建筑机电设备施工管理关键点分析.pdf

2023年10 月建筑机电设备施工管理关键点分析陈金锡（厦门市杏林建设开发有限公司，福建厦门3 6 10 0 0）摘要：建筑机电设备在建筑领域的应用十分普遍，因此在建设中必须进行规范安装，确保其达到规定要求。结合实际案例分析建筑机电设备施工管理的必要性，并探究其存在的问题，提出合理的解决措施，为确保完善建筑机电设备施工管理工作，发挥其管理效益，以供参考。关键词：建筑；机电设备；施工管理；措施0引言建筑业作为国民经济的重要支撑，随着社会的发展，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑机电工程的设计越来越多样化、科学化、复杂化。因此，建筑企业经营管理难度、经营范围不断扩大，而企业的盈利空间也在不断缩小。实行科学的质量管理，既能充分调动施工人员的工作热情，又能使项目的管理和工作质量得到全面提升，确保项目按照规定标准顺利的实现，并能有效地降低项目投资，使机电设备施工能够达到预期目的。1工程案例（1)西亭官任安置房A1地块项目，建设规模和内容项目位于集美新城杏林湾路与新隆路交叉口东南侧，总用地面积3 9 45 4.49 m，总建筑面积约150588.69m，其中地上建筑面积10 2 7 7 0.40 m，地下建筑面积47 8 18.2 9 m。主要建设内容包括：安置房、商业、公建配套和地下车库等。（2）总投资概算及资金来源项目总投资概算为75285.05万元，其中建安工程费6 6 8 0 3.5 6 万元，工程建设其他费用5 49 4.5 7 万元，基本预备费2 16 8.9 4万元，公共维修基金8 17.9 8 万元。2建筑机电设备施工管理的必要性分析现代化建筑机电工程是根据整体规划编制的整体工程。机电设备工程可以分为数千个单独的或只有一个单独的项目。首先，单个项目存在复合性，可以分为上千个项目。单个项目是指一个或更多的组合而成。工程施工全流程可以划分为一组工序活动，并在工序活动中生成了相应的管理要求。施工机电设备在实践中具有以下五大特征：建设的固着性，设计的多样性，工程建设的复杂性，建设过程的长期性，设计条件的苛刻性。因此，应根据工程建设的特点与施工工艺，施工质量确保完成过程控制。其次，如何达到建设项目的质量目标。在建设项目的全流程中，通过工程管理文章编号：2 0 9 5-40 8 5(2 0 2 3)10-0 143-0 3优化管理才能真正反映出提高工程质量的“过程精品”，机电设备施工管理应确保使建设项目的经济效益最大化，必须在建设项目的全过程中实行相应的控制，使建设项目各项工作得到最大程度改善。因此，开展机电设备质量管理流程控制是十分必要的 。3建筑机电设备施工管理存在的问题机电设备安装是一项负荷大、工作量大、运行条件较为复杂的工程，它直接关系到项目的整体进度，而其施工质量又直接关系到项目的使用效果。目前的建筑机电设备安装采用了较为先进的技术，在使用过程中应按照相应规范进行，但由于日常管理松解、操作不规范性等现象导致建筑机电设备施工管理存在一些问题。3.1建筑施工机电设备日常管理不到位为了使建筑机电设备使用寿命和效益最大化，建筑机电设备应进行科学的日常管理。但目前大多数建设单位还没有建立起系统的日常管理制度，无法对建筑机电设备进行有效的动态监控，没有按照要求达到相应的维护措施，从而造成建筑机电设备在运行过程中出现各种问题，无法达到预期效果，造成了巨大的经济损失。3.2建筑施工机电设备操作不规范在建筑施工机电中，应严格遵守设备操作规程。随着机电设备技术水平的不断提高，机电设备高质量使用已成为建筑公司的目标。机电设备所产生的安全事故多是因为操作经验不足，造成设备运行不规范，危及人身和财产的安全。另外，由于一些操作工人的工作失误，导致工程机电设备发生错误动作，造成了事故发生。3.3建筑施工机电设备安装不合格为了确保工程机械设备的正常运行，必须保证高质量的施工，并对施工工艺提出了更高的要求。在施工过程中，如果机械设备安装不牢固，配线不合理，就会降低机械设备的使用效率，这种情况严重影响建.143工程管理筑机电设备使用效果。3.4建筑施工机电设备维护的问题针对建筑施工机电设备所出现的维护问题，其中施工机械设备的维护是防止各类事故发生的重要手段，如果缺乏维护，将会导致机械设备的工作性能严重下降。因此，需明确防潮以及润滑机电设备维护要点，充分发挥出维护工作意义，确保机电设备可满足正常运行要求，但个别企业往往忽略了机电设备的日常维护以及定期维护的重要性，这种情况无疑影响了机电设备的安全稳定运行 2 。4建筑机电设备施工管理分析4.1建筑机电项目的施工过程要点分析4.1.1管线施工要点分析在建筑机电设备中，管道施工较为关键，它必须与地基特点相结合。管道工程主要包括：线管预埋、线槽、跨楼板、剪力墙上空洞、灯具、电力线路等。桥架支座是直接安装在墙壁或地面上的，在安装它的角钢支架时要注意，支撑间距必须满足规范要求；除此之外，不同线路以及电压均不得在同一管、同一槽中敷设。这些都是在铺设管线时应注意的事项，这样才能保证管线工程符合建设的实际要求。4.1.2弱电工程要点分析建筑施工中的弱电环节是指：监控系统、停车场管理系统、自动报警系统、电梯系统等。在施工时，应认真对弱电线路进行详细分析，对线路不合理之处进行修正，以确保电力系统的安全运行。在进行弱电设备的安装时，要对设备进行操作检查，做好各种设备的基础安装，以避免发生事故 3 。4.1.3电缆敷设工程要点分析在安装前，必须对电线进行认真检验，确保所有的材料、型号、电压等级均符合设计要求。且确保材料规格与型号具有生产证书。其预留孔洞和预埋件应按设计要求进行，预埋件的安装和强度应确保达到标准。电缆沟、竖井、人孔等地面平整及抹灰工作完成后，应保证电缆沟的排水顺畅，不存在积水。最后，场地应清理干净，道路畅通，沟渠盖板齐全。其中所有的电力设备都需确保在实际安装过程中可顺利通过验收。4.1.4配电柜安装工程要点落地柜安装应在基础型钢梁上，在安装和找平环节时，应使用垫圈，其不得多于三个。基础型钢要按照配电箱的实际尺寸下料，其长度和宽度要与箱底的框架相适应，型钢必须首先调整，不能弯曲。配电箱144CREATELIVING搬运位置要避免发生碰撞，否则会对机箱和电气部件造成损害。配电箱金属支架应接地牢固，移动门与机架接地端采用镀锡编织铜丝连接，并有明显标志，便于后续施工。配电箱安装应在整体槽钢基础上，安装之前要对整个槽钢进行焊接制作，进行防腐和安装调试，配电箱的连接螺栓应确保采用镀锌形式。4.2建筑机电施工现代技术管理现代化管理以系统化、精准化和信息化为特征。在建筑工程中，机械设备的安装以及维护都应与与现代科学技术紧密结合。实现工程项目全过程的把控。其系统化是指在管理中应用系统理论和系统分析方法，以全局观，具备清晰的目标体系，以确保将整个管理的内容组织起来。在系统管理中，要建立一个完整的反馈通道，使整个系统根据输人和输出的信息而发生改变，从而构成动态化管理体系。4.3建筑机电施工成本管理建筑机电设备安装的成本控制是安装管理中的重要组成部分，是建筑项目整体成本控制的一部分。施工企业追求利润最大化，最终落脚点在成本控制上，因此，需建立一套完整的成本管理体系，加强成本控制。建筑机电设备的成本控制，首先，应制订切实可行的造价控制方案，并在执行中细化到各个环节，使机电设备的造价控制责任落实到每个环节。其次，需结合建筑机电设备各类型号的不同，了解其安装的差异性，并针对建筑机电重点问题进行分析，对执行过程中的成本数据进行跟踪和调查，在与计划成本进行比较与分析之后，发现并及时解决问题。最后，以总费用计划为依据，按照主要建筑工程的进度，再制定出未来的机电设备安装成本管理计划，在设计的管理过程中需达到对建筑机电设备每个安装步骤的统一规划，并在现有的安装条件下，完善各类安装方案以及所实施的工艺技术，确保施工过程可达到高效率、高质量的效果。4.4建筑机电施工的安全管理安全管理是重中之重，特别对于机电工程大部分设备需在配电房、管井及设备房内施工，是危险源比较集中的区域，安全问题非常突出，如何提高施工人员的安全意识，做好安全防护措施及加强安全检查是每一个项目管理人员应首先关注的事情。4.4.1项目施工中的安全隐患施工中的安全隐患有触电、高处坠落、失火、有毒气体等。触电（首要隐患）：电气设备安装多集中在配电房设备间内进行，触电可能性大，后果严重工程管理（电压高电流大）；高处坠落：高处作业及攀爬；失同所定工期时间进行编制，计划编制要合理可行并注火：短路、管道焊接（特别是燃气管道）；有毒气明劳动力需求安排。进度计划编制完成后要报公司上体：地下管井内设备的安装。级领导批准，批准后将进度计划报与业主确认。4.4.2项目施工中的安全管理内容4.5.2进度计划执行（1)安全教育：编制每项任务的安全技术交底文项目管理人员应严格按照业主确认的进度计划组件（包含在施工组织设计文中），在每项任务施工前织安排施工的各项工作：（1）与业主按进度计划协调向班组进行安全技术交底，并做好记录和保存。制定停电、停水的时间计划；（2）按进度计划编制设（2)安全措施：每个班组需指定一名安全员全面备材料采购计划清单，严格控制设备、材料的进场时负责班组施工过程中各项安全监督管理工作。特别是间；（3)与施工班组进行进度计划的交底工作，并按机电设备安装施工，施工前及施工完成后的电水闸的进度计划中劳动力需求表控制施工班组的劳动力人开闭工作必须由专职安全员负责，班组安全员协助检数；（4)项目管理人员应随时监督检查施工进度计划查；施工前班组必须配备好安全防护用具（如绝缘的执行情况，发现偏差及时处理，保证施工按照进度板、绝缘手套、橡胶靴、安全帽明），施工机具的安计划有序进行。全防护配件必须齐全，临时接电所用开关箱及接线盘4.5.3进度计划调整必须有漏电保护装置，在需要焊接作业的场所必须安在施工过程中如因各方面原因出现进度滞后的情全人员在场并配备一定的灭火器具，登高作业时施工况，项目管理人员应实事求是的分析原因，并及时上人员必须佩带安全帽及安全带，所用梯子及活动脚手报上级领导，如因施工方原因造成进度滞后，项目部架必须保证安全 4 1 。应及时解决并对进度计划进行调整（压缩工期）以（3)安全检查：施工开始前应严格检查施工班组保证项目按期完成，但压缩工期不能削弱对安全与质主要施工人员的上岗证，确保主要施工人员必须持证量的控制，如确实无法满足总工期的要求，应及时向上岗。在每项工作开始前务必与安全人员一同对施工业主汇报，并争取获得业主的谅解与认可。如因业主场所、施工机具、保护用具进行安全检查；电气设备方原因造成进度滞后，项目部应及时搜集相关资料计安装施工前必须与安全人员一同对设备进行安全检查算工期延误的具体时间并向业主方办理工期延误联系保证安全后再进行作业安装；电气设备安装完毕送电单，业主应签字确认。前必须对安装的设备及接线进行严格检查，务必保证5 结 语设备安装及接线安全齐备后再进行送电操作，给排水综上所述，对建筑工程项目进行质量、安全等管设备如在地沟内进行安装，安装前要与安全人员一同理，使其获得最大的经济效益和社会效益，这既是业对地沟内情况进行安全检查，消除安全隐患。主的需求，也是市场的需求，更是建筑企业发展的必建筑机电施工安全管理在工程建设中占有重要地然要求。在当今社会竞争日趋激烈的情况下，应持续位，在进行管理时应根据工程实际情况，制订相应的加强对建筑机电工程质量、安全等控制，使其发挥效安全防范措施。对施工过程中的安全风险进行分析，用，并以此确保为我国建筑行业作出贡献。并及时发出警示，避免发生安全事故。安全管理要求确保已制订规范的执行能力，并依赖于各种有效措施，以管理每天可能发生的危险事件，从而保障施工全过程达到安全目标 5 4.5进度管理进度管理也是项目管理的一项重要内容，如何控制好工程进度是能否按期完成工程项目的决定因素，施工进度同时也影响着质量和成本，作为项目管理人员都应根据业主要求及实际情况在项目实施前编制行之有效的进度计划并按进度计划严格执行。4.5.1进度计划编制项目管理人员在施工前应在施工组织设计文件中编制施工进度计划。施工进度计划编制应严格按照合参考文献：1刘华，卢丽芬论机电设备安装过程中的技术关键点J建筑建材装饰，2 0 2 1（1 2)：7 8-7 9，8 1.2宋卫华超高层建筑机电工程垂直运输与物料平衡管理 J工程技术研究，2 0 2 0，5（2 2）：1 4 0-1 4 1.3 朱崇田浅谈建筑机电设备安装施工中存在的问题与对策J建筑与装饰，2 0 2 1（1 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