建筑工程施工质量管理中的问题与对策研究.pdf

126BRAND&STANDARDIZATION品牌与标准化2023年第6 期建筑工程施工质量管理中的问题与对策研究王晓涛（中建七局上海有限公司，浙江杭州3 1 0 0 0 0）【摘要】在实践中，建筑工程施工质量管理中存在诸多问题，这些问题严重制约了施工质量的提高。因此，本文将就建筑工程施工质量管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为建筑工程施工质量管理的改进提供一定的借鉴和参考。【关键词】建筑工程；施工；质量控制；安全管理【D O I 编码】1 0.3 9 6 9/j.issn.1674-4977.2023.06.040Research on Problems and Countermeasures inConstruction Quality Management of Building EngineeringWANG Xiaotao(China Construction 7 th Division Shanghai)Co.,Ltd.,Hangzhou 310000,China)Abstract:In practice,there are many problems in the construction quality management of building projects,which seriously restrict theimprovement of construction quality.Therefore,this paper will analyze the problems existing in the construction quality management ofconstruction projects,and put forward corresponding countermeasures in order to provide some reference for the improvement ofconstruction quality management of construction projects.Key words:construction engineering;construction;quality control;safety management1建筑工程施工质量管理概述1.1建筑工程施工质量管理的基本概念与原则建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，依据相关标准和规范，对施工过程和施工结果进行监督、检验、控制和评估的过程。建筑工程施工质量管理的基本原则包括：科学性、合理性、规范性、综合性和预防性。其中,科学性和合理性是建立在技术上的，主要体现在施工过程和施工结果的科学性和合理性；规范性是建立在法律法规上的，主要体现在遵循建筑工程施工的相关标准和规范；综合性是建立在整体上的，主要体现在对建筑工程施工全过程的全面协调和管理；预防性是建立在预见性上的，主要体现在施工过程中预先排除可能存在的质量问题。1.2建筑工程施工质量管理的组织体系与流程建筑工程施工质量管理的组织体系是由建筑施工单位、建筑监理单位、业主代表等组成，分别承担着具体施工、监督和检查以及最终验收等不同的职责。建筑施工单位是施工工作的主体，负责具体的施工工作，建筑监理单位则是对施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。业主代表则负责最终验收，确保工程质量符合合同要求和规范要求。建筑工程施工质量管理的流程主要包括计划编制、过程控制、过程检验、工程验收和质量评价等环节。计划编制是根据工程要求和合同约定制定施工质量计划，明确质量目标和要求。过程控制是在施工过程中通过各种手段控制施工质量，确保施工过程符合要求。过程检验是对施工过程进行监督和检查，发现和解决问题，确保施工质量符合要求。工程验收是在施工完成后进行最终验收，确保工程质量符合合同要求和规范要求。质量评价是对施工质量进行评价和总结，为今后的施工质量管理提供参考。2建筑工程施工质量管理中的问题分析2.1施工人员素质不足在建筑工程施工中，施工人员的素质问题是影响工程质127王晓涛：建筑工程施工质量管理中的问题与对策研究|质量管理量的重要因素之一。首先，由于职业教育水平不高，很多施工人员缺乏专业技能的培训，导致他们在实际施工中存在技术疏漏和管理不当的情况。例如，施工人员对材料的选用和使用不当，施工方法不规范，以及在施工现场存在安全隐患等。其次，一些施工人员缺乏职业道德素养，存在违规操作、不履行职责等问题，从而影响工程质量。这些问题的存在不仅会增加工程的成本和工期，还会导致工程质量不稳定，难以满足建筑工程的要求。2.2施工组织与协调不合理建筑工程的施工需要涉及多个专业领域的知识和技能，因此需要合理的组织和协调方案来确保工程进展顺利。然而，在实际施工中，一些施工单位的管理不到位，导致施工组织和协调不够科学，使得施工进度不合理、施工顺序混乱、资源浪费等问题屡见不鲜。例如，在施工过程中没有充分考虑工程的难度和复杂性，没有科学安排施工工序和时间,或者没有对施工人员的配备和培训进行合理规划，这些都会导致施工进度延误、质量不稳定等问题的出现。这些问题不仅会增加施工难度，也会对建筑工程的质量产生严重的影响。2.3施工材料与设备质量问题建筑工程施工材料和设备的质量直接关系到工程质量的好坏。然而，在实际施工中，由于材料和设备的质量监管不严、购买渠道不明确等原因，导致施工材料和设备的质量出现了问题，从而影响到工程的施工质量。2.4施工过程中的质量控制不足在建筑工程中，施工材料和设备的质量直接关系到工程的质量和安全。然而，在实际施工中，很多施工单位为了降低成本和提高利润，往往采用低价、低质的材料和设备，或者从不正规的渠道购买，导致施工材料和设备的质量存在较大问题。例如，钢筋、水泥、砖块等基础建材往往被掺假掺水，严重影响了建筑结构的安全性；电焊机、起重机等施工设备常常出现技术故障，影响施工进度和质量。此外，一些施工材料和设备可能存在生产质量不达标、存储条件不良等问题，加剧施工中材料和设备质量问题的风险。因此，建筑工程施工材料和设备的质量问题应引起重视，加强监管和管理，确保施工材料和设备的质量达到工程要求。2.5施工现场管理不规范建筑工程施工现场管理的规范性对工程质量和施工人员的身体健康有着重要影响。然而，在实际施工中，施工单位常常对施工现场管理缺乏足够的重视，导致施工现场存在安全隐患多、卫生条件差等问题。这些问题不仅会影响到施工质量，而且可能导致施工人员发生意外伤害或患病。此外，管理不规范还会导致施工材料的乱堆乱放、设备的损坏等问题，直接影响工程进度和质量。因此，加强施工现场管理、提高管理水平和人员安全意识，是保障建筑工程质量和施工人员健康安全的关键。3建筑工程施工质量管理中的对策研究3.1提高施工人员素质要提高建筑工程施工质量，必须重视施工人员的素质提升。首先是加强职业教育，施工人员要接受专业培训，提高技能水平和综合素质。通过系统的培训，施工人员可以了解最新的技术、工艺和规范，掌握先进的施工方法和操作技能。这样可以提高施工人员的技术水平和工作效率，从而保证施工质量的提高。其次是建立完善的管理制度，建筑工程施工企业要建立施工管理、质量管理、安全管理等方面的制度，确保施工过程的规范和有效。管理制度可以规范施工人员的行为和作业方式，确保施工现场的秩序和安全，防止施工过程中的违规行为和事故发生。再次，还要强化职业道德建设，提高施工人员的职业操守和责任意识。建筑工程施工人员应该注重自身的职业道德修养，严格遵守职业道德准则，保证自身行为的合法性和合规性，确保施工过程的正常进行。最后，建筑工程施工企业还要加强管理人员的培训，提高管理能力和素质，确保施工管理的规范和有效。管理人员要了解最新的管理理念和方法，掌握先进的管理技能，制定有效的管理方案，从而保证施工质量的提高和工程安全的保障。3.2改进施工组织与协调在解决建筑工程施工中组织和协调问题方面，需要采取一系列措施。首先，施工单位应根据工程特点和实际情况，制定科学的施工组织方案，包括施工流程、施工进度、资源配置等方面的详细规划，以确保施工进度和质量的稳定性。同时，施工单位需要加强与业主、设计单位、监理单位等的沟通和协调，及时解决施工中的问题，避免出现协调不当、施工进度混乱等问题。128（编辑：李钰双）BRAND&STANDARDIZATION品牌与标准化2023年第6 期其次，建立施工信息化管理系统是提高施工组织和协调效率的重要途径。通过信息化技术手段，可以实现对施工进度、质量、安全等方面的全面监管和管理，及时发现和解决问题。施工单位应在施工现场建立信息化管理平台，包括施工进度管理、材料管理、设备管理、质量管理等方面的信息化管理模块，使得施工管理工作更加高效精准。通过以上措施的实施，可以提高施工组织和协调的水平，从而有效地解决建筑工程施工过程中存在的问题，提高工程质量和安全水平。3.3加强施工材料与设备质量管理加强施工材料与设备质量管理是提高建筑工程施工质量的重要措施。具体而言，施工单位需要建立材料和设备的采购管理制度，加强对材料和设备的质量监管和检验，以确保材料和设备的质量符合标准和要求。此外，选择可靠的供应商和品牌也是降低材料和设备质量问题风险的关键因素。施工单位应选择信誉良好、品质可靠的供应商和品牌，并加强与供应商的合作和沟通。建立材料和设备质量档案也是一项必要的措施。施工单位应记录每批次材料和设备的质量检测情况，建立完整的质量档案，以便后期查证和管理。通过以上措施，可以有效提高施工材料和设备的质量，降低质量问题风险，确保施工质量和安全。3.4强化施工过程中的质量控制为了确保建筑工程的质量和安全，施工过程中需要加强质量控制。首先，施工单位需要制定科学的质量控制方案，包括制定具体的质量标准和检验流程。这些标准和流程应该根据不同的工程特点和实际情况来制定，确保在施工过程中能够有效控制质量。同时，施工单位还应该加强质量检验，及时发现和处理问题，避免出现质量问题导致的安全事故。其次，施工人员需要加强质量安全意识，严格按照质量控制方案执行施工作业。他们应该了解施工质量对于工程安全的重要性，并遵守各项质量控制规定和标准操作规程，杜绝施工过程中的违规行为。除此之外，施工单位还可以采用现代技术手段，例如数字化施工管理、智能化质量控制等方式来提高施工质量控制的效率和精度，从而确保建筑工程的质量和安全水平。3.5规范施工现场管理建立施工现场管理制度是规范建筑工程施工现场管理的重要措施。这需要施工单位制定施工现场管理制度，包括管理组织机构、管理职责、管理制度和管理流程等内容。制度的建立可以规范施工人员的行为和作业方式，明确各项管理职责和工作流程，从而确保施工现场的安全和秩序。同时，制度要不断完善和改进，以适应不同工程的特点和变化，提高现场管理的规范化程度加强现场管理人员培训也是规范施工现场管理的重要措施。施工现场管理人员要具备相关的知识和技能，掌握现场管理的理论和实践，了解现场安全和环境保护等方面的法律法规和规范，以及如何进行有效的沟通和协调等。只有这样，才能提高管理能力和素质，确保现场管理的规范和有效。强化施工现场安全管理也是规范建筑工程施工现场管理的重要措施。施工单位要建立健全的安全管理制度，包括施工安全计划、安全检查和事故处理等内容。同时，要加强安全检查和监管，及时发现和排除安全隐患，保障施工人员和周边环境的安全。在施工现场，还要加强安全教育和培训，增强施工人员的安全意识，提高安全管理的水平。4结束语综上所述，建筑工程施工质量管理是关乎工程质量和安全的重要保障。只有采取有效措施解决存在的问题，才能确保工程质量和安全水平，让建筑工程更加稳定可靠。品【参考文献】1曹辉。建筑施工质量管理存在的问题及对策.质量与市场,2 0 2 3(1 4)：1 6 0-1 6 2.2李文成.工程监理在建筑施工质量管理中的作用.居舍，2 0 2 2(1 5)：1 3 9-1 4 2.3 蔡翠蓉，工程监理在建筑施工质量管理中的作用.科技创新与应用，2 0 2 1(6)：1 9 1-1 9 3.4林志强.浅谈工程监理在建筑施工质量管理中的作用 1 建设科技,2 0 2 0(2 4)：1 0 2-1 0 4.5 戴维.工程监理在建筑项目施工质量管理中的作用与运用研究 J.建筑技术开发，2 0 1 9,4 6(2 2)：5 1-5 2.【作者简介】王晓涛，男，1 9 8 7 年出生，工程师，学士，研究方向为建筑工程。