理工作是重要内容，也是保证其资产高效管理和利用的重要手段。但在如今的市场发展过程中，国有企业的成本管理工作仍面临着较多的问题，存在一定的不足之处，需要企业成本管理人员进行综合分析，完善相关的成本控制策略，对成本管理理念、管理思维以及管理制度进行创新，落实精益化管理，推动国有企业的综合发展。成本精益化管理的基本理论成本精益化管理的概念精益化成本管理是精益管理理念与成本管理理论结合的产物。其以客户增值为导向，借助精益化管理优化产品生产流程，确保各生产环节成本最优，从而整体降低产品成本，提高企业的市场竞争优势。精益化成本管理涵盖两个重点：一是减少资源浪费，杜绝产品生产过程中多余行为，逐步形成标准化的生产流程；二是应用自动化技术，大幅提升工作效率和资源利用能力，帮助企业提高价值创造力。成本精益化管理的基本内容精益化成本管理是一项系统工作。它以成本管理方法为基础，以企业效益为核心，逐步将成本管理从事后控制向事中控制和事前控制推进，帮助企业以更少的成本优化经济效益。企业应以战略为导向，借助科学测算确定合理的成本管理目标，关注产品成本产生的过程，在充分收集成本信息的基础上制定和选择最优成本方案；制定利润目标成本计划，全方位实施成本控制。国企借助智能成本信息管理系统进行成本核算和成本分析，对反馈的问题提出合理建议，并采取有效措施持续改进生产过程，构建成本绩效评价体系，严格执行成本考核和奖惩制度，能够进一步促进成本管理目标的实现和成本管理水平的提升。精益化管理下国企成本管理实施存在的问题成本管理观念落后国有企业具有相对独立的特殊经济形态，很多企业的高级经济管理人员因此认为国有企业具备独特性，管理层不需要在企业管理过程中花费太多精力，这是不正确的。与预想不同的是，很多企业在日常生产管理和运营过程中，对于如何有效管理自己的企业没有形成正确的认识，仍然采用传统的成本控制和管理方法，一味追求和降低成本。但是在新的市场经营管理模式的指导下，很难找到真正科学、合理的成本管理模式来进行产品成本控制。部分企业为了降低成本而盲目追求资源节约，忽视质量提升，企业的成本管理理念较为落后，对于各项资金的整体使用也缺少一定的规划，这对于国有企业的整体生产不利。成本管理范围较小随着经济的平稳增长，企业不得不寻求一套新的、更适合自身经营发展和管理的模式，以谋求新发展。但是，国有企业管理模式的变革并不理想，仍然依赖于传统的发展模式。为加速自身发展，国有企业经营者一定要转变整体发展结构模式。传统成本控制管理模式通常更注重生产阶段的成本控制，虽然生产成本在企业总成本支出中占的比重较大，但从某种角度来看，辅助过程的成本管理方式也不容小觑，主要涵盖销售服务运营成本、采购、生产成本等，这些看似不起眼的项目成本放在一起也是一笔大开支。事实上，在现代社会高成本的管理模式下，降低运营成本需要企业结合成本的各种要素进行运营管理，部分国有企业在成本控制管理实践中还普遍存在一定的局限性，如预算、审批控制不严，导致成本增加，监督浮于流程等；会计地位低下，没有决策权；审计是传统方式，难以公平公正地反映分公司的业绩水平、生产经营状况等，从而致使企业成本管理的范围相对狭窄，经营成果不佳。信息化支撑薄弱全方位成本管理给企业的信息化水平提出了更高要求。但是目前很多企业在信息化建设方面滞后，没有引入成本管理信息系统，各种成本核算和分析也没有做到自动化和智能化，因而无法为全方位成本管理提供助力。全方位成本管理所需的各项成本数据更加详尽准确，因此没有信息支持，国企难以有效开展全方位成本管理。奖惩机制不完善完善的奖惩机制是企业全方位成本管理顺利实施的重要保障。目前很多企业没有结合全方位成本管理工作的需要制定完善的奖惩机制，从而致使成本管理目标难以顺利实现。在没有完善的奖惩机制的情况下，成本管理负责人也没有动力和压力理财周刊MONEYWEEKLY155Sept 22/2023及定期核算。成本核算信息管理系统也是构成企业生产过程成本管理的重要组成部分，是一个准确、详尽、比较完备、可靠、真实的成本数据分析系统，其对企业将要发生的各项业务成本的支出评价和预测、成本过程中内部控制和保障措施的有效性、主营业务等也有重要影响。成本核算管理的基础工作是构建企业内部会计核算管理程序，做好各类产品成本核算控制的监督管理工作。国有企业要注意建立健全可靠的制度；严格依据成本费用计量的原始数据记录表、各项会计核算及内部计量控制记录的规章制度，以执行各类重要物资的计划采购、外协生产和产品加工、成本计量、材料选用监督、检验、物料入库、物料损失估价及处理、固定资产报废退回、产品入库、销售利润结转、存货核去做好这项工作，以实现成本管理目标。精益化视角下国有企业成本管理方法企业成本管理要有明确的目的和方法制定企业成本目标。成本目标是对企业在未来一段时间内逐步实现技术成本控制、经济管理和提高效益的建议，以满足企业的预期要求，反映了企业在未来对一定技术成本控制的要求，以逐步实现预定的目标。首先，国有企业结合普遍的行业总体目标要求，制定本企业的成本目标要求；其次，国有企业要认真研究和考虑目前存在的各种成本方案，将各项成本一一降低，尽可能降低成本。再次，国有企业应选择最佳成本方案，预测项目实际执行后的最低成本，有效构建项目的成本目标，开展成本风险与控制管理的各项工作。在开展这项工作的过程中，需要考虑产品的开发、设计与制造，产品的定型，材料与原材料的采购，生产过程中的材料采集，加工材料的组装与调整，材料定额与产品劳务定额的采购，各类主材与辅助材料和原材料的消耗、流通和管理成本、产品包装、销售退货，产品退款、售后服务费用以及其他相关系列，如间接资本支出和成本管理以及直接资本时间成本控制管理等。此外，还要对系统进行长期可持续的优化分析，进而实施全方位的成本管控，最终帮助企业有效达成成本目标。开展精益化的成本核算工作成本核算的一般原则要求企业在发展和经营活动的全过程中，首先要考虑采用具备一定经济效益、合理的分配计量方法，对各类产品加工、生产、消耗或间接消耗，进行合理有效的分配和管理核算以企业成长Business Growth156Sept 22/2023算程序等基本财务制度要求；严格执行并遵守相关会计单位的财务法律法规制度要求和会计基本规章制度，并结合企业会计核算和经营情况，确定一套属于公司自身核算独有的经营成本会计核算模式和计价方法，以对国有企业的成本核算工作进行细致分析，促成精益化管理。对成本分析与科学成本考核加以重视企业需要及时分析其成本核算结果与成本控制方法，改进内部运作管理水平提升等具体工作流程，并及时跟进各项成本管理运作过程，考察各项成本或管理运作计划的最终控制和执行效果。在日常自评分析的考核过程中，企业管理者还应落实企业成本动态管理评价的方法，将各管理人员的责任绩效指标与成本管理效率指标挂钩，以成本绩效的动态计算为考核核心，辅以产品成本绩效的量化计算分析，科学有效地构建绩效评价体系。此外，考核评价结果应定期、完整、及时、正确、真实地报送企业管理人员，确保管理层能够随时做出高效、正确、及时的绩效决策和评价，从而为企业的运行提供参考。采取先进的信息管理方式企业管理者要想在短期内达到信息化管理的目的，一定要广泛选用一些现有的、先进的、可靠的、有效的管理工具，定期更新企业成本管理信息化系统。目前一些先进的现代企业管理技术的基础软件与国家硬件网络技术成果的应用相结合，系统化企业成本及作业流程管理，在原材料采购、生产过程、产品终端、销售等所有生产流程均能够实现数据的共享，数据能够更有效、方便地进行分析和组合，达成企业成本的系统化管理，由此企业也能更好地进行信息的收集、处理并及时准确地了解成本信息。借助这种方式，企业能够快速获得更准确、真实的报告信息，从而帮助控制成本，利用精细化运营管理方法逐步完善成本控制制度与体系。增强企业员工的成本管理意识行之有效的成本精益化管理工作应该实现企业全体员工的共同参与，目的是让所有员工都从中学习到如何为国有企业实现成本目标作出积极贡献，从而实现员工与企业之间的互利共赢，围绕公司追求的成本目标紧密合作，共同努力。首先，企业管理者需要及时转变自身固有的思维观念，善于消化和借鉴先进企业在成本管理方面的一些成功经验和创新理念，在企业中进行内部开发，开展重点培训和宣传成本管理工作，倡导全体员工自觉参与成本管理，进一步提升员工参加成本管理与控制的积极性。此外，企业领导还需要在与人工成本有所关联的统筹管理和协调过程中，逐步建立起比较完善、规范的组织行为体系，将企业成本监督管理和检查工作落实到具体岗位，相关部门的领导和主管也要构建专业化、多部门合作的管理监督检查和评价机构，并借助这一制度直接约束和引导、激励其管理者、领导和员工。树立成本意识，提升工作人员素质精益化成本管理的目标是促进企业的可持续发展，以降低成本，达成规模经济。在实施精益成本管理的过程中，很多企业难免会走很多弯路，因此正确认识精益成本管理非常必要。首先，企业员工要尽快树立成本效益管理意识，从中发现企业实施高效的成本效益管理能够带来的利润优势，进而摒弃传统的成本效益思维，充分考虑自身业务运营的实际成本情况，并结合未来发展规划进行具体决策。其次，国有企业要进一步提升成本核算人员的技术水平和素质，积极鼓励员工多学习先进企业的经济管理思维方法，并将其运用到自己的管理工作流程中。企业自身也需要进行定期或短期的培训，进一步增强对生产成本管理创新的前瞻意识，特别是企业的中高层领导者和经营者。作为公司的直接指挥官，管理者要树立超前、具有前瞻性的领导意识，以和员工共同进步。最后，加强企业的人力资源建设。在未来企业管理和发展的过程中，人力资源是支撑企业经营发展创新的坚实基础。总而言之，国有企业要实现真正的高度精益化成本管理，可能需要投入大量的时间、人力、物力。因此，国有企业要在成本与预算管理的实际操作中，更好地总结和发现组织内部可能存在的各种不足，进而及时组织公司各级人员努力寻找解决方案，积极配合和响应已提出的各项涉政财税政策，将公司自身长期的经营战略与可持续经营的总体目标相结合，制定高效、精益的成本预算控制管理运作模式，促进国有企业高速、健康的发展，进而实现长期、可持续的经营目标。L【河北衡水老白干酿酒（集团）有限公司】